PAGE日生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本日生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各生產(chǎn)部門、輔助生產(chǎn)部門以及與生產(chǎn)相關(guān)的職能部門。（三）基本原則1.及時(shí)性原則：及時(shí)收集、整理和反饋生產(chǎn)信息，快速解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。2.準(zhǔn)確性原則：生產(chǎn)數(shù)據(jù)、信息等必須真實(shí)、準(zhǔn)確，為調(diào)度決策提供可靠依據(jù)。3.協(xié)調(diào)性原則：各部門要密切配合，協(xié)同解決生產(chǎn)中的各種問題，確保生產(chǎn)流程順暢。4.高效性原則：以提高生產(chǎn)效率和效益為目標(biāo)，優(yōu)化調(diào)度流程，快速?zèng)Q策，及時(shí)執(zhí)行。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議時(shí)間每日[具體時(shí)間]召開日生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，如遇特殊情況需要調(diào)整，由生產(chǎn)調(diào)度部門提前通知相關(guān)部門。（二）會(huì)議地點(diǎn)[詳細(xì)會(huì)議室地點(diǎn)]（三）參會(huì)人員1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及調(diào)度人員：各生產(chǎn)車間主任、生產(chǎn)調(diào)度員。2.輔助生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人：如設(shè)備管理部門、動(dòng)力部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等負(fù)責(zé)人。3.相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人：采購部門、銷售部門、物流部門等負(fù)責(zé)人。4.公司領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)會(huì)議需要，公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)參加。（四）會(huì)議主持會(huì)議由生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人主持，負(fù)責(zé)會(huì)議的組織、議程安排和決策落實(shí)跟蹤等工作。三、會(huì)議內(nèi)容（一）生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)1.各生產(chǎn)車間匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等。2.對比生產(chǎn)計(jì)劃，分析未完成任務(wù)的原因及存在的問題。（二）問題討論與解決1.針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足、人員短缺、工藝問題等進(jìn)行討論。2.各部門提出解決方案和建議，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，共同協(xié)商解決問題。（三）生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通1.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接，確保物料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品交付等流程順暢。2.溝通銷售訂單需求變化情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品按時(shí)交付。（四）安全與質(zhì)量強(qiáng)調(diào)1.強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，檢查各部門安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況，對存在的安全隱患提出整改要求。2.通報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量情況，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，督促各部門加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。（五）明日生產(chǎn)計(jì)劃安排1.根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)情況和訂單需求，制定明日生產(chǎn)計(jì)劃，明確各車間生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)量目標(biāo)、質(zhì)量要求等。2.對明日生產(chǎn)所需的原材料、設(shè)備、人員等資源進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排。四、會(huì)議流程（一）會(huì)前準(zhǔn)備1.生產(chǎn)調(diào)度部門提前收集各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)日報(bào)表、設(shè)備運(yùn)行記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等資料。2.整理匯總生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及相關(guān)信息，形成會(huì)議議題和資料。3.提前通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)和議題，確保參會(huì)人員做好準(zhǔn)備。（二）會(huì)議開始1.主持人介紹參會(huì)人員，宣布會(huì)議開始。2.各生產(chǎn)車間匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度，按照預(yù)定格式和內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，如產(chǎn)量[X]件，完成計(jì)劃的[X]%，其中優(yōu)等品率[X]%，設(shè)備故障停機(jī)[X]小時(shí)等。（三）問題討論與解決1.針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，由責(zé)任部門詳細(xì)說明情況，分析原因。2.其他部門提出意見和建議，共同商討解決方案。3.明確問題解決的責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，形成會(huì)議決議。（四）生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通1.各部門就生產(chǎn)協(xié)調(diào)事項(xiàng)進(jìn)行發(fā)言，如采購部門匯報(bào)原材料供應(yīng)情況，銷售部門反饋訂單變更需求等。2.主持人協(xié)調(diào)各方關(guān)系，明確工作要求和協(xié)作方式，確保生產(chǎn)流程的順利進(jìn)行。（五）安全與質(zhì)量強(qiáng)調(diào)1.安全管理部門通報(bào)安全生產(chǎn)情況，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，對存在安全隱患的部門提出整改要求。2.質(zhì)量檢驗(yàn)部門匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量狀況，分析質(zhì)量問題原因，要求各部門加強(qiáng)質(zhì)量控制措施。（六）明日生產(chǎn)計(jì)劃安排1.生產(chǎn)調(diào)度部門根據(jù)當(dāng)日情況和訂單需求，制定明日生產(chǎn)計(jì)劃草案。2.組織參會(huì)人員對明日生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行討論和審議，根據(jù)各方意見進(jìn)行調(diào)整和完善。3.最終確定明日生產(chǎn)計(jì)劃，明確各部門工作任務(wù)和要求。（七）會(huì)議結(jié)束1.主持人對會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作和注意事項(xiàng)。2.宣布會(huì)議結(jié)束。五、會(huì)議記錄與紀(jì)要（一）會(huì)議記錄1.安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，詳細(xì)記錄會(huì)議討論內(nèi)容、問題分析過程、解決方案、責(zé)任分工以及生產(chǎn)計(jì)劃安排等。2.記錄內(nèi)容要準(zhǔn)確、完整，使用規(guī)范的語言和格式，確保能夠真實(shí)反映會(huì)議情況。（二）會(huì)議紀(jì)要1.會(huì)議結(jié)束后，由生產(chǎn)調(diào)度部門及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要。2.會(huì)議紀(jì)要應(yīng)包括會(huì)議基本信息（時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員等）、會(huì)議主要內(nèi)容摘要、問題解決情況、明日生產(chǎn)計(jì)劃等。3.會(huì)議紀(jì)要經(jīng)主持人審核后，及時(shí)發(fā)送給參會(huì)人員，并抄送給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門存檔。六、決策執(zhí)行與跟蹤（一）決策執(zhí)行1.各責(zé)任部門按照會(huì)議決議，認(rèn)真組織實(shí)施解決方案和明日生產(chǎn)計(jì)劃。2.在執(zhí)行過程中，如遇問題或困難，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，共同解決。（二）跟蹤檢查1.生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)對會(huì)議決策的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查。2.定期收集各責(zé)任部門的工作進(jìn)展情況匯報(bào)，核實(shí)問題解決情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。3.將跟蹤檢查結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，對執(zhí)行不力的部門進(jìn)行督促和問責(zé)。七、附則（一）制度修訂本制度根