PAGE安全生產(chǎn)班前后制度一、總則1.目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范班組班前、班后工作流程，提高員工安全意識，預防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有生產(chǎn)班組及相關作業(yè)人員。3.基本原則安全生產(chǎn)班前后制度遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本，強化全員安全責任意識，確保安全生產(chǎn)各項措施落到實處。二、班前制度1.班前會召開時間：每天上班前[X]分鐘，由班組長組織召開班前會。如遇特殊情況（如緊急搶修、臨時任務等），需及時調整會議時間，但必須確保班前會召開。參會人員：全體班組人員必須按時參加班前會，不得無故缺席。如有特殊情況不能參加，需提前向班組長請假，并了解班前會內容。會議內容：安全檢查：班組長首先對本班組員工的精神狀態(tài)、勞動防護用品穿戴情況進行檢查。如發(fā)現(xiàn)員工精神不振、未正確穿戴勞動防護用品等情況，應及時提醒并要求整改。任務布置：明確當天的生產(chǎn)任務、工作流程、質量要求及注意事項等，確保每位員工清楚了解自己的工作任務和職責。安全交底：根據(jù)當天的工作內容，詳細講解可能存在的安全風險及相應的防范措施。對涉及危險作業(yè)（如動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等）的任務，必須進行專項安全交底，強調安全操作規(guī)程和應急處置方法。事故案例分析：選取近期發(fā)生的相關行業(yè)安全生產(chǎn)事故案例進行分析，吸取教訓，提高員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強員工的安全防范意識。員工發(fā)言：鼓勵員工分享工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患或提出安全建議，對積極參與的員工給予表揚和獎勵。2.設備檢查在班前會結束后，各崗位員工按照操作規(guī)程對本崗位設備進行檢查。檢查內容包括設備運行狀況、防護裝置是否完好、潤滑情況、電氣系統(tǒng)等。如發(fā)現(xiàn)設備存在故障或安全隱患，應立即停止使用，并及時報告班組長。班組長負責組織維修人員進行維修，在設備故障未排除前，嚴禁設備帶病運行。3.物料準備根據(jù)當天的生產(chǎn)任務，各崗位員工提前準備好所需的原材料、工具、量具等物料，并確保物料的質量合格、數(shù)量充足。對易燃易爆、有毒有害等危險物料，要嚴格按照相關規(guī)定進行儲存、搬運和使用，確保儲存安全和使用過程中的安全。三、班中制度1.遵守操作規(guī)程員工在工作過程中必須嚴格遵守本崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴禁違規(guī)操作。操作前要對設備、工具等進行再次檢查，確認無誤后方可進行操作。操作過程中要集中精力，密切關注設備運行狀態(tài)和工作環(huán)境變化，發(fā)現(xiàn)異常情況及時停機處理，并報告班組長。2.安全巡檢班組長應定期組織班中安全巡檢，巡檢周期為每[X]小時一次。巡檢內容包括員工操作是否符合安全規(guī)程、設備運行狀況、作業(yè)現(xiàn)場安全狀況等。員工在工作過程中要隨時注意觀察周圍環(huán)境和設備運行情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告班組長或采取臨時防范措施，并做好記錄。3.危險作業(yè)管理對于動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險作業(yè)，必須嚴格按照公司相關危險作業(yè)管理制度執(zhí)行。作業(yè)前要辦理審批手續(xù)，經(jīng)批準后方可作業(yè)。作業(yè)過程中要安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)護，監(jiān)護人員要熟悉作業(yè)環(huán)境和安全要求，監(jiān)督作業(yè)人員嚴格遵守操作規(guī)程，確保作業(yè)安全。4.勞動防護用品佩戴員工在工作期間必須正確佩戴和使用勞動防護用品，如安全帽、安全帶、防護手套、防護鞋、口罩等。班組長要加強對員工勞動防護用品佩戴情況的監(jiān)督檢查，對未按規(guī)定佩戴的員工要及時糾正，并進行安全教育。四．班后制度1.現(xiàn)場清理工作結束后，員工要按照“工完、料凈、場地清”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場進行清理。清理內容包括設備表面擦拭、剩余物料歸位、工具擺放整齊、地面清掃等。將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物（如廢油、廢渣、廢料等）按照環(huán)保要求進行分類收集和存放，嚴禁隨意丟棄，防止環(huán)境污染和安全事故發(fā)生。2.設備維護各崗位員工對本崗位設備進行班后維護保養(yǎng)。維護保養(yǎng)內容包括設備清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。填寫設備維護保養(yǎng)記錄，記錄設備維護保養(yǎng)的時間、內容、維修情況等信息。如發(fā)現(xiàn)設備存在較大問題或故障隱患，應及時報告班組長，安排專業(yè)維修人員進行維修，并做好維修記錄。3.安全檢查班組長組織班后安全檢查，檢查內容包括作業(yè)現(xiàn)場是否存在安全隱患、設備是否斷電停機、門窗是否關閉等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時整改，明確整改責任人、整改措施和整改期限。整改完成后要進行復查，確保安全隱患得到徹底消除。4.總結匯報班組長組織召開班后會，對當天班組的安全生產(chǎn)情況進行總結?？偨Y內容包括工作任務完成情況、安全措施執(zhí)行情況、存在的問題及改進措施等。班后會結束后，班組長將當天的安全生產(chǎn)情況以書面形式匯報給上級主管部門，如遇重大安全問題或事故，要及時向上級領導報告，并按照應急預案進行處理。五、培訓與教育1.培訓計劃公司安全管理部門制定年度安全生產(chǎn)培訓計劃，明確培訓內容、培訓對象、培訓時間和培訓方式等。培訓計劃應涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應急救援知識等方面。班組應根據(jù)公司培訓計劃，結合本班組實際情況，制定月度培訓計劃，并組織實施。月度培訓計劃要確保每位員工都能接受相應的安全培訓，提高員工的安全素質和操作技能。2.培訓方式采用多種培訓方式，如集中授課、現(xiàn)場演示、視頻教學、案例分析討論等，以提高培訓效果。定期邀請安全專家或專業(yè)技術人員進行安全培訓和講座，為員工傳授最新的安全知識和技術。鼓勵員工自主學習安全知識，通過發(fā)放安全宣傳資料、組織安全知識競賽等方式，營造良好的安全學習氛圍。3.培訓記錄建立健全安全生產(chǎn)培訓記錄檔案，詳細記錄每次培訓的時間、地點、內容、參加人員、培訓效果評估等信息。培訓記錄檔案要妥善保管，以備查閱和上級部門檢查。六、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查公司安全管理部門定期對各班組的安全生產(chǎn)班前后制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，檢查內容包括班前會召開情況、設備檢查情況、物料準備情況、班中安全操作情況、班后現(xiàn)場清理及設備維護情況等。安全管理部門可采用現(xiàn)場檢查、查閱記錄、詢問員工等方式進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時下達整改通知書，責令相關班組限期整改。2.考核機制建立安全生產(chǎn)班前后制度考核機制，將制度執(zhí)行情況納入員工績效考核體系?？己藘热莅ò嗲皶⑴c度、安全操作規(guī)范程度、設備維護保養(yǎng)情況、現(xiàn)場清理整潔度等方面。對制度執(zhí)行良好的班組和個人給予表彰和獎勵，對違反制度的班組和個人進行批評教育，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應的經(jīng)濟處罰。3.持續(xù)改進公司安全管理部門定期對安全生產(chǎn)班前后制度的執(zhí)行情況進行總