XXX集團鑄造廠

文件匯編

2023年

《鑄造廠管理規(guī)章制度》編制闡明

序言

為了提升企業(yè)素質(zhì)和管理水平，建立高效、科學(xué)、嚴謹?shù)墓芾眢w

系，實現(xiàn)鑄造廠各項管理的有章可循，有條不紊，形成一種責(zé)任明

晰、管理規(guī)范、運營有序的管理體系。加強鑄造廠日勺管理工作，確保

文件檔案的及時歸檔和妥善保管，愈加好的高原則、高起點地開展工

作，根據(jù)集團企業(yè)精神。對《鑄造廠管理規(guī)章制度》進行匯編。

制定鑄造廠管理規(guī)章制度，使鑄造廠生產(chǎn)活動有序進行，從而

保障鑄造廠生存和不斷發(fā)展的行為準則。目的是提升鑄造廠管理的規(guī)

范化、制度化。

新口勺《鑄造廠管理規(guī)章制度》在編寫過程中遵照客觀求實、實

用性、通用性原則。從本廠實際出發(fā)，確立在實際中具有可操作性。

在《鑄造廠管理規(guī)章制度》編寫過程中，我們參閱了大量的文件、

制度等C但因為經(jīng)驗不足，精力和水平所限，加之時間倉促，差錯之

處于所難免，請閱者隨時指正，我們將及時進行修改，使得我們的

《鑄造廠管理規(guī)章制度》愈加完善。

在編寫過程中，我們得到了廠領(lǐng)導(dǎo)、各部室及有關(guān)人員的大力支

持和幫助，在此向他們表達誠心的感謝！

本《管理制度匯編》涵蓋面廣，內(nèi)容翔實，基本上涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方

面面，尤其是三個特點貫穿全文：

一是約束性強。在遵守國家法律、法規(guī)的大前提下，有關(guān)部門從企業(yè)本身特

點出發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，有針對性地制定了各項管理制度，并基本做到了

各項管理有目日勺、有考核、有獎罰，摒棄了管理日勺弱意性，基本做到事前有要求，

事后有根據(jù)的管理原則。

二是可操作性強。本《管理制度匯編》具有級強的操作性，如對獎勵制度、

資金管理、能源消耗甚至辦公用具領(lǐng)用等都有詳組要求，有對外包項目有不同日勺

措施，分清不同的責(zé)任義務(wù)，具有很強的實用性。

三是創(chuàng)新性強?？冃Ч芾碇贫?、產(chǎn)品銷售管理措施、企業(yè)文化建設(shè)方案等均

是對創(chuàng)新二字日勺了解。

《管理制度匯編》時刊印，標志著企業(yè)管理向著制度化、規(guī)范化方向邁出了

主要日勺一步，是企業(yè)深化管理，主動探索取得日勺主要成果。真誠希望全體員工在

工作中大力支持和嚴格遵守，并予以有益日勺建設(shè)，,生意見，使之趨于愈加成熟和

完整，真正成為企業(yè)做大做強日勺堅實基石，成為推動企業(yè)發(fā)展日勺巨大推動力。

在編寫過程中，我們得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部室領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員的大力支持和幫助,

在此向他們表達誠心的感謝！

因為首次編印，經(jīng)驗不足，加之時間倉促，缺陷和不當(dāng)之處于所難免，誠望讀

者提出寶貴意見，以便今后修訂。

編者

2023年3月

XXX集團鑄造）

目錄

第一部分安全生產(chǎn)管理要求

1.1.安全督查及安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組.....................5

1.2.安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度...............................6

1.3.安全生產(chǎn)管理考核措施...............................11

1.4.班組安全生產(chǎn)工作目的責(zé)任書........................17

1.5.廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制.................................18

1.6.黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制..........................18

1.7.生產(chǎn)廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制............................20

1.8.安全生產(chǎn)監(jiān)督員考核原則............................21

1.9.現(xiàn)場督察考核措施和管理要求.........................14

第二部分質(zhì)量管理措施

2.1.班組質(zhì)量員工作原則（草案）........................18

2.2.重大質(zhì)量事故獎懲試行措施..........................19

2.3.木模分級細則......................................

2.4.舊木模檢修優(yōu)質(zhì)優(yōu)價分級獎罰措施....................

2.5.大爐班質(zhì)量分級獎罰措施............................

第三部分市場化管理措施

3.1.三化管理領(lǐng)導(dǎo)小組..................................22

32“三化”管理組織機構(gòu)..............................24

3.3.市場化管理措施....................................22

3.4.2023年考核、核實、工資分配措施....................24

3.5.主要指標..........................................24

3.6.考核措施..........................................26

3.7.工資分配方案......................................28

3.8.技術(shù)、管理人員、描圖及革新獎勵措施................36

39季、年度最佳質(zhì)量、最高工時獎發(fā)放措施...............37

3.10.單項獎發(fā)放要求（草案）............................37

3.11.職務(wù)津貼發(fā)放考核暫行措施..........................39

第四部分生產(chǎn)管理措施

4.1.《鑄造廠5s管理及考核措施》........................41

4.2.5S管理及考核辦法（暫行）.....................41

4.3.材料庫材料發(fā)放規(guī)則..................................49

4.4.鑄造廠節(jié)能減排組組員.................................50

4.5.鑄造廠生產(chǎn)管理制度.................................50

4.6.造型班組規(guī)章制度...................................54

4.7.配砂班管理制度.....................................56

4.8.有色造型班規(guī)章制度.................................57

4.9.木模班規(guī)章制度.....................................59

4.10.行車班規(guī)章制度....................................59

4.11.技術(shù)組崗位職責(zé)....................................60

4.12.落砂班規(guī)章制度....................................62

4.13.木模庫崗位責(zé)任制..................................62

4.14.計調(diào)組崗位職責(zé)....................................63

4.15.材料員崗位責(zé)任制.................................64

4.16.外協(xié)崗位職責(zé).....................................64

4.17.統(tǒng)計員崗位職責(zé)...................................65

4.18.金相及化學(xué)成份檢測...............................65

4.19.電瓶車司機崗位職責(zé)...............................66

4.20.毛坯庫保管崗位職責(zé).............................67

4.21.材料庫管理員崗位職責(zé)...........................68

4.22.工具保管員崗位職責(zé)...............................69

4.23.鑄造廠總值班制度.....................69

第五部分其他

5.1.鑄造廠衛(wèi)生責(zé)任區(qū)管理實施措施.....................74

5.2.鑄造廠2023年度學(xué)習(xí)活動實施方案..................78

5?3鑄造廠職員“三最”調(diào)查工作實施措施...............81

5.4.鑄造廠新員工培訓(xùn)及老員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn).................82

5.5.鑄造廠綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組...........................84

第一部分安全生產(chǎn)管理要求

1.1安全督查及安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：XXX

副組長：XXXXXXXXX

成員：XXXXXXXXXXXXXXXXXX

督查工作辦公室設(shè)在供銷室

聯(lián)絡(luò)員：XXX聯(lián)絡(luò)：88888888

組織構(gòu)造圖

1.2安全管理要求

一、總則

1.為了加強鑄造廠W、J安全管理，維護鑄造廠日勺生產(chǎn)秩序，保障國家、

集體、個人日勺生命財產(chǎn)安全，提升勞動生產(chǎn)率。根據(jù)國家有關(guān)法律法

規(guī)，結(jié)合本廠實際情況，特制定本細則。

2.鑄造廠全部職員要仔細學(xué)習(xí)黨日勺方針、政策、法律、法規(guī)和有關(guān)技

術(shù)規(guī)范，堅持黨日勺基本路線，提升政治思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為確保

鑄造廠安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完畢企業(yè)下達的各項指標的I完畢而努力。

3、實施安全管理領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，堅持綜合治理

與專題治理相結(jié)合，全方面治理與崗位治理相結(jié)合。增強全體職員的

安全生產(chǎn)意識，使安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、群眾化，使全體職

員能夠仔細推行職責(zé)，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，保障在生產(chǎn)與

安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，嚴格遵守本細則。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制的概念:安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)單位崗位責(zé)任制的一

種構(gòu)成部分，是企業(yè)最基本日勺安全制度，是安全規(guī)章制度的關(guān)鍵。安

全生產(chǎn)責(zé)任制的實質(zhì)是“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)

鍵是切實加強安全生產(chǎn)日勺領(lǐng)導(dǎo)，建立起以領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的責(zé)任

制。安全生產(chǎn)責(zé)任制要落實“預(yù)防為主”的原則。安全生產(chǎn)責(zé)任制要求

領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面要”對上級負責(zé)，對職員負責(zé)，對自己負責(zé)”。

三、教育制度

1.三級安全教育制度

新入廠人員（涉及新工人、協(xié)議工、臨時工、外包工和培訓(xùn)I、

實習(xí)、外單位調(diào)入本廠人員等），均須經(jīng)過廠級、車間、班組三級

安全教育。每一級的教育時間，均應(yīng)按國家安全生產(chǎn)法的要求執(zhí)

行。

2.日常教育制度

各級領(lǐng)導(dǎo)和各班組要對職員進行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)和

遵章守紀教育，增強職員的安全意識和法制觀念。定時研究職員安全

教育中日勺有關(guān)問題。

3、特殊教育制度

特種作業(yè)人員必須按《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》的

要求進行安全技術(shù)培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作

業(yè)。對特種作業(yè)人員，按各業(yè)務(wù)主管部門日勺有關(guān)要求的期限組織復(fù)

審。發(fā)生重大事故和惡性未遂事故后，要組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場教育,

吸收事故W、J教訓(xùn)，預(yù)防類似事故反復(fù)發(fā)生。

四、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1.做好本崗位H勺安全工作，遵守各項安全規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并

勸阻別人不違章作業(yè)。

2.要熟知本工種技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，應(yīng)堅守崗位，禁止酒后操

作。

3.加強設(shè)備維修，經(jīng)常保持作業(yè)場合整齊，搞好文明生產(chǎn)，正確使

用、妥善保護多種防護用具和操作工具。

4.根據(jù)工藝要求精心操作，多種生產(chǎn)統(tǒng)計要正確、清楚、可靠，正確

分析、判斷，發(fā)覺異常及時處理。

5.機械設(shè)備操作人員，工作前要進行設(shè)備檢驗，禁止帶病運轉(zhuǎn)，電工

每天上班前要對現(xiàn)場用電進行檢驗。

6.有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。

五、消防安全管理制度

1.落實“預(yù)防為主，防消結(jié)合”日勺消防方針，采用先進日勺防火、防爆

和救災(zāi)技術(shù)，實施目的管理。

2,對全部易燃、易爆物品和可能產(chǎn)生火災(zāi)、爆炸危險的生產(chǎn)、使用過

程及其有關(guān)日勺設(shè)備，進行嚴格管理。

3.企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的固定式消防設(shè)施要設(shè)專人管理，并制定操作規(guī)程

和管理制度，定時進行試運營。

4.消防器材要設(shè)置在明顯、取用以便又較安全的地方，要經(jīng)常檢驗,

做到“三定”（定點、定型號和用量、定專人維護管理），不準挪

作它用。

5、發(fā)生火災(zāi)時：現(xiàn)場人員應(yīng)立即滅火并向消防隊和廠總調(diào)度報警并

闡明著火物質(zhì)，同步派人到路口接應(yīng)消防車，指明引車路線和消防

水源，義務(wù)消防隊員要主動配合進行滅火，并維持好現(xiàn)場秩序。

6.執(zhí)行企業(yè)規(guī)章《有關(guān)在企業(yè)中禁止吸煙日勺決定》

六、個人防護措施制度

1、配置專用的勞動防護用具，專人保管，定時檢驗，保持完好。

2、禁止直接接觸劇毒物品，不準在生產(chǎn)、使用場合飲食。

3、正確穿戴勞動防護用具，作業(yè)場合必須穿戴勞動防護用具。

七、安全檢驗制度

1、安全檢驗是搞好安全生產(chǎn)的主要手段，其基本任務(wù)是：發(fā)覺

和查明多種危險的隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實

施；阻止違章指揮、違章作業(yè)。

2、安全檢驗活動，必須有明確的I目時、要求，內(nèi)容和詳細計劃,

并制定《安全檢驗統(tǒng)計表》。

3、必須建立由領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)和有關(guān)職能人員參加的安全檢驗組織，

做到邊檢驗，邊整改，及時總結(jié)經(jīng)驗。

4、綜合檢驗分廠、工段、班組三級，分別由主管廠長、段長、

班組長組織有關(guān)人員進行以查思想、查管理、查紀律、查制度、

查隱患為中心內(nèi)容的檢驗。

5、季節(jié)性檢驗組織人員對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防署

降溫、防風(fēng)及防凍保暖工作等，進行預(yù)防性季節(jié)檢驗。

1.3安全管理考核措施

為進一步加強鑄造廠安全管理工作，切實維護員工的身心健康，杜絕

事故日勺發(fā)生，確保完畢企業(yè)和鑄造廠出勺各項任務(wù)指標，特制定本措

施。

一、安全管理組織機構(gòu)

組長：XXX

副組長：XXXXXXXXX

組員：XXXXXXXXXXXXXXXXXX

班組安全員:

造型班:XXX大爐班:XXX有色班:XX

木模班:XXX機修班:XXX清砂班:XXX

行車班:XXX配砂班:XXX落砂班:XXX

一、安全管理目的

提升鑄造廠安全管理水平，維護鑄造廠的生產(chǎn)秩序，保障國家、集體、

個人的生命財產(chǎn)安全，全方面排查治理事故隱患和單薄環(huán)節(jié)，提升勞

動生產(chǎn)率，增進安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)工作，增強員工的安全意識，杜

絕安全事故的發(fā)生，努力做到從零開始、向零奮斗C

三、安全管理工作內(nèi)容

1.仔細落實執(zhí)行開封空分集團安全生產(chǎn)獎罰實施細則，嚴格按

照細則要求開展工作。

2.安全管理組嚴格落實執(zhí)行鑄造廠安全管理時各項制度及各項

要求。

3.班組長仔細做好班前會的安全教育工作，班組安全監(jiān)

督員應(yīng)全方面掌握班組當(dāng)日的生產(chǎn)安全情況，做到要點工作、要點環(huán)

節(jié)、要點人物安全管理到位。

4.廠及班組安全管理人員要每天堅持事故的排查，發(fā)覺

問題應(yīng)及時整改排除，較有難度日勺報各級領(lǐng)導(dǎo)處置，按照“誰檢驗、

誰監(jiān)督、誰整改、誰負責(zé)”的原則。對為按時整改和整改不合格的嚴

格追究有關(guān)人員日勺責(zé)任。

5、教育檢驗員工在工作中正確穿戴勞保用具，穿戴必須符合

要求。

6、做到現(xiàn)場文明生產(chǎn)的管理符合“5S”管理要求，作業(yè)場合

的工具、零部件擺放整齊，工作完畢后應(yīng)及時清理生產(chǎn)場地，不得有

雜物堆放，不存在安全隱患。

7、禁止酒后上崗工作。

四、獎勵與處分

全廠員工每月每人設(shè)安全獎。

a、有下列情況之一時予以全額發(fā)放安全考核T資：

b、當(dāng)月本人無事故發(fā)生，正確穿戴使用勞保用具。

c、嚴格按照生產(chǎn)工藝進行，按廠安全管理制度操作。

d、仔細做好現(xiàn)場文明工作落實“5s”要求。

a、有下列情況之一的視情節(jié)輕重予以扣除：

2、班組內(nèi)發(fā)生輕微傷事故的I,每人一次扣除20元，安全監(jiān)

督員扣除20元。

3、工作中不按照生產(chǎn)工藝進行，造成別人輕微傷H勺每人扣

除50元，安全監(jiān)督員扣100元。

4、工作中勞保用具穿戴不正確一次扣除10元。

5、在工作現(xiàn)場吸煙一次扣除10元，發(fā)覺煙頭扣現(xiàn)場班組

107L,流動吸煙一次扣除20元。

6、醉酒后上崗一次扣除50?1()0元，酒后鬧事、干擾或影響

正常生產(chǎn)秩序的視情節(jié)加重處分或下崗。

7、明知生產(chǎn)中存在隱患，不及時排除或排除不徹底H勺扣

當(dāng)事人30元，安全監(jiān)督員10元，隱患排除后須經(jīng)有關(guān)人員確認后方

可投入工作。

8、明知存在隱患，繼續(xù)工作，還未造成事故發(fā)生，一次扣

除30元，通報批評。

9、維修人員對隱患排除不及時的或不按要求要求時間內(nèi)

排除口勺一次扣20元。

10、生產(chǎn)現(xiàn)場雜亂無章，物品及工件擺放不整齊的，T作后

不及時清理生產(chǎn)現(xiàn)場，一次扣現(xiàn)場當(dāng)事人20元。

11、隱患在排除中，沒有及時告知下班工作員工的，一次扣

班組長和安全監(jiān)督員各10元。

12、事故發(fā)生后，未及時處置或處置不到位日勺扣所在班組

100元。

13、禁止在行車吊物下操作，發(fā)覺有違章H勺，罰款100元,

并通報批評。

14、班長和班組安全員發(fā)覺不安全原因和隱患，有權(quán)停止

工作，并報主管領(lǐng)導(dǎo)和有人員處置，待處置后經(jīng)專檢人員和領(lǐng)導(dǎo)指示

后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

15、以上安全管理考核措施解釋權(quán)歸鑄造廠安全管理領(lǐng)導(dǎo)

小組。

1.3現(xiàn)場督察考核措施和管理要求

一、為增進生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化管理，提升企業(yè)管理水平，構(gòu)建有開

封空分鑄造廠特色日勺優(yōu)異文化載體，實現(xiàn)“內(nèi)抓管理，外樹形象”

的目的，推動企業(yè)日勺迅速發(fā)展，特制定鑄造廠現(xiàn)場督察考核措施

和管理要求。

二、組織機構(gòu)

組長:XXX

副組長:XXXXXX

成員：XXXXXXXXXXXXXXXXXX

二、考核范圍及措施

1、考核范圍：鑄造廠各班組和全體員工

考核措施：每月考核一次，年底進行總評

三、考核內(nèi)容及處分原則

序號考核內(nèi)容扣罰原則

1不準遲到、早退、曠工遲到、早退每人次罰款50元，曠工

每人次罰款200元

2入廠佩戴胸牌，生產(chǎn)現(xiàn)場不佩戴胸牌禁止入廠，不按要求佩

統(tǒng)一著工作服，勞保用具戴胸牌罰款50元，工作服勞保用

穿戴齊全具穿戴不合要求罰款200元

3車間內(nèi)主通道和安全通雜物占道罰款100元，通道不清潔

道清潔通暢，各工作區(qū)劃罰款100元

分明確

4現(xiàn)場擺放定制圖生產(chǎn)設(shè)未按定置擺放處分100元，未及時

備及工具按定制圖擺放，歸位處分100元。

移動設(shè)備及工具類物品

用完后及時清理歸位。

5工作區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任落實發(fā)覺處分100元

到班組，每天打掃，無雜

物廢料，邊角余料雜物

等。

6設(shè)備外部清潔，無油污，浮土或明顯油污處分50元，無統(tǒng)

呈現(xiàn)本色，設(shè)備問題有統(tǒng)計處分100元。

計。

7工作現(xiàn)場出現(xiàn)跑、冒、滴發(fā)覺一處分100元。

漏及長明燈，

8工作現(xiàn)場禁止私拉亂扯，發(fā)覺一處分100元。

晾曬衣服，工具箱上不得

亂擺物品。

9工作現(xiàn)場禁止吸煙，亂扔發(fā)覺一種煙頭罰200元，發(fā)覺一人

煙頭，車間禁止停放自行吸煙罰500元，發(fā)覺一輛車罰200

車和電動車，yuo

10禁止違章操作，違章作違反一處分200元，未按要求辦理

業(yè)，違反勞動紀律，危險罰300元。

作業(yè)前辦理審批手續(xù)。

11做到安全自查，有整改統(tǒng)無統(tǒng)計罰300元，統(tǒng)計不規(guī)范罰

計。200元，整改不全方面罰100元。

12召開班前會（涉及安全、沒有會議統(tǒng)計罰200元，統(tǒng)計不全

生產(chǎn)、質(zhì)量、企業(yè)文化等）方面罰100元，沒有打卡罰50元。

傳達學(xué)習(xí)上級會議精神。

13每月參加廠里的考核活不參加少一人罰50元，少二人罰

動，涉及專業(yè)技能、安全、100元，少三人罰200元。

企業(yè)文化等方面。

14各班組工資與考學(xué)成果沒有掛鉤罰200元。

掛鉤。

15分廠文件、告知、要求制沒有寄存罰200元，空分報保管不

度要寄存，空分報要保好的罰1007GO

存。

16主動報導(dǎo)和反應(yīng)好人好寫報導(dǎo)口勺獎20元。

事。

四：有關(guān)管理要求

1.各班組和員工必須按照企業(yè)和分廠的考核措施執(zhí)行。

2.全部考核內(nèi)容和項目針對每個班組。

3.全部扣罰金額針對每個班組。

1.4班組安全工作目的責(zé)任書

為把安全生產(chǎn)工作落實到實處，落實“從零開始”、“向零奮斗”

的安全理念，按照“分級管理、分線負責(zé)”的原則，特制定鑄造廠班

組安全工作目的責(zé)任書如下：

1.落實執(zhí)行國家、集團企業(yè)和廠對安全牛產(chǎn)的要求和要求，全方

面負責(zé)本班組日勺安全生產(chǎn)，班組長和班組安全監(jiān)督員為第一責(zé)任人。

2.組織班組職員學(xué)習(xí)并落實執(zhí)行國家、集團企業(yè)和廠日勺各項安全

生產(chǎn)要求制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職員遵紀遵法，阻止違章行

為，有權(quán)越級上報主管部門。

3.組織并參加安全活動，堅持班前講安全。班中檢驗安全，班后

總結(jié)安全，做好班組安全統(tǒng)計。

4.負責(zé)對新工人（涉及實習(xí)、代培人員）進行崗位三級安全教育。

5.負責(zé)班組安全檢驗，發(fā)覺不安全原因及時組織力量消除，并報

告上級，發(fā)生事故立即上報，并組織急救，保護現(xiàn)場、做好詳細統(tǒng)計。

6.負責(zé)班組工人正確操作，精心維護設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整齊，搞好

文明生產(chǎn)。

7.督促教育職員合理使用勞動保護用具，用具、正確使用和妥善保

管防護器具和滅火器材。

8.班長和安檢員接受廠長領(lǐng)導(dǎo)并對廠長負責(zé)。班組輕傷事故和重傷

及重傷以上事故安全指標為零。本月未發(fā)生輕傷以上事故日勺班組予以

每人50元獎勵。整年未發(fā)生輕傷以上事故的班組予以獎勵。出現(xiàn)超

標現(xiàn)象，按安全生產(chǎn)工作一票否決的原則，取消各項評先資格并追究

責(zé)任人責(zé)任，予以處分。

鑄造廠責(zé)任人：（簽字）段長：（簽字）

班長：（簽字）

班組安全監(jiān)督員：（簽字）

1.5廠長安全責(zé)任制

1.廠長是企業(yè)安全生產(chǎn)日勺第一責(zé)任人，對企業(yè)日勺安全生產(chǎn)工作全方面

負責(zé)，要”為官一任，保一方平安”。

2.加強安全生產(chǎn)管理，負責(zé)建立并落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、嚴格執(zhí)行國家和企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、原

則、政策和制度，加強對職員進行安全教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核。

4.審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃，擬定本單位安全生產(chǎn)目的。簽發(fā)安

全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，親自主持并同意重大安全技術(shù)措施和隱

患治理計劃，切實確保對安全生產(chǎn)的投入，不斷改善勞動條件。

5.檢驗并考核同級副職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。

6.負責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，充實專職安全技術(shù)管理人員。聽

取安全工作報告，決定安全工作H勺主要獎懲。

7、主持召開安委會會議，研究處理安全生產(chǎn)中日勺重大問題。

8、組織對重大事故的調(diào)查處理，落實事故”三不放過叩勺原則，堅

持發(fā)生重大事故向企業(yè)報告制度。

9、按照上述安全職責(zé)，每年制定廠終年度安全工作計?劃，逐條落

實到當(dāng)年詳細工作中。

1.6黨支部書記安全責(zé)任制

L對全廠落實黨和國家日勺安全生產(chǎn)方針、政策起確保、監(jiān)督作用C

2.幫助廠長搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法令、制度等的宣傳教育，提

升干部職員的安全意識。

3.發(fā)揮各級黨組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中口勺監(jiān)督確保作用，教育干部起模

范帶頭作用，并帶領(lǐng)周圍群眾做到安全生產(chǎn)。

4.幫助廠長檢驗并考核同級副職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。

5.幫助行政總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，在雙文明評選和評選先進黨

支部和優(yōu)異黨員時，要把安全工作業(yè)績作為主要內(nèi)容。

6.支持廠長有關(guān)安全工作的獎懲。支持工會、團委開展群眾性安全生

產(chǎn)競賽活動。

7、按照上述安全職責(zé)，每年制定黨委書記年度安全工作計劃，逐條落

實在當(dāng)年詳細工作安排中。

1.7生產(chǎn)廠長安全責(zé)任制

1.按照”管生產(chǎn)必須管安全“，“誰主管誰負責(zé)”的原則，對企業(yè)的安全生

產(chǎn)負主要責(zé)任。

2.組織制定、修訂和審批安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程及安全技

術(shù)措施計劃，并組織實施。

3.堅持落實“五同步”原則，監(jiān)督檢驗生產(chǎn)職能部門安全職責(zé)推行和各

項安全生產(chǎn)規(guī)章制度門勺執(zhí)行情況，及時糾正生產(chǎn)中口勺失職和違章行

為。

4、組織生產(chǎn)職能部門對廠生產(chǎn)事故進行調(diào)查處理，并及時向上級安

全生產(chǎn)部門報告。發(fā)生上報企業(yè)重大生產(chǎn)事故時，到企業(yè)報告。

5.組織安全生產(chǎn)大檢驗，落實重大生產(chǎn)事故隱患的整改，負責(zé)審批特

級動火。

6.負責(zé)安全培訓(xùn)、教育和考核工作。

7、定時召開安全生產(chǎn)工作會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，及時處理安

全生中存在的問題。

8、組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗,

獎勵先進單位和個人。

9、按照上述安全職責(zé)，每年制定生產(chǎn)副廠終年度安全工作計劃，逐條

落實在當(dāng)年詳細工作安排中。

1.8安全監(jiān)督員考核原則

詳細考核原則如下：

1.建立安全質(zhì)量管理臺帳和隱患排查治理臺帳，每缺一項扣1分：

2.出現(xiàn)設(shè)備人身事故不得分：

3.生產(chǎn)工作現(xiàn)場不整齊扣2分：

4.不按要求維護設(shè)備，穿戴勞保用具每出現(xiàn)1人（臺）次各扣1分：

5.發(fā)覺違章作業(yè)一次扣1分：

以上考核滿分10分，每七天檢驗一次，每季度考核一次，考核

優(yōu)異者獎勵100元，考核達不到6分者不獎，不建立臺帳，出現(xiàn)一

次設(shè)備，人身事故罰50元。

第二部分質(zhì)量管理措施

2.1鑄造廠班組質(zhì)量員工作原則（草案）

1、負責(zé)落實企業(yè)質(zhì)量方針及質(zhì)量管理體系，按分廠質(zhì)量目日勺結(jié)

合本班組實際情況，建立本班組質(zhì)量確保措施。（2分）

2、負責(zé)本班質(zhì)量管理教育，要求班組組員嚴格按照工藝規(guī)程操

作。建立質(zhì)量管理統(tǒng)計而且每（天）周都有質(zhì)量統(tǒng)計的登記。

（2分）

3、發(fā)覺設(shè)計圖樣、工藝文件、不合格原材料（模型、工裝）等有

權(quán)向有關(guān)人員反應(yīng)并及時要求處理，工作中，隨時檢驗是否存在質(zhì)量

隱患及質(zhì)量問題，發(fā)覺問題及時告知有關(guān)人員處理和整改。

（3分）

4、每七天召開一次班組內(nèi)部質(zhì)量分析短會，做好質(zhì)量信息反饋

工作，每月進行質(zhì)量綜合分析并統(tǒng)計。（2分）

5、有權(quán)幫助分廠質(zhì)量員參加研究和提升產(chǎn)品質(zhì)量并有權(quán)在有關(guān)

會議上提出提升產(chǎn)品質(zhì)量及合理化提議。（1分）

本班組質(zhì)量員工作原則（草案）共10分，得6分為及格分數(shù)，不獎不

罰；高于6分，分廠予以合適獎勵；低于6分，分廠予以警告或罰款。

2.2重大質(zhì)量事故獎懲試行措施

（2009年9月1日起實施）

為了提升員工的質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，降低因質(zhì)量意識和責(zé)

任心不強而造成的重大質(zhì)量事故，使生產(chǎn)成本不斷下降，全體員工收

入有所提升，特制定本措施。

本試行措施不涉及工時W、J扣發(fā)多少。

一、木模

1.木模的檢修：不按圖紙檢修，出現(xiàn)如少搭子，少活塊，尺寸誤

差超出合格品要求，造成鑄件報廢。按已出現(xiàn)報廢鑄件的毛坯價格的

1-2%罰款；

2、新型產(chǎn)品木模制作：出現(xiàn)如少搭子，少活塊，尺寸誤差超出合

格品要求，造成鑄件報廢，按已出現(xiàn)報廢鑄件的毛坯價格的0.5?2%罰

款（老產(chǎn)品，相同產(chǎn)品則按第1條）；

二、3.木模工時罰款不因造型工、木模保管、大爐工等也

有責(zé)任而抵扣。

三、木模保管

1.木模保管必須實施木模、圖紙署名交接制；

四、木模、圖紙在交給造型工后，應(yīng)由造型工驗收后簽字

認可，方無責(zé)任；從造型工處回收木模、圖紙時應(yīng)驗

收后當(dāng)著造型工時面簽字認可，不執(zhí)行者扣20元；少

的東西寫明后由造型工簽字認可。

五、若無此手續(xù)，遇到少搭子，少活塊造成鑄件報廢，將

負連帶罰款之責(zé)0.L0.2%罰款。

六、造型

1.造型工應(yīng)對照圖紙驗收木模，然后給木模保管署名收到，不執(zhí)

行者扣20元；

2、不對照圖紙、不按工藝生產(chǎn)，不上緊箱夾、不仔細糊箱等，造

成鑄件報廢，按已出現(xiàn)報廢鑄件的毛坯價格W、J1?2%罰款；

3.造型工日勺罰款不因木模工、木模保管、大爐工等也有責(zé)任而抵

扣；

七、4、造型工造型前發(fā)覺木模、木模保管W、J責(zé)任后提出問

題，防止了重大質(zhì)量事故，應(yīng)從前者H勺收入里得到100

元獎勵。

八、大爐

凡出既有夾渣、缺火、冷隔、牌號不對、球化不合格此類缺陷，按

已出現(xiàn)報廢鑄件日勺毛壞價格日勺1?2%罰款；

2.其他經(jīng)分析屬于大爐工操作造成缺陷的同上；

3、過橋跑火、爐壁燒紅、水套芯等復(fù)雜芯骨澆壞等工作質(zhì)量不

好，罰款各50元；

九、4.大爐工的罰款不因木模工、木模保管、造型工等也

有責(zé)任而抵扣。

十、落砂、清砂

1.凡出現(xiàn)打壞缺陷，按已出現(xiàn)報廢鑄件的毛坯價格口勺5?10%罰

款；

H^一、2.落砂、清砂T日勺罰款不因前面T序也有責(zé)任而抵

扣。

十二、技術(shù)

1.技術(shù)人員對本身制定區(qū)I工藝（或分管的工作）以及鑄造廠的質(zhì)

量目日勺承擔(dān)責(zé)任；

2.鑄造廠鼓勵技術(shù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新，但是，若粗心大意、應(yīng)該

預(yù)見到的事故不作預(yù)防，或放任發(fā)生（如，該放冷鐵而未放；該測溫

度而未測等），則必須承擔(dān)已出現(xiàn)報廢鑄件的毛坯價格的1?2%罰款;

3.鑄造廠日勺廢品率（按內(nèi)部考核W、J）超出要求值。每超出1%,扣

50元；每少1%,獎100元;

4.造型前發(fā)覺木模、木模保管、造型工時責(zé)任后提出問題，預(yù)防

了質(zhì)量事故，應(yīng)從出問題者的收入里得到50-100元獎勵；

5、首件木模發(fā)覺日勺問題應(yīng)及時徹底地糾正，不糾正罰款50元。

本試行措施合用于每批總計損失達0.5噸及以上的情況（上述六

個工種、崗位）。

各工序少圖紙時A0-A1的扣50元/張；A2-A3的扣30元/張；A4

扣10元/張。

十三、配砂

十四、1.凡混砂質(zhì)量不合格，造成一次性合計砂量0.5立方

米及以上的型、芯報廢，扣50元；每超出0.1立方米,

加扣10元。

十五、行車

十六、1.行車操作不慎，使大口勺型、芯（砂量0.25立方米

及以上）、芯骨（水套芯等復(fù)雜芯骨）、鑄件（100公

斤以上）報廢,扣50元。

十七、其他

其別人員因責(zé)任心不強，造成大W、J質(zhì)量事故發(fā)生，酌情予以處分。

凡有私自向廠外“借”圖紙的J,一律報企業(yè)

予以除名。

2.3鑄造分廠產(chǎn)品分級細則

1.一等品：

符合技術(shù)要求。幾何形狀符合圖紙要求，外觀質(zhì)量比較光滑,

不粘砂，無明顯缺陷，化學(xué)成份，機械性能，金相組織符合要求,

試壓不漏的。

2.二等品：

非加工面稍有氣孔、多肉、錯箱、粘砂、夾渣、皮縫厚、漲箱、

局部形狀不規(guī)則，加工面有掉砂、夾渣、氣孔，稍有修理，不影峋使

用，不需焊補日勺。

3.三等品：

(1)、非加工面有粘模多肉、沖砂、掉砂等造成的多肉缺陷，缺

陷面積不小于鑄件總面積5%并不不小于10%口勺；非加工面表面粗糙面

積不小于鑄件總面積10%并不不小于20湘勺；非加工面機械粘砂面積

不小于鑄件總面積10%并不不小于209科、J；非加工面夾砂結(jié)疤面積不

小于鑄件總面積10%并不不小于20涮勺。以上缺陷得使用風(fēng)鏟鏟后再

刮磨、修平W、J。

(2)、表面針氣孔區(qū)域不小于總面積10%且不不小于20%的；溝

槽深度不小于3mm且不不小于4mm,長度不小于400mm且不不小于

600mni,總數(shù)不超出6條；流痕深度超出1.5mm且不超出2.5mm%)；

縮陷深度不小于鑄件壁厚1/7切不不小于1/5并不不小于6mm的。以

上缺陷可局部抹膩子處理。

(3)、夾渣深度不小于1/7且不不小于1/5,面積不小于15nlm

X15mni且不不小于25nlmX25mm并不多于7處H勺；砂眼深度不小于1/7

且不不小于1/5,并不多于7個的。以上缺陷能夠剔除用鑄造膠修平。

(4)、鑄件錯箱，錯位缺陷在滿足機械性能日勺要求下，修磨平滑，斜

度不小于2°且不不小于5°的I；錯芯不小于5mm且不不小于7mni在

滿足機械性能要求下，裝配后看不到可直接使用的；鑄件外表大面積

修磨后應(yīng)進行再拋丸處理的。

(5)、鑄件機械性能、金相組織不符合要求，再進行處理合格的。

四、回用具：低于三等品原則，能使用，不報廢的。

五、廢品：扣除全部工時。

補充：對于工藝需要，鑄件放置冷鐵部位，原則降低一種等級；

對于車制鑄件，內(nèi)腔非加工面，原則降低一種等級執(zhí)行。

注：一等品獎工時的20%,二等品不獎不罰，三等品扣工時的2

0%,回用具扣工時的30%。工時金額由有關(guān)人員折算，按四舍五入圓

整。廢品率按質(zhì)量管理條例執(zhí)行。

鑄造技術(shù)組

2.3木模分級細則

（2011-3-1起實施）

一、一等品

1）技術(shù)要求：模型完全符合圖紙和鑄造工藝要求。

2）外觀

質(zhì)量:模

型表面

光潔度

高，視

覺和手

感光滑

流暢。油?300301?500501~800801?26002601?54005401?

漆均勻。

3）模型

尺寸精

度要求:

模型尺寸

（mm）

尺寸公差

（mm）±0.5±0.6±0.8±1.0±1.5±2.0

4）模型主體構(gòu)造：木材日勺拼接、搭結(jié)，符合木模強度要求，骨

架的縱橫撐板之間內(nèi)距離不超出500毫米。外模及芯盒應(yīng)使用多層木

板膠合制做，每層木板的厚度不不小于40毫米。木模底板采用錦隼

構(gòu)造。

芯盒構(gòu)造應(yīng)合理，活動部分日勺連接松緊合適、安裝位置精確，

5）模型標識與編號：外模及芯盒日勺標識與編號要與圖紙編號一

致，而且精確、清楚，要考慮到刷脫模劑后可能被遮閉。

模型及芯盒日勺中心線和主要尺寸線要刻線標志，以防被遮閉。

6）間隙：芯頭間隙一般500如下芯頭取不不小于1毫米，不小于500

以上芯頭取不不小于2毫米。

豎直端面下的芯頭間隙一般500如下芯頭取單面不不小于2毫米，不

小于500以上芯頭取單面不不小于4毫米.

7）敲模、起模、吊模物品安裝合理。

8）檢驗與驗收：一次交檢合格，無返修。

一、一等品

1）技術(shù)要求：模型基本符合圖紙和鑄造工藝要求。

2）外觀

質(zhì)量:模

型表面

光潔度

較閾

少許日勺

某些不

足對模

型總體

?300301?500501?800801-26002601~54005401?

質(zhì)量無

影響。返

修處數(shù)

不多于

2處。

3）模型

尺寸精

度要求：

模型尺寸

(mm)

尺寸公差

±1.0±1.2±1.5±2.0±3.0

（mm）±0.8

4）模型主體構(gòu)造：同一等品。

5）模型標識與編號：同一等品。

6）間隙：芯頭間隙一般500如下芯頭取單面不不小于2亳米，不小

于500以上芯頭取單面不不小于3毫米。

豎直端面下的芯頭間隙一般500如下芯頭取單面不不小于3毫米，不

小于500以上芯頭取單面不不小于4毫米.

7）敲模、起模、吊模物品安裝基本合理。

8）檢驗與驗收：一次交檢基本合格，可有小時修改。

三、三等品

1）技術(shù)要求：模型符合圖紙和鑄造工藝要求。

2）外觀

質(zhì)量:模

型表面

光潔度

不太高，

少許日勺

某些不

足對模

型總體

質(zhì)量無?300301?500501-800801-26002601754005401?

影響。返

修處數(shù)

多于2

處，且

返修后

能達成

使用要

求。

3）模型

尺寸精

度要求：

模型尺寸

（mm）

尺寸公差

±4.0

（mm）±1.0±1.5±2.0±2.5±3.0

4）模型主體構(gòu)造：同一等品。

5）模型標識與編號：同一等品。

6）間隙：芯頭間隙一般500如下芯頭取單面不不小于2毫米，不小

于500以上芯頭取單面不不小于3毫米。

豎直端面下的芯頭間隙一般500如下芯頭取單面不不小于4毫米，不

小于500以上芯頭取單面不不小于5毫米.

7）敲模、起模、吊模物品安裝基本合理。

8）檢驗與驗收：一次交檢可有中小修改。二次交檢基本合格。

四、廢品

1）木模質(zhì)量明顯低于三等品，在模型制做過程中，看錯圖紙，看錯

尺寸，未放加工余量，放錯縮尺，劃錯線等等。

2）模型變型嚴重，外表缺陷嚴重。

3）模型無法返修或返修工作巨大。

五、模型獎罰幅度

1.一等品，獎勵檢修總工時日勺20%。

2.二等品，不獎不罰。

3、三等品，在未形成實質(zhì)損失前，主動搶修，罰總工時的10%o不

主動搶修，罰總工時的15%。造成了廢品，罰總工時的20%。

4.等外品罰總工時的100%o

六、檢驗操作

1、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價分級成果應(yīng)在鑄件清理出來后。

優(yōu)質(zhì)優(yōu)價分級成果應(yīng)經(jīng)：木模質(zhì)量檢驗員，造型工部質(zhì)量檢驗

員及造型者帶班人員三方簽字后生效。

鑄造檢驗站，鑄造廠

2011-2-25

2.4舊木模檢修優(yōu)質(zhì)優(yōu)價分級獎罰措施

（本措施自2011年3月1日起實施）

一、原則

1.舊木模在投入造型前，必須經(jīng)過檢修。未經(jīng)檢修過日勺舊木模,

禁止投入造型。

二、2.檢修過的舊木模W、J分級原則，執(zhí)行《鑄造廠木模分級細則》

（2011-2-25）

三、3、舊木模經(jīng)檢修及改制后，必須能生產(chǎn)出合格鑄件。

四、分級工作操作細則

1.舊木模檢修及改制時至少必須檢驗：

1）模型及型板外觀要完整，不少東西。

2）芯盒數(shù)量不缺乏。

3）審圖。依圖紙要求逐項修改。

4）檢驗主要（或關(guān)鍵）尺寸是否符合圖紙。

5）檢驗配合尺寸及配合間隙是否符合圖紙及新要求。

6）模型及型板是否翹曲、變形，損壞。

7）定位銷是否松動。

8）吊裝、敲模、起模物件合適。

2.舊木模檢修完畢后，尺寸、幾何形狀、外觀、配合及工藝上，應(yīng)

符合圖紙及最新日勺要求（兩者沖突時取嚴格的）?；疽螅捍_保出

產(chǎn)合格的鑄件。

3.優(yōu)質(zhì)優(yōu)價分級成果應(yīng)在鑄件清理出來后。

4、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價分級成果應(yīng)經(jīng)：木模質(zhì)量檢驗員，造型工部質(zhì)量檢

驗員及造型者帶班人員三方簽字后生效。

5.不合格時舊木模，造型T有權(quán)拒絕使用，并可打等外品「

6.木模口勺分級與鑄件的分級不直接有關(guān)（鑄件口勺分級可做參照）。

7、對分級成果有爭議時，由質(zhì)管部鑄造檢驗站及車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商裁定。

三、獎罰幅度

1.一等品，獎勵檢修總工時日勺2096。

2.二等品，不獎不罰。

3、三等品，在未形成實質(zhì)損失前，主動搶修，罰檢修總工時口勺

10%o不主動搶修，罰檢修總工時日勺15冊造成了廢品，罰檢修總工

時的I20%o

4.等外品罰檢修總工時的J100%。

鑄造檢驗站，鑄造廠

2.5大爐班質(zhì)量分級獎罰措施

1.大爐班質(zhì)量分級獎罰措施，以毛坯噸位數(shù)（每噸80元）為計量參數(shù)。

2.一等品按15%獎，三等品按15%罰；回用具（指因大爐班原因而廢）

按20%罰款。

3.舉例：當(dāng)月交毛坯100噸，其中40噸一等品，10噸三等品，2噸廢品,

則獎罰為：

一等品獎40X80X15%=480元

三等品罰-10X80X15%=?120元

回用具罰-2*80X20%=-32元

最終合計，獎:480-120-32=328元

4.實施時間:2009年9月1日起。

5.分級，由質(zhì)管部人員劃分；獎、罰款項由集團企業(yè)管理。

6.解釋：質(zhì)管部。

2009-8-28

第三部分市場化管理措施

3.1三化管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:XXX

副組長：XXXXXX

組員：XXXXXXXXXXXXXXXXXX

3.2市場化管理措施

一、組織機構(gòu)：

組長：XXX

副組長:XXXXXX

市場管理員：XX

組員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

各班組長為班組市場化管理員

二、職責(zé)：是推行內(nèi)部市場化，建立班組“三化”管理制度，開展

班組文明生產(chǎn)定時檢驗考核制度。

、班組班學(xué)歷職稱

各班長

組長

情況

一覽

表:

序號

1綜合班XXX大專

2服務(wù)班XXX高中

3造型班XXX中專

4機修、木模班XXX職高中技

5清砂班XXX職高

6大爐班XXX職高

7有色班XXX初中

8行車班XXX初中

9落砂班XXX初中

主要指標

一）、產(chǎn)量考核指標：

1.整年完畢合格鑄件150000噸。奮斗目的165000噸。

2.產(chǎn)值90000萬元。奮斗目口勺100000萬元。

二）、質(zhì)量考核指標

1.鑄鐵件廢品率不不小于8%。

2.有色件廢品率不不小于8%。

3.產(chǎn)品一等品率不低于30%。

4.計量器具送檢率：100%。

5.品種抽查合格率：100%。

6、計劃完畢率:95%。

三）、安全指標：

1.年人身輕傷事故率不不小于1%。

2.杜絕重傷以上人身事故。

3.設(shè)備事故率應(yīng)不不小于1%。

四）、設(shè)備完好率：

1.關(guān)鍵設(shè)備完好率95%。

2.一般設(shè)備完好率90%。

3.沖天爐、混砂機、噴丸室、回火窯、應(yīng)確保在完好使用狀態(tài)。

五）、班組管理：

1.開展班組文明生產(chǎn)定時檢驗考核制度。

2.推行內(nèi)部市場化「

3.建立班組“三化”管理制度。

六）、技改及攻關(guān)項目：

1.吊鉤式拋丸清理機。

2.中頻電爐。

七）、加強對職員出J思想教育、安全教育、法制教育、愛廠教育、

技術(shù)教育及工藝紀律教育。

3.32023年鑄造分廠考核、核實、工資分配措施

基本原則

1.獎勤罰懶的原則。

2.提升效益，多勞多得的原則。

3.堅持公開、公平、公正日勺原則。

3.4“三化”管理組織機構(gòu)

組長:XXX

副組長：XXXXXX

組員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

3.5主要指標

一）、產(chǎn)量考核指標：

1.整年完畢合格鑄件150000噸。奮斗目W、J165000噸。

二）、質(zhì)量考核指標

1.鑄鐵件廢品率不不小干8%c

2.有色件廢品率不不小于8%。

3,產(chǎn)品一等品率不低于30%o

4,計量器具送檢率：100虹

5.品種抽查合格率：100%。

6、計劃完畢率：95%o

三）、安全指標：

L年人身輕傷事故率不不小于1%。

2.杜絕重傷以上人身事故。

3.設(shè)備事故率應(yīng)不不小于1%。

四）、設(shè)備完好率：

L關(guān)鍵設(shè)備完好率95%。

2.一般設(shè)備完好率90%。

3.沖天爐、混砂機、噴丸室、回火窯、應(yīng)確保在完好使用狀態(tài)。

五）、班組管理：

1.開展班組文明生產(chǎn)定時檢驗考核制度。

2.推行內(nèi)部市場化。

3.建立班組“三化”管理制度。

六）、技改及攻關(guān)項目：

1.吊鉤式拋丸清理機。

2.中頻電爐。

七）、加強對職員的思想教育、安全教育、法制教育、愛廠教育、技

術(shù)教育及工藝紀律教育。

3.6考核措施

6.1班組考核

（1）造型工段

?月產(chǎn)量125噸（交庫噸位）。

質(zhì)量：內(nèi)廢率W3%,廢品扣除全部工時，回用具及焊補

件扣除30%工時。

?優(yōu)質(zhì)鑄件達成30%o

?輔料、水、電、氣消耗不超標。

?杜絕人身傷、亡事故。

⑵有色班

?月產(chǎn)量3噸（交庫噸位）。

?質(zhì)量：內(nèi)廢率W3%,廢品扣除全部工時，回用具及焊補

件扣除30%工時。

?優(yōu)質(zhì)鑄件達成30%o

?輔料、水、電、氣、汽消耗不超標。

?杜絕人身傷、亡事故。

⑶木模班

?月工時1640小時。

?質(zhì)量：木模返修率不不小于3%o無班組投訴，無班組矛

盾、問題整改率100%。

?輔料、水、電、氣消耗不超標。

?杜絕人身傷、亡事故。

（4）大爐班

?月產(chǎn)量125噸（交庫噸位）。

質(zhì)量：內(nèi)廢品率不不小于1%。

?潑鐵不不小于300kgo

?輔料、水、電、氣消耗不超標。

?杜絕人身傷、亡事故。

⑸落砂班

?質(zhì)量：廢品率不不小于0.3%。無班組投訴，無班組矛盾、

組員問題整改率100%。

?輔料、水、電、氣消耗不超標。

?杜絕人身傷、亡事故。

(6)行車班

?工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量：無班組投訴，無班組矛盾、組員問題

整改率100%。

?設(shè)備無安全隱患。

?材料、軸料消耗不超標。

?杜絕人身傷、亡事故。

⑺混砂班

?工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量：無班組投訴，無班組矛盾、組員問題

整改率100%。

?頭砂、尾砂、輔料、水、電、氣、汽消耗不超標。

?杜絕人身傷、亡事故。

6.2各輔助班組按記分制考核個人(崗，立積分卡)

3.7工資分配方案

3.10鑄造廠單項獎發(fā)放要求（草案）

（涉及：月、季、年各項獎勵）

一、有如下了情況之一的本月全部扣發(fā)：

1.違犯《XXX集團有限責(zé)任企業(yè)員工獎懲暫行要求》。

2.本月有曠工現(xiàn)象或病、事假超出三天。

二、全勤獎：

1.病、事假，公休假一次，扣除全勤獎，調(diào)休三次扣除全勤獎（出門證

按小時合計四小時算一次）。

三、生產(chǎn)獎：

1.生產(chǎn)各項考核指標（涉及廢品率等）及安排日勺臨時任務(wù)未完畢不發(fā)

生產(chǎn)獎。

四、安全獎：

1.無安全事故及隱患發(fā)生發(fā)安全獎

五、節(jié)能獎：

1.按班組節(jié)省情況主動申報節(jié)省內(nèi)容，每月評選審核，發(fā)節(jié)省獎。不

主動申報內(nèi)容視為放棄。

六、5s獎：

1.每月評選末名全班不發(fā)

本措施自2011年6月20日起實施。

本措施日勺總數(shù)應(yīng)與車間總效益掛鉤。

鑄造廠

2023.6.13

3.11鑄造廠職務(wù)津貼發(fā)放考核暫行措施

為了使班組長、工段長和計調(diào)人員出J津貼發(fā)放考核有據(jù)可依，特

制定本措施。

本措施白2010年5月1日起實施。

本措施出J總津貼數(shù)應(yīng)與車間總效益掛鉤。

1.班長津貼

?本班組無安全事故發(fā)生

?完畢本班組生產(chǎn)各項考核指標及安排日勺臨時任務(wù)

?對本班組的5s工作進行達標管理

?對本班組所用的設(shè)備、工裝進行達標管理

?無班組投訴

2.班組安全員、質(zhì)量員、核實員津貼

?按分廠安技員（質(zhì)量員、核實員）要求工作原則執(zhí)行

?本班組未發(fā)生安全（質(zhì)量、核實）事故

?完畢廠安排的各項臨時任務(wù)

3.工會主席津貼

?完畢企業(yè)各項考核指標及安排的臨時任務(wù)

?主動做好分廠工會日勺各項活動

4.教育職員遵守各項規(guī)章制度，努力完畢本職員作。

5.段長津貼

?工段長應(yīng)正確下屬班組工作質(zhì)量和任務(wù)進度進行管理

?應(yīng)督促本工段員工愛惜所用的設(shè)備、工裝，對不愛惜者應(yīng)予

以批評和阻止，不論不問的I將扣發(fā)二分之一本項津貼；出大

問題的扣發(fā)全部本項津貼。

?應(yīng)督促本工段員工穿戴好勞保用具，留出事故規(guī)避通道，未

做好以上工作，扣發(fā)全部本項津貼；出事故，另罰。

6.根據(jù)勞動定員原則，做好生產(chǎn)任務(wù)與設(shè)備、勞動之間W、J平衡,

合理安排勞動力，提升勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率C

7.嚴格執(zhí)行考勤管理，經(jīng)常組織檢驗勞動紀律執(zhí)行情況，對于

加班加點應(yīng)從嚴掌握。

8.計劃、調(diào)度、總調(diào)度津貼

1）計劃員

?分解任務(wù)，制定合理生產(chǎn)計劃，熟悉掌握倉庫及各生產(chǎn)環(huán)

節(jié)W、J情況。

?精確掌握車間生產(chǎn)及質(zhì)量H勺進度，幫助主管廠長，調(diào)度完

畢生產(chǎn)計劃。

?及時完畢領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性任務(wù)。

2）調(diào)度員

?根據(jù)車間計劃，合理地安排各班組任務(wù)。

?安排好各工序日勺銜接，并督促各項工作完畢。

?按要求保質(zhì)、保量、按時的完畢生產(chǎn)任務(wù)。

處理好對內(nèi)協(xié)調(diào)生產(chǎn)，對外協(xié)調(diào)各部門生產(chǎn)供需H勺工作。

3）總調(diào)度員

?監(jiān)督計劃員、調(diào)度員口勺工作安排是否合理，不合理處及時

調(diào)整。

?監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)是否按計劃完畢。

對于計劃員、調(diào)度員在工作中的疏漏、不合理出J地方予以指正,

確保生產(chǎn)任務(wù)順利完畢。

6.考核執(zhí)行

?分廠對工段長、計調(diào)人員的負責(zé)考核；

?工段長、計調(diào)人員負責(zé)下屬班組長的I考核；

第四部分鑄造廠生產(chǎn)管理措施

4.1《xxx集團有限企業(yè)鑄造廠5S管理及考核措施》

各班組：

為提升生產(chǎn)現(xiàn)場整體管理水平和工作效率，為員工發(fā)明一種潔

凈、整齊、舒