PAGE集團紀檢監(jiān)察培訓制度一、總則（一）目的為加強集團紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，提高紀檢監(jiān)察人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水平，規(guī)范紀檢監(jiān)察培訓工作，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于集團總部及各下屬單位從事紀檢監(jiān)察工作的人員。（三）培訓原則1.按需施教原則：根據(jù)紀檢監(jiān)察工作實際需求和人員素質(zhì)狀況，有針對性地確定培訓內(nèi)容和方式。2.注重實效原則：緊密圍繞紀檢監(jiān)察工作重點、難點問題，注重培訓的實際效果，提高解決實際問題的能力。3.全員培訓原則：確保集團紀檢監(jiān)察人員全員接受培訓，不斷提升整體素質(zhì)。4.與時俱進原則：及時跟蹤紀檢監(jiān)察領(lǐng)域的新知識、新法規(guī)、新要求，使培訓內(nèi)容適應(yīng)形勢發(fā)展變化。二、培訓組織與職責（一）培訓管理機構(gòu)集團設(shè)立紀檢監(jiān)察培訓工作領(lǐng)導小組，由集團紀委書記擔任組長，成員包括集團紀檢監(jiān)察部門負責人及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干。領(lǐng)導小組負責統(tǒng)籌規(guī)劃、指導協(xié)調(diào)集團紀檢監(jiān)察培訓工作，審定培訓計劃、培訓內(nèi)容、培訓師資等重要事項。（二）培訓實施部門集團紀檢監(jiān)察部門負責具體組織實施紀檢監(jiān)察培訓工作。其職責包括：1.制定年度培訓計劃，并報培訓工作領(lǐng)導小組審定。2.組織培訓教材編寫、課件制作、師資選拔等工作。3.負責培訓的具體實施，包括培訓課程安排、學員管理、教學評估等。4.建立培訓檔案，記錄學員培訓情況，跟蹤培訓效果。（三）下屬單位職責各下屬單位應(yīng)積極配合集團紀檢監(jiān)察部門開展培訓工作，負責組織本單位紀檢監(jiān)察人員按時參加培訓，并將培訓情況及時反饋集團紀檢監(jiān)察部門。同時，各下屬單位可根據(jù)自身實際情況，組織內(nèi)部培訓，加強對本單位紀檢監(jiān)察工作的指導。三、培訓內(nèi)容（一）政治理論培訓1.深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，增強紀檢監(jiān)察人員的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定理想信念，提高政治站位。2.學習黨的路線方針政策，了解國家重大戰(zhàn)略部署，把握紀檢監(jiān)察工作的政治方向，確保紀檢監(jiān)察工作始終圍繞黨和國家中心工作開展。（二）紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識培訓1.黨紀法規(guī)培訓系統(tǒng)學習《中國共產(chǎn)黨章程》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》等黨內(nèi)法規(guī)，深刻理解其精神實質(zhì)和具體要求，準確把握紀律底線。學習國家法律法規(guī)中與紀檢監(jiān)察工作相關(guān)的內(nèi)容，如《監(jiān)察法》《刑法》《刑事訴訟法》等，提高依法執(zhí)紀、依法監(jiān)督的能力。2.紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)技能培訓案件查辦培訓：包括線索受理、初步核實、立案審查、案件審理等環(huán)節(jié)的程序、方法和技巧，提高案件查辦能力。監(jiān)督檢查培訓：學習日常監(jiān)督、專項監(jiān)督、廉政風險防控等方面的方法和手段，增強監(jiān)督的針對性和實效性。信訪舉報工作培訓：掌握信訪舉報受理、登記、轉(zhuǎn)辦、反饋等流程，規(guī)范信訪舉報工作，提高信訪舉報件的辦理質(zhì)量。紀檢監(jiān)察文書寫作培訓：學習各類紀檢監(jiān)察文書的格式、內(nèi)容要求和撰寫方法，確保文書規(guī)范、準確、嚴謹。（三）職業(yè)道德與廉潔自律培訓1.加強紀檢監(jiān)察人員職業(yè)道德教育，培養(yǎng)忠誠干凈擔當?shù)穆殬I(yè)操守，樹立良好形象。2.開展廉潔自律教育，強化紀律意識和規(guī)矩意識，防止紀檢監(jiān)察人員出現(xiàn)違規(guī)違紀行為。（四）其他相關(guān)知識培訓1.經(jīng)濟、金融、審計等相關(guān)知識培訓，拓寬紀檢監(jiān)察人員的知識面，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。2.信息化技術(shù)培訓，如大數(shù)據(jù)分析、電子證據(jù)收集與審查等，適應(yīng)紀檢監(jiān)察工作信息化發(fā)展的需要。四、培訓方式（一）集中培訓1.定期組織集團紀檢監(jiān)察人員參加集中培訓，邀請專家學者、紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)骨干等進行授課。培訓時間根據(jù)培訓內(nèi)容確定，一般不少于[X]天。2.集中培訓可采用課堂講授、案例分析、小組討論、模擬演練等多種教學方法，增強培訓的互動性和實效性。（二）在線學習1.搭建紀檢監(jiān)察在線學習平臺，上傳培訓課程、學習資料、案例庫等資源，供紀檢監(jiān)察人員自主學習。2.定期發(fā)布學習任務(wù)和考核要求，督促學員按時完成學習任務(wù)，并通過在線測試、作業(yè)提交等方式對學員學習效果進行評估。（三）專題講座1.根據(jù)紀檢監(jiān)察工作中的熱點難點問題，不定期舉辦專題講座，邀請相關(guān)領(lǐng)域的權(quán)威人士進行深入解讀。2.專題講座可采用現(xiàn)場授課或視頻會議的形式進行，方便學員參加學習。（四）實踐鍛煉1.選派紀檢監(jiān)察人員到上級紀檢監(jiān)察機關(guān)、先進單位進行掛職鍛煉，參與實際工作，積累實踐經(jīng)驗。2.在本單位內(nèi)部安排紀檢監(jiān)察人員參與重要案件查辦、專項監(jiān)督檢查等工作，通過實踐鍛煉提高業(yè)務(wù)能力。（五）交流研討1.定期組織紀檢監(jiān)察人員開展業(yè)務(wù)交流研討活動，分享工作經(jīng)驗和心得體會，共同探討解決工作中遇到的問題。2.鼓勵紀檢監(jiān)察人員參加各類紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)研討會，與同行進行交流學習，拓寬視野，提升業(yè)務(wù)水平。五、培訓計劃與安排（一）年度培訓計劃制定1.集團紀檢監(jiān)察部門應(yīng)于每年年底前，根據(jù)紀檢監(jiān)察工作實際需求和人員素質(zhì)狀況，制定下一年度培訓計劃。培訓計劃應(yīng)明確培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等內(nèi)容。2.培訓計劃經(jīng)培訓工作領(lǐng)導小組審定后，印發(fā)各下屬單位，并組織實施。（二）季度培訓安排1.每季度初，集團紀檢監(jiān)察部門應(yīng)根據(jù)年度培訓計劃，制定本季度培訓安排，明確具體培訓課程、培訓時間、培訓地點等信息。2.培訓安排應(yīng)提前通知各下屬單位，確保紀檢監(jiān)察人員按時參加培訓。（三）臨時培訓安排1.根據(jù)紀檢監(jiān)察工作的緊急需求或上級要求，集團紀檢監(jiān)察部門可臨時組織培訓。臨時培訓應(yīng)提前制定培訓方案，明確培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間等，并及時通知相關(guān)人員參加。2.臨時培訓結(jié)束后，應(yīng)及時對培訓效果進行評估和總結(jié)。六、培訓師資（一）內(nèi)部師資選拔1.集團紀檢監(jiān)察部門建立內(nèi)部師資庫，選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、教學經(jīng)驗豐富的紀檢監(jiān)察人員作為內(nèi)部師資。2.內(nèi)部師資應(yīng)定期參加培訓師培訓，不斷提高教學水平和授課能力。（二）外部師資邀請1.邀請紀檢監(jiān)察領(lǐng)域的專家學者、上級紀檢監(jiān)察機關(guān)業(yè)務(wù)骨干、法律專業(yè)人士等作為外部師資，為集團紀檢監(jiān)察人員授課。2.與外部師資建立長期合作關(guān)系，定期邀請其進行授課或開展業(yè)務(wù)指導。（三）師資管理1.對內(nèi)部師資和外部師資進行統(tǒng)一管理，建立師資檔案，記錄師資的基本信息、授課情況、教學評估等內(nèi)容。2.定期對師資進行考核評價，根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲，激勵師資不斷提高教學質(zhì)量。七、培訓考核與評估（一）考核方式1.培訓考核分為考試考核和日?？己藘煞N方式。2.考試考核：在集中培訓結(jié)束后，組織學員進行考試，考試內(nèi)容包括培訓課程的重點知識、業(yè)務(wù)技能等?？荚囆问娇刹捎瞄]卷考試、開卷考試、案例分析等多種形式。3.日常考核：通過在線學習平臺對學員的學習進度、作業(yè)完成情況、參與討論情況等進行跟蹤考核。同時，在實踐鍛煉、專題講座等培訓環(huán)節(jié)中，對學員的表現(xiàn)進行考核評價。（二）考核標準1.考試考核成績采用百分制，[X]分及以上為合格。2.日?？己烁鶕?jù)學員的學習表現(xiàn)、工作業(yè)績等進行綜合評價，評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。3.培訓考核結(jié)果作為學員培訓結(jié)業(yè)、崗位晉升、評先評優(yōu)等的重要依據(jù)。（三）培訓評估1.培訓結(jié)束后，及時收集學員對培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓師資等方面的意見和建議，對培訓效果進行評估。2.培訓評估可采用問卷調(diào)查、學員座談會、培訓效果跟蹤等方式進行，評估結(jié)果作為改進培訓工作的重要參考。八、培訓檔案管理（一）檔案建立1.為每位參加培訓的紀檢監(jiān)察人員建立培訓檔案，記錄其培訓情況。2.培訓檔案內(nèi)容包括培訓計劃、培訓通知、培訓教材、學習筆記、考試試卷、考核成績、培訓評估結(jié)果等。（二）檔案管理1.培訓檔案由集團紀檢監(jiān)察部門指定專人負責管理，確保檔案資料的完整、準確和安全。2.定期對培訓檔案進行整理和歸檔，便于查閱和使用。（三）檔案用途1.培訓檔案作為紀檢監(jiān)察人員培訓經(jīng)歷的重要記錄，為其崗位晉升、評先評優(yōu)等提供依據(jù)。2.通過對培訓檔案的分析，總結(jié)培訓工作經(jīng)驗教訓，為改進培訓工作提供參考。九、培訓經(jīng)費管理（一）經(jīng)費來源培訓經(jīng)費主要來源于集團專項經(jīng)費、上級紀檢監(jiān)察機關(guān)撥付的培訓經(jīng)費以及其他合法合規(guī)的資金渠道。（二）經(jīng)費使用范圍1.培訓師資費用，包括授課費、差旅費等。2.培訓教材、課件制作、學習資料印刷等費用。3.培訓場地租賃、設(shè)備購置等費用。4.學員的食宿、交通等費用。5.其他與培訓相關(guān)的費用。（三）經(jīng)費審批與報銷1.培訓經(jīng)費的使用應(yīng)嚴格按照集團財務(wù)管理制度進行審批，確保經(jīng)費使用合規(guī)、合理。2.培訓結(jié)束后，由培訓組織部門及時辦理經(jīng)費報銷手續(xù)，報銷憑證應(yīng)真實、合法、有