PAGE制作廠生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的本生產(chǎn)管理制度旨在規(guī)范制作廠的生產(chǎn)活動(dòng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保障安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)制作廠的可持續(xù)發(fā)展，滿足客戶需求，增強(qiáng)市場競爭力。（二）適用范圍本制度適用于本廠內(nèi)所有與生產(chǎn)相關(guān)的部門、崗位及人員，包括但不限于生產(chǎn)車間、倉庫、質(zhì)量控制部門、設(shè)備維護(hù)部門等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過全過程質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期。4.安全保障原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全措施，預(yù)防安全事故，保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。5.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理，提升企業(yè)整體運(yùn)營水平。二、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.市場需求分析銷售部門定期收集、分析市場需求信息，包括客戶訂單、市場趨勢、競爭對手情況等，形成市場需求報(bào)告。根據(jù)市場需求報(bào)告，結(jié)合本廠產(chǎn)能、庫存情況，制定年度生產(chǎn)大綱，明確全年生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、數(shù)量及大致時(shí)間安排。2.月度生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)部門依據(jù)年度生產(chǎn)大綱，結(jié)合上月生產(chǎn)實(shí)際完成情況、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃、原材料供應(yīng)狀況等，編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確各產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)批次、開始時(shí)間、完成時(shí)間等詳細(xì)信息，并分解到各生產(chǎn)車間、班組。3.計(jì)劃審批與下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃編制完成后，提交至生產(chǎn)管理部門審核，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行。生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)將生產(chǎn)計(jì)劃傳達(dá)至各相關(guān)部門，確保各部門明確生產(chǎn)任務(wù)和要求。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.調(diào)度原則以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，合理安排生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。遵循均衡生產(chǎn)原則，避免生產(chǎn)過程中的忙閑不均現(xiàn)象，提高設(shè)備利用率和人員工作效率。及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，保障生產(chǎn)順暢進(jìn)行。2.調(diào)度流程生產(chǎn)調(diào)度人員實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，通過生產(chǎn)報(bào)表、現(xiàn)場巡查等方式，及時(shí)掌握各車間、班組的生產(chǎn)情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度偏離計(jì)劃或出現(xiàn)異常情況時(shí)，調(diào)度人員應(yīng)迅速分析原因，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。調(diào)整措施包括調(diào)整生產(chǎn)順序、調(diào)配人員和設(shè)備、協(xié)調(diào)原材料供應(yīng)等。對于重大生產(chǎn)問題或涉及多個(gè)部門的協(xié)調(diào)事項(xiàng)，生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，明確責(zé)任，制定解決方案，跟蹤落實(shí)情況。三、生產(chǎn)過程管理（一）工藝管理1.工藝文件制定技術(shù)部門根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求和生產(chǎn)實(shí)際情況，制定詳細(xì)的工藝文件，包括工藝流程、工藝參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范等。工藝文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)審和更新，確保其科學(xué)性、合理性和有效性。2.工藝執(zhí)行監(jiān)督生產(chǎn)車間嚴(yán)格按照工藝文件組織生產(chǎn)，操作人員必須熟悉并掌握本崗位的工藝要求，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。質(zhì)量控制部門定期對生產(chǎn)過程中的工藝執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時(shí)糾正，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。（二）物料管理1.原材料采購采購部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，制定原材料采購計(jì)劃。采購計(jì)劃應(yīng)明確采購的原材料品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、采購時(shí)間等。采購人員應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保原材料的質(zhì)量、供應(yīng)及時(shí)性和價(jià)格合理性。原材料到貨后，倉庫管理人員應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，核對數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等，確保符合采購要求。驗(yàn)收合格的原材料辦理入庫手續(xù)，不合格的原材料及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。2.物料存儲(chǔ)倉庫應(yīng)根據(jù)物料的特性和類別，合理規(guī)劃存儲(chǔ)區(qū)域，設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，確保物料分類存放、擺放整齊。對易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物料，應(yīng)設(shè)置專門的存儲(chǔ)區(qū)域，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。倉庫管理人員定期對物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。發(fā)現(xiàn)物料短缺、損壞等情況及時(shí)查明原因，進(jìn)行處理。3.物料發(fā)放生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需求，填寫物料領(lǐng)料單，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后到倉庫領(lǐng)取物料。倉庫管理人員按照領(lǐng)料單發(fā)放物料，嚴(yán)格核對物料的品種、數(shù)量、規(guī)格等，確保發(fā)放準(zhǔn)確無誤。發(fā)放后及時(shí)登記物料臺(tái)賬，更新庫存信息。（三）設(shè)備管理1.設(shè)備購置與驗(yàn)收根據(jù)生產(chǎn)需要和技術(shù)發(fā)展，制定設(shè)備購置計(jì)劃。設(shè)備購置計(jì)劃應(yīng)考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等因素。新設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的外觀、數(shù)量、隨機(jī)附件、技術(shù)資料等是否齊全，進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行后辦理驗(yàn)收手續(xù)。2.設(shè)備日常維護(hù)設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固、檢查等維護(hù)工作，并做好記錄。設(shè)備維護(hù)人員定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)和維修。建立設(shè)備維護(hù)檔案，記錄設(shè)備的維護(hù)情況、維修歷史、更換零部件等信息。3.設(shè)備維修與保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用壽命，制定年度設(shè)備維修與保養(yǎng)計(jì)劃。維修與保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確維修保養(yǎng)的設(shè)備名稱、內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等。按照維修與保養(yǎng)計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。對于重大設(shè)備維修項(xiàng)目，應(yīng)制定詳細(xì)的維修方案，經(jīng)審批后實(shí)施。設(shè)備維修后應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備性能恢復(fù)正常。對維修更換的零部件進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，保證其質(zhì)量可靠。4.設(shè)備報(bào)廢管理對于已無法修復(fù)或技術(shù)性能嚴(yán)重落后、能耗高、維修成本過大的設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行鑒定，提出報(bào)廢申請。報(bào)廢申請經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行妥善處理，避免環(huán)境污染和資源浪費(fèi)。（四）人員管理1.人員招聘與培訓(xùn)根據(jù)生產(chǎn)崗位需求，人力資源部門制定人員招聘計(jì)劃，招聘符合崗位要求的員工。新員工入職后，組織進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識(shí)、崗位操作規(guī)程、質(zhì)量意識(shí)等。根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，定期組織崗位技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。2.績效考核建立科學(xué)合理的績效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。定期對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升掛鉤。通過績效考核，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一。3.勞動(dòng)紀(jì)律全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。工作時(shí)間內(nèi)，應(yīng)堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行工作職責(zé)，不得擅自離崗、串崗、閑聊、做與工作無關(guān)的事情。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，不得頂撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不得消極怠工。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定年度質(zhì)量目標(biāo)，包括產(chǎn)品合格率、客戶滿意度、質(zhì)量投訴率等指標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具有可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限等特點(diǎn)。將年度質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門、各崗位，明確質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量目標(biāo)的有效落實(shí)。2.質(zhì)量計(jì)劃制定質(zhì)量控制部門根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃，制定質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量控制措施、檢驗(yàn)檢測計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃等內(nèi)容。質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)審批后，下達(dá)至各相關(guān)部門執(zhí)行，并定期對質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。（二）質(zhì)量控制與檢驗(yàn)1.原材料檢驗(yàn)原材料到貨后，質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范對原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合要求。檢驗(yàn)合格的原材料方可投入生產(chǎn)使用，不合格的原材料應(yīng)及時(shí)隔離存放，并通知采購部門與供應(yīng)商協(xié)商處理。2.過程檢驗(yàn)在生產(chǎn)過程中，質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對各工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，包括首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等。首件檢驗(yàn)合格后方可批量生產(chǎn)，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)通知生產(chǎn)部門進(jìn)行整改，成品檢驗(yàn)合格后方可入庫或出廠。3.成品檢驗(yàn)產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。對檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品出具檢驗(yàn)報(bào)告，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，并分析原因，采取糾正措施進(jìn)行處理。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.質(zhì)量數(shù)據(jù)分析質(zhì)量控制部門定期收集、整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，包括檢驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)、客戶反饋數(shù)據(jù)、質(zhì)量投訴數(shù)據(jù)等。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的原因和影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素。2.質(zhì)量改進(jìn)措施制定與實(shí)施根據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定針對性的質(zhì)量改進(jìn)措施。質(zhì)量改進(jìn)措施應(yīng)明確責(zé)任部門、責(zé)任人、改進(jìn)時(shí)間和預(yù)期效果。責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)措施，質(zhì)量控制部門跟蹤改進(jìn)措施的執(zhí)行情況，及時(shí)評(píng)估改進(jìn)效果。對于有效的質(zhì)量改進(jìn)措施進(jìn)行固化，形成標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程或管理制度，防止問題再次發(fā)生。五、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系明確各級(jí)管理人員和各崗位員工在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包括安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。2.安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)與考核各級(jí)管理人員和各崗位員工嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。定期對安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與員工的績效、獎(jiǎng)懲掛鉤。（二）安全教育與培訓(xùn)1.新員工安全教育新員工入職后，必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、部門級(jí)和班組級(jí)安全教育。公司級(jí)安全教育主要內(nèi)容包括公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)基本知識(shí)等；部門級(jí)安全教育主要內(nèi)容包括本部門的生產(chǎn)特點(diǎn)、安全操作規(guī)程等；班組級(jí)安全教育主要內(nèi)容包括本崗位的安全操作規(guī)程、事故案例分析等。新員工經(jīng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)考核合格后方可上崗作業(yè)。2.定期安全教育培訓(xùn)定期組織全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)等。根據(jù)不同崗位和季節(jié)特點(diǎn)，開展針對性的安全教育培訓(xùn)，如特種作業(yè)人員培訓(xùn)、高溫季節(jié)安全教育等。鼓勵(lì)員工參加各類安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。（三）安全檢查與隱患排查治理1.安全檢查制度建立定期安全檢查制度，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。安全檢查人員應(yīng)按照安全檢查表的內(nèi)容進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。2.隱患排查治理隱患整改責(zé)任人按照隱患整改通知書的要求，及時(shí)組織整改安全隱患。整改完成后，提交整改報(bào)告，申請復(fù)查。對重大安全隱患，應(yīng)實(shí)行掛牌督辦，制定專項(xiàng)整改方案，確保隱患得到徹底治理。建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，并對隱患排查治理情況進(jìn)行跟蹤和統(tǒng)計(jì)分析，防止隱患反復(fù)出現(xiàn)。（四）事故應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定根據(jù)本廠生產(chǎn)特點(diǎn)和可能發(fā)生的事故類型，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容，并定期進(jìn)行修訂和演練。2.應(yīng)急救援演練定期組織應(yīng)急救援演練，演練內(nèi)容包括火災(zāi)事故應(yīng)急演練、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故應(yīng)急演練、人員傷亡事故應(yīng)急演練等。通過應(yīng)急救援演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)意識(shí)。3.事故報(bào)告與處理發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人和公司安全管理部門。安全管理部門接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況。在事故調(diào)查處理過程中，堅(jiān)持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。對事故責(zé)任單位和責(zé)任人依法依規(guī)進(jìn)行處理。六、環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)境管理目標(biāo)與計(jì)劃1.環(huán)境管理目標(biāo)設(shè)定根據(jù)國家環(huán)保法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本廠生產(chǎn)實(shí)際，制定年度環(huán)境管理目標(biāo)，包括污染物排放達(dá)標(biāo)率、能源資源利用率、環(huán)境事故發(fā)生率等指標(biāo)。環(huán)境管理目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，并分解到各部門、各崗位，確保目標(biāo)的有效落實(shí)。2.環(huán)境管理計(jì)劃制定環(huán)保部門根據(jù)環(huán)境管理目標(biāo)，制定環(huán)境管理計(jì)劃。環(huán)境管理計(jì)劃應(yīng)包括污染防治措施、節(jié)能減排措施、環(huán)境監(jiān)測計(jì)劃、環(huán)境培訓(xùn)計(jì)劃等內(nèi)容。環(huán)境管理計(jì)劃經(jīng)審批后，下達(dá)至各相關(guān)部門執(zhí)行，并定期對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。（二）污染防治與節(jié)能減排1.廢水處理對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水進(jìn)行分類收集、預(yù)處理，達(dá)到相應(yīng)的排放標(biāo)準(zhǔn)后，方可排入市政污水管網(wǎng)或進(jìn)行回用。定期對廢水處理設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行，提高廢水處理效果。2.廢氣處理對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣進(jìn)行有效收集和處理，采用合適的廢氣處理工藝，確保廢氣排放達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)對廢氣處理設(shè)施的運(yùn)行管理，定期監(jiān)測廢氣排放情況，及時(shí)調(diào)整處理參數(shù)，保證廢氣處理效果穩(wěn)定。3.固體廢棄物管理對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的固體廢棄物進(jìn)行分類收集、存放，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。對于可回收利用的固體廢棄物，應(yīng)進(jìn)行回收利用，減少資源浪費(fèi)；對于危險(xiǎn)廢棄物，應(yīng)委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行處理，確保處理過程符合環(huán)保要求。4.節(jié)能減排措施推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低能源消耗。加強(qiáng)能源管理，建立能源消耗統(tǒng)計(jì)制度，定期對能源消耗情況進(jìn)行分析和評(píng)估，采取針對性措施降低能源消耗。鼓勵(lì)員工開展節(jié)能減排活動(dòng)，提出合理化建議，對節(jié)能減排效果顯著的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。（三）環(huán)境監(jiān)測與報(bào)告1.環(huán)境監(jiān)測計(jì)劃環(huán)保部門制定環(huán)境監(jiān)測計(jì)劃，明確監(jiān)測項(xiàng)目、監(jiān)測點(diǎn)位、監(jiān)測頻率等內(nèi)容。按照環(huán)境監(jiān)測計(jì)劃，定期委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測機(jī)構(gòu)對本廠的污