PAGE選煤廠生產(chǎn)管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范選煤廠的生產(chǎn)管理流程，確保選煤生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定運行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，同時保障員工的生命安全和身體健康，保護環(huán)境。2.適用范圍本制度適用于[選煤廠名稱]選煤廠的所有生產(chǎn)活動，包括原煤準備、洗選加工、產(chǎn)品儲存與裝車等環(huán)節(jié)。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實各項安全措施，確保生產(chǎn)過程無安全事故。質(zhì)量至上原則：以市場需求為導向，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和競爭力。效率優(yōu)先原則：合理安排生產(chǎn)流程，優(yōu)化設(shè)備運行參數(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)資源的高效利用。環(huán)保合規(guī)原則：嚴格遵守國家環(huán)保法律法規(guī)，采取有效措施減少污染物排放，實現(xiàn)綠色選煤生產(chǎn)?？茖W管理原則：運用現(xiàn)代科學管理方法，加強生產(chǎn)過程監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析，不斷完善管理制度，提高管理水平。二、生產(chǎn)計劃管理1.計劃制定根據(jù)市場需求、客戶訂單以及企業(yè)生產(chǎn)能力，由生產(chǎn)管理部門制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量指標、生產(chǎn)進度等內(nèi)容。在制定生產(chǎn)計劃前，生產(chǎn)管理部門應與銷售部門、采購部門、設(shè)備管理部門等相關(guān)部門進行溝通協(xié)調(diào)，確保計劃的科學性和可行性。年度生產(chǎn)計劃應于每年年底前制定完成，并報企業(yè)管理層審批；季度、月度生產(chǎn)計劃應分別在每季度末、每月末前制定完成，并報生產(chǎn)管理部門負責人審批。2.計劃執(zhí)行各生產(chǎn)車間應嚴格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進度的順利進行。車間負責人應每日對生產(chǎn)進度進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。生產(chǎn)管理部門應定期對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤和分析，及時調(diào)整計劃，確保生產(chǎn)任務按時完成。對于因特殊原因需要調(diào)整生產(chǎn)計劃的，應提前向相關(guān)部門通報，并說明調(diào)整原因和調(diào)整后的計劃安排。各部門應密切配合，協(xié)同推進生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。采購部門應確保原材料、輔助材料的及時供應；設(shè)備管理部門應保障設(shè)備的正常運行；質(zhì)量檢驗部門應加強產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。三、原煤管理1.原煤采購采購部門應根據(jù)生產(chǎn)計劃和原煤庫存情況，制定原煤采購計劃。采購計劃應明確原煤的品種、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購時間等內(nèi)容。在采購原煤時，應選擇具有合法資質(zhì)的供應商，并簽訂采購合同。采購合同應明確雙方的權(quán)利和義務，包括原煤質(zhì)量標準、價格、交貨方式、交貨時間、驗收標準等條款。采購部門應建立供應商評價機制，定期對供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務等進行評價，對于評價不合格的供應商，應及時調(diào)整采購渠道。2.原煤驗收原煤到貨后，質(zhì)量檢驗部門應按照合同約定的質(zhì)量標準進行驗收。驗收內(nèi)容包括原煤的粒度、水分、灰分、硫分等指標。驗收合格的原煤應及時辦理入庫手續(xù)，并填寫入庫單。入庫單應注明原煤的品種、數(shù)量、質(zhì)量指標、到貨時間等信息。對于驗收不合格的原煤，應及時通知采購部門與供應商協(xié)商解決。如因質(zhì)量問題給企業(yè)造成損失的，應按照合同約定追究供應商的責任。3.原煤儲存原煤應按照品種、質(zhì)量等級分別儲存，避免不同品種、質(zhì)量等級的原煤相互混雜。原煤儲存場地應保持干燥、通風良好，防止原煤受潮、自燃等情況發(fā)生。應定期對原煤進行盤點，確保賬實相符。應建立原煤庫存管理制度，根據(jù)生產(chǎn)計劃和原煤消耗情況，合理安排原煤的儲存和使用，避免原煤積壓或短缺。四、洗選加工管理1.工藝流程控制洗選車間應嚴格按照設(shè)計的工藝流程組織生產(chǎn)，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運行。應定期對工藝流程進行檢查和維護，確保工藝流程的穩(wěn)定性和可靠性。操作人員應熟悉工藝流程和設(shè)備操作規(guī)程，嚴格按照操作規(guī)程進行操作。在操作過程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況應及時停機檢查，并報告車間負責人。應根據(jù)原煤性質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量要求，合理調(diào)整工藝流程參數(shù)，如跳汰機的沖程、頻率，浮選機的充氣量、攪拌速度等，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。2.設(shè)備管理設(shè)備管理部門應建立完善的設(shè)備管理制度，加強設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和檢修工作。應制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃和檢修計劃，并嚴格按照計劃執(zhí)行。操作人員應做好設(shè)備的日常巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的問題，并做好記錄。對于設(shè)備故障，應及時報告設(shè)備管理部門進行維修。設(shè)備管理部門應定期對設(shè)備進行性能測試和評估，及時更新老化設(shè)備和落后工藝，提高設(shè)備的運行效率和可靠性。應建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、維修記錄、運行狀況等信息，為設(shè)備管理提供依據(jù)。3.質(zhì)量控制質(zhì)量檢驗部門應加強對洗選產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，建立完善的質(zhì)量檢驗制度。應按照國家標準和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量標準，對產(chǎn)品的灰分、水分、硫分、粒度等指標進行檢驗。質(zhì)量檢驗應貫穿于生產(chǎn)全過程，包括原煤入廠、洗選加工過程、產(chǎn)品出廠等環(huán)節(jié)。應采用先進的檢測設(shè)備和檢測方法，確保檢驗結(jié)果的準確性和可靠性。如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格，應及時通知洗選車間進行調(diào)整和整改。對于質(zhì)量問題嚴重的產(chǎn)品，應按照規(guī)定進行處理，不得流入市場。應建立質(zhì)量追溯制度，對產(chǎn)品質(zhì)量問題進行追溯和分析，找出問題產(chǎn)生的原因，采取有效措施加以改進，防止類似問題再次發(fā)生。五、產(chǎn)品管理1.產(chǎn)品儲存洗選后的產(chǎn)品應按照品種、質(zhì)量等級分別儲存，避免不同產(chǎn)品相互混雜。產(chǎn)品儲存場地應保持干燥、通風良好，防止產(chǎn)品受潮、變質(zhì)等情況發(fā)生。應建立產(chǎn)品庫存管理制度，定期對產(chǎn)品進行盤點，確保賬實相符。根據(jù)市場需求和銷售情況，合理安排產(chǎn)品的儲存和發(fā)運，避免產(chǎn)品積壓或短缺。2.產(chǎn)品裝車產(chǎn)品裝車前，應進行質(zhì)量復查，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。裝車過程中，應嚴格按照裝車操作規(guī)程進行操作，確保裝車質(zhì)量和安全。應建立產(chǎn)品裝車記錄制度，記錄產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量指標、裝車時間、車號等信息。裝車記錄應妥善保存，以備查詢。對于客戶有特殊要求的產(chǎn)品裝車，應按照客戶要求進行操作，并做好相關(guān)記錄。3.產(chǎn)品銷售銷售部門應根據(jù)市場需求和企業(yè)生產(chǎn)情況，制定產(chǎn)品銷售計劃。銷售計劃應明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、價格、銷售渠道等內(nèi)容。在銷售產(chǎn)品時，應與客戶簽訂銷售合同。銷售合同應明確雙方的權(quán)利和義務，包括產(chǎn)品質(zhì)量標準、價格、交貨方式、交貨時間、驗收標準等條款。銷售部門應及時跟蹤產(chǎn)品銷售情況，了解客戶反饋意見，為企業(yè)生產(chǎn)管理提供參考依據(jù)。對于客戶提出的質(zhì)量問題或其他問題，應及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行處理。六、安全管理1.安全制度建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和操作人員的安全職責。安全生產(chǎn)責任制應覆蓋選煤廠生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，做到責任到人。制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，包括安全生產(chǎn)教育制度、安全檢查制度、設(shè)備維護保養(yǎng)制度、事故應急預案等。安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程應符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準要求，并嚴格執(zhí)行。定期對安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程進行修訂和完善，確保其有效性和適應性。2.安全教育培訓對新員工進行三級安全教育培訓，即廠級安全教育、車間級安全教育和班組級安全教育。三級安全教育培訓時間不得少于規(guī)定學時，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織員工進行安全培訓，培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。安全培訓應注重實用性和針對性，提高員工的安全意識和操作技能。對特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、起重機司機等，必須進行專門的安全技術(shù)培訓，取得相應的資格證書后方可上崗作業(yè)。3.安全檢查建立定期安全檢查制度，廠級安全檢查每月不少于一次，車間級安全檢查每周不少于一次，班組級安全檢查每天進行。安全檢查應做到全面、細致，不留死角。安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、安全防護裝置、人員操作行為等方面。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時消除。對重大安全隱患，應實行掛牌督辦制度，制定專項整改方案，確保整改到位。4.事故應急管理制定事故應急預案，包括火災事故應急預案、瓦斯爆炸事故應急預案、煤塵爆炸事故應急預案、機械傷害事故應急預案等。事故應急預案應科學合理、切實可行，并定期進行演練。成立應急救援組織機構(gòu)，明確各成員的職責和分工。配備必要的應急救援設(shè)備和物資，如滅火器、消防水帶、急救藥品等，并定期進行維護和檢查，確保其處于良好狀態(tài)。發(fā)生事故后，應立即啟動事故應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。事故處理應堅持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。七、環(huán)保管理1.環(huán)保制度建立健全環(huán)境保護管理制度，明確環(huán)保工作目標、任務和責任。環(huán)境保護管理制度應符合國家環(huán)保法律法規(guī)和行業(yè)標準要求，并嚴格執(zhí)行。制定環(huán)境保護操作規(guī)程，規(guī)范生產(chǎn)過程中的環(huán)保行為。環(huán)境保護操作規(guī)程應包括原煤儲存、洗選加工、產(chǎn)品儲存與裝車等環(huán)節(jié)的環(huán)保要求。定期對環(huán)境保護管理制度和操作規(guī)程進行修訂和完善，確保其有效性和適應性。2.污染物排放控制加強對原煤儲存、洗選加工過程中產(chǎn)生的粉塵、廢水、廢渣等污染物的排放控制。采取有效的防塵、降塵措施，如安裝噴霧降塵裝置、封閉原煤儲存場地等，減少粉塵排放。對洗選加工過程中產(chǎn)生的廢水，應進行處理后達標排放。廢水處理應采用先進的處理工藝和設(shè)備，確保處理效果。對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢渣，應按照相關(guān)規(guī)定進行妥善處置，不得隨意堆放。3.環(huán)境監(jiān)測建立環(huán)境監(jiān)測制度，定期對選煤廠的環(huán)境質(zhì)量進行監(jiān)測。環(huán)境監(jiān)測內(nèi)容包括大氣污染物排放濃度、廢水排放指標、噪聲強度等。委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)進行環(huán)境監(jiān)測，并及時向當?shù)丨h(huán)保部門報告監(jiān)測結(jié)果。對于監(jiān)測結(jié)果超標情況，應及時采取有效措施進行整改，確保環(huán)境質(zhì)量符合標準要求。根據(jù)環(huán)境監(jiān)測結(jié)果，分析環(huán)境質(zhì)量變化趨勢，為企業(yè)環(huán)保管理提供決策依據(jù)。八、人員管理1.員工招聘與錄用根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定員工招聘計劃。員工招聘計劃應明確招聘崗位、人數(shù)、招聘條件、招聘程序等內(nèi)容。通過多種渠道進行員工招聘，如招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘等。在招聘過程中，應嚴格按照招聘程序進行，確保招聘工作的公平、公正、公開。對新招聘員工進行面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)的考核，合格后方可錄用。錄用員工應簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務。2.員工培訓與發(fā)展建立員工培訓體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓計劃。培訓計劃應包括安全培訓、技能培訓、管理培訓等內(nèi)容。定期組織員工參加培訓，培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習等多種形式。通過培訓，提高員工的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。為員工提供職業(yè)發(fā)展機會，建立員工晉升通道和激勵機制。鼓勵員工不斷學習和進步，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。3.績效考核與激勵建立績效考核制度，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進