PAGE煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)生產(chǎn)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)的生產(chǎn)管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，保障煤炭生產(chǎn)的順利進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定本生產(chǎn)制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)全體員工，包括設(shè)備操作人員、維修人員、管理人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保設(shè)備運(yùn)行安全和人員操作安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控設(shè)備維修質(zhì)量和運(yùn)行質(zhì)量，保證設(shè)備性能穩(wěn)定。3.高效運(yùn)行原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高設(shè)備利用率，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。4.規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范員工行為和工作流程。二、設(shè)備操作規(guī)程（一）通用設(shè)備操作規(guī)程1.設(shè)備啟動前檢查檢查設(shè)備各部件連接是否牢固，有無松動、變形等情況。檢查設(shè)備潤滑系統(tǒng)是否正常，潤滑油量是否充足，油質(zhì)是否符合要求。檢查設(shè)備電氣系統(tǒng)是否正常，電線電纜有無破損、漏電現(xiàn)象，電氣元件是否完好。檢查設(shè)備防護(hù)裝置是否齊全、有效，安全警示標(biāo)識是否清晰。2.設(shè)備啟動按照設(shè)備啟動順序，依次啟動設(shè)備。啟動過程中密切觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，如有異常聲音、振動等情況，應(yīng)立即停機(jī)檢查。3.設(shè)備運(yùn)行設(shè)備運(yùn)行過程中，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自離崗。定期檢查設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，如溫度、壓力、電流、電壓等，確保設(shè)備運(yùn)行在正常范圍內(nèi)。及時(shí)清理設(shè)備周圍的雜物，保持設(shè)備清潔衛(wèi)生。4.設(shè)備停機(jī)按照設(shè)備停機(jī)順序，依次停止設(shè)備運(yùn)行。設(shè)備停機(jī)后，應(yīng)進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理。做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，如擦拭設(shè)備、添加潤滑油等。（二）主要設(shè)備操作規(guī)程1.提升機(jī)操作規(guī)程提升機(jī)司機(jī)必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得操作資格證后，方可上崗操作。提升機(jī)啟動前，應(yīng)檢查制動裝置、深度指示器、信號裝置等是否正常。提升機(jī)運(yùn)行過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照信號指令操作，嚴(yán)禁超載、超速運(yùn)行。提升機(jī)停機(jī)后，應(yīng)將制動閘抱緊，切斷電源。2.刮板輸送機(jī)操作規(guī)程刮板輸送機(jī)司機(jī)必須熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，方可上崗操作。刮板輸送機(jī)啟動前，應(yīng)檢查刮板鏈、鏈條張緊程度、減速器油位等是否正常。刮板輸送機(jī)運(yùn)行過程中，應(yīng)注意觀察刮板鏈的運(yùn)行情況，如有刮板彎曲、鏈條脫節(jié)等情況，應(yīng)立即停機(jī)處理。刮板輸送機(jī)停機(jī)后，應(yīng)將刮板鏈上的煤矸清理干凈，切斷電源。3.帶式輸送機(jī)操作規(guī)程帶式輸送機(jī)司機(jī)必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，掌握設(shè)備操作技能，方可上崗操作。帶式輸送機(jī)啟動前，應(yīng)檢查輸送帶張緊程度、托輥轉(zhuǎn)動情況、清掃裝置等是否正常。帶式輸送機(jī)運(yùn)行過程中，應(yīng)注意觀察輸送帶的運(yùn)行情況，如有跑偏、打滑等情況，應(yīng)及時(shí)調(diào)整。帶式輸送機(jī)停機(jī)后，應(yīng)將輸送帶清掃干凈，切斷電源。三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度（一）日常維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，每班開機(jī)前、停機(jī)后應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。2.日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備清潔、緊固部件檢查、潤滑系統(tǒng)檢查、電氣系統(tǒng)檢查等。3.設(shè)備操作人員應(yīng)及時(shí)填寫設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備運(yùn)行情況、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容等。（二）一級保養(yǎng)1.一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每[X]月進(jìn)行一次。2.一級保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備外觀檢查、設(shè)備內(nèi)部清潔、設(shè)備潤滑系統(tǒng)清洗、設(shè)備電氣系統(tǒng)檢查調(diào)試等。3.一級保養(yǎng)完成后，應(yīng)填寫一級保養(yǎng)記錄，由設(shè)備操作人員和維修人員簽字確認(rèn)。（三）二級保養(yǎng)1.二級保養(yǎng)以維修人員為主，設(shè)備操作人員參加，每[X]年進(jìn)行一次。2.二級保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備全面解體檢查、設(shè)備零部件清洗、設(shè)備磨損部件更換、設(shè)備精度調(diào)整等。3.二級保養(yǎng)完成后，應(yīng)填寫二級保養(yǎng)記錄，由維修人員和設(shè)備操作人員簽字確認(rèn)，并提交設(shè)備管理部門審核。（四）設(shè)備維修1.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，設(shè)備操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告維修人員，維修人員應(yīng)迅速到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維修。2.維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障情況，制定維修方案，采取有效的維修措施，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。3.設(shè)備維修完成后，維修人員應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄，記錄設(shè)備故障原因、維修內(nèi)容、維修時(shí)間等。4.對于重大設(shè)備故障，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取防范措施，防止類似故障再次發(fā)生。四、設(shè)備管理制度（一）設(shè)備臺賬管理1.建立設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、購置時(shí)間、使用部門、維修記錄等信息。2.設(shè)備臺賬應(yīng)定期更新，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和完整性。（二）設(shè)備檔案管理1.為每臺設(shè)備建立檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備說明書、設(shè)備圖紙、設(shè)備安裝調(diào)試記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備維修記錄等。2.設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用。（三）設(shè)備報(bào)廢管理1.設(shè)備達(dá)到報(bào)廢條件時(shí)，由使用部門提出報(bào)廢申請，經(jīng)設(shè)備管理部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.設(shè)備報(bào)廢后，應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)，注銷設(shè)備臺賬和檔案。（四）設(shè)備更新管理1.根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備運(yùn)行情況，制定設(shè)備更新計(jì)劃。2.設(shè)備更新計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，確保設(shè)備更新工作的順利進(jìn)行。五、人員培訓(xùn)制度（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提高員工的安全意識和操作技能，確保設(shè)備安全運(yùn)行。2.提升員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，適應(yīng)煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)發(fā)展的需要。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全知識培訓(xùn)：包括煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：包括設(shè)備操作技能、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技能、故障排除技能等。3.管理知識培訓(xùn)：包括團(tuán)隊(duì)管理、質(zhì)量管理、成本管理等。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由本隊(duì)技術(shù)骨干或外聘專家進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加上級部門組織的培訓(xùn)或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)。3.現(xiàn)場培訓(xùn)：在設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，提高員工的實(shí)際操作能力。（四）培訓(xùn)計(jì)劃1.制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人員等。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際需求和工作情況進(jìn)行調(diào)整和完善。（五）培訓(xùn)考核1.建立培訓(xùn)考核制度，對員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。2.考核方式包括理論考試、實(shí)際操作考核、日常工作表現(xiàn)考核等。3.考核結(jié)果作為員工晉升、獎勵、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。六、安全生產(chǎn)管理制度（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制建立1.明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)涵蓋設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)、安全管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。（二）安全檢查制度1.定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。2.安全檢查應(yīng)做到全面、細(xì)致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。（三）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括提升機(jī)事故應(yīng)急預(yù)案、刮板輸送機(jī)事故應(yīng)急預(yù)案、帶式輸送機(jī)事故應(yīng)急預(yù)案等。2.安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)急處置。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作。2.安全事故發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)向上級部門報(bào)告，并按照事故調(diào)查程序進(jìn)行調(diào)查處理。3.對安全事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，應(yīng)依法依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。七、質(zhì)量管理制度（一）質(zhì)量管理目標(biāo)1.確保設(shè)備維修質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，減少設(shè)備故障發(fā)生率。（二）質(zhì)量管理措施1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和工作流程。2.加強(qiáng)設(shè)備維修過程管理，嚴(yán)格按照維修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修。3.對維修后的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保設(shè)備質(zhì)量合格。4.定期對設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。（三）質(zhì)量考核1.建立質(zhì)量考核制度，對維修人員和設(shè)備操作人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核。2.質(zhì)量考核結(jié)果與員工的薪酬、獎勵、晉升等掛鉤。八、成本管理制度（一）成本管理目標(biāo)1.降低設(shè)備維修成本，提高設(shè)備運(yùn)行效率。2.合理控制設(shè)備采購成本，優(yōu)化設(shè)備配置。（二）成本管理措施1.建立成本核算制度，對設(shè)備維修成本、設(shè)備采購成本等進(jìn)行核算。2.加強(qiáng)設(shè)備維修成本控制，合理安排維修人員，提高維修效率，降低維修費(fèi)用