PAGE安全生產(chǎn)管理規(guī)范制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本規(guī)范制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）安全生產(chǎn)方針堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全意識，落實安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。（四）安全生產(chǎn)工作原則1.以人為本原則：把保障員工的生命安全和身體健康作為安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點和落腳點。2.預(yù)防為主原則：建立健全安全風(fēng)險防控機(jī)制，加強(qiáng)隱患排查治理，防患于未然。3.綜合治理原則：綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理等手段，充分發(fā)揮各方面的作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。4.全員參與原則：強(qiáng)化全體員工的安全意識，明確各崗位安全職責(zé)，鼓勵員工積極參與安全生產(chǎn)管理。二、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）安全生產(chǎn)管理委員會1.組成：公司成立安全生產(chǎn)管理委員會，由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。研究決策公司安全生產(chǎn)重大事項，審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃。協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)形勢，部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)。（二）安全管理部門1.設(shè)置：公司設(shè)立安全管理部門，配備專職安全管理人員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)日常管理工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度。制定和修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。組織開展安全檢查、隱患排查治理和安全專項整治工作。負(fù)責(zé)員工安全教育培訓(xùn)和安全宣傳工作。監(jiān)督指導(dǎo)各部門、車間的安全生產(chǎn)工作，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處罰。負(fù)責(zé)安全事故的統(tǒng)計、報告和調(diào)查處理工作，建立健全安全管理檔案。（三）各部門、車間職責(zé)1.部門負(fù)責(zé)人職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。組織落實本部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)投入的有效實施。定期組織本部門安全檢查，及時消除安全隱患。組織本部門員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和技能。負(fù)責(zé)本部門安全事故的應(yīng)急處置和報告工作。2.車間主任職責(zé)負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理工作，是車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。組織實施車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。每日進(jìn)行車間安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。組織車間員工開展安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急能力。負(fù)責(zé)車間安全事故的現(xiàn)場處置和報告工作，配合事故調(diào)查處理。3.班組長職責(zé)負(fù)責(zé)班組的安全生產(chǎn)工作，是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。組織班組員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程。班前、班中、班后對作業(yè)場所進(jìn)行安全檢查，及時糾正員工的不安全行為。對新員工進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)，督促員工正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，組織班組員工進(jìn)行整改。三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)（一）培訓(xùn)對象公司全體員工，包括新員工、轉(zhuǎn)崗員工、外來施工人員等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度2.安全操作規(guī)程3.安全事故案例分析4.安全意識和應(yīng)急救援知識（三）培訓(xùn)方式1.新員工入職培訓(xùn)：新員工入職后，必須參加公司組織的三級安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于[X]學(xué)時。其中，公司級安全教育培訓(xùn)不少于[X]學(xué)時，部門級安全教育培訓(xùn)不少于[X]學(xué)時，班組級安全教育培訓(xùn)不少于[X]學(xué)時。培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。2.定期培訓(xùn)：公司每月組織一次全體員工安全培訓(xùn)，各部門、車間每周組織一次安全培訓(xùn)，班組每天進(jìn)行班前安全講話。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實際情況確定，重點加強(qiáng)季節(jié)性安全知識、新設(shè)備操作技能、應(yīng)急救援等方面的培訓(xùn)。3.專項培訓(xùn)：根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作需要，適時組織專項安全培訓(xùn)，如危險化學(xué)品安全培訓(xùn)、高處作業(yè)安全培訓(xùn)、電氣安全培訓(xùn)等。培訓(xùn)對象為相關(guān)崗位員工。4.現(xiàn)場培訓(xùn)：結(jié)合安全檢查、隱患排查治理等工作，對員工進(jìn)行現(xiàn)場安全培訓(xùn)，及時糾正員工的不安全行為，講解安全操作規(guī)程和注意事項。（四）培訓(xùn)考核1.對參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，考核方式包括筆試、實操等。2.考核成績與員工績效掛鉤，對考核不合格的員工進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至合格。3.建立員工安全培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況、考核成績等信息。四、安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理（一）安全檢查類型1.日常檢查：安全管理部門、各部門、車間、班組每日進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。2.定期檢查：公司每月組織一次全面的安全檢查，各部門、車間每半月組織一次安全檢查。檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、安全規(guī)章制度執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境安全等。3.專項檢查：根據(jù)季節(jié)特點、重大活動、重點時段等，組織開展專項安全檢查，如夏季防暑降溫檢查、冬季防寒保暖檢查、節(jié)假日安全檢查等。4.季節(jié)性檢查：針對不同季節(jié)的特點，開展季節(jié)性安全檢查，如春季防火檢查、夏季防汛檢查、秋季防雷檢查、冬季防凍檢查等。(二)安全檢查內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況2.安全規(guī)章制度執(zhí)行情況3.設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況4.作業(yè)環(huán)境安全5.員工安全行為（三）隱患排查治理1.建立隱患排查治理臺賬，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括隱患名稱、位置、發(fā)現(xiàn)時間、整改責(zé)任人、整改期限等。2.對一般安全隱患，由責(zé)任部門立即組織整改，整改完成后報安全管理部門復(fù)查。3.對重大安全隱患，由安全管理部門下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任部門、整改措施、整改期限等。責(zé)任部門制定詳細(xì)的整改方案，經(jīng)公司安全生產(chǎn)管理委員會批準(zhǔn)后組織實施。整改期間，要采取有效的防范措施，確保安全。4.安全管理部門對隱患排查治理情況進(jìn)行跟蹤檢查，對整改不力的部門和個人進(jìn)行通報批評，并納入績效考核。5.建立隱患排查治理長效機(jī)制，定期分析隱患產(chǎn)生的原因，采取針對性措施，防止隱患重復(fù)出現(xiàn)。五、安全事故管理（一）事故報告1.發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本部門負(fù)責(zé)人。2.部門負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于[X]小時內(nèi)向公司安全管理部門和公司主要負(fù)責(zé)人報告。3.安全管理部門接到報告后，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定及時向上級主管部門和當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。（二）事故調(diào)查1.一般事故由公司安全管理部門組織調(diào)查，相關(guān)部門配合。2.較大事故由上級主管部門組織調(diào)查，公司配合。3.重大事故和特別重大事故按照國家有關(guān)規(guī)定由政府相關(guān)部門組織調(diào)查。4.事故調(diào)查要堅持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大員工沒有受到教育不放過（事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）。（三）事故處理1.根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，包括警告、罰款、降職、撤職、解除勞動合同等。2.對事故責(zé)任部門進(jìn)行通報批評，責(zé)令限期整改，落實防范措施。3.對事故進(jìn)行總結(jié)分析，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。（四）事故統(tǒng)計與檔案管理1.安全管理部門負(fù)責(zé)對公司安全事故進(jìn)行統(tǒng)計分析，定期向上級主管部門報告事故情況。2.建立安全事故檔案，將事故報告、調(diào)查處理報告、整改措施等相關(guān)資料歸檔保存。六、安全投入與保障（一）安全投入1.公司按照國家有關(guān)規(guī)定，足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，專項用于安全生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)備購置、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援等方面。2.安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取標(biāo)準(zhǔn)按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不得挪作他用。（二）安全設(shè)施與設(shè)備1.公司新建、改建、擴(kuò)建工程項目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。2.定期對安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、檢測檢驗，確保其正常運(yùn)行。3.對存在安全隱患的設(shè)施和設(shè)備，及時進(jìn)行維修、改造或更新，確保安全生產(chǎn)。（三）勞動防護(hù)用品1.為員工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。2.定期對勞動防護(hù)用品進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時更換過期或損壞的勞動防護(hù)用品。七、應(yīng)急預(yù)案管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.公司根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容。（二）應(yīng)急預(yù)案演練1.公司每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練，各部門、車間每半年至少組織一次專項應(yīng)急預(yù)案演練，班組每季度至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。2.演練前要制定詳細(xì)的演練方案，明確演練目的、內(nèi)容、步驟、參與人員等。演練結(jié)束后，要對演練效果進(jìn)行評估，針對演練中存在的問題及時修訂應(yīng)