PAGE5s生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度一、總則（一）目的為了優(yōu)化公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，提升企業(yè)形象，特制定本5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、倉庫、輔助生產(chǎn)區(qū)域等與生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)的部門和人員。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。二、整理（一）整理的實施步驟1.全面檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品。必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常生產(chǎn)作業(yè)；非必需品則可分為兩種，一種是使用周期較長的物品，例如1個月、3個月甚至半年才使用一次的；另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢處理的物品。3.清理非必需品。對于非必需品，根據(jù)其使用價值和處理方式進行分類處理。例如，對于尚有使用價值但本公司不再需要的物品，可以進行變賣或捐贈；對于已無使用價值的物品，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行報廢處理。（二）整理的要點1.明確區(qū)分必需品和非必需品的標準，避免誤判。2.定期進行整理，防止非必需品再次混入生產(chǎn)現(xiàn)場。3.對于暫時無法確定是否為必需品的物品，可設(shè)立專門的區(qū)域進行存放，待進一步確認后再做處理。三、整頓（一）整頓的實施步驟1.確定物品的放置場所。根據(jù)生產(chǎn)流程和作業(yè)特點，合理規(guī)劃物品的放置區(qū)域，如設(shè)備旁邊、工作臺上、貨架上等，并明確標識。2.規(guī)定物品的放置方法。按照物品的類別、規(guī)格、用途等進行分類存放，并采用定位、定量的方式進行擺放，確保物品易于尋找和取用。例如，工具應(yīng)按照使用頻率和功能進行分類，分別放置在不同的工具柜中，并在工具柜上標明工具名稱和存放位置；物料應(yīng)按照品種、規(guī)格、批次等進行分區(qū)存放，并設(shè)置明顯的標識牌。3.進行標識。在物品放置區(qū)域和物品本身設(shè)置清晰、準確的標識，標明物品的名稱（規(guī)格）、型號、數(shù)量、用途、責任人等信息，以便快速識別和管理。標識應(yīng)采用統(tǒng)一的格式和顏色，確保醒目、易讀。（二）整頓要點1.放置場所應(yīng)符合生產(chǎn)流程，便于操作和搬運。2.物品放置應(yīng)遵循先進先出的原則，避免積壓和過期。3.標識應(yīng)清晰、準確、持久，易于識別和維護。四、清掃（一）清掃的實施步驟1.劃分清掃責任區(qū)域。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的布局和設(shè)備分布，將整個現(xiàn)場劃分為若干個清掃責任區(qū)域，明確每個區(qū)域的清掃責任人。2.制定清掃標準。針對不同的區(qū)域和設(shè)備，制定詳細的清掃標準，包括清掃內(nèi)容、清掃周期、清掃方法、清掃工具等，確保清掃工作的規(guī)范化和標準化。例如，設(shè)備的清掃標準應(yīng)包括設(shè)備外觀清潔、設(shè)備內(nèi)部清潔、設(shè)備潤滑保養(yǎng)檢查等內(nèi)容；地面的清掃標準應(yīng)包括清掃頻率、清掃方式、清掃工具選擇等方面的要求。3.實施清掃工作。清掃責任人按照清掃標準，定期對責任區(qū)域進行清掃。在清掃過程中，要注意對設(shè)備進行檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和安全隱患。同時，可以結(jié)合設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，對設(shè)備進行必要的潤滑、緊固、調(diào)整等操作，延長設(shè)備使用壽命。4.對清掃結(jié)果進行檢查。設(shè)立專門的檢查人員或由班組長對清掃工作進行定期檢查，確保清掃工作達到標準要求。檢查內(nèi)容包括清掃區(qū)域的清潔程度、設(shè)備的運行狀況、標識的完整性等方面。對于不符合要求的區(qū)域，要及時通知責任人進行整改，直至達到標準為止。（二）清掃要點1.清掃過程中要注重對設(shè)備的維護和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。2.鼓勵員工參與清掃工作，提高員工的環(huán)保意識和責任感。3.定期對清掃工具進行檢查和維護，確保其正常使用。五、清潔（一）清潔的實施步驟1.制定清潔標準。根據(jù)整理、整頓、清掃的要求，制定詳細的清潔標準，明確各區(qū)域、各設(shè)備的清潔要求和檢查方法，確保清潔工作的規(guī)范化和標準化。清潔標準應(yīng)包括清潔頻率、清潔內(nèi)容、清潔責任人、檢查標準等方面的內(nèi)容。2.將清潔工作納入日常管理。將清潔工作作為日常生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，與生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制、設(shè)備維護等工作相結(jié)合，確保清潔工作的有效實施。例如，在生產(chǎn)計劃中明確安排清潔工作的時間和責任人；在質(zhì)量控制過程中，將清潔狀況作為產(chǎn)品質(zhì)量的重要影響因素進行監(jiān)控；在設(shè)備維護工作中，將清潔作為設(shè)備保養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)進行要求。3.進行清潔檢查與考核。定期對清潔工作進行檢查和考核，確保清潔標準的執(zhí)行到位。檢查人員應(yīng)按照清潔標準對各區(qū)域、各設(shè)備進行認真檢查，并做好記錄。對于不符合清潔標準的區(qū)域和設(shè)備，要及時通知責任人進行整改，并對整改情況進行跟蹤檢查。同時，建立清潔工作考核機制，將清潔工作的考核結(jié)果與員工的績效掛鉤，激勵員工積極參與清潔工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔。4.持續(xù)改進清潔工作。根據(jù)清潔檢查和考核的結(jié)果，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)清潔工作中存在的問題和不足，采取有效的措施進行改進。例如，針對清潔標準執(zhí)行不到位的問題，加強培訓和宣傳，提高員工的認識和執(zhí)行能力；針對清潔工具和方法不合理的問題，進行優(yōu)化和改進，提高清潔工作的效率和質(zhì)量。通過持續(xù)改進，不斷提高清潔工作的水平，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的長效整潔。（二）清潔要點1.清潔標準應(yīng)明確、具體、可操作，便于員工執(zhí)行和檢查。2.清潔工作要持之以恒，不能流于形式，確保生產(chǎn)現(xiàn)場始終保持整潔有序。3.定期對清潔工作進行總結(jié)和分析，不斷完善清潔標準和工作流程。六、素養(yǎng)（一）素養(yǎng)的培訓與教育1.制定素養(yǎng)培訓計劃。根據(jù)公司的實際情況和員工的需求，制定系統(tǒng)的素養(yǎng)培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等方面的要求。培訓內(nèi)容應(yīng)包括5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理知識、公司規(guī)章制度、職業(yè)道德、團隊協(xié)作等方面的內(nèi)容。2.開展多種形式的培訓活動。采用內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場指導、案例分析、小組討論等多種形式，對員工進行素養(yǎng)培訓。內(nèi)部培訓由公司內(nèi)部的管理人員或?qū)＜疫M行授課，結(jié)合公司實際情況，講解5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理的理念、方法和要求；外部培訓可邀請專業(yè)的培訓機構(gòu)或?qū)＜疫M行授課，學習先進的管理經(jīng)驗和方法；現(xiàn)場指導由班組長或經(jīng)驗豐富的員工在生產(chǎn)現(xiàn)場進行示范和指導，讓員工直觀地了解5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理的具體操作；案例分析通過分析公司內(nèi)部或外部的成功或失敗案例，讓員工吸取經(jīng)驗教訓，提高對5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理的認識；小組討論組織員工圍繞5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理的相關(guān)問題進行討論，激發(fā)員工的思考和創(chuàng)新能力，促進員工之間的交流和合作。3.加強培訓效果評估。通過考試、實際操作、問卷調(diào)查、現(xiàn)場觀察等方式，對員工的培訓效果進行評估，了解員工對5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理知識和技能的掌握程度，以及在實際工作中的應(yīng)用情況。根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整培訓計劃和培訓內(nèi)容，針對員工存在的問題進行有針對性的輔導和培訓，確保培訓效果的有效性。（二）素養(yǎng)的行為規(guī)范與激勵機制1.制定員工行為規(guī)范。明確員工在5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的行為準則，包括遵守整理、整頓、清掃、清潔的規(guī)定，愛護公司財產(chǎn)，遵守工作紀律，尊重他人勞動成果等方面的內(nèi)容。行為規(guī)范應(yīng)簡潔明了、易于理解和執(zhí)行，并通過培訓、宣傳等方式讓員工熟知。2.建立激勵機制。設(shè)立5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理獎勵制度，對在5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作中表現(xiàn)突出的員工、團隊進行表彰和獎勵。獎勵方式可以包括獎金、榮譽證書、晉升機會等，激勵員工積極參與5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，養(yǎng)成良好的工作習慣。同時，對違反5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定的員工進行批評教育和相應(yīng)的處罰，如罰款、警告、降職等，以維護制度的嚴肅性。3.營造良好的5S文化氛圍。通過在公司內(nèi)部張貼宣傳標語、海報，舉辦5S知識競賽、演講比賽、征文活動等形式多樣的文化活動，營造濃厚的5S文化氛圍，讓員工在潛移默化中接受5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理的理念，自覺遵守相關(guān)規(guī)定。同時，加強與員工的溝通和交流，及時了解員工的想法和需求，鼓勵員工提出改進5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作的建議和意見，形成全員參與、共同推進5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作的良好局面。（三）素養(yǎng)要點1.素養(yǎng)培訓要注重針對性和實效性，結(jié)合員工實際工作進行培訓。2.行為規(guī)范要嚴格執(zhí)行，做到獎懲分明，確保制度的權(quán)威性。3.營造5S文化氛圍要長期堅持，不斷強化員工的5S意識。七、5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督檢查機構(gòu)成立5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理監(jiān)督檢查小組，由公司高層領(lǐng)導擔任組長，成員包括生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門、行政部門等相關(guān)部門的負責人。監(jiān)督檢查小組負責對公司5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作進行全面監(jiān)督和檢查，制定監(jiān)督檢查計劃，組織實施監(jiān)督檢查工作，定期召開會議，分析解決5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作中存在的問題。（二）監(jiān)督檢查內(nèi)容1.整理情況。檢查工作場所物品的區(qū)分是否合理，非必需品是否及時清理。2.整頓情況。檢查物品的放置是否符合規(guī)定，標識是否清晰、準確。3.清掃情況。檢查責任區(qū)域的清掃是否徹底，設(shè)備的清潔和保養(yǎng)是否到位。4.清潔情況。檢查清潔標準的執(zhí)行情況，生產(chǎn)現(xiàn)場是否始終保持整潔。5.素養(yǎng)情況。檢查員工是否遵守5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定，行為規(guī)范是否落實。（三）監(jiān)督檢查頻率1.日常檢查。由各部門的班組長或5S專員對本部門的工作區(qū)域進行每日檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不符合5S要求的行為和現(xiàn)象。2.定期檢查。監(jiān)督檢查小組每周至少組織一次全面的5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查，對公司各個生產(chǎn)車間、倉庫、輔助生產(chǎn)區(qū)域等進行詳細檢查，并做好檢查記錄。3.專項檢查。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，針對5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的重點、難點問題，不定期組織專項檢查，如設(shè)備清潔專項檢查、物料整頓專項檢查等，集中力量解決突出問題。（四）監(jiān)督檢查結(jié)果的處理1.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合5S要求的問題，監(jiān)督檢查小組應(yīng)及時下達整改通知書，明確整改要求、整改期限和整改責任人。整改責任人應(yīng)按照整