PAGE五級安全生產(chǎn)確認(rèn)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程，確保員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本五級安全生產(chǎn)確認(rèn)制度。本制度旨在通過明確各級安全生產(chǎn)確認(rèn)職責(zé)和流程，強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，包括但不限于生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域、設(shè)備設(shè)施等涉及安全生產(chǎn)的場所和環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.以人為本原則：始終將員工的生命安全和身體健康放在首位，確保安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)措施以保障員工安全為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和預(yù)防措施，通過提前排查隱患、制定預(yù)案等手段，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。3.分級負(fù)責(zé)原則：明確各級管理人員和員工在安全生產(chǎn)確認(rèn)中的職責(zé)，實(shí)行分級管理、分級負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)。4.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司安全生產(chǎn)管理活動(dòng)合法合規(guī)。二、五級安全生產(chǎn)確認(rèn)主體及職責(zé)（一）員工級確認(rèn)1.確認(rèn)內(nèi)容作業(yè)前，對自身勞動(dòng)防護(hù)用品的佩戴情況進(jìn)行確認(rèn)，確保安全帽、安全鞋、防護(hù)手套等符合安全要求且佩戴正確。對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)，檢查工作區(qū)域是否存在危險(xiǎn)因素，如地面是否防滑、通道是否暢通、設(shè)備設(shè)施是否正常運(yùn)行等。對所使用的工具、設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)，檢查其是否完好無損、安全裝置是否齊全有效，嚴(yán)禁使用存在安全隱患的工具和設(shè)備。2.職責(zé)員工是安全生產(chǎn)的直接參與者，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，認(rèn)真履行自身的安全生產(chǎn)確認(rèn)職責(zé)。在作業(yè)過程中，如發(fā)現(xiàn)安全隱患或異常情況，應(yīng)立即停止作業(yè)，并及時(shí)向上級報(bào)告。（二）班組長級確認(rèn)1.確認(rèn)內(nèi)容班前，對本班組員工的出勤情況、精神狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，確保員工具備良好的工作狀態(tài)。組織召開班前會(huì)，對當(dāng)天的工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)交底，明確各崗位的安全職責(zé)。班中，對員工的作業(yè)行為進(jìn)行巡查，監(jiān)督員工是否遵守操作規(guī)程，及時(shí)糾正違規(guī)行為。對本班組作業(yè)區(qū)域的安全狀況進(jìn)行定時(shí)檢查，重點(diǎn)檢查設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況、安全防護(hù)裝置的有效性、作業(yè)現(xiàn)場的物料擺放等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織整改。班后，對本班組作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行清理，確認(rèn)設(shè)備設(shè)施已停止運(yùn)行、電源已切斷、物料已歸位等，確保作業(yè)現(xiàn)場符合安全要求。2.職責(zé)班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施本班組的安全生產(chǎn)確認(rèn)工作。對本班組的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求。定期組織本班組員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。（三）車間主任級確認(rèn)1.確認(rèn)內(nèi)容每天上班前，對車間整體的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行巡查，包括車間的安全通道、通風(fēng)照明、消防設(shè)施等是否正常。檢查車間內(nèi)各班組的安全生產(chǎn)工作開展情況，對班組長的安全生產(chǎn)確認(rèn)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。組織召開車間安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)分析當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況，及時(shí)解決存在的問題，并對次日的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。對車間內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期檢查，審核設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和執(zhí)行情況，確保設(shè)備設(shè)施處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。參與車間內(nèi)各類安全事故的調(diào)查處理，組織制定事故防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。2.職責(zé)車間主任是車間安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理工作。確保車間安全生產(chǎn)管理制度的有效執(zhí)行，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。組織開展車間的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的安全素質(zhì)和操作技能。（四）部門經(jīng)理級確認(rèn)1.確認(rèn)內(nèi)容定期（每周至少一次）對本部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面檢查和評估，包括安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況、員工的安全意識、安全設(shè)施的配備等。審核本部門的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和預(yù)算，確保安全生產(chǎn)工作所需的人力、物力、財(cái)力得到保障。協(xié)調(diào)解決本部門安全生產(chǎn)工作中存在的重大問題，對涉及多個(gè)部門的安全問題，及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。組織本部門員工參加公司組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。對本部門發(fā)生的安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，按照“四不放過”原則，分析事故原因，制定整改措施，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。2.職責(zé)部門經(jīng)理是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本部門的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度，確保本部門的安全生產(chǎn)工作合法合規(guī)。建立健全本部門的安全生產(chǎn)管理體系，不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制，提高安全生產(chǎn)管理水平。（五）公司領(lǐng)導(dǎo)級確認(rèn)1.確認(rèn)內(nèi)容全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)工作納入公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計(jì)劃，確保安全生產(chǎn)工作與公司整體工作同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)。定期（每月至少一次）組織召開公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，決策安全生產(chǎn)工作的重大事項(xiàng)。審批公司安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案等重要文件，確保公司安全生產(chǎn)管理工作有章可循、科學(xué)規(guī)范。保障公司安全生產(chǎn)工作所需的資金投入，確保安全設(shè)施建設(shè)、設(shè)備更新改造、安全培訓(xùn)教育、應(yīng)急救援等工作順利開展。對公司發(fā)生的重大安全事故，親自組織或委托相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查處理，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，防止事故再次發(fā)生。2.職責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)是公司安全生產(chǎn)的最高責(zé)任人，對公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。督促、檢查公司各部門的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全隱患，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。加強(qiáng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，提高全體員工對安全生產(chǎn)工作的重視程度。三、安全生產(chǎn)確認(rèn)流程（一）作業(yè)前確認(rèn)流程1.員工在接到工作任務(wù)后，首先對自身勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行檢查佩戴，然后對作業(yè)環(huán)境和所使用的工具、設(shè)備進(jìn)行初步檢查。2.如發(fā)現(xiàn)問題，員工應(yīng)立即向班組長報(bào)告，班組長組織相關(guān)人員進(jìn)行處理，處理完畢后重新進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)合格后方可開始作業(yè)。3.班組長在班前會(huì)對當(dāng)天工作任務(wù)及安全注意事項(xiàng)交底后，組織員工對作業(yè)區(qū)域進(jìn)行再次確認(rèn)，確保作業(yè)環(huán)境安全、工具設(shè)備完好。（二）作業(yè)過程中確認(rèn)流程1.員工在作業(yè)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，同時(shí)持續(xù)對自身作業(yè)行為、作業(yè)環(huán)境、工具設(shè)備等進(jìn)行自我確認(rèn)。2.班組長在班中定時(shí)巡查，對員工的作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)組織整改，并做好記錄。3.車間主任每天上班前巡查車間整體安全狀況，班中不定期抽查各班組作業(yè)情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查。（三）作業(yè)結(jié)束后確認(rèn)流程1.員工作業(yè)結(jié)束后，對所使用的工具、設(shè)備進(jìn)行清理和歸位，關(guān)閉設(shè)備電源，清理作業(yè)現(xiàn)場，確保現(xiàn)場整潔、無雜物。2.班組長組織對本班組作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行清理檢查，確認(rèn)符合安全要求后，方可安排員工下班。3.車間主任在班后對車間整體進(jìn)行檢查，確認(rèn)各班組作業(yè)現(xiàn)場已清理完畢、設(shè)備設(shè)施已正常停機(jī)、安全通道已暢通等，方可離開車間。（四）定期綜合確認(rèn)流程1.部門經(jīng)理每周至少組織一次本部門的安全生產(chǎn)綜合檢查，對本部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面評估，包括制度執(zhí)行、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、員工操作等方面。2.公司領(lǐng)導(dǎo)每月至少組織一次公司級的安全生產(chǎn)大檢查，對公司各部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面檢查和評價(jià)，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人和整改期限。3.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織專題會(huì)議進(jìn)行研究，制定切實(shí)可行的整改方案，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。四、安全生產(chǎn)確認(rèn)記錄與檔案管理（一）記錄要求1.各級安全生產(chǎn)確認(rèn)人員應(yīng)認(rèn)真做好確認(rèn)記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，包括確認(rèn)時(shí)間、確認(rèn)人員、確認(rèn)事項(xiàng)、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。2.確認(rèn)記錄應(yīng)采用書面形式或電子文檔形式保存，保存期限不少于[具體期限]年。（二）檔案管理1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)確認(rèn)檔案，將各級安全生產(chǎn)確認(rèn)記錄、檢查報(bào)告、整改通知書、事故調(diào)查報(bào)告等相關(guān)資料進(jìn)行整理歸檔。2.安全生產(chǎn)確認(rèn)檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。檔案管理人員應(yīng)定期對檔案進(jìn)行整理和更新，確保檔案的完整性和有效性。3.安全生產(chǎn)確認(rèn)檔案是公司安全生產(chǎn)管理工作的重要依據(jù)，在公司內(nèi)部審計(jì)、安全評估、事故調(diào)查等工作中發(fā)揮重要作用，應(yīng)嚴(yán)格保密，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自查閱、復(fù)印或銷毀。五、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度培訓(xùn)，使員工了解安全生產(chǎn)的法律要求和公司的安全規(guī)定，增強(qiáng)員工的法律意識和遵章守紀(jì)意識。2.五級安全生產(chǎn)確認(rèn)制度培訓(xùn)，詳細(xì)講解各級安全生產(chǎn)確認(rèn)的職責(zé)、流程和要求，使員工熟悉并掌握安全生產(chǎn)確認(rèn)工作的方法和技能。3.安全操作規(guī)程培訓(xùn)，針對不同崗位的作業(yè)特點(diǎn)，對員工進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，使員工熟練掌握正確的操作方法，避免因操作不當(dāng)引發(fā)安全事故。4.安全事故案例分析培訓(xùn)，通過分析典型安全事故案例，吸取教訓(xùn)，提高員工的安全意識和防范能力。（二）培訓(xùn)方式1.定期組織集中培訓(xùn)，邀請安全專家或公司內(nèi)部安全管理人員進(jìn)行授課，系統(tǒng)講解安全生產(chǎn)知識和技能。2.開展現(xiàn)場培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際工作場景，由班組長或經(jīng)驗(yàn)豐富的員工對新員工進(jìn)行現(xiàn)場操作指導(dǎo)，使新員工盡快熟悉工作環(huán)境和操作流程。3.利用網(wǎng)絡(luò)平臺開展線上培訓(xùn)，提供豐富的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)資料，方便員工隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。（三）培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施1.公司安全管理部門制定年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對象等，并組織實(shí)施。2.各部門根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定具體的培訓(xùn)實(shí)施方案，確保培訓(xùn)工作落到實(shí)處。3.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果與員工績效掛鉤，激勵(lì)員工積極參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高自身安全素質(zhì)。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)對各級安全生產(chǎn)確認(rèn)工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正安全生產(chǎn)確認(rèn)工作中存在的問題。2.設(shè)立安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工對安全生產(chǎn)工作中的違規(guī)行為和安全隱患進(jìn)行舉報(bào)，對查證屬實(shí)的舉報(bào)給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.定期對公司安全生產(chǎn)確認(rèn)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，確保制度的有效執(zhí)行。（二）考核辦法1.制定安全生產(chǎn)確認(rèn)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，對各級安全生產(chǎn)確認(rèn)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化考核。2.考核內(nèi)容包括確認(rèn)記錄的