第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)停水、停電、停氣應(yīng)急預(yù)案(影響生產(chǎn)安全部分)一、總則1、適用范圍本預(yù)案針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位遭遇停水、停電、停氣等突發(fā)情況對(duì)生產(chǎn)安全造成的影響制定，涵蓋因外部公共設(shè)施故障或極端天氣事件引發(fā)的供能中斷事故。預(yù)案適用于所有可能導(dǎo)致關(guān)鍵設(shè)備停擺、有毒有害物質(zhì)泄漏風(fēng)險(xiǎn)增加、消防系統(tǒng)失效或有限空間作業(yè)中斷的緊急狀況。以某化工廠為例，該企業(yè)2021年因區(qū)域電網(wǎng)波動(dòng)導(dǎo)致乙炔發(fā)生器熄火，引發(fā)管道壓力異常，幸好有備用電源啟動(dòng)程序，才未造成物料泄漏事故。這類事件凸顯了應(yīng)急預(yù)案在保障安全隔離和應(yīng)急響應(yīng)中的必要性。2、響應(yīng)分級(jí)依據(jù)事故危害程度劃分三級(jí)響應(yīng)機(jī)制。Ⅰ級(jí)響應(yīng)適用于停供事件導(dǎo)致核心安全系統(tǒng)癱瘓，如消防水泵失效且無(wú)法恢復(fù)，或關(guān)鍵反應(yīng)器因斷電發(fā)生超溫，預(yù)估經(jīng)濟(jì)損失超千萬(wàn)元；Ⅱ級(jí)響應(yīng)適用于非核心區(qū)域供能中斷，如輔助泵房停電，但聯(lián)鎖系統(tǒng)仍能維持運(yùn)行；Ⅲ級(jí)響應(yīng)適用于單臺(tái)設(shè)備停運(yùn)，如空壓機(jī)故障，未影響主工藝流程。分級(jí)原則包括事故波及的工藝單元數(shù)量、易燃易爆介質(zhì)儲(chǔ)量、以及應(yīng)急資源調(diào)配的復(fù)雜程度。某醫(yī)藥企業(yè)2022年測(cè)試顯示，當(dāng)停水導(dǎo)致純化水系統(tǒng)停運(yùn)時(shí)，若能迅速切換至純化水儲(chǔ)罐應(yīng)急供水，則應(yīng)降級(jí)為Ⅱ級(jí)響應(yīng)。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急指揮部設(shè)于安全生產(chǎn)部，成員包括生產(chǎn)運(yùn)行部、設(shè)備維護(hù)部、安全管理部、倉(cāng)儲(chǔ)物流部、行政后勤部及各主要車間負(fù)責(zé)人。日常由生產(chǎn)運(yùn)行部牽頭，每月召開協(xié)調(diào)會(huì)。應(yīng)急狀態(tài)時(shí)，指揮部實(shí)行總指揮負(fù)責(zé)制，總指揮由總經(jīng)理?yè)?dān)任或授權(quán)副總經(jīng)理執(zhí)行。以某鋼鐵廠組織架構(gòu)為參考，該廠設(shè)置應(yīng)急指揮部后，2023年演練顯示，明確部門職責(zé)可使停電導(dǎo)致連鑄機(jī)緊急停機(jī)時(shí)的斷電處置時(shí)間縮短40%。2、應(yīng)急處置職責(zé)分工設(shè)立四個(gè)專項(xiàng)工作組：（1）搶險(xiǎn)救援組。由設(shè)備維護(hù)部牽頭，需在停供后30分鐘內(nèi)完成應(yīng)急電源切換，協(xié)調(diào)搶修隊(duì)伍恢復(fù)供能。某化工廠記錄顯示，備用發(fā)電機(jī)啟動(dòng)成功率與操作員月度培訓(xùn)頻次正相關(guān)。（2）工藝控制組。生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)，需立即調(diào)整流程參數(shù)，防止反應(yīng)器憋壓或物料積聚。某煉油廠曾因停氣導(dǎo)致加熱爐熄火，工藝控制組通過遠(yuǎn)程操作泄壓，避免管線破裂。（3）安全防護(hù)組。安全管理部主導(dǎo)，重點(diǎn)監(jiān)控有毒氣體濃度和泄漏風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)啟動(dòng)強(qiáng)制通風(fēng)。某印染廠案例表明，斷電導(dǎo)致除塵風(fēng)機(jī)停運(yùn)時(shí)，及時(shí)開啟應(yīng)急排風(fēng)扇可控制VOCs濃度在安全限值內(nèi)。（4）后勤保障組。行政后勤部統(tǒng)籌，需確保應(yīng)急照明、通訊及食品供應(yīng)。某制藥企業(yè)測(cè)試證明，提前儲(chǔ)備的移動(dòng)照明設(shè)備和自備電源，使斷電期間實(shí)驗(yàn)室樣品完好率提升至98%。各小組職責(zé)需納入年度應(yīng)急演練計(jì)劃，確保停供時(shí)能快速形成閉環(huán)處置。三、信息接報(bào)1、應(yīng)急值守與內(nèi)部通報(bào)設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€（電話號(hào)碼），由安全管理部值班人員負(fù)責(zé)接聽，該人員需經(jīng)專項(xiàng)培訓(xùn)，掌握初步信息要素核查能力。接報(bào)后立即向應(yīng)急指揮部總指揮及生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人同步報(bào)告，內(nèi)部通報(bào)通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)或?qū)χv機(jī)進(jìn)行，責(zé)任人須在接報(bào)后5分鐘內(nèi)完成首次通報(bào)。某化工園區(qū)事故統(tǒng)計(jì)顯示，快速內(nèi)部通報(bào)可使應(yīng)急決策時(shí)間平均縮短35分鐘。事故信息接收流程需納入新員工三級(jí)安全教育內(nèi)容。2、向上級(jí)及外部報(bào)告向上級(jí)主管部門和單位報(bào)告時(shí)，啟動(dòng)分級(jí)上報(bào)機(jī)制。Ⅰ級(jí)響應(yīng)事件需在事發(fā)后30分鐘內(nèi)報(bào)告，內(nèi)容包含事故類別、初步影響范圍、已采取措施；Ⅱ級(jí)響應(yīng)在60分鐘內(nèi)報(bào)告；Ⅲ級(jí)響應(yīng)在90分鐘內(nèi)報(bào)告。報(bào)告責(zé)任人明確為安全管理部主管領(lǐng)導(dǎo)，需熟悉報(bào)告模板及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑。某集團(tuán)2022年事故案例分析指出，準(zhǔn)確量化停水導(dǎo)致純水系統(tǒng)停運(yùn)的批次數(shù)，有助于快速評(píng)估事件級(jí)別。向外部單位通報(bào)采用政府應(yīng)急平臺(tái)或?qū)Ｓ寐?lián)絡(luò)員制度，如需聯(lián)系市政部門搶修供氣，需提供管網(wǎng)位置、影響區(qū)域及預(yù)估恢復(fù)時(shí)間，責(zé)任人須在30分鐘內(nèi)完成信息對(duì)接。某燃?xì)夤臼鹿拾咐C明，及時(shí)向氣象部門通報(bào)可能因極端天氣引發(fā)的供氣中斷，可協(xié)調(diào)應(yīng)急資源。所有報(bào)告材料需歸檔至應(yīng)急檔案庫(kù)，并標(biāo)注處置時(shí)限節(jié)點(diǎn)。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動(dòng)程序響應(yīng)啟動(dòng)遵循分級(jí)分類原則。信息接報(bào)后，應(yīng)急指揮部立即組織研判，對(duì)照預(yù)案中預(yù)設(shè)的啟動(dòng)條件。如停氣導(dǎo)致全廠核心控制系統(tǒng)失靈，且無(wú)法在1小時(shí)內(nèi)恢復(fù)，則自動(dòng)觸發(fā)Ⅰ級(jí)響應(yīng)。決策啟動(dòng)方式分為兩種：一是應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策，由總指揮簽發(fā)啟動(dòng)令，適用于所有Ⅱ級(jí)及以上響應(yīng)；二是條件觸發(fā)自動(dòng)啟動(dòng)，適用于Ⅲ級(jí)響應(yīng)，當(dāng)停水導(dǎo)致關(guān)鍵消防栓壓力低于0.1MPa且無(wú)法立即修復(fù)時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)生成啟動(dòng)建議。某石化企業(yè)2021年演練顯示，自動(dòng)啟動(dòng)機(jī)制使響應(yīng)平均提前50分鐘。2、預(yù)警啟動(dòng)與級(jí)別調(diào)整當(dāng)事故信息表明可能達(dá)到響應(yīng)條件但尚有緩沖時(shí)，啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警狀態(tài)下，各工作組進(jìn)入待命狀態(tài)，工藝控制組需每小時(shí)核對(duì)工藝參數(shù)，安全防護(hù)組加強(qiáng)巡檢頻次。預(yù)警持續(xù)30分鐘且供能無(wú)改善，則升級(jí)為正式響應(yīng)。響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部每2小時(shí)評(píng)估一次事態(tài)發(fā)展，參考指標(biāo)包括停供持續(xù)時(shí)間、備用設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)變化速率等。某制造廠記錄顯示，通過對(duì)比停電期間氮?dú)馄繅毫ο陆登€，成功避免了Ⅱ級(jí)響應(yīng)的過度升級(jí)。調(diào)整決策需由總指揮授權(quán)，并以書面形式記錄調(diào)整理由和時(shí)限。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警發(fā)布遵循“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警”原則。預(yù)警信息通過廠區(qū)廣播、應(yīng)急大屏、內(nèi)部短信及作業(yè)人員終端推送，內(nèi)容格式統(tǒng)一為“XX區(qū)域因外部因素停XX（水/電/氣），預(yù)計(jì)影響XX部門，請(qǐng)做好防范準(zhǔn)備”。發(fā)布責(zé)任部門為安全管理部，需與市政單位建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，如預(yù)報(bào)停氣可能導(dǎo)致上游氣源壓力不足，提前發(fā)布預(yù)警。某園區(qū)案例表明，預(yù)警信息中包含恢復(fù)時(shí)間預(yù)估（±2小時(shí)），可使人員安排更合理。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，各工作組按職責(zé)分工展開準(zhǔn)備。搶險(xiǎn)救援組檢查備用電源切換裝置，確保切換時(shí)間≤5分鐘；工藝控制組制定減負(fù)荷方案，優(yōu)先保障安全系統(tǒng)供電；安全防護(hù)組對(duì)有限空間和危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)，必要時(shí)啟動(dòng)強(qiáng)制通風(fēng)；后勤保障組檢查應(yīng)急照明、食品和飲用水儲(chǔ)備，確保滿足72小時(shí)需求。通信組需確保對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話等設(shè)備電量充足，并測(cè)試應(yīng)急廣播系統(tǒng)。某企業(yè)通過預(yù)案演練發(fā)現(xiàn)，提前演練備用電源啟動(dòng)流程，可使實(shí)際停電時(shí)的切換成功率提升至95%以上。3、預(yù)警解除預(yù)警解除需同時(shí)滿足三個(gè)條件：外部供能恢復(fù)，內(nèi)部監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)（如電壓、壓力）穩(wěn)定在正常范圍，受影響設(shè)備已恢復(fù)正常運(yùn)行。解除決定由總指揮做出，以書面形式通知各工作組，并同步通過原發(fā)布渠道播報(bào)。責(zé)任人需確認(rèn)市政部門出具的供能正常證明，并現(xiàn)場(chǎng)核查關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)。某工廠規(guī)定，預(yù)警解除后需持續(xù)觀察2小時(shí)，確保無(wú)異常波動(dòng)。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動(dòng)響應(yīng)啟動(dòng)程序遵循“快速?zèng)Q策、分級(jí)管理”原則。指揮部接報(bào)研判后，依據(jù)事故性質(zhì)、影響范圍及可控性確定響應(yīng)級(jí)別，并在15分鐘內(nèi)發(fā)布啟動(dòng)令。啟動(dòng)后立即召開應(yīng)急指揮會(huì)，明確各工作組任務(wù)。信息上報(bào)按既定時(shí)限逐級(jí)傳遞至上級(jí)主管部門。資源協(xié)調(diào)優(yōu)先保障安全系統(tǒng)、應(yīng)急電源和消防供水。信息公開由公關(guān)部門負(fù)責(zé)，僅發(fā)布經(jīng)核實(shí)的基本情況，避免恐慌。后勤保障組需確保應(yīng)急隊(duì)伍伙食，財(cái)力保障部準(zhǔn)備應(yīng)急專項(xiàng)資金。某化工廠2022年記錄顯示，啟動(dòng)令中明確責(zé)任人和完成時(shí)限，可使程序性工作效率提升60%。2、應(yīng)急處置事故現(xiàn)場(chǎng)處置措施包括：警戒疏散，設(shè)立警戒區(qū)，疏散路線需避開風(fēng)險(xiǎn)源，并設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)；人員搜救，由搶險(xiǎn)救援組攜帶呼吸器、擔(dān)架等裝備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；醫(yī)療救治，設(shè)置臨時(shí)救治點(diǎn)，優(yōu)先處理中毒或外傷人員；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，環(huán)境監(jiān)測(cè)組每30分鐘取樣分析氣體、水質(zhì)指標(biāo)；技術(shù)支持，工藝控制組遠(yuǎn)程指導(dǎo)操作；工程搶險(xiǎn)，設(shè)備部組織搶修隊(duì)伍恢復(fù)供能；環(huán)境保護(hù)，含污處理組防止物料泄漏外排。所有行動(dòng)必須佩戴防護(hù)裝備，如正壓式空氣呼吸器、防化服等，并嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度。某印染廠案例表明，斷電期間及時(shí)關(guān)閉染色機(jī)防止染色液溢出，是控制環(huán)境污染的關(guān)鍵。3、應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源無(wú)法控制事態(tài)時(shí)，由總指揮向110、119、120或上級(jí)單位求助。請(qǐng)求支援程序包括：提前準(zhǔn)備好事故簡(jiǎn)報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)地圖、危險(xiǎn)源清單；明確需求，如需要消防車數(shù)量、醫(yī)療床位等；指定聯(lián)絡(luò)人全程對(duì)接。聯(lián)動(dòng)程序要求與外部單位建立對(duì)講機(jī)頻道，統(tǒng)一指揮。救援力量到達(dá)后，由總指揮移交指揮權(quán)，形成聯(lián)合指揮組，原指揮部轉(zhuǎn)為技術(shù)支持角色。某鋼鐵廠與市政應(yīng)急隊(duì)伍的聯(lián)合演練顯示，明確指揮層級(jí)可使救援效率提升。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止需同時(shí)滿足：供能完全恢復(fù)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境檢測(cè)達(dá)標(biāo)，無(wú)次生風(fēng)險(xiǎn)，傷員得到妥善處置。由指揮部組織評(píng)估，確認(rèn)后報(bào)總指揮批準(zhǔn)，并以書面形式通知各工作組。責(zé)任人需核查所有監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)并形成報(bào)告。某企業(yè)規(guī)定，終止響應(yīng)后需持續(xù)觀察24小時(shí)，確保穩(wěn)定。七、后期處置1、污染物處理停水、停電、停氣事件后期需重點(diǎn)關(guān)注潛在污染物處理。若事件導(dǎo)致物料泄漏或系統(tǒng)異常排放，環(huán)保部需立即組織清理，采用吸附材料、覆蓋或化學(xué)處理等方法消除污染。例如，停氣導(dǎo)致加熱爐熄火可能引發(fā)燃料泄漏，此時(shí)需先隔離污染源，再進(jìn)行檢測(cè)和處置。所有廢棄物按危險(xiǎn)廢物管理，并記錄處理過程，準(zhǔn)備迎接后續(xù)環(huán)保檢查。某化工廠2021年事故后，通過活性炭吸附處理泄漏的甲苯，使周邊空氣濃度在6小時(shí)內(nèi)降至標(biāo)準(zhǔn)限值以下。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)秩序恢復(fù)遵循“先安全、后生產(chǎn)”原則。設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)全面檢查受損設(shè)備，制定搶修計(jì)劃，優(yōu)先恢復(fù)安全系統(tǒng)、環(huán)保設(shè)施和關(guān)鍵工藝。生產(chǎn)運(yùn)行部根據(jù)設(shè)備狀況調(diào)整開停車方案，逐步恢復(fù)生產(chǎn)。期間加強(qiáng)工藝參數(shù)監(jiān)控，防止異常波動(dòng)。某煉油廠記錄顯示，停電導(dǎo)致壓縮機(jī)停運(yùn)后，按預(yù)案恢復(fù)供氣需72小時(shí)，但嚴(yán)格執(zhí)行檢查程序可使實(shí)際時(shí)間縮短至48小時(shí)。3、人員安置若停供事件影響員工正常工作生活，行政后勤部需協(xié)調(diào)提供臨時(shí)住所、餐飲保障。對(duì)受影響員工進(jìn)行健康檢查，必要時(shí)安排心理疏導(dǎo)。例如，長(zhǎng)時(shí)間停水可能導(dǎo)致生活區(qū)供水不足，此時(shí)需啟動(dòng)應(yīng)急供水點(diǎn)或臨時(shí)調(diào)配水源。所有安置措施需做好記錄，并關(guān)注員工情緒，確保穩(wěn)定。某工廠2022年測(cè)試表明，提前準(zhǔn)備應(yīng)急食品和住宿方案，可使員工滿意度達(dá)90%以上。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障設(shè)立應(yīng)急通信總網(wǎng)，涵蓋指揮部、各工作組及關(guān)鍵崗位。主要聯(lián)系方式包括：固定電話（安全部）、對(duì)講機(jī)頻道（生產(chǎn)部）、衛(wèi)星電話（后勤部）、應(yīng)急廣播系統(tǒng)（行政部）。要求所有關(guān)鍵人員配備至少兩種通信工具，并定期檢查電量。備用方案包括：外部借線、移動(dòng)基站或利用合作單位網(wǎng)絡(luò)資源。保障責(zé)任人為安全管理部指定專人，需維護(hù)通訊錄并每月更新，確保極端情況下信息暢通。某化工廠2023年測(cè)試顯示，多渠道通信可使信息傳遞成功率提升至98%。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急人力資源分為三類：內(nèi)部專家由技術(shù)骨干組成，負(fù)責(zé)工藝分析（生產(chǎn)部）；專兼職隊(duì)伍包括各部門骨干，需定期演練（設(shè)備部、安全部）；協(xié)議隊(duì)伍與外部消防、醫(yī)療單位簽訂合作協(xié)議，明確響應(yīng)條件和服務(wù)費(fèi)用。例如，與鄰近醫(yī)院協(xié)議，停氣導(dǎo)致人員中毒時(shí)，可實(shí)現(xiàn)10分鐘內(nèi)到場(chǎng)急救。隊(duì)伍保障要求建立名冊(cè)，標(biāo)明技能、聯(lián)系方式及健康狀態(tài)，每半年評(píng)估一次。3、物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺(tái)賬，涵蓋類型、數(shù)量、存放位置等。核心物資包括：應(yīng)急電源（發(fā)電機(jī)、蓄電池，存放設(shè)備庫(kù)，需每月檢查發(fā)電功能）、防護(hù)用品（呼吸器、防護(hù)服，按崗位配發(fā)，每年檢測(cè)）、照明設(shè)備（移動(dòng)燈、應(yīng)急燈，存各車間，每季度檢查）、通訊器材（衛(wèi)星電話、對(duì)講機(jī)，存安全室）。運(yùn)輸要求配備專用車輛，使用條件需標(biāo)注清晰，如某些氣體檢測(cè)儀需在無(wú)風(fēng)環(huán)境下使用。更新補(bǔ)充時(shí)限根據(jù)物資使用頻率設(shè)定，如呼吸器每三年更換，急救藥品每半年檢查。管理責(zé)任人為設(shè)備維護(hù)部指定專人，聯(lián)系方式需與臺(tái)賬一并更新。某工廠通過臺(tái)賬管理，確保了斷電時(shí)應(yīng)急照明能及時(shí)調(diào)配到位。九、其他保障1、能源保障除應(yīng)急電源外，還需確保應(yīng)急照明、通風(fēng)設(shè)備等優(yōu)先供電?？膳c電力部門協(xié)商，在停電時(shí)保留部分保安電源負(fù)荷。建立周邊企業(yè)能源互助機(jī)制，如約定斷水時(shí)請(qǐng)求臨時(shí)供水。2、經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，納入年度預(yù)算，?？顚Ｓ?。明確資金使用流程，確保應(yīng)急物資采購(gòu)、外部救援費(fèi)用能快速到位。事故后根據(jù)損失評(píng)估，及時(shí)追加預(yù)算。3、交通運(yùn)輸保障確保應(yīng)急車輛（如搶險(xiǎn)車、救護(hù)車）道路暢通，加注燃油。規(guī)劃應(yīng)急運(yùn)輸路線，避免經(jīng)過可能中斷的區(qū)域。必要時(shí)協(xié)調(diào)交警協(xié)助通行。4、治安保障警戒期間，與公安部門聯(lián)動(dòng)，設(shè)立檢查站，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。若發(fā)生盜竊等次生事件，由公安部門負(fù)責(zé)處置。5、技術(shù)保障中心控制室需配備備用計(jì)算機(jī)和操作權(quán)限，確保能切換至手動(dòng)模式。與設(shè)計(jì)院或技術(shù)服務(wù)公司簽訂協(xié)議，提供遠(yuǎn)程技術(shù)支持。6、醫(yī)療保障醫(yī)療保障部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊醫(yī)院資源，制定傷員轉(zhuǎn)運(yùn)方案。配備急救箱和常用藥品，定期檢查效期。7、后勤保障儲(chǔ)備滿足72小時(shí)需求的食品、飲用水、床鋪等。協(xié)調(diào)臨時(shí)住所，如征用附近閑置廠房。確保員工心理疏導(dǎo)服務(wù)到位。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)涵蓋預(yù)案解讀、崗位職責(zé)、應(yīng)急處置流程、個(gè)人防護(hù)、報(bào)警與疏散、自救互救等。針對(duì)不同崗位，側(cè)重不同內(nèi)容，如操作工側(cè)重本崗位應(yīng)急處置，管理層側(cè)重指揮協(xié)調(diào)。2、關(guān)鍵培訓(xùn)人員各部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、關(guān)鍵設(shè)備操作員、應(yīng)急隊(duì)伍成員、安全管理人員必須接受全面培訓(xùn)。需具備預(yù)案知識(shí)、應(yīng)急處置能力和培訓(xùn)能力。3、參加培訓(xùn)人員所有員工需接受基礎(chǔ)培訓(xùn)，了解總體要求和本崗位注意事項(xiàng)。新員工入職必須培訓(xùn)合格后方可上崗。4、實(shí)踐演練要求每年至少組織一次綜合演練和專項(xiàng)演練，檢驗(yàn)預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。演練場(chǎng)景應(yīng)模擬真實(shí)情況，如模擬突然停氣導(dǎo)致反應(yīng)器超溫。5、案例學(xué)習(xí)定期