PAGE電廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)電廠生產(chǎn)調(diào)度管理，規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議流程，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保電廠安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于電廠各生產(chǎn)部門、運(yùn)行班組、檢修班組以及與生產(chǎn)相關(guān)的其他部門。（三）基本原則1.統(tǒng)一指揮原則生產(chǎn)調(diào)度工作實(shí)行集中統(tǒng)一指揮，以保證生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行。各部門、各崗位必須服從調(diào)度指令，不得擅自行動(dòng)。2.安全第一原則將安全生產(chǎn)放在首位，調(diào)度決策和指揮必須以確保人身安全和設(shè)備安全為前提，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和制度。3.及時(shí)性原則及時(shí)收集、分析和處理生產(chǎn)信息，迅速做出調(diào)度決策，下達(dá)調(diào)度指令，避免因信息不暢或決策延誤導(dǎo)致生產(chǎn)事故或異常情況的擴(kuò)大。4.準(zhǔn)確性原則調(diào)度人員應(yīng)準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況，發(fā)布的調(diào)度指令、傳達(dá)的生產(chǎn)信息必須準(zhǔn)確無(wú)誤，確保各部門執(zhí)行到位。5.協(xié)調(diào)配合原則強(qiáng)調(diào)各部門之間的協(xié)調(diào)配合，樹立全局觀念，共同解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)電廠整體生產(chǎn)目標(biāo)。二、會(huì)議組織與職責(zé)（一）會(huì)議組織架構(gòu)1.生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議由電廠生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)組織召開。2.設(shè)立會(huì)議主持人，由生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)會(huì)議的主持和決策引導(dǎo)。3.參會(huì)人員包括電廠領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、運(yùn)行班組長(zhǎng)、檢修班組長(zhǎng)以及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。（二）職責(zé)分工1.生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)會(huì)議的籌備工作，包括確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議題，通知參會(huì)人員等。收集、整理生產(chǎn)運(yùn)行中的各類信息，如設(shè)備運(yùn)行狀況、電量完成情況、檢修進(jìn)度等，形成會(huì)議資料。負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，準(zhǔn)確記錄會(huì)議討論內(nèi)容、決策事項(xiàng)和工作要求。跟蹤落實(shí)會(huì)議決策事項(xiàng)的執(zhí)行情況，及時(shí)反饋執(zhí)行結(jié)果。2.電廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行總體指導(dǎo)和決策，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，對(duì)會(huì)議討論的重要事項(xiàng)做出指示和決策。3.各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門生產(chǎn)工作進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題及解決措施。參與會(huì)議討論，提出本部門關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度的意見(jiàn)和建議。負(fù)責(zé)組織本部門落實(shí)會(huì)議決策事項(xiàng)，及時(shí)反饋執(zhí)行情況。4.運(yùn)行班組長(zhǎng)匯報(bào)本班組設(shè)備運(yùn)行狀況、操作執(zhí)行情況以及運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。針對(duì)生產(chǎn)調(diào)度提出的要求，安排本班組人員做好相關(guān)工作。5.檢修班組長(zhǎng)匯報(bào)本班組檢修工作進(jìn)度、質(zhì)量情況以及遇到的困難。根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度安排，合理調(diào)整檢修計(jì)劃和人員配置，確保檢修工作順利進(jìn)行。三、會(huì)議類型與召開時(shí)間（一）日調(diào)度會(huì)1.召開時(shí)間每天[具體時(shí)間]召開，如遇特殊情況（如重大設(shè)備故障、緊急搶修等）可臨時(shí)增加會(huì)議。2.會(huì)議內(nèi)容各運(yùn)行班組長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)天設(shè)備運(yùn)行情況，包括設(shè)備啟停、運(yùn)行參數(shù)變化、異常事件處理等。檢修班組長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)天檢修工作進(jìn)展，是否按計(jì)劃完成任務(wù)，有無(wú)影響生產(chǎn)的問(wèn)題。生產(chǎn)調(diào)度部門總結(jié)當(dāng)天生產(chǎn)運(yùn)行情況，分析存在的問(wèn)題及原因，提出解決措施和次日工作重點(diǎn)。參會(huì)人員共同討論解決當(dāng)天生產(chǎn)中出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作銜接。（二）周調(diào)度會(huì)1.召開時(shí)間每周[具體時(shí)間]召開。2.會(huì)議內(nèi)容各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周生產(chǎn)工作完成情況及下周工作計(jì)劃。生產(chǎn)調(diào)度部門總結(jié)本周生產(chǎn)運(yùn)行情況，分析本周生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、設(shè)備運(yùn)行可靠性、檢修工作進(jìn)度等，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析并提出改進(jìn)措施。討論下周生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，包括機(jī)組負(fù)荷安排、設(shè)備檢修計(jì)劃、運(yùn)行方式調(diào)整等。協(xié)調(diào)解決本周生產(chǎn)中遺留的問(wèn)題以及跨部門協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。（三）月調(diào)度會(huì)1.召開時(shí)間每月[具體時(shí)間]召開。2.會(huì)議內(nèi)容各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本月生產(chǎn)工作全面總結(jié)，包括安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、設(shè)備管理、技術(shù)改造等方面的工作情況和取得的成績(jī)，分析存在的問(wèn)題及原因。生產(chǎn)調(diào)度部門匯報(bào)本月生產(chǎn)調(diào)度工作情況，對(duì)月度生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行詳細(xì)分析，如發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率等，總結(jié)設(shè)備運(yùn)行狀況和調(diào)度管理工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。討論下月生產(chǎn)工作計(jì)劃和目標(biāo)，明確重點(diǎn)工作任務(wù)和措施。對(duì)本月表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力的部門提出批評(píng)和整改要求。（四）專題調(diào)度會(huì)1.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，不定期召開專題調(diào)度會(huì)，如重大設(shè)備故障處理專題會(huì)、節(jié)能減排工作專題會(huì)、迎峰度夏（冬）專題會(huì)等。2.會(huì)議內(nèi)容圍繞特定專題展開，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)專題工作進(jìn)展情況，分析存在的問(wèn)題，共同研究解決方案和措施，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保專題工作順利推進(jìn)。四、會(huì)議流程（一）會(huì)前準(zhǔn)備1.生產(chǎn)調(diào)度部門提前收集、整理生產(chǎn)運(yùn)行信息，形成詳細(xì)的會(huì)議資料，包括設(shè)備運(yùn)行報(bào)表、檢修進(jìn)度表、電量完成情況統(tǒng)計(jì)等。2.確定會(huì)議議題，對(duì)于需要參會(huì)人員提前準(zhǔn)備的議題，提前通知相關(guān)部門和人員，要求其準(zhǔn)備好匯報(bào)材料。3.安排會(huì)議場(chǎng)地，調(diào)試會(huì)議設(shè)備，確保會(huì)議正常進(jìn)行。（二）會(huì)議召開1.主持人宣布會(huì)議開始，介紹參會(huì)人員。2.各部門按照匯報(bào)順序依次匯報(bào)工作進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題及解決措施等。匯報(bào)應(yīng)簡(jiǎn)潔明了、重點(diǎn)突出，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。3.參會(huì)人員就匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行討論，分析問(wèn)題原因，提出解決方案和建議。討論過(guò)程中要充分發(fā)表意見(jiàn)，尊重他人觀點(diǎn)，形成良好的溝通氛圍。4.生產(chǎn)調(diào)度部門對(duì)會(huì)議討論情況進(jìn)行總結(jié)，提出生產(chǎn)調(diào)度決策意見(jiàn)和工作要求，明確責(zé)任部門和完成時(shí)間。5.電廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和指示，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作提出總體要求和期望，對(duì)重大問(wèn)題做出決策。（三）會(huì)議記錄1.安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì)人員、會(huì)議議題、各部門匯報(bào)內(nèi)容、討論要點(diǎn)、決策事項(xiàng)及責(zé)任人、完成時(shí)間等。2.會(huì)議記錄要準(zhǔn)確、完整、清晰，采用電子文檔和紙質(zhì)文檔相結(jié)合的方式進(jìn)行保存，以便查閱和追溯。（四）會(huì)后落實(shí)1.生產(chǎn)調(diào)度部門根據(jù)會(huì)議決策事項(xiàng)，形成詳細(xì)的任務(wù)清單，明確責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時(shí)間和工作標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)發(fā)布給相關(guān)部門。2.各責(zé)任部門按照任務(wù)清單要求，組織實(shí)施相關(guān)工作，并定期向生產(chǎn)調(diào)度部門反饋工作進(jìn)展情況。生產(chǎn)調(diào)度部門對(duì)各部門工作落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保決策事項(xiàng)得到有效執(zhí)行。對(duì)于執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，必要時(shí)重新組織會(huì)議進(jìn)行研究和調(diào)整。五、會(huì)議紀(jì)律與要求（一）參會(huì)人員必須按時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參會(huì)，需提前向會(huì)議主持人請(qǐng)假，并安排人員代為參會(huì)或提交書面匯報(bào)材料。（二）參會(huì)人員應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，熟悉本部門工作情況，在會(huì)議上如實(shí)匯報(bào)，不得隱瞞或虛報(bào)信息。匯報(bào)內(nèi)容要條理清晰、重點(diǎn)突出，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。（三）會(huì)議期間，參會(huì)人員應(yīng)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得隨意走動(dòng)、交頭接耳或從事與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情，保持良好的會(huì)議秩序。（四）嚴(yán)格遵守會(huì)議保密制度，對(duì)于會(huì)議討論的涉及電廠商業(yè)秘密、技術(shù)機(jī)密等內(nèi)容，參會(huì)人員不得泄露給無(wú)關(guān)人員。（五）對(duì)會(huì)議決策事項(xiàng)要堅(jiān)決執(zhí)行，如有不同意見(jiàn)可在會(huì)后通過(guò)正常渠道反映，但不得在執(zhí)行過(guò)程中推諉扯皮或拒不執(zhí)行。六、考核與獎(jiǎng)懲（一）建立生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議考核機(jī)制，對(duì)參會(huì)人員的參會(huì)情況、匯報(bào)質(zhì)量、決策執(zhí)行情況等進(jìn)行考核。（二）對(duì)于按時(shí)參會(huì)、匯報(bào)認(rèn)真、積極參與討論并有效執(zhí)行會(huì)議決策事項(xiàng)的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、績(jī)效加分等。（三）對(duì)于遲到、早退、缺席會(huì)議，匯報(bào)內(nèi)容不實(shí)，不執(zhí)行會(huì)