PAGE醫(yī)療生產(chǎn)5s管理制度一、總則（一）目的為了提升醫(yī)療生產(chǎn)管理水平，確保醫(yī)療產(chǎn)品質(zhì)量，保障患者安全，提高工作效率，降低成本，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司醫(yī)療生產(chǎn)相關(guān)的各個(gè)部門(mén)、車(chē)間、科室以及所有參與醫(yī)療生產(chǎn)活動(dòng)的人員。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理掉。2.整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、整理（一）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查工作場(chǎng)所，包括生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室等，明確區(qū)分要與不要的物品。2.對(duì)于不要的物品，如過(guò)期的原材料、廢舊設(shè)備、無(wú)用的文件資料等，要及時(shí)清理。3.制定物品清理標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保清理工作有序進(jìn)行。（二）具體要求1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：清理多余的原材料、半成品，避免積壓占用空間。清除報(bào)廢的設(shè)備、模具等，及時(shí)進(jìn)行處理。整理工具、量具，將損壞或不再使用的進(jìn)行標(biāo)識(shí)并清理。2.倉(cāng)庫(kù)：盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，清理積壓、過(guò)期、變質(zhì)的物資。對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行分類存放，標(biāo)識(shí)清晰。3.辦公室：整理文件資料，清理過(guò)期、無(wú)用的文件。清理個(gè)人辦公區(qū)域的雜物。（三）責(zé)任劃分1.各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的整理工作。2.生產(chǎn)車(chē)間由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。3.倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的整理。4.辦公室人員負(fù)責(zé)自身辦公區(qū)域及文件資料的整理。三、整頓（一）實(shí)施要點(diǎn)1.確定物品的放置場(chǎng)所，根據(jù)使用頻率和功能進(jìn)行合理規(guī)劃。2.物品放置要做到定位、定量，便于取用和管理。3.對(duì)放置場(chǎng)所進(jìn)行標(biāo)識(shí)，明確物品類別。（二）具體要求1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：設(shè)備、工具、模具等應(yīng)定置擺放，并有明顯的標(biāo)識(shí)。原材料、半成品應(yīng)按規(guī)定區(qū)域存放，擺放整齊。在工作臺(tái)上，常用工具應(yīng)分類放置在專門(mén)的工具盒或工具架上。2.倉(cāng)庫(kù)：貨架應(yīng)分類標(biāo)識(shí)，物資按類別、規(guī)格存放在相應(yīng)貨架上。庫(kù)存物資應(yīng)標(biāo)明名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次等信息。3.辦公室：文件資料應(yīng)分類存放在文件柜中，并有清晰的標(biāo)識(shí)。辦公用品應(yīng)整齊擺放在辦公桌上或抽屜內(nèi)，保持整潔。（三）責(zé)任劃分1.各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)整頓工作的規(guī)劃和指導(dǎo)。2.生產(chǎn)車(chē)間的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備、工具等的定置擺放。3.倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)物資的分類存放和標(biāo)識(shí)管理。4.辦公室人員負(fù)責(zé)文件資料和辦公用品的整頓。四、清掃（一）實(shí)施要點(diǎn)1.建立清掃責(zé)任制度，明確各區(qū)域的清掃責(zé)任人。2.對(duì)設(shè)備、工具、場(chǎng)地等進(jìn)行全面清掃，包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固等。3.及時(shí)清理清掃過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾和廢棄物。（二）具體要求1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：設(shè)備每天清掃，保持外觀干凈，定期進(jìn)行保養(yǎng)。地面、墻面、門(mén)窗等每周至少清掃一次，保持清潔衛(wèi)生。工作區(qū)域的垃圾應(yīng)及時(shí)清理，放置在指定地點(diǎn)。2.倉(cāng)庫(kù)：貨架、貨柜定期清掃，保持無(wú)灰塵、無(wú)雜物。倉(cāng)庫(kù)地面每天清掃，保持整潔。3.辦公室：辦公桌椅、文件柜等每天擦拭，保持干凈。公共區(qū)域如走廊、會(huì)議室等定期清掃。（三）責(zé)任劃分1.各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的清掃工作。2.生產(chǎn)車(chē)間的員工負(fù)責(zé)各自工作區(qū)域的設(shè)備和場(chǎng)地清掃。3.倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的清掃工作。4.辦公室人員負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的清掃，公共區(qū)域由專人負(fù)責(zé)。五、清潔（一）實(shí)施要點(diǎn)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查制度，定期進(jìn)行檢查和評(píng)估。3.對(duì)不符合清潔標(biāo)準(zhǔn)的情況及時(shí)進(jìn)行整改。（二）具體要求1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：整理、整頓、清掃工作應(yīng)持續(xù)進(jìn)行，保持生產(chǎn)環(huán)境始終處于良好狀態(tài)。設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行，外觀清潔無(wú)故障。工作區(qū)域的物料擺放整齊，地面無(wú)雜物，通道暢通。2.倉(cāng)庫(kù)：物資存放規(guī)范，標(biāo)識(shí)清晰，貨架無(wú)損壞，庫(kù)存環(huán)境整潔。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持通風(fēng)良好，無(wú)異味。3.辦公室：文件資料擺放有序，辦公用品整潔，辦公環(huán)境舒適。公共區(qū)域應(yīng)保持干凈整潔，無(wú)衛(wèi)生死角。（三）責(zé)任劃分1.各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)清潔工作成績(jī)的監(jiān)督和考核。2.生產(chǎn)車(chē)間的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組清潔工作的日常檢查。3.倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)清潔情況的自查。4.辦公室指定專人負(fù)責(zé)公共區(qū)域清潔的檢查。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要點(diǎn)1.開(kāi)展5S培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高員工對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)和理解。2.制定員工行為規(guī)范，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。3.通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與5S管理。（二）具體要求1.員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括5S管理制度。2.工作中養(yǎng)成良好的整理、整頓、清掃習(xí)慣，自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境。3.積極參與5S管理活動(dòng)，提出改進(jìn)建議，共同推動(dòng)公司5S管理水平提升。4.尊重他人勞動(dòng)成果，保持團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，共同營(yíng)造良好的工作氛圍。（三）責(zé)任劃分1.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)組織5S培訓(xùn)教育活動(dòng)。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)員工行為規(guī)范的培訓(xùn)和監(jiān)督。3.公司管理層負(fù)責(zé)制定激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與5S管理。七、5S管理的推行與監(jiān)督（一）推行計(jì)劃1.成立5S推行小組，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。2.制定5S推行計(jì)劃，明確推行步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)要求。3.分階段開(kāi)展5S推行活動(dòng)，如宣傳動(dòng)員階段、培訓(xùn)教育階段、實(shí)施整改階段、鞏固提升階段等。（二）監(jiān)督檢查1.建立5S監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)各部門(mén)的5S管理情況進(jìn)行檢查。2.檢查內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等方面的執(zhí)行情況。3.對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行記錄和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況。（三）考核評(píng)價(jià)1.制定5S考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門(mén)的5S管理工作進(jìn)行量化考核。