外包勞務人員勞動紀律管理制度一、總則（一）目的為了加強對外包勞務人員的管理，維護正常的工作秩序，提高工作效率，確保各項工作任務的順利完成，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司實際情況，特制定本勞動紀律管理制度。（二）適用范圍本制度適用于與公司簽訂外包勞務協(xié)議的所有外包勞務人員。（三）管理原則1.嚴格執(zhí)行國家勞動法律法規(guī)，保障外包勞務人員的合法權(quán)益。2.堅持公平、公正、公開的原則，對所有外包勞務人員一視同仁。3.強調(diào)紀律的嚴肅性和權(quán)威性，做到有章可循、違章必究。4.注重人性化管理，充分調(diào)動外包勞務人員的工作積極性和主動性。二、考勤管理（一）工作時間1.外包勞務人員的工作時間應按照公司與外包單位簽訂的勞務協(xié)議執(zhí)行。一般情況下，實行標準工時制，即每日工作8小時，每周工作40小時。2.如因工作需要，公司安排外包勞務人員加班的，應按照國家相關(guān)規(guī)定支付加班費用或安排調(diào)休。（二）考勤方式1.公司采用打卡考勤、指紋考勤或人臉識別考勤等方式對外包勞務人員的出勤情況進行記錄。外包勞務人員應在規(guī)定的時間內(nèi)進行考勤打卡，不得遲到、早退或曠工。2.外包勞務人員如因特殊原因無法進行考勤打卡的，應及時向所在部門負責人說明情況，并填寫《考勤異常申請表》，經(jīng)部門負責人審批同意后，方可視為正常出勤。（三）遲到、早退與曠工處理1.遲到、早退外包勞務人員遲到或早退10分鐘以內(nèi)的，每次扣發(fā)當日工資的10%。遲到或早退10分鐘以上30分鐘以內(nèi)的，每次扣發(fā)當日工資的20%。遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。2.曠工曠工半天的，扣發(fā)當日工資的50%。曠工1天的，扣發(fā)當日工資，并扣除當月績效獎金的20%。連續(xù)曠工2天或當月累計曠工3天的，公司有權(quán)解除與外包單位的勞務協(xié)議，并要求外包單位將該勞務人員退回。（四）請假制度1.事假外包勞務人員因個人原因需要請假的，應提前填寫《請假申請表》，按審批流程經(jīng)相關(guān)負責人批準后方可休假。事假期限在1天以內(nèi)的，由所在部門負責人審批；事假期限在1天以上3天以內(nèi)的，由所在部門負責人審核，分管領(lǐng)導審批；事假期限在3天以上的，由所在部門負責人、分管領(lǐng)導審核，公司總經(jīng)理審批。未經(jīng)批準擅自離崗的，按曠工處理。2.病假外包勞務人員因病需要請假的，應提供縣級以上醫(yī)院出具的診斷證明和病假單，并填寫《請假申請表》，按審批流程經(jīng)相關(guān)負責人批準后方可休假。病假期限在3天以內(nèi)的，由所在部門負責人審批；病假期限在3天以上7天以內(nèi)的，由所在部門負責人審核，分管領(lǐng)導審批；病假期限在7天以上的，由所在部門負責人、分管領(lǐng)導審核，公司總經(jīng)理審批。如因突發(fā)疾病無法提前請假的，應及時電話通知所在部門負責人，并在事后補交相關(guān)證明材料。3.其他假期外包勞務人員享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日、婚假、產(chǎn)假、喪假等假期，具體假期天數(shù)和待遇按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定執(zhí)行。外包勞務人員申請上述假期的，應提前填寫《請假申請表》，按審批流程經(jīng)相關(guān)負責人批準后方可休假。三、工作紀律（一）遵守公司規(guī)章制度1.外包勞務人員應嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，自覺維護公司的正常工作秩序。2.外包勞務人員應熟悉并遵守公司的安全生產(chǎn)制度、保密制度、財務制度等各項管理制度，確保工作安全、有序進行。（二）服從工作安排1.外包勞務人員應服從公司的工作安排，認真履行工作職責，按時、按質(zhì)、按量完成工作任務。2.如對外包單位或公司的工作安排有異議的，應通過合理的渠道提出，不得擅自拒絕執(zhí)行工作任務。（三）工作態(tài)度與行為規(guī)范1.外包勞務人員應樹立良好的工作態(tài)度，敬業(yè)愛崗，勤奮工作，積極主動地完成各項工作任務。2.外包勞務人員應遵守職業(yè)道德，誠實守信，保守公司商業(yè)秘密和工作機密，不得泄露公司的任何信息。3.外包勞務人員應保持良好的工作形象，著裝整潔、得體，舉止文明、禮貌，不得在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、打鬧、吸煙等。4.外包勞務人員應愛護公司的財物和設(shè)備，合理使用辦公用品和工具，不得隨意損壞或浪費公司資源。5.外包勞務人員不得在工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情，如玩手機、玩游戲、上網(wǎng)聊天等。（四）團隊合作與溝通1.外包勞務人員應積極與公司員工和其他外包勞務人員進行合作，相互支持、相互配合，共同完成工作任務。2.外包勞務人員應加強與上級領(lǐng)導、同事之間的溝通與交流，及時匯報工作進展情況和存在的問題，積極聽取他人的意見和建議。四、培訓管理（一）培訓內(nèi)容1.公司將為外包勞務人員提供必要的培訓，培訓內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識、崗位技能培訓等。2.外包勞務人員應積極參加公司組織的培訓，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和工作能力。（二）培訓要求1.外包勞務人員應按時參加培訓，不得無故缺席。如因特殊原因無法參加培訓的，應提前向所在部門負責人請假，并在事后進行補課。2.外包勞務人員在培訓過程中應認真聽講，做好筆記，積極參與培訓活動，不得在培訓場所內(nèi)玩手機、睡覺、交頭接耳等。3.外包勞務人員應將培訓所學知識和技能運用到實際工作中，不斷提高工作效率和質(zhì)量。（三）培訓考核1.公司將對培訓效果進行考核，考核方式包括筆試、實操等。2.外包勞務人員考核合格的，方可上崗工作；考核不合格的，應進行補考或重新參加培訓，直至考核合格為止。五、績效管理（一）績效目標設(shè)定1.公司將根據(jù)外包勞務人員的工作崗位和職責，制定相應的績效目標和考核指標。2.績效目標和考核指標應明確、具體、可衡量、可實現(xiàn)、有時限，確保外包勞務人員明白自己的工作任務和努力方向。（二）績效評估方式1.公司將定期對外包勞務人員的工作績效進行評估，評估周期為月度、季度和年度。2.績效評估方式包括上級領(lǐng)導評價、同事評價、自我評價等，綜合各方面的評價結(jié)果，確定外包勞務人員的績效等級。（三）績效結(jié)果應用1.績效結(jié)果將作為外包勞務人員薪酬調(diào)整、獎勵、晉升、留用或退回外包單位的重要依據(jù)。2.對于績效優(yōu)秀的外包勞務人員，公司將給予相應的獎勵和表彰；對于績效不達標的外包勞務人員，公司將進行輔導和培訓，幫助其提高工作績效。如經(jīng)輔導和培訓后仍無法達到績效要求的，公司有權(quán)要求外包單位將該勞務人員退回。六、獎懲制度（一）獎勵1.外包勞務人員有下列情形之一的，公司將給予相應的獎勵：在工作中表現(xiàn)突出，為公司做出重大貢獻的。提出合理化建議，經(jīng)公司采納后取得顯著經(jīng)濟效益或社會效益的。在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面表現(xiàn)優(yōu)秀，避免了重大事故發(fā)生的。積極參加公司組織的各項活動，為公司贏得榮譽的。2.獎勵方式包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵，物質(zhì)獎勵如獎金、獎品等，精神獎勵如通報表揚、頒發(fā)榮譽證書等。（二）懲罰1.外包勞務人員有下列情形之一的，公司將給予相應的懲罰：違反公司勞動紀律和規(guī)章制度，情節(jié)較輕的，給予警告處分，并扣發(fā)當月績效獎金的10%20%。違反公司勞動紀律和規(guī)章制度，情節(jié)較重的，給予記過處分，并扣發(fā)當月績效獎金的30%50%。違反公司勞動紀律和規(guī)章制度，情節(jié)嚴重的，給予辭退處分，并要求外包單位將該勞務人員退回。2.對于因外包勞務人員的過錯給公司造成經(jīng)濟損失的，公司將要求其承擔相應的賠償責任。七、溝通與反饋機制（一）建立溝通渠道1.公司設(shè)立專門的外包勞務人員溝通信箱，外包勞務人員可以通過書面形式向公司反映問題和建議。2.公司定期召開外包勞務人員座談會，聽取外包勞務人員的意見和訴求，及時解決他們在工作和生活中遇到的問題。3.外包勞務人員可以直接向所在部門負責人或人力資源部門反映問題和建議，相關(guān)部門應及時給予答復和處理。（二）問題處理與反饋1.對于外包勞務人員反映的問題和建議，公司相關(guān)部門應認真對待，及時進行調(diào)查和處理。2.對于能夠當場解決的問題，應立即給予解決；對于需要一定時間解決的問題，應向外包勞務人員說明解決時間和進度；對于無法解決的問題，應向外包勞務人員做好解釋工作。3.公司將處理結(jié)果及時反饋給外包勞務人員，確保他們的問題得到有效解決。八、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督主體1.公司人力資源部門負責對外包勞務人員勞動紀律管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。2.外包單位應積極配合公司的監(jiān)督和檢查工作，加強對外包勞務人員的日常管理。（二）檢查方式1.定期檢查：公司人力資源部門每月對外包勞務人員的出勤情況、工作紀律遵守情況等進行一次檢查。2.不定期抽查：公司人力資源部門不定期對外包勞務人員的工作現(xiàn)場進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.專項檢查：公司根據(jù)工作需要，對外包勞務人員的培訓情況、績效管理情況等進行專項檢查。（三）檢查結(jié)果處理1.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司將及時向外包單位和相關(guān)勞務人員進行反饋，要求其限期整改。2.對于整改不力的外包單位和勞務人員，公司將按照本制度的有關(guān)規(guī)定進行處理。九、檔案管理（一）檔案建立1.公司為每位外包勞務人員建立個人檔案，檔案內(nèi)容包括個人基本信息、考勤記錄、績效評估結(jié)果、獎懲情況、培訓記錄等。2.外包單位應及時向公司提供外包勞務人員的相關(guān)資料，確保檔案信息的完整和準確。（二）檔案保管1.公司指定專人負責外包勞務人員檔案的保管工作，確保檔案的安全