PAGE清潔生產(chǎn)設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強公司清潔生產(chǎn)設(shè)備管理，提高設(shè)備運行效率，降低能源消耗，減少污染物排放，確保公司生產(chǎn)活動符合清潔生產(chǎn)要求，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與清潔生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)備，包括但不限于生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、能源管理設(shè)備等。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過設(shè)備的合理選型、維護保養(yǎng)和優(yōu)化運行，預(yù)防設(shè)備故障和污染物產(chǎn)生，從源頭減少對環(huán)境的影響。2.全過程管理原則：涵蓋設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、運行、維護、更新改造及報廢等全過程，確保設(shè)備全生命周期符合清潔生產(chǎn)要求。3.節(jié)能降耗原則：采用節(jié)能型設(shè)備和技術(shù)，優(yōu)化設(shè)備運行參數(shù)，降低能源消耗，提高能源利用效率。4.合規(guī)性原則：嚴格遵守國家有關(guān)清潔生產(chǎn)、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等法律法規(guī)及行業(yè)標準，確保設(shè)備管理活動合法合規(guī)。二、管理職責（一）設(shè)備管理部門1.負責制定和完善清潔生產(chǎn)設(shè)備管理制度，并組織實施。2.參與清潔生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試等工作，確保設(shè)備符合清潔生產(chǎn)要求。3.建立清潔生產(chǎn)設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維護保養(yǎng)等情況。4.組織開展設(shè)備的日常巡檢、定期維護保養(yǎng)和預(yù)防性維修工作，確保設(shè)備正常運行，減少故障停機時間。5.負責設(shè)備的更新改造計劃制定和實施，推動設(shè)備技術(shù)升級，提高清潔生產(chǎn)水平。6.監(jiān)督檢查設(shè)備操作人員的日常操作，確保其嚴格按照操作規(guī)程進行操作。（二）生產(chǎn)部門1.負責組織生產(chǎn)過程中清潔生產(chǎn)設(shè)備的正確使用，確保生產(chǎn)活動符合清潔生產(chǎn)要求。2.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維護保養(yǎng)和維修工作，及時反饋設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題。3.負責制定本部門設(shè)備操作人員的培訓(xùn)計劃，并組織實施，提高操作人員的技能水平和清潔生產(chǎn)意識。（三）環(huán)保部門1.負責監(jiān)督公司清潔生產(chǎn)設(shè)備的運行情況，確保污染物排放符合環(huán)保標準。2.參與清潔生產(chǎn)設(shè)備的選型和驗收工作，提出環(huán)保方面的意見和建議。3.協(xié)助設(shè)備管理部門開展設(shè)備的節(jié)能減排工作，推動清潔生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用。（四）采購部門1.負責清潔生產(chǎn)設(shè)備的采購工作，在采購過程中充分考慮設(shè)備的清潔生產(chǎn)性能、節(jié)能效果和環(huán)保要求。2.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款，確保采購設(shè)備符合公司清潔生產(chǎn)需求。（五）質(zhì)量部門1.負責對采購的清潔生產(chǎn)設(shè)備進行質(zhì)量檢驗，確保設(shè)備質(zhì)量符合相關(guān)標準和合同要求。2.參與設(shè)備的驗收工作，對設(shè)備的性能指標、清潔生產(chǎn)效果等進行評估。（六）操作人員1.嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運行。2.做好設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固等維護工作，及時發(fā)現(xiàn)并報告設(shè)備故障。3.積極參加設(shè)備操作技能培訓(xùn)和清潔生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)水平。三、設(shè)備采購與選型（一）采購計劃制定1.根據(jù)公司清潔生產(chǎn)目標和生產(chǎn)發(fā)展需求，由設(shè)備管理部門會同生產(chǎn)部門、環(huán)保部門等相關(guān)部門制定清潔生產(chǎn)設(shè)備采購計劃。采購計劃應(yīng)明確設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容。2.在制定采購計劃時，充分考慮設(shè)備的先進性、可靠性、節(jié)能性、環(huán)保性和經(jīng)濟性，優(yōu)先選用符合國家清潔生產(chǎn)標準和行業(yè)先進水平的設(shè)備。（二）選型原則1.清潔生產(chǎn)原則：優(yōu)先選擇能夠減少原材料消耗、降低污染物產(chǎn)生量、提高資源利用率的設(shè)備。2.節(jié)能原則：選用節(jié)能型設(shè)備，如高效電機、節(jié)能燈具、智能控制系統(tǒng)等，降低能源消耗。3.環(huán)保原則：設(shè)備應(yīng)具備良好的環(huán)保性能，如低噪聲、低排放、易于污染物處理等。4.可靠性原則：選擇質(zhì)量可靠、運行穩(wěn)定的設(shè)備，減少設(shè)備故障停機時間，確保生產(chǎn)連續(xù)性。5.適應(yīng)性原則：設(shè)備應(yīng)適應(yīng)公司的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)環(huán)境，便于安裝、調(diào)試和維護。（三）供應(yīng)商選擇1.采購部門通過多種渠道收集清潔生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商名錄。對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等進行評估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。2.與選定的供應(yīng)商進行洽談，明確設(shè)備的技術(shù)要求、質(zhì)量標準、價格、交貨期、售后服務(wù)等條款，并簽訂采購合同。合同中應(yīng)明確設(shè)備的清潔生產(chǎn)性能指標和驗收標準。（四）設(shè)備驗收1.設(shè)備到貨后，由采購部門組織設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。2.質(zhì)量部門按照合同要求和相關(guān)標準對設(shè)備進行質(zhì)量檢驗，檢驗合格后方可進行安裝調(diào)試。3.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門對設(shè)備的運行性能、清潔生產(chǎn)效果等進行驗收。驗收合格后，設(shè)備方可正式投入使用。四、設(shè)備安裝與調(diào)試（一）安裝準備1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備安裝說明書和現(xiàn)場實際情況，制定設(shè)備安裝方案。安裝方案應(yīng)包括安裝步驟、安全措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容。2.組織施工人員學(xué)習安裝方案，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和安裝要求，做好安裝前的各項準備工作，如場地清理、基礎(chǔ)施工、工具準備等。（二）安裝過程管理1.按照安裝方案組織設(shè)備安裝施工，嚴格遵守施工安全操作規(guī)程，確保安裝過程安全。2.設(shè)備管理部門安排專人負責安裝過程的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安裝過程中出現(xiàn)的問題。對安裝質(zhì)量不符合要求的部位，及時進行整改。（三）調(diào)試運行1.設(shè)備安裝完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、操作人員等進行設(shè)備調(diào)試運行。調(diào)試運行應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和調(diào)試方案進行，逐步調(diào)整設(shè)備運行參數(shù)，使設(shè)備達到最佳運行狀態(tài)。2.在調(diào)試運行過程中，對設(shè)備的運行狀況、性能指標、清潔生產(chǎn)效果等進行監(jiān)測和記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因，并采取有效措施進行處理。3.設(shè)備調(diào)試運行合格后，填寫設(shè)備調(diào)試報告，經(jīng)相關(guān)部門簽字確認后，設(shè)備方可正式投入生產(chǎn)使用。五、設(shè)備運行與維護（一）操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，為每臺設(shè)備制定操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的啟動、運行、停止操作步驟，安全注意事項，日常維護要求等內(nèi)容。2.操作規(guī)程應(yīng)發(fā)放到設(shè)備操作人員手中，操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作。設(shè)備管理部門定期對操作人員進行操作規(guī)程培訓(xùn)，確保其熟悉操作規(guī)程。（二）日常運行管理1.操作人員應(yīng)按時巡檢設(shè)備，檢查設(shè)備的運行狀況、儀表讀數(shù)、潤滑情況、密封情況等，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運行中的異常情況。2.嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改設(shè)備運行參數(shù)。如因生產(chǎn)需要調(diào)整設(shè)備運行參數(shù)，應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門批準，并做好記錄。3.做好設(shè)備運行記錄，記錄設(shè)備的運行時間、產(chǎn)量、能耗、維修情況等信息。運行記錄應(yīng)真實、準確、完整，并存檔保存。（三）維護保養(yǎng)計劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用說明書和運行狀況，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)計劃應(yīng)包括日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、定期檢修等內(nèi)容，并明確維護保養(yǎng)的時間間隔、工作內(nèi)容、責任人等。2.維護保養(yǎng)計劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實際運行情況進行動態(tài)調(diào)整，確保維護保養(yǎng)工作的有效性。（四）維護保養(yǎng)實施1.日常維護由設(shè)備操作人員負責，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。操作人員應(yīng)在每班設(shè)備運行前、運行中、運行后進行日常維護，并做好記錄。2.一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，一般每月或每季度進行一次。一級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位等。3.二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，一般每年進行一次。二級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能等。4.定期檢修根據(jù)設(shè)備的運行狀況和使用壽命，由設(shè)備管理部門組織專業(yè)人員進行。定期檢修的內(nèi)容包括設(shè)備的全面檢查、維修、改造等，確保設(shè)備的性能和可靠性。（五）設(shè)備故障管理1.設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)立即停機，并及時報告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到報告后，應(yīng)迅速組織維修人員進行故障診斷和修復(fù)。2.維修人員在維修設(shè)備時，應(yīng)做好維修記錄，記錄故障發(fā)生的時間、現(xiàn)象、原因、維修過程和維修結(jié)果等信息。維修記錄應(yīng)作為設(shè)備檔案的重要組成部分。3.對頻繁發(fā)生故障的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行分析，找出故障原因，采取有效的改進措施，防止故障再次發(fā)生。六、設(shè)備更新與改造（一）更新改造計劃制定1.設(shè)備管理部門定期對公司清潔生產(chǎn)設(shè)備進行評估，根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、運行效率、節(jié)能效果、環(huán)保性能等因素，結(jié)合公司的生產(chǎn)發(fā)展需求和清潔生產(chǎn)目標，制定設(shè)備更新改造計劃。2.更新改造計劃應(yīng)明確設(shè)備的更新改造內(nèi)容、資金預(yù)算、實施時間等，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）更新改造實施1.根據(jù)批準的設(shè)備更新改造計劃，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進行設(shè)備更新改造項目的實施。在實施過程中，嚴格按照項目管理要求進行，確保項目質(zhì)量、進度和安全。2.設(shè)備更新改造完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進行驗收。驗收合格后，對設(shè)備更新改造項目進行總結(jié)評估，分析其對公司清潔生產(chǎn)水平提升的效果，并做好相關(guān)記錄。七、設(shè)備報廢管理（一）報廢鑒定1.設(shè)備管理部門定期對公司設(shè)備進行清查，對符合報廢條件的設(shè)備提出報廢申請。報廢條件包括設(shè)備已超過使用年限、技術(shù)性能嚴重下降、維修成本過高、能耗過大、對環(huán)境造成嚴重污染等。2.由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、環(huán)保部門、財務(wù)部門等相關(guān)人員對申請報廢的設(shè)備進行鑒定。鑒定人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實際情況，綜合考慮設(shè)備的技術(shù)狀況、經(jīng)濟價值、環(huán)境影響等因素，做出是否報廢的決定。（二）報廢審批1.經(jīng)鑒定符合報廢條件的設(shè)備，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備報廢申請表，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，設(shè)備管理部門負責辦理設(shè)備報廢的相關(guān)手續(xù)，如資產(chǎn)核銷、賬務(wù)處理等。（三）報廢處理1.設(shè)備報廢后，由設(shè)備管理部門組織對設(shè)備進行拆除、清理等處理。在處理過程中，應(yīng)注意環(huán)境保護，避免對環(huán)境造成二次污染。2.對有利用價值的零部件，可進行回收再利用；對無利用價值的設(shè)備，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行妥善處理，如報廢變賣、委托處理等。八、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門負責建立公司清潔生產(chǎn)設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的基本信息、采購合同、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、運行記錄、更新改造記錄、報廢記錄等。2.設(shè)備檔案應(yīng)采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進行管理，確保檔案的完整性和可追溯性。（二）檔案管理1.設(shè)備管理部門指定專人負責設(shè)備檔案的管理工作，定期對檔案進行整理、歸檔和保管。2.設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和使用。對檔案中的資料應(yīng)及時更新，確保檔案信息的準確性和時效性。3.嚴格檔案借閱制度，借閱設(shè)備檔案時，應(yīng)辦理借閱手續(xù)，并在規(guī)定時間內(nèi)歸還。借閱人員不得擅自涂改、損壞檔案資料。九、培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)公司清潔生產(chǎn)設(shè)備管理的需要和員工業(yè)務(wù)水平狀況，制定設(shè)備操作人員和相關(guān)管理人員的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資等。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括清潔生產(chǎn)知識、設(shè)備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)技能、安全環(huán)保知識等。（二）培訓(xùn)實施1.按照培訓(xùn)計劃組織開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實操培訓(xùn)等多種形式。2.培訓(xùn)