PAGE生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)計劃的制定、執(zhí)行與監(jiān)控，以及生產(chǎn)統(tǒng)計工作的開展，確保生產(chǎn)活動的有序進行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)計劃安排與生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的部門和人員。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：生產(chǎn)計劃的制定應(yīng)基于市場需求預(yù)測、生產(chǎn)能力評估、物料供應(yīng)狀況等多方面因素，運用科學(xué)的方法和工具進行分析和決策，確保計劃的合理性和可行性。2.準(zhǔn)確性原則：生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，如實反映生產(chǎn)過程中的各項信息，為生產(chǎn)計劃的調(diào)整、生產(chǎn)管理的決策提供可靠依據(jù)。3.及時性原則：生產(chǎn)計劃的下達、執(zhí)行情況的反饋以及統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、整理和分析應(yīng)及時進行，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施加以解決。4.靈活性原則：生產(chǎn)計劃應(yīng)具有一定的靈活性，能夠根據(jù)市場變化、訂單調(diào)整、設(shè)備故障等因素及時進行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)生產(chǎn)實際情況。二、生產(chǎn)計劃管理（一）計劃制定依據(jù)1.市場需求：通過市場調(diào)研、銷售部門反饋等渠道，了解市場對產(chǎn)品的需求情況，包括產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨期等要求，作為生產(chǎn)計劃制定的首要依據(jù)。2.銷售訂單：根據(jù)已簽訂的銷售合同和訂單，明確產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、交貨時間等具體要求，將其納入生產(chǎn)計劃安排。3.庫存狀況：考慮公司現(xiàn)有原材料、半成品和成品的庫存數(shù)量，結(jié)合生產(chǎn)計劃的需求，合理安排生產(chǎn)，避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。4.生產(chǎn)能力：評估公司各生產(chǎn)車間、設(shè)備的生產(chǎn)能力，包括設(shè)備產(chǎn)能、人員技能水平、工作時間等因素，確保生產(chǎn)計劃在公司生產(chǎn)能力范圍內(nèi)。（二）計劃分類與周期1.年度生產(chǎn)計劃：每年末制定下一年度的生產(chǎn)計劃，對全年的生產(chǎn)任務(wù)進行總體安排，明確各季度、各月份的生產(chǎn)目標(biāo)和產(chǎn)品品種、數(shù)量等。年度生產(chǎn)計劃應(yīng)具有宏觀指導(dǎo)性，為公司全年的生產(chǎn)活動提供框架和方向。2.季度生產(chǎn)計劃：每季度初根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和實際生產(chǎn)情況，對本季度的生產(chǎn)任務(wù)進行細化和調(diào)整，進一步明確各月份的具體生產(chǎn)安排，確保年度生產(chǎn)計劃的逐步實現(xiàn)。3.月度生產(chǎn)計劃：每月末制定下一個月的生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到具體的生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線和班組，明確每天的生產(chǎn)任務(wù)和進度要求，是生產(chǎn)計劃執(zhí)行的具體指導(dǎo)文件。4.周生產(chǎn)計劃：每周初制定本周的生產(chǎn)計劃，根據(jù)月度生產(chǎn)計劃和實際生產(chǎn)進度，對本周的生產(chǎn)任務(wù)進行詳細安排，重點關(guān)注關(guān)鍵工序和瓶頸環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。（三）計劃制定流程1.需求收集：銷售部門負責(zé)收集市場需求信息和銷售訂單，整理后提交給生產(chǎn)管理部門。同時，采購部門提供原材料庫存情況，設(shè)備管理部門提供設(shè)備產(chǎn)能信息，人力資源部門提供人員配備情況等相關(guān)資料。2.計劃編制：生產(chǎn)管理部門根據(jù)收集到的信息，組織相關(guān)人員進行生產(chǎn)計劃的編制。首先進行產(chǎn)能分析，評估各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力是否能夠滿足計劃需求；然后結(jié)合市場需求和庫存狀況，制定初步的生產(chǎn)計劃草案。3.計劃評審：生產(chǎn)計劃草案編制完成后，組織銷售、采購、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等相關(guān)部門進行評審。各部門從自身專業(yè)角度對計劃的可行性、合理性進行審查，提出意見和建議。生產(chǎn)管理部門根據(jù)評審意見對計劃草案進行修改和完善，形成正式的生產(chǎn)計劃。4.計劃下達：生產(chǎn)計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由生產(chǎn)管理部門下達給各生產(chǎn)車間、相關(guān)職能部門和供應(yīng)商。各部門按照生產(chǎn)計劃要求組織實施生產(chǎn)活動。（四）計劃執(zhí)行與監(jiān)控1.任務(wù)分配：各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)計劃后，根據(jù)本車間的生產(chǎn)能力和人員配備情況，將生產(chǎn)任務(wù)分解到各個班組和崗位，明確每個崗位的工作任務(wù)、質(zhì)量要求和完成時間。2.進度跟蹤：生產(chǎn)管理部門建立生產(chǎn)進度跟蹤機制，定期對各車間、各生產(chǎn)線的生產(chǎn)進度進行檢查和統(tǒng)計。通過現(xiàn)場巡查、生產(chǎn)報表、生產(chǎn)調(diào)度會議等方式及時掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。3.協(xié)調(diào)溝通：在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，各部門之間要保持密切的協(xié)調(diào)溝通。生產(chǎn)車間與采購部門及時溝通原材料供應(yīng)情況，確保原材料按時、按量供應(yīng)；與技術(shù)部門溝通產(chǎn)品技術(shù)問題，保證生產(chǎn)過程順利進行；與質(zhì)量部門溝通質(zhì)量控制要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。同時，生產(chǎn)管理部門要及時協(xié)調(diào)解決各部門之間出現(xiàn)的矛盾和問題，保證生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。4.調(diào)整優(yōu)化：根據(jù)生產(chǎn)進度跟蹤情況和實際生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、人員變動、訂單變更等，對生產(chǎn)計劃進行及時調(diào)整和優(yōu)化。調(diào)整后的生產(chǎn)計劃要重新下達給相關(guān)部門，并確保各部門能夠及時了解和執(zhí)行新的計劃要求。三、生產(chǎn)統(tǒng)計管理（一）統(tǒng)計內(nèi)容1.產(chǎn)量統(tǒng)計：記錄各產(chǎn)品的實際生產(chǎn)數(shù)量，包括合格品、不合格品的數(shù)量，按日、周、月、季、年進行統(tǒng)計匯總，反映公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)效率。2.質(zhì)量統(tǒng)計：統(tǒng)計產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)完成情況，如合格率、廢品率、次品率等。對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析，找出質(zhì)量波動的原因，為質(zhì)量改進提供依據(jù)。3.工時統(tǒng)計：記錄員工的實際工作時間，包括正常工作時間、加班時間等。通過工時統(tǒng)計分析員工的工作效率和勞動強度，合理安排人力資源。4.設(shè)備運行統(tǒng)計：統(tǒng)計設(shè)備的開機時間、停機時間、故障時間、維修時間等運行數(shù)據(jù)，分析設(shè)備的利用率和可靠性，為設(shè)備維護和管理提供參考。5.物料消耗統(tǒng)計：統(tǒng)計生產(chǎn)過程中各種原材料、輔助材料、能源等的消耗數(shù)量，分析物料消耗情況，制定合理降耗措施，降低生產(chǎn)成本。（二）統(tǒng)計方法1.原始記錄：各生產(chǎn)車間、班組和崗位的員工要做好生產(chǎn)過程中的原始記錄，如實記錄生產(chǎn)活動中的各項數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量檢驗結(jié)果、設(shè)備運行參數(shù)、物料領(lǐng)用情況等。原始記錄應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整，不得隨意涂改。2.報表制度：建立生產(chǎn)統(tǒng)計報表制度，規(guī)定各類統(tǒng)計報表的格式、內(nèi)容、報送時間和報送部門。各部門按照報表制度要求定期填報生產(chǎn)統(tǒng)計報表，報送生產(chǎn)管理部門進行匯總和分析。3.統(tǒng)計臺賬：生產(chǎn)管理部門設(shè)立生產(chǎn)統(tǒng)計臺賬，對各部門報送的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分類登記和匯總。統(tǒng)計臺賬應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、規(guī)范，便于查詢和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)。4.數(shù)據(jù)分析：運用統(tǒng)計分析方法，對生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行深入分析，如對比分析、趨勢分析、關(guān)聯(lián)分析等。通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題和規(guī)律，并提出相應(yīng)的改進措施和建議，為生產(chǎn)管理決策提供支持。（三）統(tǒng)計數(shù)據(jù)的審核與報送1.數(shù)據(jù)審核：各部門在報送生產(chǎn)統(tǒng)計報表前要對數(shù)據(jù)進行認(rèn)真審核，確保數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性和完整性。審核內(nèi)容包括數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系、計算方法、數(shù)據(jù)來源等。生產(chǎn)管理部門在收到各部門報送的統(tǒng)計報表后，要對報表數(shù)據(jù)進行再次審核，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給相關(guān)部門進行更正。2.報送要求：各部門應(yīng)按照規(guī)定的時間和格式報送生產(chǎn)統(tǒng)計報表，確保報表按時、準(zhǔn)確送達生產(chǎn)管理部門。報表應(yīng)加蓋部門公章，并由部門負責(zé)人簽字確認(rèn)。生產(chǎn)管理部門對審核無誤的統(tǒng)計報表進行匯總和整理，形成公司生產(chǎn)統(tǒng)計報告，報送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。四、生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計工作的考核與獎懲（一）考核原則1.公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確、統(tǒng)一，考核過程公開、透明，確?？己私Y(jié)果公平公正，能夠真實反映各部門和人員在生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計工作中的表現(xiàn)。2.量化考核原則：盡量采用量化指標(biāo)進行考核，使考核結(jié)果具有客觀性和可比性。對于難以量化的指標(biāo)，要制定明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说目茖W(xué)性和準(zhǔn)確性。3.激勵與約束并重原則：通過考核，對在生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和人員進行獎勵，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性；對工作不力、違反制度的部門和人員進行懲罰，起到約束和警示作用，促進生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計工作的規(guī)范開展。（二）考核內(nèi)容與指標(biāo)1.生產(chǎn)計劃完成率：考核各生產(chǎn)車間實際完成的產(chǎn)量與生產(chǎn)計劃產(chǎn)量的比例，反映生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。計算公式為：生產(chǎn)計劃完成率=實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量×100%。2.生產(chǎn)進度偏差率：考核生產(chǎn)進度與計劃進度的偏差程度，計算公式為：生產(chǎn)進度偏差率=（實際進度計劃進度）/計劃進度×100%。偏差率為正數(shù)表示進度提前，偏差率為負數(shù)表示進度滯后。3.產(chǎn)品質(zhì)量合格率：考核產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的程度，計算公式為：產(chǎn)品質(zhì)量合格率=合格產(chǎn)品數(shù)量/產(chǎn)品總數(shù)量×100%。4.統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率：考核生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度，計算公式為：統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率=準(zhǔn)確數(shù)據(jù)數(shù)量/統(tǒng)計數(shù)據(jù)總數(shù)量×100%。5.報表報送及時率：考核各部門按時報送生產(chǎn)統(tǒng)計報表的情況，計算公式為：報表報送及時率=按時報送報表次數(shù)/應(yīng)報送報表次數(shù)×100%。（三）獎勵與懲罰措施1.獎勵：對于在生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予以下獎勵：榮譽獎勵：頒發(fā)“生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計工作先進集體”、“生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計工作先進個人”等榮譽稱號。物質(zhì)獎勵：給予一定金額的獎金獎勵。晉升獎勵：在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮。2.懲罰：對于在生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計工作中出現(xiàn)以下情況的部門和個人，給予相應(yīng)的懲罰：計劃執(zhí)行不力：因主觀原因?qū)е律a(chǎn)計劃未按時完成，影響公司整體生產(chǎn)進度和交貨期的，對責(zé)任部門負責(zé)人進行通報批評，并根據(jù)情節(jié)輕重給予一定金額的罰款。統(tǒng)計數(shù)據(jù)不實：故意虛報、瞞報、漏報生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的，對責(zé)任部門負責(zé)人和直接責(zé)任人進行批評教育，責(zé)令改正，并給予