PAGE生產(chǎn)設(shè)施相關(guān)管理制度一、總則1.目的本制度旨在加強(qiáng)公司生產(chǎn)設(shè)施的管理，確保生產(chǎn)設(shè)施的安全運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與生產(chǎn)設(shè)施相關(guān)的管理活動(dòng)，包括生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、電氣設(shè)備、儀器儀表、管道線路、廠房設(shè)施等的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、維修、改造、報(bào)廢等全過(guò)程管理。3.職責(zé)分工生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施的日常使用管理，制定生產(chǎn)設(shè)施的操作規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保生產(chǎn)設(shè)施的正確使用和安全生產(chǎn)。設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施的綜合管理，制定生產(chǎn)設(shè)施管理制度和操作規(guī)程，組織生產(chǎn)設(shè)施的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作，建立生產(chǎn)設(shè)施檔案，定期組織生產(chǎn)設(shè)施的巡檢、維護(hù)、維修、改造等工作，監(jiān)督檢查生產(chǎn)設(shè)施的使用情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的安全性能進(jìn)行評(píng)估。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施的采購(gòu)工作，按照公司的采購(gòu)流程和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保采購(gòu)的生產(chǎn)設(shè)施符合公司的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，參與生產(chǎn)設(shè)施的驗(yàn)收工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，確保生產(chǎn)設(shè)施的質(zhì)量符合產(chǎn)品生產(chǎn)的要求。安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，制定生產(chǎn)設(shè)施的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)和演練，對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，確保生產(chǎn)設(shè)施的安全運(yùn)行。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施的固定資產(chǎn)核算和成本控制，審核生產(chǎn)設(shè)施的采購(gòu)預(yù)算和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的報(bào)廢處理進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。二、生產(chǎn)設(shè)施的選型與采購(gòu)1.選型原則根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求和發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)和工藝要求，選擇先進(jìn)、適用、可靠、節(jié)能、環(huán)保的生產(chǎn)設(shè)施。優(yōu)先選用具有良好售后服務(wù)和技術(shù)支持的供應(yīng)商提供的產(chǎn)品，確保生產(chǎn)設(shè)施的正常運(yùn)行和維護(hù)。充分考慮生產(chǎn)設(shè)施的兼容性和擴(kuò)展性，便于與現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施和未來(lái)發(fā)展需求相匹配。2.采購(gòu)流程需求申請(qǐng)生產(chǎn)部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)等根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，提出生產(chǎn)設(shè)施的采購(gòu)需求，填寫(xiě)《生產(chǎn)設(shè)施采購(gòu)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明采購(gòu)設(shè)施的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、預(yù)算金額等內(nèi)容，并提交相關(guān)技術(shù)資料和論證報(bào)告。審批《生產(chǎn)設(shè)施采購(gòu)申請(qǐng)表》經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后，由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)組織采購(gòu)。供應(yīng)商選擇采購(gòu)部門(mén)根據(jù)審批后的采購(gòu)需求，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式，選擇合格的供應(yīng)商。對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等進(jìn)行綜合評(píng)估，確定最終的供應(yīng)商名單。采購(gòu)合同簽訂采購(gòu)部門(mén)與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。采購(gòu)合同經(jīng)公司法律部門(mén)審核后生效。采購(gòu)驗(yàn)收采購(gòu)的生產(chǎn)設(shè)施到貨后，由設(shè)備管理部門(mén)組織生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀、質(zhì)量、技術(shù)資料等。驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)《生產(chǎn)設(shè)施驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，辦理入庫(kù)手續(xù)。三、生產(chǎn)設(shè)施的安裝與調(diào)試1.安裝準(zhǔn)備設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)施的安裝要求，組織相關(guān)人員進(jìn)行安裝前的準(zhǔn)備工作，包括場(chǎng)地清理平整、基礎(chǔ)施工、水電線路鋪設(shè)等。準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料和設(shè)備，并確保其質(zhì)量合格、數(shù)量齊全。組織安裝人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，熟悉生產(chǎn)設(shè)施的安裝圖紙、技術(shù)要求和操作規(guī)程。2.安裝調(diào)試按照生產(chǎn)設(shè)施的安裝圖紙和技術(shù)要求，由專業(yè)安裝人員進(jìn)行設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。在安裝過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保安裝質(zhì)量和安全。安裝調(diào)試過(guò)程中，設(shè)備管理部門(mén)要安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，及時(shí)解決安裝調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。生產(chǎn)設(shè)施安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門(mén)組織生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)《生產(chǎn)設(shè)施安裝調(diào)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，辦理移交手續(xù)，正式投入使用。四、生產(chǎn)設(shè)施的驗(yàn)收1.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)設(shè)施的驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司的技術(shù)要求進(jìn)行。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、性能指標(biāo)、技術(shù)資料、安全防護(hù)裝置等。生產(chǎn)設(shè)施的性能指標(biāo)應(yīng)符合合同約定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，能夠滿足公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。2.驗(yàn)收程序初步驗(yàn)收生產(chǎn)設(shè)施到貨后，由設(shè)備管理部門(mén)組織生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行初步驗(yàn)收。初步驗(yàn)收主要檢查設(shè)備的外觀質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等是否符合合同要求。安裝調(diào)試驗(yàn)收生產(chǎn)設(shè)施安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門(mén)組織生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行安裝調(diào)試驗(yàn)收。安裝調(diào)試驗(yàn)收主要檢查設(shè)備的安裝質(zhì)量、性能指標(biāo)、技術(shù)資料等是否符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。最終驗(yàn)收生產(chǎn)設(shè)施經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試運(yùn)行后，由設(shè)備管理部門(mén)組織生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行最終驗(yàn)收。最終驗(yàn)收主要檢查設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性、可靠性、安全性等是否符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，是否能夠滿足公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。3.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員應(yīng)填寫(xiě)《生產(chǎn)設(shè)施驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，詳細(xì)記錄驗(yàn)收情況，包括驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收結(jié)果等。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)后，報(bào)設(shè)備管理部門(mén)存檔。五、生產(chǎn)設(shè)施的使用與維護(hù)1.使用管理生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)施的性能特點(diǎn)和操作規(guī)程，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)設(shè)施的正常運(yùn)行。操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，熟悉生產(chǎn)設(shè)施的操作方法和安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。生產(chǎn)設(shè)施的使用過(guò)程中，要做好運(yùn)行記錄，包括設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、產(chǎn)量、能耗、故障情況等。嚴(yán)禁超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行生產(chǎn)設(shè)施，嚴(yán)禁違規(guī)操作和野蠻使用生產(chǎn)設(shè)施。2.維護(hù)管理設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)制定生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的性能和精度。維護(hù)保養(yǎng)工作包括日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等。日常維護(hù)由操作人員負(fù)責(zé)，主要進(jìn)行設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作；一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)，主要進(jìn)行設(shè)備的局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位；二級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備維修人員會(huì)同操作人員共同進(jìn)行，主要進(jìn)行設(shè)備的全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)。生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)做好記錄，包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、維修更換的零部件等。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題。六、生產(chǎn)設(shè)施的維修與改造1.維修管理生產(chǎn)設(shè)施出現(xiàn)故障或損壞時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)，并填寫(xiě)《生產(chǎn)設(shè)施維修申請(qǐng)表》。設(shè)備管理部門(mén)接到維修申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。維修人員應(yīng)根據(jù)故障情況，制定維修方案，采取有效的維修措施，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。維修過(guò)程中，要做好維修記錄詳細(xì)記錄維修時(shí)間、維修人員、維修內(nèi)容、維修更換的零部件等。維修完成后，由設(shè)備管理部門(mén)組織生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)《生產(chǎn)設(shè)施維修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。2.改造管理因生產(chǎn)工藝改進(jìn)、產(chǎn)品升級(jí)等原因，需要對(duì)生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行改造時(shí)，由生產(chǎn)部門(mén)或設(shè)備管理部門(mén)提出改造申請(qǐng)，填寫(xiě)《生產(chǎn)設(shè)施改造申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明改造的原因、內(nèi)容、技術(shù)要求、預(yù)算金額等，并提交相關(guān)技術(shù)資料和論證報(bào)告?！渡a(chǎn)設(shè)施改造申請(qǐng)表》經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后，由設(shè)備管理部門(mén)組織實(shí)施改造工作。改造工作應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保改造質(zhì)量和安全。改造完成后，由設(shè)備管理部門(mén)組織生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)《生產(chǎn)設(shè)施改造驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。七、生產(chǎn)設(shè)施的報(bào)廢管理1.報(bào)廢條件生產(chǎn)設(shè)施符合下列條件之一的，可以申請(qǐng)報(bào)廢：已超過(guò)規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無(wú)法滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的；因意外事故或自然災(zāi)害造成嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)或修復(fù)成本過(guò)高的；因技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品升級(jí)等原因，原有生產(chǎn)設(shè)施已被淘汰，且無(wú)使用價(jià)值的；其他原因?qū)е律a(chǎn)設(shè)施無(wú)法正常使用，且無(wú)維修改造價(jià)值的。2.報(bào)廢申請(qǐng)生產(chǎn)設(shè)施的使用部門(mén)或設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)報(bào)廢條件，填寫(xiě)《生產(chǎn)設(shè)施報(bào)廢申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明報(bào)廢設(shè)施的名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等，并提交相關(guān)證明材料。3.報(bào)廢審批《生產(chǎn)設(shè)施報(bào)廢申請(qǐng)表》經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后，由設(shè)備管理部門(mén)組織實(shí)施報(bào)廢處理工作。4.報(bào)廢處理生產(chǎn)設(shè)施報(bào)廢后，由設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行清理和處置。報(bào)廢設(shè)施的處置方式包括出售、拆除、報(bào)廢等。報(bào)廢設(shè)施的處置收入應(yīng)按照公司的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行核算。八、生產(chǎn)設(shè)施的檔案管理1.檔案內(nèi)容生產(chǎn)設(shè)施檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：生產(chǎn)設(shè)施的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等相關(guān)文件和資料；生產(chǎn)設(shè)施的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)、維修記錄、運(yùn)行記錄等；生產(chǎn)設(shè)施的技術(shù)改造、報(bào)廢處理等相關(guān)文件和資料；生產(chǎn)設(shè)施的圖紙、說(shuō)明書(shū)、合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)資料。2.檔案建立設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)施檔案，并指定專人負(fù)責(zé)檔案的管理工作。生產(chǎn)設(shè)施檔案應(yīng)按照設(shè)施的類別和型號(hào)進(jìn)行分類整理，建立電子檔案和紙質(zhì)檔案，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。3.檔案保管生產(chǎn)設(shè)施檔案應(yīng)妥善保管，存放地點(diǎn)應(yīng)安全、干燥、通風(fēng)良好，防止檔案受潮、損壞、丟失等。檔案管理人員應(yīng)定期對(duì)檔案進(jìn)行檢查和整理，確保檔案的質(zhì)量。4.檔案查閱因工作需要查閱生產(chǎn)設(shè)施檔案時(shí)，查閱人員應(yīng)填寫(xiě)