PAGE生產5s現(xiàn)場管理制度一、總則（一）目的為了加強公司生產現(xiàn)場管理，提高工作效率，保證產品質量，降低成本，確保安全生產，特制定本5S現(xiàn)場管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產車間、倉庫、輔助生產區(qū)域等與生產相關的場所。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。二、整理（一）整理的實施要點1.全面檢查工作場所，包括設備、工具柜、貨架、通道等，區(qū)分必需品和非必需品。2.非必需品包括：已損壞無法使用的物品、過期的文件資料、不再使用的工裝夾具等。3.對于非必需品，根據(jù)其性質分別進行處理，如報廢、變賣、丟棄等。（二）整理的責任劃分1.生產車間由車間主任負責組織員工進行整理，劃分責任區(qū)域，明確責任人。2.倉庫由倉庫主管負責整理工作，定期清理積壓物資。3.輔助生產區(qū)域由相關部門負責人負責整理。（三）整理的時間安排1.每月定期進行一次全面整理。2.在新產品上線、設備更換等情況下，及時進行局部整理。三、整頓（一）整頓的實施要點1.確定必需品的放置位置，根據(jù)使用頻率和功能進行分類擺放。2.物品擺放要做到定位、定品、定量，便于取用和管理。3.對放置的物品進行標識，標明名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。4.工具柜、貨架等要保持整齊，物品擺放有序，不得隨意堆放。（二）整頓的標準制定1.制定各類物品的整頓標準，明確擺放方式、標識要求等。2.標準要符合安全生產、操作便捷等原則。（三）整頓的監(jiān)督檢查1.各部門負責人定期對本部門的整頓情況進行檢查。2.公司5S管理小組不定期進行抽查，對不符合整頓標準的情況及時提出整改意見。四、清掃（一）清掃的實施要點1.清掃工作要做到無死角，包括設備表面、地面、墻壁、天花板等。2.制定清掃基準，明確清掃的部位、方法、周期等。3.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，如設備故障、跑冒滴漏等。4.清掃工具要定期清洗、維護，保持良好的使用狀態(tài)。（二）清掃的責任分工及流程1.生產車間的清掃由操作人員負責，在每班工作結束后進行。2.設備的清掃由設備維護人員負責，按照設備維護計劃進行。3.公共區(qū)域的清掃由專門的清潔人員負責，定時進行清掃。4.清掃流程：準備清掃工具→確定清掃部位→進行清掃作業(yè)→清理清掃垃圾→檢查清掃效果。（三）清掃過程中的安全注意事項1.清掃電氣設備時，必須先切斷電源，確保安全。2.使用化學清潔劑時，要注意防護措施，避免接觸皮膚和呼吸道。3.高處清掃時，要搭建穩(wěn)固的腳手架，系好安全帶。五、清潔（一）清潔的實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項目、標準和責任人，定期進行檢查。3.對違反5S規(guī)定的行為及時進行糾正，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵。4.根據(jù)實際情況，不斷完善5S管理制度和標準。（二）清潔的監(jiān)督與考核1.5S管理小組負責對各部門的清潔情況進行監(jiān)督檢查。2.建立清潔考核機制，將考核結果與績效掛鉤。（三）清潔的持續(xù)改進1.定期召開5S管理會議，總結經驗教訓，提出改進措施。2.鼓勵員工積極參與5S管理，提出合理化建議，不斷優(yōu)化工作現(xiàn)場環(huán)境。六、素養(yǎng)（一）素養(yǎng)的培養(yǎng)措施1.加強5S管理培訓，提高員工對5S管理的認識和理解。2.通過宣傳標語、宣傳欄等形式，營造5S管理氛圍。3.制定員工行為規(guī)范，明確員工在5S管理中的職責和要求。4.領導以身作則，帶頭遵守5S規(guī)定，引導員工養(yǎng)成良好習慣。（二）素養(yǎng)的監(jiān)督與激勵1.各部門負責人對員工的素養(yǎng)情況進行日常監(jiān)督。2.設立素養(yǎng)獎勵制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，激勵員工積極參與5S管理。（三）素養(yǎng)的提升目標與計劃1.制定素養(yǎng)提升目標，如員工5S知識知曉率達到100%，違規(guī)行為發(fā)生率降低[X]%等。2.根據(jù)目標制定詳細的提升計劃，并組織實施。七、5S現(xiàn)場管理的推行步驟（一）宣傳發(fā)動階段1.召開動員大會，向全體員工宣傳5S現(xiàn)場管理的重要性和意義。2.利用內部刊物、宣傳欄等渠道，廣泛宣傳5S管理知識。（二）培訓學習階段1.制定培訓計劃，組織員工參加5S管理培訓。2.培訓內容包括5S的概念、實施方法、標準等。（三）推行實施階段1.各部門按照5S管理制度和標準，開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動。2.5S管理小組定期進行檢查和指導。（四）鞏固提高階段1.總結推行過程中的經驗教訓，不斷完善5S管理制度和標準。2.持續(xù)開展5S管理活動，鞏固和提高管理成果。八、5S現(xiàn)場管理的檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：各部門負責人每天對本部門的5S情況進行檢查。2.定期檢查：5S管理小組每周或每月進行一次全面檢查。3.專項檢查：針對某一區(qū)域或某一項目進行專項檢查。（二）考核標準1.制定詳細的考核標準，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等方面。2.考核標準要明確具體，具有可操作性。（三）考核