PAGE安全生產(chǎn)互檢制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，促進(jìn)各部門之間的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流與學(xué)習(xí)，提升公司整體安全生產(chǎn)水平，特制定本安全生產(chǎn)互檢制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各生產(chǎn)部門、車間、班組之間的安全生產(chǎn)互檢活動(dòng)。（三）基本原則1.客觀公正原則：互檢過(guò)程應(yīng)實(shí)事求是，以客觀事實(shí)為依據(jù)，確保檢查結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確。2.全面覆蓋原則：對(duì)公司安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位進(jìn)行全面檢查，不留死角。3.及時(shí)整改原則：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人和整改期限，確保隱患得到及時(shí)消除。4.交流學(xué)習(xí)原則：通過(guò)互檢活動(dòng)，促進(jìn)各部門之間的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流與學(xué)習(xí)，共同提高安全生產(chǎn)管理水平。二、互檢組織與人員（一）互檢領(lǐng)導(dǎo)小組成立公司安全生產(chǎn)互檢領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，安全管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長(zhǎng)，各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)互檢工作，制定互檢計(jì)劃，審核互檢報(bào)告，對(duì)互檢工作中存在的重大問(wèn)題進(jìn)行決策。（二）互檢小組根據(jù)公司生產(chǎn)部門的分布和生產(chǎn)特點(diǎn)，成立若干個(gè)互檢小組，每個(gè)互檢小組由35名成員組成，成員應(yīng)具備豐富的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。互檢小組設(shè)組長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)組織本小組的互檢工作，制定互檢方案，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查，撰寫互檢報(bào)告。（三）互檢人員職責(zé)1.互檢領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)制定和修訂安全生產(chǎn)互檢制度，審核互檢計(jì)劃和互檢報(bào)告。定期召開(kāi)互檢工作會(huì)議，總結(jié)互檢工作經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。對(duì)互檢工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)互檢工作不力的部門進(jìn)行批評(píng)和督促整改。2.互檢小組組長(zhǎng)職責(zé)組織本小組成員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉互檢內(nèi)容和要求。制定本小組的互檢方案，明確互檢時(shí)間、范圍、方法和步驟。組織本小組成員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)互檢，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行記錄和拍照，及時(shí)與被檢部門溝通反饋。組織本小組成員對(duì)互檢情況進(jìn)行總結(jié)分析，撰寫互檢報(bào)告，提出整改建議和措施。3.互檢小組成員職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，掌握互檢內(nèi)容和要求。按照互檢方案的要求，對(duì)被檢部門的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行認(rèn)真檢查，如實(shí)記錄檢查情況，不得隱瞞或虛報(bào)。積極參與互檢工作中的交流討論，分享安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)和建議。協(xié)助互檢小組組長(zhǎng)撰寫互檢報(bào)告，對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行審核把關(guān)。三、互檢內(nèi)容（一）安全管理制度1.檢查各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制是否健全，是否明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)。2.查看安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否完善，包括安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。3.檢查安全管理制度的執(zhí)行情況，是否有相應(yīng)的記錄和臺(tái)賬。（二）安全設(shè)施設(shè)備1.檢查各類安全設(shè)施設(shè)備是否齊全、完好，如消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電氣設(shè)備、安全防護(hù)裝置等。2.查看安全設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況，是否定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢測(cè)，是否有運(yùn)行記錄和檢測(cè)報(bào)告。3.檢查安全設(shè)施設(shè)備的配備是否符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。（三）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全1.檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境是否符合安全要求。如通道是否暢通，物料堆放是否整齊，作業(yè)場(chǎng)所是否整潔衛(wèi)生等。2.查看員工的作業(yè)行為是否符合安全操作規(guī)程，是否存在違規(guī)操作、冒險(xiǎn)作業(yè)等現(xiàn)象。3.檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)志是否設(shè)置齊全、醒目，是否能夠起到警示作用。（四）安全教育培訓(xùn)1.檢查各部門安全教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行情況，是否按照計(jì)劃組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。2.查看員工的安全教育培訓(xùn)記錄，是否有培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員等相關(guān)信息。3.檢查員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)和技能的掌握情況，是否能夠正確操作設(shè)備，是否了解安全事故的預(yù)防和應(yīng)急處理措施。（五）應(yīng)急管理1.檢查各部門應(yīng)急預(yù)案的制定和修訂情況，是否符合實(shí)際情況，是否具有可操作性。2.查看應(yīng)急救援物資和設(shè)備的配備情況，是否齊全、完好，是否定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢查。3.檢查應(yīng)急演練的開(kāi)展情況，是否按照規(guī)定組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，演練效果如何，是否對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。四、互檢周期與方式（一）互檢周期安全生產(chǎn)互檢活動(dòng)原則上每季度開(kāi)展一次，根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況和工作需要，也可適時(shí)增加互檢次數(shù)。（二）互檢方式1.定期互檢：按照互檢周期，由互檢領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，各互檢小組對(duì)指定的部門進(jìn)行全面互檢。2.專項(xiàng)互檢：針對(duì)公司安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或突出問(wèn)題，由互檢領(lǐng)導(dǎo)小組組織開(kāi)展專項(xiàng)互檢活動(dòng)，集中力量進(jìn)行檢查和整治。3.交叉互檢：各生產(chǎn)部門之間相互交叉進(jìn)行互檢，通過(guò)不同部門之間的交流學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題和不足，借鑒其他部門的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。五、互檢程序（一）互檢準(zhǔn)備1.互檢領(lǐng)導(dǎo)小組制定互檢計(jì)劃，明確互檢的目的、范圍、時(shí)間、人員和內(nèi)容等。互檢小組組長(zhǎng)根據(jù)互檢計(jì)劃，組織本小組成員學(xué)習(xí)互檢內(nèi)容和要求，熟悉互檢標(biāo)準(zhǔn)和方法。互檢小組組長(zhǎng)提前與被檢部門溝通聯(lián)系，確定互檢時(shí)間和具體安排，通知被檢部門做好互檢準(zhǔn)備工作。2.被檢部門應(yīng)提前整理好相關(guān)資料，包括安全生產(chǎn)管理制度、安全設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬、安全教育培訓(xùn)記錄、安全檢查記錄、應(yīng)急預(yù)案等，以備互檢小組檢查。（二）現(xiàn)場(chǎng)檢查1.互檢小組按照互檢方案的要求，對(duì)被檢部門的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。檢查過(guò)程中，互檢人員應(yīng)認(rèn)真查看、詳細(xì)詢問(wèn)、如實(shí)記錄，確保檢查結(jié)果真實(shí)可靠。2.互檢人員在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)與被檢部門相關(guān)人員溝通反饋，填寫《安全生產(chǎn)互檢隱患記錄表》，詳細(xì)記錄隱患的部位、內(nèi)容、可能造成的后果等信息，并拍照留存。（三）情況反饋1.互檢結(jié)束后，互檢小組組長(zhǎng)組織本小組成員對(duì)互檢情況進(jìn)行匯總分析，撰寫互檢報(bào)告?；z報(bào)告應(yīng)包括互檢基本情況、發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題、整改建議和措施等內(nèi)容。2.互檢小組組長(zhǎng)將互檢報(bào)告提交給互檢領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，及時(shí)向被檢部門反饋互檢情況。反饋過(guò)程中，應(yīng)與被檢部門充分溝通交流，聽(tīng)取被檢部門的意見(jiàn)和建議。（四）整改落實(shí)1.被檢部門收到互檢報(bào)告后，應(yīng)針對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。2.被檢部門應(yīng)按照整改計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施整改工作，確保安全隱患得到及時(shí)消除。整改完成后，應(yīng)向互檢小組提交整改報(bào)告，申請(qǐng)復(fù)查。3.互檢小組對(duì)被檢部門的整改情況進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查合格后，方可認(rèn)定整改完成。對(duì)整改不力的部門，互檢領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)責(zé)令其繼續(xù)整改，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。六、互檢結(jié)果運(yùn)用（一）作為安全生產(chǎn)績(jī)效考核的重要依據(jù)將互檢結(jié)果納入公司安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系，對(duì)互檢成績(jī)優(yōu)秀的部門給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較多、整改不力的部門進(jìn)行扣分和處罰。（二）促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平提升通過(guò)互檢活動(dòng)，各部門之間相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)，從而促進(jìn)公司整體安全生產(chǎn)管理水平的提升。（三）為安全決策提供參考依據(jù)互檢結(jié)果反映了公司安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，互檢領(lǐng)導(dǎo)小組可以根據(jù)互檢結(jié)果，分析公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，找出安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，為制定安全決策提供參考依據(jù)。七、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.在互檢活動(dòng)中，對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出、互檢成績(jī)優(yōu)秀的部門和個(gè)人，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升等。2.對(duì)在互檢活動(dòng)中提出合理化建議，經(jīng)采納后對(duì)公司安全生產(chǎn)工作有顯著改進(jìn)和促進(jìn)作用的個(gè)人，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）處罰1.對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，被檢部門未按照要求及時(shí)整改或整改不力的，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、停產(chǎn)整頓等處罰。