PAGE選礦產(chǎn)相關(guān)生產(chǎn)制度總則1.目的本制度旨在規(guī)范選礦產(chǎn)相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全、高效、環(huán)保，保障員工的生命健康和公司的可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有選礦產(chǎn)相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括礦石開采、運(yùn)輸、選礦、尾礦處理等作業(yè)。3.基本原則遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)組織生產(chǎn)。堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。注重環(huán)境保護(hù)，減少生產(chǎn)過(guò)程中的污染物排放，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝和管理水平，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)安全管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，對(duì)履行職責(zé)不力的人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)。2.安全教育培訓(xùn)制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，對(duì)在崗員工進(jìn)行定期的安全再培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。建立員工安全教育培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、考核結(jié)果等信息。3.安全檢查與隱患排查治理建立定期安全檢查制度，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，實(shí)行閉環(huán)管理。重大安全隱患要立即停止生產(chǎn)，采取有效的防范措施，確保安全。4.安全設(shè)施與設(shè)備管理按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，配備必要的安全設(shè)施和設(shè)備，如通風(fēng)設(shè)備、防塵設(shè)備、防火設(shè)備等。建立安全設(shè)施與設(shè)備臺(tái)賬，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢測(cè)檢驗(yàn)，確保其正常運(yùn)行。對(duì)安全設(shè)施與設(shè)備的更新、改造等要履行審批手續(xù)，確保符合安全要求。5.危險(xiǎn)作業(yè)管理對(duì)動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，制定詳細(xì)的作業(yè)方案和安全措施。作業(yè)前要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底，作業(yè)過(guò)程中要有專人監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)安全。危險(xiǎn)作業(yè)結(jié)束后，要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和檢查，確認(rèn)無(wú)安全隱患后方可離開。6.應(yīng)急救援管理制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案等。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和物資，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和更新。生產(chǎn)質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品品位、回收率等，并將其分解到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定年度質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制措施和考核指標(biāo)。2.礦石質(zhì)量管理加強(qiáng)對(duì)礦石來(lái)源的管理，確保礦石質(zhì)量穩(wěn)定。對(duì)進(jìn)廠礦石進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合質(zhì)量要求的礦石不得進(jìn)入生產(chǎn)流程。在礦石開采過(guò)程中，要采取有效的措施，避免礦石受到污染和混入雜質(zhì)。3.選礦過(guò)程質(zhì)量管理嚴(yán)格控制選礦工藝參數(shù)，如磨礦細(xì)度、浮選藥劑用量等，確保選礦效果達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)選礦設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的質(zhì)量波動(dòng)。定期對(duì)選礦產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定合格。4.質(zhì)量檢驗(yàn)與檢測(cè)建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)與檢測(cè)體系，配備必要的檢測(cè)設(shè)備和專業(yè)人員。對(duì)礦石、選礦產(chǎn)品等進(jìn)行定期的質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)與檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行記錄和分析，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。5.質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲建立質(zhì)量考核制度，對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)質(zhì)量工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行處罰。生產(chǎn)設(shè)備管理制度1.設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收根據(jù)生產(chǎn)需要，制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，選擇符合質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備。設(shè)備到貨后，要組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。驗(yàn)收合格的設(shè)備要及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，并建立設(shè)備臺(tái)賬。2.設(shè)備安裝與調(diào)試按照設(shè)備安裝說(shuō)明書的要求，組織專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備安裝，確保安裝質(zhì)量。設(shè)備安裝完成后，要進(jìn)行調(diào)試，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備安裝與調(diào)試過(guò)程中要做好記錄，為后續(xù)的設(shè)備管理提供依據(jù)。3.設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制定設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。操作人員要按照維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。4.設(shè)備檢修與維修建立設(shè)備檢修計(jì)劃制度，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和使用壽命，制定年度、季度和月度檢修計(jì)劃。設(shè)備檢修要嚴(yán)格按照檢修規(guī)程進(jìn)行，確保檢修質(zhì)量。對(duì)設(shè)備維修要及時(shí)記錄維修情況，包括維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換的零部件等。對(duì)重大設(shè)備檢修項(xiàng)目，要制定詳細(xì)的檢修方案，并組織相關(guān)人員進(jìn)行論證和審批。5.設(shè)備報(bào)廢管理對(duì)已達(dá)到使用壽命或因技術(shù)進(jìn)步、設(shè)備損壞等原因無(wú)法繼續(xù)使用的設(shè)備，要及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備報(bào)廢要履行審批手續(xù)，填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，經(jīng)相關(guān)部門審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。報(bào)廢設(shè)備要及時(shí)清理，對(duì)可回收利用的零部件進(jìn)行回收，對(duì)不可回收利用的進(jìn)行妥善處理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度1.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃和整理，物料堆放整齊，通道暢通。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的綠化和美化，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物要及時(shí)進(jìn)行分類收集和處理，避免環(huán)境污染。2.物料管理建立物料管理制度，對(duì)礦石、藥劑、備品備件等物料的采購(gòu)、儲(chǔ)存、發(fā)放等進(jìn)行規(guī)范管理。物料儲(chǔ)存要分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，做好防潮、防火、防盜等措施。嚴(yán)格控制物料的出入庫(kù)，建立物料出入庫(kù)臺(tái)賬，做到賬物相符。3.工具管理配備必要的生產(chǎn)工具，并建立工具管理制度。工具要定置擺放，專人保管，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保工具完好可用。員工領(lǐng)用工具要辦理領(lǐng)用手續(xù)，使用完畢后及時(shí)歸還。4.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全標(biāo)識(shí)、設(shè)備標(biāo)識(shí)、物料標(biāo)識(shí)等，便于員工識(shí)別和操作。標(biāo)識(shí)要清晰、準(zhǔn)確、規(guī)范，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。定期對(duì)標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其清晰可見。員工行為規(guī)范1.勞動(dòng)紀(jì)律遵守公司的考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。工作時(shí)間內(nèi)要堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗、串崗。嚴(yán)格遵守公司的請(qǐng)假制度，請(qǐng)假要履行審批手續(xù)。2.操作規(guī)范嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違規(guī)操作。操作過(guò)程中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。對(duì)操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告，不得隱瞞不報(bào)。3.職業(yè)道德誠(chéng)實(shí)守信，愛(ài)崗敬