PAGE生產(chǎn)調(diào)度法規(guī)制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)調(diào)度工作，確保生產(chǎn)活動的高效、有序進(jìn)行，滿足客戶需求，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，特制定本法規(guī)制度。（二）適用范圍本法規(guī)制度適用于公司內(nèi)部所有涉及生產(chǎn)調(diào)度的部門、車間及相關(guān)工作人員。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)依據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃等，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)任務(wù)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)活動按計(jì)劃有序推進(jìn)。2.協(xié)調(diào)性原則加強(qiáng)各部門、車間之間的溝通與協(xié)調(diào)，打破部門壁壘，形成高效協(xié)同的工作機(jī)制，共同解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。3.及時性原則及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)過程中的各類信息進(jìn)行快速收集、分析和處理，及時采取有效措施解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。4.經(jīng)濟(jì)性原則在保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的前提下，優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。二、生產(chǎn)調(diào)度組織架構(gòu)及職責(zé)（一）生產(chǎn)調(diào)度指揮中心1.組成由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任指揮長，各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、物流部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)人等為成員。2.職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度工作的指揮與協(xié)調(diào)。制定和修訂生產(chǎn)調(diào)度相關(guān)的規(guī)章制度、工作流程等。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，分析生產(chǎn)形勢，解決生產(chǎn)中的重大問題。對生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。（二）生產(chǎn)調(diào)度室1.組成設(shè)調(diào)度主管一名，調(diào)度員若干名。2.職責(zé)負(fù)責(zé)收集、整理、分析和傳遞生產(chǎn)信息，為生產(chǎn)調(diào)度指揮中心提供決策依據(jù)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，編制生產(chǎn)調(diào)度指令，下達(dá)給各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門。實(shí)時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的異常問題，確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間的物料供應(yīng)、設(shè)備使用等工作，保證生產(chǎn)的順暢銜接。做好生產(chǎn)調(diào)度記錄和統(tǒng)計(jì)工作，定期向上級匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度情況。（三）各生產(chǎn)車間1.職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，按照規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。及時向生產(chǎn)調(diào)度室反饋本車間生產(chǎn)過程中的問題和需求，積極配合公司生產(chǎn)調(diào)度工作。做好本車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保持良好的生產(chǎn)秩序和工作環(huán)境。（四）其他相關(guān)部門1.物流部門根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度指令，及時準(zhǔn)確地組織物料供應(yīng)，確保生產(chǎn)所需的原材料、零部件等按時、按量送達(dá)生產(chǎn)車間。做好物料的存儲、保管和配送工作，保證物料質(zhì)量不受損，物流暢通。與生產(chǎn)車間密切配合，做好物料的交接和盤點(diǎn)工作。2.質(zhì)量控制部門制定和執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控。及時反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息，對不合格產(chǎn)品提出處理意見，協(xié)助生產(chǎn)部門分析質(zhì)量問題原因，采取改進(jìn)措施。參與生產(chǎn)調(diào)度會議，就質(zhì)量相關(guān)問題提出建議和要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)公司設(shè)備的管理和維護(hù)計(jì)劃制定與實(shí)施，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。及時響應(yīng)生產(chǎn)車間設(shè)備故障報(bào)修，組織維修人員進(jìn)行搶修，減少設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響。對設(shè)備進(jìn)行定期巡檢和預(yù)防性維護(hù)，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備運(yùn)行效率。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃的制定1.依據(jù)根據(jù)公司的市場訂單、銷售預(yù)測、庫存狀況、產(chǎn)能等因素，綜合考慮原材料供應(yīng)、設(shè)備能力、人員配備等條件，制定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.流程銷售部門定期向生產(chǎn)部門提供市場訂單和銷售預(yù)測信息。生產(chǎn)部門結(jié)合庫存情況，對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行初步評估和安排，形成生產(chǎn)計(jì)劃初稿。組織各相關(guān)部門對生產(chǎn)計(jì)劃初稿進(jìn)行評審，根據(jù)評審意見進(jìn)行修改完善，最終確定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。3.內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度安排、交貨期等內(nèi)容，并分解到各生產(chǎn)車間和時間段。（二）生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整1.執(zhí)行各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。2.調(diào)整在生產(chǎn)過程中，如遇市場訂單變更、原材料供應(yīng)短缺、設(shè)備故障等原因影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，由生產(chǎn)部門提出生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請，經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心審批后進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)及時傳達(dá)給各相關(guān)部門和車間。四、生產(chǎn)調(diào)度流程（一）生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)1.生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制生產(chǎn)調(diào)度指令，明確生產(chǎn)任務(wù)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時間、質(zhì)量要求等內(nèi)容。2.將生產(chǎn)調(diào)度指令下達(dá)給各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門，同時抄送生產(chǎn)調(diào)度指揮中心成員。（二）生產(chǎn)準(zhǔn)備1.各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)調(diào)度指令后，組織人員、設(shè)備、物料等生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備工作。安排生產(chǎn)人員，確保人員數(shù)量和技能滿足生產(chǎn)任務(wù)要求。對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查、調(diào)試，保證設(shè)備正常運(yùn)行。按照生產(chǎn)調(diào)度指令要求，領(lǐng)取所需的原材料、零部件等物料，并做好物料的檢驗(yàn)和入庫工作。2.物流部門根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度指令，及時安排物料配送，確保生產(chǎn)車間按時得到所需物料。（三）生產(chǎn)過程監(jiān)控1.生產(chǎn)調(diào)度室通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)、現(xiàn)場巡查等方式，實(shí)時監(jiān)控各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行狀況、產(chǎn)品質(zhì)量等情況。2.各生產(chǎn)車間應(yīng)定時向生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)展情況，包括已完成的產(chǎn)量、質(zhì)量狀況、設(shè)備運(yùn)行情況、遇到的問題等。3.生產(chǎn)調(diào)度室對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，及時進(jìn)行分析和判斷，采取有效的解決措施。如遇重大問題，及時向生產(chǎn)調(diào)度指揮中心報(bào)告，組織相關(guān)部門共同研究解決方案。（四）生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通1.生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間的生產(chǎn)銜接，確保物料供應(yīng)、半成品流轉(zhuǎn)等順暢進(jìn)行。2.加強(qiáng)與物流部門、質(zhì)量控制部門、設(shè)備管理部門等相關(guān)部門的溝通與協(xié)作，及時解決生產(chǎn)過程中涉及的物料供應(yīng)、質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備維修等問題。3.定期組織生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)生產(chǎn)調(diào)度工作情況，分析存在的問題，安排下一階段的生產(chǎn)調(diào)度工作任務(wù)。（五）生產(chǎn)結(jié)束與總結(jié)1.生產(chǎn)任務(wù)完成后，生產(chǎn)車間應(yīng)及時清理現(xiàn)場，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和物料的盤點(diǎn)工作。2.生產(chǎn)調(diào)度室對本次生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行總結(jié)，分析生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議，為今后的生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考。五、生產(chǎn)調(diào)度信息管理（一）信息收集1.建立生產(chǎn)調(diào)度信息收集渠道，包括生產(chǎn)車間的日報(bào)表、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備運(yùn)行記錄、物料出入庫記錄等，以及相關(guān)部門的工作匯報(bào)、市場信息反饋等。2.生產(chǎn)調(diào)度室安排專人負(fù)責(zé)信息收集工作，確保信息的及時、準(zhǔn)確、完整。（二）信息分析與處理1.對收集到的生產(chǎn)調(diào)度信息進(jìn)行分類、整理和分析，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具和方法，挖掘信息背后的問題和規(guī)律。2.根據(jù)信息分析結(jié)果，及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。對于生產(chǎn)進(jìn)度滯后的情況，及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或協(xié)調(diào)資源加快生產(chǎn)；對于質(zhì)量問題，督促相關(guān)部門采取改進(jìn)措施；對于設(shè)備故障，安排維修人員及時搶修等。（三）信息傳遞與共享1.建立生產(chǎn)調(diào)度信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度信息的實(shí)時傳遞和共享。各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門通過信息管理系統(tǒng)及時獲取所需的生產(chǎn)調(diào)度信息，提高工作效率和協(xié)同性。2.定期編制生產(chǎn)調(diào)度信息簡報(bào)，向公司管理層、各部門負(fù)責(zé)人等匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度工作情況，為決策提供依據(jù)。六、生產(chǎn)調(diào)度考核與獎懲（一）考核原則1.公平、公正、公開原則。對生產(chǎn)調(diào)度工作的考核應(yīng)依據(jù)客觀事實(shí)和明確的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確?？己私Y(jié)果真實(shí)、可靠，接受全體員工監(jiān)督。2.定量與定性相結(jié)合原則。考核指標(biāo)應(yīng)既有定量的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、生產(chǎn)效率等指標(biāo)，又有定性的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等指標(biāo)，全面評價生產(chǎn)調(diào)度工作績效。3.激勵與約束并重原則。通過考核結(jié)果的應(yīng)用，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行獎勵，激發(fā)員工積極性；對未達(dá)標(biāo)的部門和個人進(jìn)行約束，促使其改進(jìn)工作。（二）考核內(nèi)容1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況考核各生產(chǎn)車間是否按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)調(diào)度指令下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，包括產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等方面。2.生產(chǎn)效率考核生產(chǎn)車間的設(shè)備利用率、人均產(chǎn)量等生產(chǎn)效率指標(biāo)，評估生產(chǎn)過程中資源利用的有效性。3.生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通考核生產(chǎn)調(diào)度室與各生產(chǎn)車間、相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)配合情況，包括信息傳遞的及時性、準(zhǔn)確性，問題解決的效率等。4.工作態(tài)度與責(zé)任心考核生產(chǎn)調(diào)度工作人員的工作積極性、主動性、責(zé)任心等，以及對生產(chǎn)調(diào)度工作的執(zhí)行力度和敬業(yè)精神。（三）考核方式1.定期考核每月對各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門的生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行一次定期考核，根據(jù)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行評分。2.不定期抽查生產(chǎn)調(diào)度指揮中心不定期對生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行抽查，檢查生產(chǎn)現(xiàn)場、工作記錄等，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行督促整改。3.綜合評價結(jié)合定期考核和不定期抽查結(jié)果，對各部門和個人的生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行綜合評價，確定最終考核結(jié)果。（四）獎懲措施1.獎勵對生產(chǎn)調(diào)度工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予以下獎勵：頒發(fā)榮譽(yù)證書，在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。在晉升、培訓(xùn)等方面給予優(yōu)先考慮。2.懲罰對生產(chǎn)調(diào)度工作未達(dá)標(biāo)的部門和個人，給予以下懲罰：進(jìn)行批評教育