PAGE空分生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強空分生產(chǎn)管理，確?？辗盅b置安全、穩(wěn)定、高效運行，生產(chǎn)出合格的氧氣、氮氣等產(chǎn)品，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需求，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司空分生產(chǎn)車間及相關崗位人員，涵蓋空分裝置的操作、維護、檢修、安全管理等工作。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)安全標準，確保人員、設備和環(huán)境安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴格控制生產(chǎn)過程，保證氧氣、氮氣等產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準和公司內(nèi)部要求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.規(guī)范管理原則：建立健全各項管理制度和操作規(guī)程，規(guī)范員工行為，確保生產(chǎn)活動有序進行。二、崗位職責（一）車間主任職責1.全面負責空分生產(chǎn)車間的管理工作，組織實施車間生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)指標的完成。2.貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，制定和完善車間內(nèi)部管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。3.負責車間人員的調(diào)配、培訓和考核，提高員工業(yè)務素質(zhì)和工作能力。4.組織開展安全生產(chǎn)工作，定期進行安全檢查和隱患排查，落實安全防范措施。5.協(xié)調(diào)車間與其他部門的工作關系，保障生產(chǎn)順利進行。6.負責車間設備的管理和維護，組織設備的檢修和更新改造工作。7.組織開展質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。8.負責車間的成本控制和節(jié)能降耗工作，降低生產(chǎn)成本。（二）工藝工程師職責1.負責空分生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和改進，制定合理的工藝指標和操作規(guī)程。2.對生產(chǎn)過程中的工藝問題進行技術指導和解決，確保生產(chǎn)工藝穩(wěn)定運行。3.參與新產(chǎn)品的研發(fā)和工藝驗證工作，為新產(chǎn)品的生產(chǎn)提供技術支持。4.負責工藝文件的編制、審核和修訂，確保工藝文件的準確性和完整性。5.協(xié)助車間主任進行生產(chǎn)調(diào)度和質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。6.收集和分析工藝數(shù)據(jù)，總結經(jīng)驗教訓，提出改進措施和建議。（三）設備工程師職責1.負責空分生產(chǎn)設備的管理和維護，制定設備維護計劃和檢修方案。2.組織設備的日常巡檢和定期保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障。3.參與設備的安裝、調(diào)試和驗收工作，確保設備正常運行。4.負責設備的技術改造和更新工作，提高設備性能和可靠性。5.建立設備檔案和技術資料，做好設備的運行記錄和維修記錄。6.協(xié)助工藝工程師解決生產(chǎn)過程中與設備相關的問題，保障生產(chǎn)順利進行。（四）班組長職責1.負責本班組的日常生產(chǎn)管理工作，組織員工完成生產(chǎn)任務。2.貫徹執(zhí)行車間的各項規(guī)章制度，帶領班組員工嚴格遵守操作規(guī)程。3.負責班組人員的工作安排和協(xié)調(diào)，合理分配工作任務，提高工作效率。4.組織開展班組的安全生產(chǎn)活動，對員工進行安全教育和培訓，確保安全生產(chǎn)。5.負責班組設備的日常維護和保養(yǎng)，及時向車間報告設備故障情況。6.協(xié)助車間主任進行產(chǎn)品質(zhì)量控制，保證本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格。7.負責班組的現(xiàn)場管理，保持工作場所整潔、有序。（五）操作人員職責1.嚴格遵守空分生產(chǎn)操作規(guī)程，按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務。2.負責本崗位設備的操作和維護，做好設備的日常巡檢和記錄。3.及時發(fā)現(xiàn)和報告生產(chǎn)過程中的異常情況，積極配合處理故障。4.嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量控制要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。5.遵守車間的各項規(guī)章制度，服從工作安排，保守生產(chǎn)秘密。6.積極參加車間組織的培訓和學習活動，提高自身業(yè)務素質(zhì)。三、生產(chǎn)操作管理（一）操作規(guī)程制定與執(zhí)行1.根據(jù)空分生產(chǎn)工藝特點和設備性能，制定詳細、準確的操作規(guī)程，明確操作步驟、操作要點和安全注意事項。2.操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作流程和參數(shù)。3.車間應定期組織操作人員進行操作規(guī)程培訓和考核，確保操作人員熟悉操作規(guī)程。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.根據(jù)公司生產(chǎn)計劃和市場需求，合理安排空分生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。2.建立生產(chǎn)調(diào)度制度，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題。3.當生產(chǎn)任務發(fā)生變化時，應及時調(diào)整生產(chǎn)安排，并通知相關崗位人員。（三）工藝指標控制1.明確空分生產(chǎn)的各項工藝指標，如溫度、壓力、純度等，并嚴格控制在規(guī)定范圍內(nèi)。2.工藝工程師應定期對工藝指標進行監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)異常情況并采取措施進行調(diào)整。3.操作人員應密切關注工藝指標變化，及時向工藝工程師報告異常情況。（四）產(chǎn)品質(zhì)量控制1.建立產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，從原材料采購、生產(chǎn)過程控制到產(chǎn)品檢驗，全過程確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。2.加強對原材料的檢驗和驗收，確保原材料質(zhì)量符合要求。3.在生產(chǎn)過程中，嚴格按照工藝要求進行操作，控制產(chǎn)品質(zhì)量波動。4.產(chǎn)品檢驗人員應按照相關標準和規(guī)范對產(chǎn)品進行檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準和公司內(nèi)部要求。5.對不合格產(chǎn)品應及時進行標識、隔離和處理，分析原因并采取措施防止再次出現(xiàn)。四、設備管理（一）設備檔案管理1.建立完善的設備檔案，記錄設備的基本信息、技術參數(shù)、運行記錄、維修記錄等。2.設備檔案應及時更新，確保檔案信息的準確性和完整性。3.設備工程師負責設備檔案的管理和維護，定期對檔案進行整理和歸檔。（二）設備維護保養(yǎng)1.制定設備維護保養(yǎng)計劃，明確設備維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責任人。2.設備維護保養(yǎng)工作應按照計劃認真執(zhí)行，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。3.操作人員在設備運行過程中應做好設備的日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設備異常情況并報告。4.設備維護人員應定期對設備進行保養(yǎng)和維修，更換磨損的零部件，確保設備性能和可靠性。（三）設備檢修管理1.當設備出現(xiàn)故障或需要進行檢修時，應及時填寫設備檢修申請單，經(jīng)批準后組織實施。2.設備檢修前應制定詳細的檢修方案，明確檢修步驟、安全措施和質(zhì)量要求。3.檢修過程中應嚴格按照檢修方案進行操作，確保檢修質(zhì)量。4.檢修完成后，應進行設備調(diào)試和驗收，合格后方可投入使用。5.做好設備檢修記錄，包括檢修時間、檢修內(nèi)容、更換的零部件等。（四）設備更新改造1.根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展和設備運行狀況，適時提出設備更新改造計劃。2.設備更新改造應進行技術經(jīng)濟論證，確保改造方案的可行性和合理性。3.設備更新改造項目應按照相關程序進行審批，批準后組織實施。4.設備更新改造完成后，應進行驗收和評估，總結經(jīng)驗教訓，為后續(xù)設備管理提供參考。五、安全管理（一）安全制度建設1.建立健全空分生產(chǎn)安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、事故應急預案等。2.安全制度應符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)安全標準，確保制度的有效性和可操作性。3.定期對安全制度進行修訂和完善，適應生產(chǎn)發(fā)展和安全管理的需要。（二）安全教育培訓1.制定安全教育培訓計劃，對車間全體人員進行定期的安全教育培訓。2.安全教育培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應急救援知識等。3.新員工入職前應進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。4.對特殊工種人員應進行專門的培訓和考核，取得相應的資格證書后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，定期組織安全檢查，包括日常巡檢、專項檢查、季節(jié)性檢查等。2.安全檢查應覆蓋空分生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，包括設備、工藝、電氣、儀表等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應及時進行記錄，并按照“五落實”的要求進行整改，即整改措施、責任、資金、時限和預案落實。4.建立隱患排查治理臺賬，對隱患排查治理情況進行跟蹤和記錄。（四）應急管理1.制定空分生產(chǎn)事故應急預案，包括火災、爆炸、泄漏等事故的應急處置措施。2.定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力和自我保護意識。3.配備必要的應急救援設備和器材，如滅火器、消防水帶、空氣呼吸器等，并定期進行檢查和維護。4.發(fā)生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護現(xiàn)場，并及時向上級報告。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針與目標1.明確公司空分生產(chǎn)的質(zhì)量方針，如“質(zhì)量第一、用戶至上、持續(xù)改進”等。2.根據(jù)質(zhì)量方針，制定具體的質(zhì)量目標，如產(chǎn)品合格率、優(yōu)等品率等，并將質(zhì)量目標分解到各個崗位。（二）質(zhì)量控制體系1.建立質(zhì)量管理體系，涵蓋原材料采購、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品檢驗等環(huán)節(jié)。2.加強對原材料供應商的管理，定期對供應商進行評估和審核，確保原材料質(zhì)量穩(wěn)定。3.在生產(chǎn)過程中，嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制措施，對關鍵工序和質(zhì)量控制點進行重點監(jiān)控。4.產(chǎn)品檢驗部門應按照相關標準和規(guī)范對產(chǎn)品進行檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。（三）質(zhì)量改進1.定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量波動的原因和存在的問題。2.針對質(zhì)量問題，組織相關人員進行分析和研究，制定改進措施并實施。3.建立質(zhì)量改進激勵機制，對在質(zhì)量改進工作中表現(xiàn)突出的個人和團隊進行表彰和獎勵。七、成本管理（一）成本核算1.建立空分生產(chǎn)成本核算制度，明確成本核算的對象、方法和范圍。2.對空分生產(chǎn)過程中的原材料、能源消耗、人工費用、設備折舊等成本進行詳細核算。3.定期編制成本報表，反映成本構成和變化情況，為成本控制提供依據(jù)。（二）成本控制措施1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。2.加強原材料采購管理，合理控制庫存，降低原材料采購成本。3.加強能源管理，采取節(jié)能措施，降低能源消耗。4.合理安排人員，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本。5