PAGE環(huán)保安全生產(chǎn)例會制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司環(huán)保安全生產(chǎn)管理，及時傳達(dá)、貫徹、落實國家有關(guān)環(huán)保安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)分析環(huán)保安全生產(chǎn)工作情況，研究解決環(huán)保安全生產(chǎn)工作中的問題，部署下一階段環(huán)保安全生產(chǎn)工作任務(wù)，確保公司環(huán)保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本例會制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各班組及所有涉及環(huán)保安全生產(chǎn)工作的人員。（三）基本原則1.堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化紅線意識。2.遵循依法依規(guī)、科學(xué)管理、全面覆蓋、注重實效的原則，確保例會制度的有效執(zhí)行。3.實行層級負(fù)責(zé)、分級管理，明確各級人員在環(huán)保安全生產(chǎn)例會中的職責(zé)。二、例會組織與職責(zé)（一）例會組織架構(gòu)1.公司級例會：由公司環(huán)保安全生產(chǎn)管理委員會組織召開，公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、車間主任等參加。2.部門級例會：由各部門自行組織，部門負(fù)責(zé)人、下屬班組組長等參加。3.車間級例會：由各車間主任組織召開，車間全體員工參加。（二）職責(zé)分工1.公司環(huán)保安全生產(chǎn)管理委員會負(fù)責(zé)制定公司環(huán)保安全生產(chǎn)例會制度，確定例會召開的時間、內(nèi)容、形式等。組織召開公司級環(huán)保安全生產(chǎn)例會，對公司環(huán)保安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面部署、總結(jié)和協(xié)調(diào)。研究解決公司環(huán)保安全生產(chǎn)工作中的重大問題，決策重要事項。2.公司主要領(lǐng)導(dǎo)出席公司級環(huán)保安全生產(chǎn)例會，對公司環(huán)保安全生產(chǎn)工作提出總體要求和指導(dǎo)意見。協(xié)調(diào)解決環(huán)保安全生產(chǎn)工作中涉及公司層面的重大問題和資源調(diào)配。3.各部門負(fù)責(zé)人參加公司級環(huán)保安全生產(chǎn)例會，匯報本部門環(huán)保安全生產(chǎn)工作情況，提出工作建議和需求。組織召開部門級環(huán)保安全生產(chǎn)例會，傳達(dá)公司級例會精神，部署本部門環(huán)保安全生產(chǎn)工作任務(wù)。督促本部門員工落實環(huán)保安全生產(chǎn)各項措施，及時解決本部門環(huán)保安全生產(chǎn)工作中的問題。4.車間主任參加公司級和部門級環(huán)保安全生產(chǎn)例會，匯報本車間環(huán)保安全生產(chǎn)工作情況。組織召開車間級環(huán)保安全生產(chǎn)例會，具體安排本車間環(huán)保安全生產(chǎn)工作，傳達(dá)上級例會精神。負(fù)責(zé)本車間環(huán)保安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，及時消除安全隱患，確保車間生產(chǎn)安全有序。5.班組長參加部門級和車間級環(huán)保安全生產(chǎn)例會，匯報本班組環(huán)保安全生產(chǎn)工作情況。組織本班組員工學(xué)習(xí)環(huán)保安全生產(chǎn)知識和操作規(guī)程，落實各項安全措施。及時發(fā)現(xiàn)和處理本班組環(huán)保安全生產(chǎn)問題，向上級匯報異常情況。6.員工參加車間級環(huán)保安全生產(chǎn)例會，認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)保安全生產(chǎn)知識和要求。嚴(yán)格遵守環(huán)保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，積極參與環(huán)保安全生產(chǎn)工作。及時報告工作中的環(huán)保安全生產(chǎn)隱患和問題，配合做好整改工作。三、例會內(nèi)容（一）法律法規(guī)與政策傳達(dá)1.及時傳達(dá)國家最新的環(huán)保安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策文件，如《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、相關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范等。2.解讀法律法規(guī)和政策對公司環(huán)保安全生產(chǎn)工作的影響和要求，明確公司應(yīng)采取的應(yīng)對措施。（二）工作匯報與總結(jié)1.各部門匯報安全管理部門匯報公司整體環(huán)保安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況，包括安全檢查、隱患排查治理、事故統(tǒng)計分析等工作的開展情況。生產(chǎn)部門匯報生產(chǎn)過程中的環(huán)保安全生產(chǎn)措施落實情況，如設(shè)備運(yùn)行狀況、工藝流程執(zhí)行情況、員工操作規(guī)范等。環(huán)保部門匯報公司環(huán)保工作情況，包括污染物排放監(jiān)測、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行效果、環(huán)保措施改進(jìn)等方面。其他相關(guān)部門匯報各自職責(zé)范圍內(nèi)涉及環(huán)保安全生產(chǎn)的工作情況，如物資采購部門匯報安全防護(hù)用品的采購和質(zhì)量情況，人力資源部門匯報員工安全培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況等。2.階段性工作總結(jié)總結(jié)上一階段公司環(huán)保安全生產(chǎn)工作取得的成績和經(jīng)驗。分析存在的問題和不足，如安全管理制度執(zhí)行不到位、員工安全意識淡薄、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行不穩(wěn)定等。（三）問題分析與討論1.針對工作匯報中提出的問題，組織參會人員進(jìn)行深入分析和討論，查找問題產(chǎn)生的原因。2.探討解決問題的方法和措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，制定整改計劃和期限。（四）工作部署與安排1.根據(jù)公司環(huán)保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和實際情況，部署下一階段的工作任務(wù)。2.明確各項工作的重點(diǎn)和要求，如加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域的安全監(jiān)管、推進(jìn)環(huán)保設(shè)施升級改造、開展專項安全培訓(xùn)等。3.制定工作計劃和時間表，確保各項工作有序推進(jìn)。（五）安全知識培訓(xùn)與教育1.定期安排環(huán)保安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，內(nèi)容包括法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、環(huán)保知識等。2.邀請專家或內(nèi)部專業(yè)人員進(jìn)行授課，提高員工的環(huán)保安全生產(chǎn)意識和技能。3.組織員工進(jìn)行安全知識測試和技能考核，檢驗培訓(xùn)效果，促使員工不斷學(xué)習(xí)和提高。（六）應(yīng)急管理工作1.匯報公司應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂和演練情況。2.分析應(yīng)急預(yù)案在實際應(yīng)用中存在的問題，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善。3.部署下一階段應(yīng)急管理工作重點(diǎn)，如加強(qiáng)應(yīng)急物資儲備管理、提高應(yīng)急響應(yīng)速度等。四、例會召開時間與頻率（一）公司級例會每月至少召開一次，具體時間由公司環(huán)保安全生產(chǎn)管理委員會確定，一般安排在每月上旬。如遇重大環(huán)保安全生產(chǎn)事件或緊急情況，可隨時召開臨時會議。（二）部門級例會每周召開一次，時間由各部門自行安排，一般選擇在每周工作開始時或結(jié)束前，確保不影響正常工作。（三）車間級例會每天班前或班后召開，時間控制在1530分鐘左右，主要對當(dāng)天的環(huán)保安全生產(chǎn)工作進(jìn)行簡要總結(jié)和部署。五、例會程序（一）會議準(zhǔn)備1.安全管理部門提前收集各部門的工作匯報材料，整理匯總環(huán)保安全生產(chǎn)工作情況。2.根據(jù)會議內(nèi)容，準(zhǔn)備相關(guān)資料，如法律法規(guī)文件、事故案例資料、培訓(xùn)教材等。3.確定參會人員名單，提前通知參會人員會議的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容等。（二）會議召開1.主持人介紹會議目的、議程和參會人員。2.各部門按照預(yù)定順序進(jìn)行工作匯報，匯報應(yīng)簡潔明了、重點(diǎn)突出。3.參會人員對匯報內(nèi)容進(jìn)行討論和發(fā)言，提出問題、建議和意見。4.針對問題分析討論環(huán)節(jié)提出的問題，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，共同商討解決方案。5.會議主持人對會議進(jìn)行總結(jié)，明確下一階段工作任務(wù)和要求，對各項工作進(jìn)行部署。（三）會議記錄與紀(jì)要1.安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，詳細(xì)記錄會議時間、地點(diǎn)、參會人員、會議內(nèi)容、討論結(jié)果、工作部署等。2.會議記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，字跡清晰，不得隨意涂改。3.會后及時整理會議紀(jì)要，經(jīng)主持人審核后，發(fā)送給參會人員和相關(guān)部門。會議紀(jì)要應(yīng)明確會議主要內(nèi)容、工作任務(wù)、責(zé)任部門、完成時間等，作為工作落實和檢查的依據(jù)。六、會議紀(jì)律與要求（一）參會人員要求1.參會人員應(yīng)按時參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。如有特殊情況不能參會，需提前向會議組織者請假，并安排人員代為參會。2.參會人員應(yīng)認(rèn)真聽取會議內(nèi)容，做好記錄，積極參與討論和發(fā)言，不得交頭接耳、玩手機(jī)或做與會議無關(guān)的事情。3.各部門匯報工作時應(yīng)實事求是，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不得虛報、瞞報。（二）會議紀(jì)律執(zhí)行1.會議組織者負(fù)責(zé)維持會議秩序，對違反會議紀(jì)律的行為進(jìn)行提醒和制止。2.對于多次違反會議紀(jì)律的人員，將進(jìn)行通報批評，并納入公司績效考核。七、跟蹤與落實（一）工作任務(wù)分解1.會后，各責(zé)任部門根據(jù)會議部署的工作任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化分解，制定具體的工作計劃和措施。2.將工作任務(wù)落實到具體崗位和個人，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和完成期限。（二）進(jìn)度跟蹤與檢查1.安全管理部門負(fù)責(zé)對各項工作任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期收集各部門的工作進(jìn)展匯報。2.對工作進(jìn)度滯后的部門進(jìn)行督促和指導(dǎo)，分析原因，幫助解決問題，確保工作按計劃推進(jìn)。（三）結(jié)果考核與獎懲1.建立環(huán)保安全生產(chǎn)工作考核機(jī)制，對各部門和個人的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核評價。2.根據(jù)考核結(jié)果，對工作表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)