PAGE鞋企生產(chǎn)車間管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范鞋企生產(chǎn)車間的管理，確保生產(chǎn)工作的順利進行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于鞋企生產(chǎn)車間全體員工及相關(guān)管理人員。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標準，合法合規(guī)生產(chǎn)。2.以質(zhì)量為核心，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶需求。3.強化安全生產(chǎn)意識，保障員工生命財產(chǎn)安全。4.注重團隊協(xié)作，提高工作效率，實現(xiàn)共同發(fā)展。二、人員管理（一）員工入職與培訓1.新員工入職需提交個人簡歷、身份證等相關(guān)資料，經(jīng)人力資源部門審核通過后辦理入職手續(xù)。2.入職后，由車間主管組織進行崗位培訓，培訓內(nèi)容包括生產(chǎn)流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標準、安全注意事項等，培訓合格后方可上崗。（二）考勤管理1.員工應嚴格遵守公司考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.請假需提前填寫請假申請表，按照審批流程辦理請假手續(xù)，未經(jīng)批準不得擅自離崗。（三）績效考核1.建立員工績效考核制度，根據(jù)工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作效率等指標進行考核。2.績效考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作績效。（四）員工行為規(guī)范1.遵守車間規(guī)章制度，服從管理，聽從指揮。2.保持良好的工作態(tài)度和職業(yè)道德，不得在車間內(nèi)爭吵、打鬧、吸煙、嚼口香糖等。3.愛護車間設(shè)備、工具、原材料等，不得隨意損壞或浪費。4.保守公司機密，不得泄露公司技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等信息。三、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計劃1.生產(chǎn)部門根據(jù)銷售訂單、庫存情況等制定生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)任務、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)數(shù)量等。2.生產(chǎn)計劃下達后，各車間應嚴格按照計劃組織生產(chǎn)，確保按時完成生產(chǎn)任務。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.車間主管負責生產(chǎn)調(diào)度工作，根據(jù)生產(chǎn)進度、設(shè)備運行情況、人員配備等因素，合理安排生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)順暢進行。2.遇到生產(chǎn)異常情況，如設(shè)備故障、原材料短缺等，應及時采取措施進行處理，并向上級領(lǐng)導匯報。（三）生產(chǎn)過程控制1.嚴格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。2.加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗工作，實行首件檢驗、巡檢、成品檢驗等制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。3.做好生產(chǎn)記錄，包括生產(chǎn)時間、生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量檢驗結(jié)果、設(shè)備運行情況等，以便追溯和查詢。（四）安全生產(chǎn)1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強員工安全生產(chǎn)教育和培訓，提高員工安全意識和操作技能。2.定期對車間設(shè)備、電器、消防等設(shè)施進行檢查和維護，確保其正常運行，消除安全隱患。3.為員工配備必要的勞動防護用品，如安全帽、手套、口罩等，員工應正確佩戴和使用。4.制定應急預案，定期組織演練，提高應對突發(fā)事件的能力。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標1.明確產(chǎn)品質(zhì)量目標，如合格率、次品率、客戶投訴率等，并將其分解到各車間、各崗位。2.定期對質(zhì)量目標完成情況進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，采取措施加以改進。（二）質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，從原材料采購、生產(chǎn)過程控制、成品檢驗等環(huán)節(jié)進行全面質(zhì)量控制。2.加強對原材料供應商的管理，定期對原材料進行檢驗，確保原材料質(zhì)量合格。3.嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗標準，對每一道工序的產(chǎn)品進行檢驗，不合格產(chǎn)品不得流入下一道工序。4.對質(zhì)量問題進行分析和總結(jié)，制定改進措施，防止問題再次發(fā)生。（三）質(zhì)量改進1.鼓勵員工提出質(zhì)量改進建議，對提出有效建議的員工給予獎勵。2.定期組織質(zhì)量改進活動，針對質(zhì)量問題進行專項攻關(guān)和改進。3.關(guān)注行業(yè)質(zhì)量動態(tài)和新技術(shù)、新工藝的發(fā)展，及時引進和應用先進的質(zhì)量管理方法和技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備購置與驗收1.根據(jù)生產(chǎn)需要，合理購置設(shè)備，并進行可行性論證和選型。2.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號、性能等是否符合要求，驗收合格后方可投入使用。（二）設(shè)備維護與保養(yǎng)1.建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的責任人和周期。2.設(shè)備操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，定期對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固等日常維護工作。3.設(shè)備管理部門定期組織對設(shè)備進行全面維護保養(yǎng)，包括設(shè)備的檢修、調(diào)試、更換零部件等，確保設(shè)備正常運行。（三）設(shè)備維修與報廢1.設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員應及時報告設(shè)備管理部門，由專業(yè)維修人員進行維修。2.對于無法修復或維修成本過高的設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織評估，提出報廢申請，經(jīng)批準后進行報廢處理。（四）設(shè)備檔案管理1.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的購置、驗收、維護保養(yǎng)、維修、報廢等情況。2.設(shè)備檔案應妥善保管，以便查詢和追溯設(shè)備的歷史信息。六、物料管理（一）物料采購1.根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定物料采購計劃，明確采購物料的種類、數(shù)量、規(guī)格等。2.選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保物料的質(zhì)量、價格、交貨期等符合要求。3.對采購的物料進行驗收，檢查物料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等是否與合同一致，驗收合格后方可入庫。（二）物料存儲1.設(shè)立專門?物料倉庫，對物料進行分類存放，并做好標識。2.物料倉庫應保持通風、干燥、整潔，防止物料受潮、變質(zhì)、損壞等。3.建立物料庫存管理制度，定期對物料進行盤點，確保賬物相符。（三）物料發(fā)放1.根據(jù)生產(chǎn)任務，由車間主管填寫物料領(lǐng)料單，經(jīng)審批后到倉庫領(lǐng)取物料。2.倉庫管理人員應按照領(lǐng)料單發(fā)放物料，并做好發(fā)放記錄。3.嚴格控制物料的發(fā)放數(shù)量，避免浪費和積壓。（四）物料盤點與核算1.定期對物料進行盤點，盤點結(jié)果與庫存賬目進行核對，發(fā)現(xiàn)差異及時查明原因并進行處理。2.做好物料成本核算工作，分析物料消耗情況，為成本控制提供依據(jù)。七、環(huán)境衛(wèi)生管理（一）車間環(huán)境要求1.車間地面應保持清潔，無雜物、無積水，定期進行清掃和拖地。2.墻壁、天花板應保持干凈，無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，定期進行擦拭。3.車間內(nèi)的設(shè)備、工具、物料等應擺放整齊，不得隨意堆放。（二）垃圾分類與處理1.對車間內(nèi)產(chǎn)生的垃圾進行分類，分為可回收垃圾、有害垃圾、其他垃圾等。2.按照垃圾分類標準，將垃圾分別投放至相應的垃圾桶內(nèi)，并定期清理。3.對于有害垃圾，應按照環(huán)保要求進行專門處理，不得隨意丟棄。（三）衛(wèi)生檢查與考核1.車間主管負責組織衛(wèi)生檢查工作，定期對車間環(huán)境衛(wèi)生情況進行檢查。2.對衛(wèi)生不達標的區(qū)域，責令相關(guān)責任人限期整改，并進行跟蹤檢查。3.將環(huán)境衛(wèi)生情況納入績效考核內(nèi)容，對衛(wèi)生工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對不達標的進行處罰。