2026年物流管理（庫存管理）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.庫存管理的首要目標是（）A.保證貨物質(zhì)量B.降低庫存成本C.滿足客戶需求D.提高庫存周轉(zhuǎn)率2.以下哪種庫存屬于按庫存的目的分類（）A.在途庫存B.安全庫存C.原材料庫存D.產(chǎn)成品庫存3.經(jīng)濟訂貨批量模型（EOQ）的核心是平衡（）A.采購成本和存儲成本B.訂貨成本和缺貨成本C.存儲成本和缺貨成本D.訂貨成本和存儲成本4.庫存周轉(zhuǎn)率的計算公式是（）A.銷售成本/平均庫存余額B.銷售收入/平均庫存余額C.平均庫存余額/銷售成本D.平均庫存余額/銷售收入5.安全庫存的設(shè)定主要考慮的因素是（）A.需求的不確定性B.采購成本C.存儲成本D.訂貨成本6.以下關(guān)于ABC分類法的說法正確的是（）A.A類物品數(shù)量占比大，價值占比高B.B類物品數(shù)量占比大，價值占比低C.C類物品數(shù)量占比小，價值占比高D.A類物品數(shù)量占比小，價值占比高7.定量訂貨模型的特點是（）A.訂貨點和訂貨批量固定B.訂貨點固定，訂貨批量不固定C.訂貨點不固定，訂貨批量固定D.訂貨點和訂貨批量都不固定8.定期訂貨模型的訂貨周期是（）A.固定的B.不固定的C.根據(jù)需求變化而定D.根據(jù)庫存水平而定9.庫存盤點的目的不包括（）A.確定實際庫存數(shù)量B.檢查庫存管理的準確性C.發(fā)現(xiàn)庫存管理中的問題D.增加庫存數(shù)量10.以下哪種庫存管理方法強調(diào)零庫存理念（）A.經(jīng)濟訂貨批量模型B.物料需求計劃C.準時制生產(chǎn)D.ABC分類法11.物料需求計劃（MRP）的輸入不包括（）A.主生產(chǎn)計劃B.物料清單C.庫存記錄D.銷售訂單12.庫存持有成本不包括（）A.存儲成本B.訂貨成本C.資金成本D.缺貨成本13.降低庫存成本的方法不包括（）A.優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)B.提高庫存周轉(zhuǎn)率C.增加安全庫存D.采用先進的庫存管理技術(shù)14.庫存管理中的5S原則不包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.安全15.以下關(guān)于庫存控制的說法錯誤的是（）A.庫存控制是一個動態(tài)的過程B.庫存控制的目標是使庫存成本最低C.庫存控制需要考慮多種因素D.庫存控制只需要關(guān)注庫存數(shù)量16.聯(lián)合庫存管理的核心是（）A.供應(yīng)商管理庫存B.制造商管理庫存C.雙方共同管理庫存D.第三方管理庫存17.供應(yīng)商管理庫存（VMI）的優(yōu)點不包括（）A.降低庫存成本B.提高客戶滿意度C.增加供應(yīng)商庫存D.優(yōu)化供應(yīng)鏈18.以下哪種庫存管理系統(tǒng)能夠?qū)崟r監(jiān)控庫存水平（）A.手工庫存管理系統(tǒng)B.電子表格庫存管理系統(tǒng)C.庫存管理軟件D.紙質(zhì)記錄庫存管理系統(tǒng)19.庫存管理中的ABC分類法是按照（）進行分類的。A.物品的重要性B.物品的數(shù)量C.物品的價值D.物品的采購周期20.以下關(guān)于庫存周轉(zhuǎn)率的說法正確的是（）A.庫存周轉(zhuǎn)率越高越好B.庫存周轉(zhuǎn)率越低越好C.庫存周轉(zhuǎn)率適中最好D.庫存周轉(zhuǎn)率與企業(yè)經(jīng)營無關(guān)第II卷（非選擇題共60分）（一）簡答題（共20分）答題要求：簡要回答問題，語言簡潔明了，條理清晰。1.簡述庫存管理的重要性。（5分）2.經(jīng)濟訂貨批量模型（EOQ）的假設(shè)條件有哪些？（5分）簡述ABC分類法的分類步驟。（5分）4.庫存盤點的方法有哪些？（5分）（二）計算題（共20分）答題要求：寫出計算過程和答案，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。1.某企業(yè)年需求為10000件，每次訂貨成本為100元，單位存儲成本為5元，求經(jīng)濟訂貨批量。（10分）2.已知某產(chǎn)品的日需求量為100件，訂貨提前期為5天，安全庫存為200件，求訂貨點。（10分）（三）案例分析題（共10分）材料：某公司采用傳統(tǒng)的庫存管理方式，庫存成本較高，且經(jīng)常出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。為了改善庫存管理狀況，公司決定引入先進的庫存管理方法。經(jīng)過調(diào)研，公司決定采用ABC分類法對庫存進行管理，并建立了庫存管理系統(tǒng)。通過實施ABC分類法，公司將庫存分為A、B、C三類，對不同類別的庫存采取了不同的管理策略。對于A類庫存，公司加強了監(jiān)控，采用了定量訂貨模型，嚴格控制庫存水平；對于B類庫存，公司采用了定期訂貨模型，并適當(dāng)增加了安全庫存；對于C類庫存，公司簡化了管理流程，降低了庫存成本。通過實施這些措施，公司的庫存管理狀況得到了顯著改善，庫存成本降低，缺貨現(xiàn)象減少。問題：請分析該公司采用ABC分類法進行庫存管理的好處。（10分）（四）論述題（共10分）材料：隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對庫存管理的要求越來越高。如何優(yōu)化庫存管理，降低庫存成本，提高企業(yè)的競爭力，成為企業(yè)面臨的重要問題。問題：請論述優(yōu)化庫存管理的方法和策略。（10分）答案：1.C2.B3.D4.A5.A6.D7.A8.A9.D10.C11.D12.D13.C14.D15.D16.C17.C18.C19.C20.A簡答題：1.保證生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性；降低采購成本；減少庫存積壓和浪費；提高資金使用效率；增強企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力。2.需求穩(wěn)定且已知；訂貨提前期固定；每次訂貨成本固定；單位存儲成本固定；不允許缺貨。3.收集數(shù)據(jù)；計算每種物品的年耗用金額；按照年耗用金額從大到小排序；計算各類物品的數(shù)量和金額占比；確定分類標準，劃