1.1以公有制為主體多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展逐字稿導(dǎo)入【老師】同學(xué)們，今天我們要開(kāi)啟一場(chǎng)特別的“探店之旅”。不是去網(wǎng)紅打卡地，也不是去商場(chǎng)看大牌新品，而是走進(jìn)我們身邊最熟悉、最日常的一類(lèi)場(chǎng)所——超市。你們有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，每天放學(xué)回家的路上，總能看到一家家大大小小的超市？它們不僅滿(mǎn)足了我們的基本生活需求，更像是一座座城市里的“微型社會(huì)實(shí)驗(yàn)室”。今天，我們就從這些熟悉的超市出發(fā)，一起探索一個(gè)深刻的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)命題：我國(guó)為什么堅(jiān)持公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展？一、超市中的“公有家族”【老師】先來(lái)問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題：你知道我國(guó)有哪些常見(jiàn)的超市嗎？比如你常去的那一家，它背后是誰(shuí)在運(yùn)營(yíng)？是國(guó)家、集體，還是個(gè)人？【學(xué)生】老師，我經(jīng)常去的是華潤(rùn)萬(wàn)家！【學(xué)生】我經(jīng)常去步步高?！緦W(xué)生】我喜歡去沃爾瑪！【老師】在日常生活中，隨處可見(jiàn)一些超市。比如常見(jiàn)的大型超市有華潤(rùn)萬(wàn)家、世紀(jì)聯(lián)華、永輝超市、沃爾瑪、永和、步步高。等等。【老師】接下來(lái)，請(qǐng)結(jié)合你的購(gòu)物經(jīng)歷分享思考幾個(gè)問(wèn)題：第一，超市能為我們提供哪些基本生活需要？第二，這些商品和服務(wù)又是如何被生產(chǎn)出來(lái)的？這些問(wèn)題看似簡(jiǎn)單，實(shí)則觸及了人類(lèi)社會(huì)生存發(fā)展的根本邏輯?！緦W(xué)生】老師，超市簡(jiǎn)直是“生活補(bǔ)給站”！每天要吃的蔬菜、肉類(lèi)、主食，洗漱用的牙膏、洗衣液，甚至學(xué)習(xí)用的筆記本、偶爾想吃的零食，都能在超市買(mǎi)到——它實(shí)實(shí)在在覆蓋了“衣食住行”里的“食”與“用”，解決了我們的日常剛需?！緦W(xué)生】我來(lái)梳理第二個(gè)問(wèn)題。比如超市里的青菜，可能來(lái)自農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)合作社，通過(guò)冷鏈物流運(yùn)到區(qū)域倉(cāng)庫(kù)；洗衣液、洗發(fā)水這類(lèi)日用品，是工廠（可能是國(guó)企也可能是私企）生產(chǎn)后，通過(guò)超市的供應(yīng)鏈體系配送到門(mén)店；而理貨、收銀、導(dǎo)購(gòu)這些服務(wù)，是超市員工付出勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是“生產(chǎn)資料（土地、工廠、物流設(shè)備）+勞動(dòng)（農(nóng)民、工人、店員）”共同促成了產(chǎn)品和服務(wù)的落地?！纠蠋煛?jī)晌煌瑢W(xué)的回答既接地氣又有邏輯，精準(zhǔn)連接了“生活場(chǎng)景”與“經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)”。其實(shí)，所有滿(mǎn)足我們需求的商品，都離不開(kāi)一個(gè)核心前提——物質(zhì)資料的生產(chǎn)?！纠蠋煛客瑢W(xué)們，人類(lèi)要生存和發(fā)展，就要滿(mǎn)足衣食住行等基本生活需要,就必須進(jìn)行物質(zhì)資料生產(chǎn)。物質(zhì)資料的生產(chǎn)，是人類(lèi)社會(huì)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。沒(méi)有食物，人無(wú)法生存；沒(méi)有衣物，人無(wú)法御寒；沒(méi)有住房，人無(wú)處安身。而這一切，都離不開(kāi)物質(zhì)資料的生產(chǎn)?！纠蠋煛磕敲?，什么是物質(zhì)資料的生產(chǎn)？它包括兩個(gè)核心要素：一是勞動(dòng)，二是生產(chǎn)資料。勞動(dòng)，是創(chuàng)造財(cái)富的源泉，也是價(jià)值的唯一來(lái)源。一個(gè)人辛勤工作，哪怕只是擺貨架、收銀臺(tái)，都在為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。而生產(chǎn)資料，則是進(jìn)行生產(chǎn)的必要條件，比如倉(cāng)庫(kù)、貨架、冷藏設(shè)備、運(yùn)輸車(chē)輛等等?！纠蠋煛克?，當(dāng)我們走進(jìn)一家超市，看到琳瑯滿(mǎn)目的商品時(shí)，不要只看到價(jià)格標(biāo)簽，更要看到背后那一整套復(fù)雜的生產(chǎn)鏈條：從農(nóng)民種植蔬菜，到物流公司運(yùn)輸，再到超市員工上架銷(xiāo)售。每一個(gè)環(huán)節(jié)，都是勞動(dòng)與生產(chǎn)資料結(jié)合的結(jié)果。【老師】而在這整個(gè)鏈條中，最關(guān)鍵的問(wèn)題是：誰(shuí)擁有這些生產(chǎn)資料？誰(shuí)掌握著生產(chǎn)過(guò)程的主導(dǎo)權(quán)？這個(gè)問(wèn)題，直接決定了一個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)制度性質(zhì)。【老師】生產(chǎn)資料所有制在生產(chǎn)關(guān)系中起著決定作用，是生產(chǎn)關(guān)系的核心，是經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)。在不同的社會(huì)形態(tài)下，生產(chǎn)資料的所有制形式完全不同。原始社會(huì)是共同占有，奴隸社會(huì)是奴隸主占有，封建社會(huì)是地主階級(jí)占有，資本主義社會(huì)是資本家占有，而社會(huì)主義社會(huì)，我們走的是公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的道路?！纠蠋煛课覈?guó)的生產(chǎn)資料所有制是公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。這不是“拍腦袋決定”，而是符合我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段國(guó)情的選擇，是中國(guó)特色社會(huì)主義制度的“重要支柱”——就像支撐大廈的兩根核心柱，一根（公有制）穩(wěn)底盤(pán)，一根（多種所有制）激活力，共同撐起我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展?！纠蠋煛咳缃裎覀冞M(jìn)入新時(shí)代，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須以習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想為指引。大家還記得這一思想的核心內(nèi)容嗎？【學(xué)生】老師，習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想的主要內(nèi)容是“新發(fā)展理念”，也就是創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享；基本內(nèi)容有13個(gè)方面，比如“加強(qiáng)黨對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)”“堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想”“構(gòu)建新發(fā)展格局”“推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”等。而且課本里說(shuō)，這一思想是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐的“理論結(jié)晶”，是中國(guó)特色社會(huì)主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的最新成果，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持?！纠蠋煛坑洃洔?zhǔn)確，理解深刻！習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想就像“指南針”，比如“以人民為中心”，就體現(xiàn)在公有制超市保障民生供應(yīng)、非公超市便利日常生活上，讓制度優(yōu)勢(shì)真正惠及每個(gè)人?！纠蠋煛炕氐匠袌?chǎng)景，公有制經(jīng)濟(jì)的“家族成員”具體有哪些？我們來(lái)看兩個(gè)典型案例：華潤(rùn)萬(wàn)家：中央企業(yè)華潤(rùn)集團(tuán)旗下連鎖超市，2025年全國(guó)有數(shù)千家門(mén)店，經(jīng)營(yíng)生鮮、日用品等，還承擔(dān)政府儲(chǔ)備商品投放任務(wù)——疫情期間，它連夜調(diào)配蔬菜、口罩，確保“斷供不漲價(jià)”；陽(yáng)光社區(qū)便民超市：友宜社區(qū)居委會(huì)下屬集體企業(yè)運(yùn)營(yíng)，80%員工是下崗職工或低保戶(hù)，利潤(rùn)30%修社區(qū)健身器材、補(bǔ)路燈，20%補(bǔ)貼老年食堂，居民步行5分鐘就能到，日均客流超300人。【老師】現(xiàn)在請(qǐng)大家思考兩個(gè)議學(xué)問(wèn)題：1.華潤(rùn)萬(wàn)家和陽(yáng)光便民超市分別屬于哪種公有制經(jīng)濟(jì)形式？2.從它們的經(jīng)營(yíng)和作用看，公有制經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著什么作用？【學(xué)生】我們組認(rèn)為，華潤(rùn)萬(wàn)家屬于國(guó)有經(jīng)濟(jì)——因?yàn)樗侵醒肫髽I(yè)旗下的，生產(chǎn)資料歸“社會(huì)全體勞動(dòng)者共同所有”；陽(yáng)光便民超市是社區(qū)集體企業(yè)，生產(chǎn)資料歸“社區(qū)部分勞動(dòng)者共同所有”，屬于集體經(jīng)濟(jì)?！緦W(xué)生】我們組總結(jié)了它們的作用：首先是“保民生”——華潤(rùn)萬(wàn)家儲(chǔ)備民生商品，疫情期間不漲價(jià)，解決了“買(mǎi)菜難”；陽(yáng)光超市在社區(qū)里，方便老人、學(xué)生購(gòu)物，還雇傭困難群體，解決了就業(yè)問(wèn)題。其次是“穩(wěn)大局”——華潤(rùn)萬(wàn)家作為國(guó)企，能穩(wěn)定市場(chǎng)物價(jià)，避免商家囤積居奇；陽(yáng)光超市用利潤(rùn)改善社區(qū)設(shè)施，讓大家共享發(fā)展成果，體現(xiàn)了“共同富?！钡姆较颉＿€有“強(qiáng)基礎(chǔ)”——公有制超市覆蓋廣、信譽(yù)高，是居民生活的“定心丸”，比如我家附近的華潤(rùn)萬(wàn)家，再晚去都能買(mǎi)到新鮮菜，特別安心?！纠蠋煛?jī)山M回答既精準(zhǔn)區(qū)分了國(guó)有經(jīng)濟(jì)與集體經(jīng)濟(jì)，又結(jié)合案例說(shuō)清了公有制經(jīng)濟(jì)的“壓艙石”作用——這正是公有制為主體的意義所在?！纠蠋煛课覀儊?lái)系統(tǒng)梳理公有制經(jīng)濟(jì)的核心知識(shí)：公有制經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容（也叫社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)）：國(guó)有經(jīng)濟(jì)：社會(huì)全體勞動(dòng)者共同占有生產(chǎn)資料，控制“命脈行業(yè)”——比如金融（工行、建行）、通信（中國(guó)移動(dòng)）、能源（國(guó)家電網(wǎng)、中石油）、航空（國(guó)航）等，這些行業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的“生命線(xiàn)”，國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制它們，就能守住國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全。集體經(jīng)濟(jì)：部分勞動(dòng)者共同占有生產(chǎn)資料，比如農(nóng)村的種植合作社（農(nóng)民出力，集體銷(xiāo)售）、城鎮(zhèn)的社區(qū)集體企業(yè)（陽(yáng)光便民超市），它能“小范圍帶動(dòng)共同富?！薄；旌纤兄平?jīng)濟(jì)中的國(guó)有成分和集體成分：比如某超市有國(guó)有資本和私人資本入股，其中的國(guó)有資本就屬于公有制經(jīng)濟(jì)?！纠蠋煛抗兄浦黧w地位的兩大體現(xiàn)：第一，公有資產(chǎn)在社會(huì)總資產(chǎn)中占優(yōu)勢(shì)——這是“全國(guó)層面”的要求，地方和產(chǎn)業(yè)可有差異（比如浙江非公經(jīng)濟(jì)占比超80%，但全國(guó)公有資產(chǎn)占比56%）；而且不僅要“量多”，更要“質(zhì)優(yōu)”，比如國(guó)家電網(wǎng)的特高壓技術(shù)全球領(lǐng)先，靠的是“質(zhì)”的優(yōu)勢(shì)，而非單純“量”的堆砌。第二，國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈，起主導(dǎo)作用——主導(dǎo)作用體現(xiàn)在“控制力”上：關(guān)鍵行業(yè)（軍工、能源、公共服務(wù)）必須占支配地位，其他領(lǐng)域可通過(guò)資產(chǎn)重組優(yōu)化布局。比如國(guó)家電網(wǎng)不壟斷所有電力業(yè)務(wù)，但能保障偏遠(yuǎn)地區(qū)通電，這就是“控制力”的體現(xiàn)?！纠蠋煛繛槭裁匆怨兄茷橹黧w：根本特征：公有制是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度的“根”，沒(méi)有它，就不是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)；根本要求：公有制適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)（比如高鐵建設(shè)需要多部門(mén)協(xié)作，國(guó)企能集中力量辦大事），也是國(guó)家宏觀調(diào)控的“制度基礎(chǔ)”（經(jīng)濟(jì)下行時(shí)，國(guó)企加大投資拉動(dòng)增長(zhǎng)）；基本前提：公有制決定了按勞分配，大家“占有生產(chǎn)資料平等”，能防止兩極分化，比如農(nóng)村集體分紅、國(guó)企職工合理收入，都是共同富裕的體現(xiàn)。【老師】想象一下：如果所有的醫(yī)院、學(xué)校、公共交通都私有化，那看病、上學(xué)、出行會(huì)不會(huì)變得越來(lái)越貴？會(huì)不會(huì)有人因?yàn)闆](méi)錢(qián)而失去基本權(quán)利？正是因?yàn)橛泄兄平?jīng)濟(jì)的存在，我們才能保障基本公共服務(wù)的可及性和公平性。【老師】因此，我們可以說(shuō)：國(guó)有企業(yè)，是國(guó)有經(jīng)濟(jì)最主要的形式，是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是推進(jìn)國(guó)家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量?！纠蠋煛浚ㄕ故尽?025中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”榜單）看看這份榜單：前十大企業(yè)中，有九家是國(guó)有企業(yè)。它們不僅規(guī)模龐大，更在全球競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)出強(qiáng)大的韌性與實(shí)力?！纠蠋煛窟@里有三個(gè)易混淆的概念，大家要注意區(qū)分：公有制經(jīng)濟(jì)為主體≠?lài)?guó)有經(jīng)濟(jì)為主體：公有制包括國(guó)有、集體等，比如陽(yáng)光超市是集體經(jīng)濟(jì)，屬于公有制，但不是國(guó)有經(jīng)濟(jì)；公有資產(chǎn)≠?lài)?guó)有資產(chǎn)：公有資產(chǎn)是國(guó)有、集體、混合中國(guó)有集體成分的總和，比如社區(qū)的健身器材是集體資產(chǎn)，屬于公有資產(chǎn)，但不是國(guó)有資產(chǎn)；主體≠主導(dǎo)：公有制是“比重概念”（主要成分），國(guó)有經(jīng)濟(jì)是“權(quán)重概念”（引導(dǎo)方向），比如國(guó)民經(jīng)濟(jì)中公有制占主體，但國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)發(fā)展方向?！纠蠋煛亢昧?，我們剛剛走進(jìn)了“公有家族”的世界，了解了公有制的主體地位和重要作用。那么，接下來(lái)，讓我們換個(gè)視角，去看看另一群同樣重要的市場(chǎng)主體——“非公力量”。二、超市中的“非公力量”【老師】同學(xué)們，剛才我們看到了華潤(rùn)萬(wàn)家、陽(yáng)光便民超市這些“公有家族”的身影?，F(xiàn)在，請(qǐng)?jiān)试S我?guī)Т蠹易哌M(jìn)另一個(gè)世界——那個(gè)被網(wǎng)友稱(chēng)為“超市界天花板”的地方：胖東來(lái)。【老師】你們知道嗎？胖東來(lái)成立于1995年，創(chuàng)始人于東來(lái)，一位來(lái)自河南的普通商人。他沒(méi)有背景，沒(méi)有資本，卻用十幾年時(shí)間，打造出一家集百貨、電器、服飾于一體的連鎖超市，被譽(yù)為“中國(guó)零售業(yè)的精神標(biāo)桿”?！纠蠋煛亢芏嗳苏f(shuō)：“只要打上DL標(biāo)志，就代表著品質(zhì)與信任。”為什么？因?yàn)樗龅搅藰O致的人性化服務(wù)：?jiǎn)T工工資高、福利好、假期長(zhǎng)；顧客買(mǎi)錯(cuò)東西可以無(wú)理由退貨；甚至有顧客不小心把手機(jī)落在店里，第二天還能收到快遞寄回。【老師】有一次，一位老人在胖東來(lái)購(gòu)物后忘記拿傘，結(jié)果第二天，工作人員親自上門(mén)送傘，并附上一張手寫(xiě)卡片：“天氣變涼了，記得添衣。”這樣的細(xì)節(jié)，讓人感動(dòng)不已?！纠蠋煛拷酉聛?lái)，我們把目光投向國(guó)際。有一家全球知名的會(huì)員制商店——山姆會(huì)員商店。它隸屬于沃爾瑪集團(tuán)，自1983年在美國(guó)開(kāi)業(yè)以來(lái)，已有40多年歷史，如今在全球擁有800多家門(mén)店?！纠蠋煛可侥返漠a(chǎn)品定位非常明確：主打大包裝、家庭裝商品，精選性?xún)r(jià)比最高的商品，迎合中產(chǎn)家庭的購(gòu)物習(xí)慣。它的核心原則是：“相同價(jià)格里做品質(zhì)最優(yōu)，相同品質(zhì)里做單價(jià)最低。”這背后是什么？是先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理、高效的物流體系和強(qiáng)大的采購(gòu)議價(jià)能力。【老師】最后，讓我們回到校園。每個(gè)學(xué)校門(mén)口，幾乎都有一個(gè)小便利店。我們學(xué)校門(mén)口的的由張阿姨夫妻經(jīng)營(yíng)，營(yíng)業(yè)時(shí)間從早上6點(diǎn)到晚上11點(diǎn)，提供“代收快遞、免費(fèi)借雨傘、加熱早餐”等便民服務(wù)。學(xué)生們常說(shuō)：“早上趕上學(xué)，在張阿姨家買(mǎi)個(gè)包子就能走，還能讓她幫忙收網(wǎng)購(gòu)的書(shū)，特別方便。”【老師】結(jié)合胖東來(lái)、山姆、校園超市的案例，我們思考：1.三者分別屬于哪種非公有制經(jīng)濟(jì)？存在哪些差異？2.非公有制經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)有什么作用？【學(xué)生】我來(lái)回答第一個(gè)問(wèn)題。胖東來(lái)是創(chuàng)始人于東來(lái)創(chuàng)辦的連鎖企業(yè)，生產(chǎn)資料歸私人所有，還有很多員工（雇傭勞動(dòng)），屬于私營(yíng)經(jīng)濟(jì)；山姆是美國(guó)沃爾瑪旗下的，生產(chǎn)資料歸外國(guó)投資者，屬于外商投資經(jīng)濟(jì)；張阿姨的超市是夫妻自己經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有雇傭，生產(chǎn)資料歸個(gè)人，屬于個(gè)體經(jīng)濟(jì)。【學(xué)生】它們的差異很明顯：規(guī)模上，個(gè)體經(jīng)濟(jì)（張阿姨超市）最小，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)（胖東來(lái)）中等，外商投資經(jīng)濟(jì)（山姆）最大（全球800多家門(mén)店）；勞動(dòng)方式上，個(gè)體經(jīng)濟(jì)是“自己勞動(dòng)”，私營(yíng)和外商是“雇傭勞動(dòng)”；技術(shù)管理上，山姆有全球供應(yīng)鏈，管理最先進(jìn)，胖東來(lái)有特色服務(wù)模式，張阿姨的超市靠“靈活”取勝（比如代收快遞）?！緦W(xué)生】我來(lái)分析作用。首先是“便民利民”——張阿姨的超市解決了學(xué)生“趕時(shí)間買(mǎi)早餐”的需求，胖東來(lái)的服務(wù)提升了購(gòu)物體驗(yàn)，山姆的大包裝滿(mǎn)足家庭需求；其次是“促就業(yè)”——胖東來(lái)和山姆雇傭了成千上萬(wàn)員工，張阿姨夫妻自己創(chuàng)業(yè)也避免了失業(yè)；還有“拉增長(zhǎng)、創(chuàng)稅收”——胖東來(lái)帶動(dòng)河南零售行業(yè)發(fā)展，山姆繳納的稅收支持國(guó)家建設(shè)，而且它們的競(jìng)爭(zhēng)還能倒逼華潤(rùn)萬(wàn)家等國(guó)企提升服務(wù)，讓整個(gè)行業(yè)更進(jìn)步?！纠蠋煛咳煌瑢W(xué)從“形式-差異-作用”層層遞進(jìn)分析，既精準(zhǔn)又全面，尤其看到了“競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的進(jìn)步”，這正是非公有制經(jīng)濟(jì)的“活力所在”?！纠蠋煛课覀儊?lái)系統(tǒng)學(xué)習(xí)非公有制經(jīng)濟(jì)：我國(guó)的非公有制經(jīng)濟(jì)，主要包括五種形式——個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)、港澳臺(tái)投資經(jīng)濟(jì)、外商投資經(jīng)濟(jì)，以及混合所有制經(jīng)濟(jì)中的非國(guó)有成分和非集體成分?！纠蠋煛浚ㄕ故颈砀瘢┱?qǐng)大家看這張對(duì)比表：從生產(chǎn)資料歸屬、勞動(dòng)方式，一一對(duì)應(yīng)，幫助你們建立清晰的認(rèn)知框架。形式生產(chǎn)資料歸屬勞動(dòng)方式典型案例個(gè)體經(jīng)濟(jì)個(gè)人所有、支配和使用個(gè)體勞動(dòng)（無(wú)雇傭）張阿姨的校園超市私營(yíng)經(jīng)濟(jì)私人所有雇傭勞動(dòng)胖東來(lái)、華為外商投資經(jīng)濟(jì)外國(guó)投資者所有雇傭勞動(dòng)山姆會(huì)員店、沃爾瑪港澳臺(tái)投資經(jīng)濟(jì)港澳臺(tái)地區(qū)投資者所有雇傭勞動(dòng)富士康、大潤(rùn)發(fā)混合所有制中的私有成分私人或外資投資主體所有雇傭勞動(dòng)永輝超市中的非公成分【老師】簡(jiǎn)單說(shuō)，個(gè)體經(jīng)濟(jì)是“小而靈活”，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)是“中而強(qiáng)”，外商和港澳臺(tái)投資經(jīng)濟(jì)是“大而優(yōu)”。【老師】特別提醒：非公有制經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。它不是“邊緣角色”，而是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)、激發(fā)創(chuàng)新活力的關(guān)鍵力量?！纠蠋煛浚ㄅe例說(shuō)明）改革開(kāi)放以來(lái)，非公有制經(jīng)濟(jì)不斷壯大，已成為：穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和改善民生的重要力量；創(chuàng)業(yè)就業(yè)的主要領(lǐng)域；技術(shù)創(chuàng)新的重要主體；國(guó)家稅收的重要來(lái)源。為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政府職能轉(zhuǎn)變、農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓等發(fā)揮了重要作用?！纠蠋煛繘](méi)有這些“小而美”的個(gè)體戶(hù)，沒(méi)有這些“大而強(qiáng)”的民營(yíng)企業(yè)，就沒(méi)有今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮景象?！纠蠋煛磕敲?，公有制與非公有制，究竟是一種什么樣的關(guān)系？它們能否和諧共存？我們將在下一環(huán)節(jié)揭曉答案。三、超市里的“和諧共生”【老師】現(xiàn)在很多城市都在打造“15分鐘超市便民圈”——讓居民步行15分鐘內(nèi)就能買(mǎi)到菜、日用品。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，政府需要讓公有制和非公有制經(jīng)濟(jì)“各展所長(zhǎng)”。請(qǐng)從公有制和非公有制兩種經(jīng)濟(jì)形式思考，政府如何打造“15分鐘超市便民圖”？【學(xué)生】對(duì)公有制超市（如華潤(rùn)萬(wàn)家）：政府補(bǔ)貼20%房租，要求儲(chǔ)備10天民生商品，確保“米袋子、菜籃子”穩(wěn)定——這是“?；A(chǔ)”?！緦W(xué)生】對(duì)非公有制超市：給個(gè)體便利店免3個(gè)月增值稅、簡(jiǎn)化執(zhí)照流程，幫永輝超市對(duì)接農(nóng)戶(hù)降成本——這是“補(bǔ)短板”?！纠蠋煛客瑢W(xué)們，政府為什么要這樣做？公有制和非公有制經(jīng)濟(jì)是如何“和諧共生”的？【學(xué)生】政府這樣做是“揚(yáng)長(zhǎng)避短”——公有制超市有實(shí)力儲(chǔ)備大量商品，適合“保供應(yīng)”；非公有制超市靈活、分布廣，適合“補(bǔ)細(xì)節(jié)”（比如社區(qū)里的個(gè)體便利店）。它們不是“搶生意”，而是“互補(bǔ)”：華潤(rùn)萬(wàn)家保障“不缺貨”，張阿姨的超市保障“夠方便”，山姆和胖東來(lái)保障“多選擇”，一起讓15分鐘便民圈“既全又好”?！緦W(xué)生】我覺(jué)得這體現(xiàn)了“1+1>2”的效果。比如疫情期間，華潤(rùn)萬(wàn)家調(diào)配大量蔬菜，個(gè)體便利店把菜送到行動(dòng)不便的