PAGE職工培訓(xùn)工資發(fā)放制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司職工培訓(xùn)期間工資發(fā)放管理，保障職工合法權(quán)益，提高職工培訓(xùn)積極性，促進(jìn)公司人才隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體參加各類培訓(xùn)的職工，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、學(xué)歷教育等。（三）基本原則1.公平合理原則：根據(jù)培訓(xùn)性質(zhì)、職工崗位及培訓(xùn)期間實際工作情況，公平合理地確定工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。2.激勵導(dǎo)向原則：通過合理的工資發(fā)放機(jī)制，激勵職工積極參加培訓(xùn)，提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。3.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工資發(fā)放符合相關(guān)規(guī)定。二、培訓(xùn)分類及工資發(fā)放規(guī)定（一）內(nèi)部培訓(xùn)1.短期技能提升培訓(xùn)培訓(xùn)時間在1周以內(nèi)（含1周）的，職工正常出勤參加培訓(xùn)，培訓(xùn)期間工資按照正常工作期間工資標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放。培訓(xùn)時間超過1周的，超過部分按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的一定比例發(fā)放，具體比例由公司根據(jù)培訓(xùn)實際情況確定，但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%。2.長期業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)培訓(xùn)時間在1個月以上（含1個月）的，職工培訓(xùn)期間基本工資按照正常標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，績效工資根據(jù)職工實際參與培訓(xùn)的表現(xiàn)和成果進(jìn)行核算發(fā)放。若職工在培訓(xùn)期間表現(xiàn)優(yōu)秀，為公司帶來顯著效益或有突出貢獻(xiàn)的，公司可給予額外獎勵。培訓(xùn)期間職工因培訓(xùn)任務(wù)需要占用正常工作時間，影響本職工作完成的，公司將根據(jù)實際情況調(diào)整其績效工資發(fā)放比例，確保工資發(fā)放與工作貢獻(xiàn)相匹配。（二）外部培訓(xùn)1.公司統(tǒng)一組織的外部培訓(xùn)職工參加公司統(tǒng)一安排的外部專業(yè)培訓(xùn)課程，培訓(xùn)費用由公司承擔(dān)的，培訓(xùn)期間工資按照正常工作期間工資標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放。若培訓(xùn)涉及食宿、交通等額外費用，公司按照相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)另行制定。2.職工自行申請并經(jīng)公司批準(zhǔn)的外部培訓(xùn)職工因個人職業(yè)發(fā)展需要，自行申請參加外部培訓(xùn)并獲得公司批準(zhǔn)的，培訓(xùn)期間基本工資按照正常標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，績效工資根據(jù)職工培訓(xùn)期間向公司匯報學(xué)習(xí)進(jìn)度及成果情況進(jìn)行發(fā)放。若職工未能按時向公司匯報學(xué)習(xí)情況或?qū)W習(xí)成果未達(dá)到預(yù)期要求，公司將適當(dāng)扣減績效工資。培訓(xùn)費用由職工先行墊付，待職工培訓(xùn)結(jié)束且通過公司考核后，公司按照一定比例報銷培訓(xùn)費用，具體報銷比例根據(jù)培訓(xùn)對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性及職工培訓(xùn)成績確定。（三）學(xué)歷教育1.在職學(xué)歷教育職工參加與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的在職學(xué)歷教育，經(jīng)公司批準(zhǔn)并簽訂相關(guān)協(xié)議的，在取得學(xué)歷證書且符合公司要求的前提下，公司可根據(jù)學(xué)歷提升情況給予一定的學(xué)費補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按照學(xué)歷層次和專業(yè)與公司業(yè)務(wù)的相關(guān)性制定。培訓(xùn)期間工資發(fā)放按照內(nèi)部培訓(xùn)中“長期業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)”的規(guī)定執(zhí)行，即基本工資正常發(fā)放，績效工資根據(jù)職工學(xué)習(xí)表現(xiàn)和對本職工作的影響進(jìn)行核算發(fā)放。2.非在職學(xué)歷教育職工自行參加非在職學(xué)歷教育，公司原則上不承擔(dān)相關(guān)費用，培訓(xùn)期間工資按照事假相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，即基本工資按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的一定比例發(fā)放，績效工資停發(fā)。三、培訓(xùn)期間請假及工資處理（一）請假規(guī)定1.職工在培訓(xùn)期間因特殊原因需要請假的，應(yīng)提前向培訓(xùn)組織部門提交請假申請，說明請假事由及請假天數(shù)。2.請假天數(shù)在3天以內(nèi)（含3天）的，由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；請假天數(shù)超過3天的，需報公司人力資源部門審批。3.未經(jīng)批準(zhǔn)擅自請假的，按照曠工處理，曠工期間工資停發(fā)。（二）工資處理1.職工請假期間工資按照以下方式處理：病假：職工請病假的，按照國家及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)規(guī)定發(fā)放病假工資，病假工資計算基數(shù)不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%。事假：職工請事假的，事假期間基本工資按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的一定比例發(fā)放，績效工資停發(fā)。具體比例根據(jù)請假天數(shù)占培訓(xùn)總天數(shù)的比例確定，計算公式為：事假期間工資=當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)×請假天數(shù)占培訓(xùn)總天數(shù)比例×基本工資系數(shù)。其中，基本工資系數(shù)根據(jù)職工崗位性質(zhì)確定，一般崗位為1，重要崗位或關(guān)鍵崗位可適當(dāng)提高，但最高不超過1.5。2.職工因參加培訓(xùn)請假影響本職工作的，公司將根據(jù)實際工作影響情況，在績效評估時予以考慮，可能導(dǎo)致績效工資的進(jìn)一步調(diào)整。四、培訓(xùn)考核與工資掛鉤（一）考核方式1.培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)組織部門或相關(guān)業(yè)務(wù)部門對職工進(jìn)行考核，考核方式包括理論考試、實際操作、項目匯報、撰寫學(xué)習(xí)總結(jié)等，具體考核方式根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和性質(zhì)確定。2.對于重要培訓(xùn)項目，可邀請外部專家或行業(yè)權(quán)威人士參與考核，確?？己私Y(jié)果的客觀性和公正性。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.考核成績分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)秀：考核成績在90分及以上，職工在培訓(xùn)期間表現(xiàn)出色，對培訓(xùn)內(nèi)容掌握扎實，能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識和技能有效應(yīng)用到實際工作中，并對公司業(yè)務(wù)發(fā)展有積極推動作用。良好：考核成績在8089分之間，職工較好地掌握了培訓(xùn)內(nèi)容，能在工作中運(yùn)用所學(xué)知識和技能，表現(xiàn)符合公司要求。合格：考核成績在6079分之間，職工基本掌握了培訓(xùn)內(nèi)容，能夠完成基本工作任務(wù)，但在知識運(yùn)用和技能提升方面還有一定差距。不合格：考核成績在60分以下，職工未能達(dá)到培訓(xùn)要求，不能有效掌握培訓(xùn)內(nèi)容，無法將所學(xué)知識和技能應(yīng)用到工作中。2.對于一些特殊培訓(xùn)項目，考核標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)項目特點和公司實際需求進(jìn)行個性化設(shè)定，但需在培訓(xùn)前向職工明確說明。（三）工資掛鉤1.考核結(jié)果為優(yōu)秀的職工，除按照正常標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放培訓(xùn)期間工資外，公司給予一次性獎勵，獎勵金額根據(jù)培訓(xùn)重要性和職工崗位級別確定，一般為當(dāng)月工資的[X]%[X]%。2.考核結(jié)果為良好的職工，培訓(xùn)期間工資按照正常標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3.考核結(jié)果為合格的職工，若培訓(xùn)期間績效工資發(fā)放比例因培訓(xùn)影響本職工作而有所降低的，可根據(jù)考核情況適當(dāng)恢復(fù)績效工資發(fā)放比例，但恢復(fù)比例最高不超過正常績效工資發(fā)放比例的[X]%。4.考核結(jié)果為不合格的職工，培訓(xùn)期間工資按照以下方式處理：基本工資按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放?？冃ЧべY停發(fā)。公司可要求職工重新參加培訓(xùn)或采取其他補(bǔ)救措施，若職工在規(guī)定時間內(nèi)仍未通過補(bǔ)考或未能達(dá)到公司要求，公司有權(quán)解除勞動合同，并按照相關(guān)法律法規(guī)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。五、培訓(xùn)期間工資發(fā)放流程（一）工資核算1.職工培訓(xùn)期間，由培訓(xùn)組織部門或相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)記錄職工出勤情況、培訓(xùn)表現(xiàn)等信息，并及時反饋給人力資源部門。2.人力資源部門根據(jù)上述信息及本制度規(guī)定，每月定期核算職工培訓(xùn)期間工資，填寫工資核算表，明確各項工資構(gòu)成及發(fā)放金額。3.工資核算過程中，如發(fā)現(xiàn)問題或疑問，人力資源部門應(yīng)及時與相關(guān)部門溝通核實，確保工資核算準(zhǔn)確無誤。（二）工資審批1.工資核算表編制完成后，由人力資源部門負(fù)責(zé)人審核簽字，確保工資核算符合本制度規(guī)定及公司財務(wù)政策。2.審核通過后的工資核算表報公司財務(wù)部門進(jìn)行資金預(yù)算安排和財務(wù)審核。3.財務(wù)部門審核無誤后，報公司總經(jīng)理審批。總經(jīng)理審批通過后，工資核算表作為工資發(fā)放的依據(jù)。（三）工資發(fā)放1.公司財務(wù)部門根據(jù)審批后的工資核算表，按照公司工資發(fā)放流程，通過銀行代發(fā)等方式將職工培訓(xùn)期間工資發(fā)放至職工工資賬戶。2.工資發(fā)放后，人力資源部門負(fù)責(zé)將工資發(fā)放明細(xì)反饋給職工本人，并告知職工如有疑問可在規(guī)定時間內(nèi)提出查詢申請。六、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司人力資源部門負(fù)責(zé)對職工培訓(xùn)工資發(fā)放情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，定期對工資核算、審批及發(fā)放流程進(jìn)行梳理，確保工資發(fā)放準(zhǔn)確、合規(guī)。2.各部門負(fù)責(zé)人作為本部門職工培訓(xùn)工資發(fā)放管理的第一責(zé)任人，應(yīng)積極配合人力資源部門工作，及時提供職工培訓(xùn)相關(guān)信息，對本部門職工培訓(xùn)期間工資發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向人力資源部門反饋。（二）審計監(jiān)督1.公司審計部門定期對職工培訓(xùn)工資發(fā)放情況進(jìn)行審計，檢查工資發(fā)放是否符合本制度規(guī)定及相關(guān)法律法規(guī)要求，是否存在違規(guī)發(fā)放、虛報冒領(lǐng)等問題。2.審計部門在審計過程中，有權(quán)調(diào)閱相關(guān)文件、資料，詢問相關(guān)人員，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。（三）投訴處理1.職工如對培訓(xùn)期間工資發(fā)放有異議，可在工資發(fā)放后[X]個工作日內(nèi)向人力資源部門提出書面投訴申請，說明投訴事由及相關(guān)證據(jù)。2.人力資源部門收到投訴申請后，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查核實，與相關(guān)部門及職工溝通了解情況，在[X]個工作日內(nèi)給予職工答復(fù)。如投訴情況屬實，人力資源部