PAGE油田調(diào)度生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)油田調(diào)度生產(chǎn)管理，確保油田生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于油田公司所屬各生產(chǎn)單位、部門及相關(guān)崗位人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保生產(chǎn)過(guò)程中的人員安全和設(shè)備設(shè)施安全。2.高效運(yùn)行原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理調(diào)配資源，提高生產(chǎn)效率，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。3.協(xié)調(diào)統(tǒng)一原則：加強(qiáng)各部門、各單位之間的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理水平。二、調(diào)度指揮體系（一）調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)1.油田生產(chǎn)調(diào)度中心：作為油田生產(chǎn)調(diào)度的核心機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面指揮和協(xié)調(diào)油田生產(chǎn)運(yùn)行。生產(chǎn)調(diào)度中心設(shè)主任一名，副主任若干名，配備專業(yè)調(diào)度人員。2.基層調(diào)度機(jī)構(gòu)：各生產(chǎn)單位設(shè)立基層調(diào)度室，負(fù)責(zé)本單位的生產(chǎn)調(diào)度工作，并接受油田生產(chǎn)調(diào)度中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)?；鶎诱{(diào)度室設(shè)調(diào)度長(zhǎng)一名，調(diào)度員若干名。（二）職責(zé)分工1.油田生產(chǎn)調(diào)度中心職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)油田公司的各項(xiàng)生產(chǎn)決策。負(fù)責(zé)編制油田生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度方案，并組織實(shí)施。實(shí)時(shí)監(jiān)控油田生產(chǎn)運(yùn)行狀況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。組織協(xié)調(diào)原油生產(chǎn)、天然氣生產(chǎn)、注水注氣、井下作業(yè)等各項(xiàng)生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門、地方政府及相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，總結(jié)分析生產(chǎn)情況，部署下一階段工作任務(wù)。負(fù)責(zé)調(diào)度信息的收集、整理、分析和傳遞，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。2.基層調(diào)度機(jī)構(gòu)職責(zé)執(zhí)行油田生產(chǎn)調(diào)度中心下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和調(diào)度指令。負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)運(yùn)行的日常調(diào)度工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。組織實(shí)施本單位的生產(chǎn)計(jì)劃和措施，確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成。負(fù)責(zé)與油田生產(chǎn)調(diào)度中心及其他相關(guān)單位的溝通聯(lián)系，及時(shí)反饋生產(chǎn)信息。做好本單位調(diào)度資料的整理和歸檔工作。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃編制1.年度生產(chǎn)計(jì)劃：油田生產(chǎn)調(diào)度中心根據(jù)油田公司的發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求和資源狀況，組織編制年度生產(chǎn)計(jì)劃。年度生產(chǎn)計(jì)劃包括原油產(chǎn)量、天然氣產(chǎn)量、注水注氣計(jì)劃、井下作業(yè)計(jì)劃等主要指標(biāo)，并分解到各季度、各月份。2.月度生產(chǎn)計(jì)劃：各生產(chǎn)單位根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合本單位實(shí)際情況，編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。月度生產(chǎn)計(jì)劃要明確具體的生產(chǎn)任務(wù)、工作措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并報(bào)油田生產(chǎn)調(diào)度中心審核備案。3.周生產(chǎn)計(jì)劃：基層調(diào)度室根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，編制周生產(chǎn)計(jì)劃。周生產(chǎn)計(jì)劃要細(xì)化到每天的生產(chǎn)任務(wù)和工作安排，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。（二）計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整1.計(jì)劃執(zhí)行：各生產(chǎn)單位要嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成?；鶎诱{(diào)度室要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。2.計(jì)劃調(diào)整：在生產(chǎn)過(guò)程中，如遇不可抗力因素或其他特殊情況，需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，由生產(chǎn)單位提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)油田生產(chǎn)調(diào)度中心審核后報(bào)油田公司批準(zhǔn)。生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整要遵循科學(xué)合理、確保生產(chǎn)安全和穩(wěn)定的原則。四、生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行（一）調(diào)度流程1.信息收集：基層調(diào)度室和各生產(chǎn)崗位要及時(shí)收集生產(chǎn)運(yùn)行信息，包括產(chǎn)量、壓力、溫度、設(shè)備運(yùn)行狀況等，并上報(bào)油田生產(chǎn)調(diào)度中心。2.調(diào)度決策：油田生產(chǎn)調(diào)度中心根據(jù)收集到的信息，進(jìn)行分析判斷，制定調(diào)度決策，下達(dá)調(diào)度指令。3.指令執(zhí)行：各生產(chǎn)單位接到調(diào)度指令后，要立即組織實(shí)施，并及時(shí)反饋執(zhí)行情況。4.監(jiān)督檢查：油田生產(chǎn)調(diào)度中心對(duì)調(diào)度指令的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按要求完成。（二）調(diào)度指令1.指令類型：調(diào)度指令分為口頭指令和書(shū)面指令?？陬^指令適用于緊急情況或一般性工作安排；書(shū)面指令適用于重要生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備檢修、安全措施等。2.指令下達(dá)：調(diào)度指令由油田生產(chǎn)調(diào)度中心主任或副主任下達(dá)，調(diào)度員負(fù)責(zé)記錄和傳達(dá)。調(diào)度指令要明確任務(wù)內(nèi)容、執(zhí)行要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。3.指令執(zhí)行：各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，不得擅自更改或拒絕執(zhí)行。如對(duì)調(diào)度指令有異議，應(yīng)及時(shí)向油田生產(chǎn)調(diào)度中心提出，經(jīng)核實(shí)后進(jìn)行調(diào)整。（三）生產(chǎn)協(xié)調(diào)1.內(nèi)部協(xié)調(diào)：油田生產(chǎn)調(diào)度中心要加強(qiáng)各部門、各單位之間的協(xié)調(diào)配合，定期召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。基層調(diào)度室要做好本單位內(nèi)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。2.外部協(xié)調(diào)：油田生產(chǎn)調(diào)度中心要加強(qiáng)與上級(jí)主管部門、地方政府及相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取政策支持，解決外部矛盾和問(wèn)題，保障油田生產(chǎn)不受干擾。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備運(yùn)行管理1.設(shè)備巡檢：各生產(chǎn)單位要建立設(shè)備巡檢制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患?；鶎诱{(diào)度室要掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)設(shè)備故障及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)和協(xié)調(diào)處理。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：各生產(chǎn)單位要按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃要納入生產(chǎn)計(jì)劃一并安排。3.設(shè)備檢修管理：設(shè)備檢修要提前制定檢修計(jì)劃，經(jīng)油田生產(chǎn)調(diào)度中心批準(zhǔn)后組織實(shí)施。檢修過(guò)程中要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保檢修質(zhì)量和安全。（二）設(shè)備故障處理1.故障報(bào)告：設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員要立即報(bào)告基層調(diào)度室，基層調(diào)度室要及時(shí)向油田生產(chǎn)調(diào)度中心匯報(bào)。2.故障搶修：油田生產(chǎn)調(diào)度中心接到設(shè)備故障報(bào)告后，要迅速組織相關(guān)單位和人員進(jìn)行故障搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。在故障搶修過(guò)程中，要采取有效的安全措施，防止事故擴(kuò)大。3.故障分析與總結(jié)：設(shè)備故障處理完畢后，要對(duì)故障原因進(jìn)行分析總結(jié)，制定防范措施，避免類似故障再次發(fā)生。六、安全管理（一）安全制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制：建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門、各崗位人員的安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。2.安全操作規(guī)程：制定完善各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全操作規(guī)程，員工要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕違章作業(yè)。3.安全檢查制度：定期開(kāi)展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。4.安全教育培訓(xùn)制度：加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。安全教育培訓(xùn)要覆蓋全體員工，定期組織考核。（二）安全措施1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理：加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，確保作業(yè)安全。2.應(yīng)急預(yù)案管理：制定完善各類應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。應(yīng)急預(yù)案要包括火災(zāi)、爆炸、泄漏、自然災(zāi)害等方面的內(nèi)容。3.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。事故處理要堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。七、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.原油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)原油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保原油質(zhì)量符合要求。2.天然氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，控制天然氣質(zhì)量，確保天然氣符合銷售要求。3.注水注氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：制定注水注氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證注水注氣質(zhì)量，滿足油田開(kāi)發(fā)需要。（二）質(zhì)量控制1.生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制：加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。2.質(zhì)量監(jiān)督檢查：油田生產(chǎn)調(diào)度中心要定期組織質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)各生產(chǎn)單位的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。3.質(zhì)量問(wèn)題處理：對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行分析處理，采取有效措施進(jìn)行整改，防止質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。八、環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)保制度1.環(huán)境保護(hù)責(zé)任制：建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，明確各部門、各崗位人員的環(huán)保職責(zé)，確保環(huán)境保護(hù)工作落到實(shí)處。2.環(huán)保操作規(guī)程：制定完善各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的環(huán)保操作規(guī)程，員工要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，減少污染物排放。3.環(huán)保檢查制度：定期開(kāi)展環(huán)保檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除環(huán)保隱患。環(huán)保檢查包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。4.環(huán)保教育培訓(xùn)制度：加強(qiáng)員工環(huán)保教育培訓(xùn)，提高員工環(huán)保意識(shí)和環(huán)保技能。環(huán)保教育培訓(xùn)要覆蓋全體員工，定期組織考核。（二）環(huán)保措施1.污染物排放控制：采取有效措施，控制原油開(kāi)采、加工過(guò)程中的廢氣、廢水、廢渣排放，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。2.生態(tài)保護(hù)：加強(qiáng)油田生態(tài)保護(hù)，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。在油田開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，要做好土地復(fù)墾、植被恢復(fù)等工作。3.環(huán)境應(yīng)急管理：制定完善環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境事件的能力。環(huán)境應(yīng)急預(yù)案要包括大氣污染、水污染、土壤污染等方面的內(nèi)容。九、成本管理（一）成本預(yù)算1.年度成本預(yù)算：油田生產(chǎn)調(diào)度中心根據(jù)油田公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織編制年度成本預(yù)算。年度成本預(yù)算包括生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等主要指標(biāo)，并分解到各季度、各月份。2.月度成本預(yù)算：各生產(chǎn)單位根據(jù)年度成本預(yù)算，結(jié)合本單位實(shí)際情況，編制月度成本預(yù)算。月度成本預(yù)算要明確具體的成本控制目標(biāo)和措施，并報(bào)油田生產(chǎn)調(diào)度中心審核備案。（二）成本控制1.生產(chǎn)過(guò)程成本控制：加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程成本控制，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低原材料消耗、能源消耗和設(shè)備維修費(fèi)用等?；鶎诱{(diào)度室要做好成本核算和分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中的問(wèn)題并采取措施加以解決。2.成本分析與考核：定期開(kāi)展成本分析，對(duì)比成本預(yù)算執(zhí)行情況，分析成本升降原因，提出改進(jìn)措施。建立成本考核制度，對(duì)各生產(chǎn)單位的成本控制情況進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。十、信息管理（一）信息收集與傳遞1.信息收集：基層調(diào)度室和各生產(chǎn)崗位要及時(shí)收集生產(chǎn)運(yùn)行信息，包括產(chǎn)量、壓力、溫度、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全環(huán)保等方面的信息，并上報(bào)油田生產(chǎn)調(diào)度中心。2.信息傳遞：油田生產(chǎn)調(diào)度中心要建立高效的信息傳遞渠道，及時(shí)將生產(chǎn)調(diào)度指令、生產(chǎn)運(yùn)行情況等信息傳遞給各生產(chǎn)單位和相關(guān)部門。信息傳遞要準(zhǔn)確、及時(shí)、暢通。（二）信息分析與利用1.信息分析：油田生產(chǎn)調(diào)度中心要對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析處理，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。信息分析要包括生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析、設(shè)備運(yùn)行分析、安全環(huán)保分析、成本分析等方面的內(nèi)容。2.信息利用：充分利用信息分析結(jié)果，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度方案，提高生產(chǎn)管理水平。通過(guò)信息共享，加強(qiáng)各部門、各單位之間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率。十一、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況：考核各生產(chǎn)單位原油產(chǎn)量、天然氣產(chǎn)量、注水注氣等生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。2.調(diào)度指令執(zhí)行情況：考核各生產(chǎn)單位對(duì)調(diào)度指令的執(zhí)行情況，是否及時(shí)、準(zhǔn)確、全面執(zhí)行調(diào)度指令。3.安全管理情況：考核各生產(chǎn)單位的安全制度執(zhí)行情況、安全措施落實(shí)情況、安全事故發(fā)生情況等。4.質(zhì)量管理情況：考核各生產(chǎn)單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、質(zhì)量控制措施落實(shí)情況、質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生情況等。5.環(huán)境保護(hù)管理情況：考核各生產(chǎn)單位的環(huán)保制度執(zhí)行情況、環(huán)保措施落實(shí)情況、污染物排放達(dá)標(biāo)情況等。6.成本管理情況：考核各生產(chǎn)單位的成本預(yù)算執(zhí)行情況、成本控制措施落實(shí)情況、成本節(jié)約情況等。（二）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在生產(chǎn)調(diào)度、安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)管理、成本管理等方面表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，給予表彰