PAGE培訓(xùn)部崗位責(zé)任制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)培訓(xùn)部管理，明確各崗位職責(zé)，提高培訓(xùn)工作質(zhì)量和效率，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本崗位責(zé)任制度。（二）適用范圍本制度適用于公司培訓(xùn)部全體員工。（三）基本原則1.職責(zé)明確原則：明確各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)和權(quán)限，避免職責(zé)不清和工作推諉。2.分工協(xié)作原則：各崗位之間既要分工明確，又要相互協(xié)作，形成高效的工作團(tuán)隊。3.責(zé)任追究原則：對因工作失誤或違反制度造成的損失，追究相關(guān)人員的責(zé)任。二、培訓(xùn)部組織架構(gòu)及崗位設(shè)置（一）組織架構(gòu)培訓(xùn)部設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，下設(shè)培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)助理等崗位。（二）崗位設(shè)置及職責(zé)1.培訓(xùn)部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)部的管理工作，制定培訓(xùn)部工作計劃和目標(biāo)，并組織實施。負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程體系的建設(shè)和優(yōu)化，組織開發(fā)培訓(xùn)教材和課件。負(fù)責(zé)培訓(xùn)師資隊伍的建設(shè)和管理，選拔、培養(yǎng)和評估培訓(xùn)講師。負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求的調(diào)研和分析，制定培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)內(nèi)容與業(yè)務(wù)需求緊密結(jié)合。組織實施各類培訓(xùn)項目，監(jiān)控培訓(xùn)過程，評估培訓(xùn)效果，及時調(diào)整培訓(xùn)策略。負(fù)責(zé)與各部門溝通協(xié)調(diào)，了解培訓(xùn)需求，提供培訓(xùn)支持，確保培訓(xùn)工作順利開展。負(fù)責(zé)培訓(xùn)部的預(yù)算編制和費(fèi)用控制，合理安排培訓(xùn)資源。負(fù)責(zé)培訓(xùn)部員工的績效考核和培訓(xùn)發(fā)展，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)。2.培訓(xùn)部副經(jīng)理協(xié)助培訓(xùn)部經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)培訓(xùn)部日常管理事務(wù)。負(fù)責(zé)培訓(xùn)項目的組織實施，包括培訓(xùn)場地安排、培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備、培訓(xùn)資料發(fā)放等。負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的報名、考勤、結(jié)業(yè)考核等工作，建立學(xué)員培訓(xùn)檔案。負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的跟蹤和反饋，收集學(xué)員對培訓(xùn)的意見和建議，及時向經(jīng)理匯報。協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)師資隊伍的建設(shè)和管理，參與培訓(xùn)講師的選拔和評估工作。負(fù)責(zé)培訓(xùn)部的文檔管理工作，包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)記錄等資料的整理和歸檔。完成經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。3.培訓(xùn)專員協(xié)助培訓(xùn)部經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，收集、整理和分析培訓(xùn)需求信息。根據(jù)培訓(xùn)需求，協(xié)助制定培訓(xùn)方案，參與培訓(xùn)教材和課件的開發(fā)工作。負(fù)責(zé)培訓(xùn)項目的宣傳推廣工作，發(fā)布培訓(xùn)通知，組織學(xué)員報名。負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程中的教學(xué)支持工作，如協(xié)助培訓(xùn)講師準(zhǔn)備教學(xué)資料、布置教學(xué)場地等。負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的評估工作，設(shè)計評估問卷，收集評估數(shù)據(jù)，撰寫評估報告。協(xié)助培訓(xùn)部經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)資源的管理，如培訓(xùn)設(shè)備的維護(hù)、培訓(xùn)資料的更新等。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。4.培訓(xùn)講師根據(jù)培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱，負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的講授工作，確保教學(xué)質(zhì)量。參與培訓(xùn)教材和課件的開發(fā)工作，不斷更新和完善教學(xué)內(nèi)容。根據(jù)學(xué)員特點(diǎn)和培訓(xùn)需求，設(shè)計教學(xué)方法和教學(xué)活動，提高學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性和參與度。負(fù)責(zé)學(xué)員的課堂管理，維護(hù)教學(xué)秩序，及時解決學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中遇到的問題。對學(xué)員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評估和反饋，提出改進(jìn)建議，幫助學(xué)員提高學(xué)習(xí)效果。參與培訓(xùn)部的教學(xué)研討活動，分享教學(xué)經(jīng)驗，不斷提升教學(xué)水平。完成培訓(xùn)部安排的其他教學(xué)任務(wù)。5.培訓(xùn)助理負(fù)責(zé)培訓(xùn)部的行政事務(wù)工作，如辦公用品采購、文件打印、電話接聽等。協(xié)助培訓(xùn)專員進(jìn)行培訓(xùn)項目的宣傳推廣工作，如制作宣傳海報、發(fā)送郵件等。負(fù)責(zé)培訓(xùn)場地的清潔和整理工作，確保培訓(xùn)環(huán)境整潔舒適。協(xié)助培訓(xùn)講師進(jìn)行教學(xué)設(shè)備的操作和維護(hù)，如投影儀、音響設(shè)備等。負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的后勤保障工作，如飲用水供應(yīng)、餐飲安排等。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù)。三、培訓(xùn)部崗位職責(zé)（一）培訓(xùn)部經(jīng)理崗位職責(zé)1.制定工作計劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，每年年初制定培訓(xùn)部年度工作計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。將年度工作計劃分解為季度和月度工作計劃，確保各項工作有序推進(jìn)。2.課程體系建設(shè)定期對公司培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研和分析，了解不同崗位、不同層級員工的培訓(xùn)需求。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，建立和完善公司培訓(xùn)課程體系，包括通用技能培訓(xùn)課程、專業(yè)知識培訓(xùn)課程、管理能力培訓(xùn)課程等。組織培訓(xùn)專員和培訓(xùn)講師開發(fā)培訓(xùn)教材和課件，確保教材和課件內(nèi)容豐富、實用、針對性強(qiáng)。3.師資隊伍建設(shè)制定培訓(xùn)講師選拔標(biāo)準(zhǔn)，通過內(nèi)部選拔、外部招聘等方式，建立一支高素質(zhì)的培訓(xùn)講師隊伍。定期組織培訓(xùn)講師培訓(xùn)，提升培訓(xùn)講師的教學(xué)能力和專業(yè)水平。建立培訓(xùn)講師考核機(jī)制，對培訓(xùn)講師的教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)效果、學(xué)員滿意度等進(jìn)行考核，激勵培訓(xùn)講師不斷提高教學(xué)水平。4.培訓(xùn)項目實施根據(jù)培訓(xùn)計劃，組織實施各類培訓(xùn)項目，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。負(fù)責(zé)培訓(xùn)項目的前期準(zhǔn)備工作，如培訓(xùn)場地安排、培訓(xùn)設(shè)備調(diào)試、培訓(xùn)資料印刷等。在培訓(xùn)過程中，監(jiān)控培訓(xùn)質(zhì)量，及時解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題，確保培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。組織培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行結(jié)業(yè)考核，對考核合格的學(xué)員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。5.培訓(xùn)效果評估建立培訓(xùn)效果評估體系，采用多種評估方式，如考試、問卷調(diào)查、實際操作、學(xué)員反饋等，對培訓(xùn)效果進(jìn)行全面評估。根據(jù)評估結(jié)果，撰寫培訓(xùn)效果評估報告，分析培訓(xùn)效果與培訓(xùn)目標(biāo)的差距，提出改進(jìn)建議。將培訓(xùn)效果評估結(jié)果反饋給相關(guān)部門和人員，為公司人力資源決策提供參考依據(jù)。6.溝通協(xié)調(diào)與各部門保持密切溝通，了解各部門的培訓(xùn)需求，及時提供培訓(xùn)支持。協(xié)調(diào)培訓(xùn)部與其他部門之間的工作關(guān)系，確保培訓(xùn)工作與公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致。代表培訓(xùn)部參加公司內(nèi)部會議和外部培訓(xùn)交流活動，及時了解行業(yè)動態(tài)和培訓(xùn)發(fā)展趨勢。7.預(yù)算管理：負(fù)責(zé)培訓(xùn)部的預(yù)算編制工作，根據(jù)培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)需求，合理安排培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。嚴(yán)格控制培訓(xùn)費(fèi)用支出，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)、透明。定期對培訓(xùn)部預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)，及時調(diào)整預(yù)算安排。8.團(tuán)隊管理負(fù)責(zé)培訓(xùn)部員工的招聘、培訓(xùn)、績效考核和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等工作。營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，激勵員工發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性。定期組織培訓(xùn)部內(nèi)部會議，總結(jié)工作經(jīng)驗，分析存在問題，制定改進(jìn)措施。（二）培訓(xùn)部副經(jīng)理崗位職責(zé)1.協(xié)助經(jīng)理工作協(xié)助培訓(xùn)部經(jīng)理制定培訓(xùn)部工作計劃和目標(biāo)，并負(fù)責(zé)組織實施。參與培訓(xùn)部的各項管理工作，為經(jīng)理提供決策支持和建議。2.培訓(xùn)項目組織實施負(fù)責(zé)培訓(xùn)項目的具體組織實施工作，包括培訓(xùn)場地的預(yù)訂、培訓(xùn)設(shè)備的調(diào)配、培訓(xùn)資料的發(fā)放等。協(xié)助培訓(xùn)講師做好教學(xué)準(zhǔn)備工作，如準(zhǔn)備教學(xué)用具、布置教學(xué)場地等。在培訓(xùn)過程中，負(fù)責(zé)學(xué)員的考勤管理和課堂紀(jì)律維護(hù)，確保培訓(xùn)秩序良好。3.學(xué)員管理負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的報名、登記和信息管理工作，建立學(xué)員培訓(xùn)檔案。組織學(xué)員進(jìn)行結(jié)業(yè)考核，負(fù)責(zé)考核試卷的命題、監(jiān)考、閱卷等工作。對學(xué)員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤和反饋，及時了解學(xué)員的學(xué)習(xí)需求和困難，為學(xué)員提供必要的幫助和支持。4.培訓(xùn)效果跟蹤負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的跟蹤和反饋工作，通過問卷調(diào)查、學(xué)員面談等方式，收集學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)講師的意見和建議。將學(xué)員的反饋信息及時整理和分析，反饋給培訓(xùn)部經(jīng)理和相關(guān)培訓(xùn)講師，以便及時調(diào)整培訓(xùn)策略和教學(xué)方法。5.文檔管理負(fù)責(zé)培訓(xùn)部的文檔管理工作，包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)記錄、學(xué)員檔案等資料的整理、歸檔和保管。定期對文檔進(jìn)行清理和更新，確保文檔資料的完整性和準(zhǔn)確性。按照公司檔案管理規(guī)定，做好文檔的借閱和歸還登記工作，防止文檔丟失和損壞。6.其他工作完成培訓(xùn)部經(jīng)理交辦的其他臨時性工作任務(wù)。協(xié)助培訓(xùn)部經(jīng)理做好與其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作，確保培訓(xùn)工作的順利開展。（三）培訓(xùn)專員崗位職責(zé)1.培訓(xùn)需求調(diào)研協(xié)助培訓(xùn)部經(jīng)理開展培訓(xùn)需求調(diào)研工作，并負(fù)責(zé)調(diào)研方案的制定和實施。每年至少組織一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)研，覆蓋公司各部門、各崗位。通過問卷調(diào)查、訪談、焦點(diǎn)小組等方式，收集員工對培訓(xùn)的需求和期望，了解員工在工作中遇到的問題和困難，以及對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式的建議。對調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，撰寫培訓(xùn)需求調(diào)研報告，為培訓(xùn)部制定培訓(xùn)計劃提供依據(jù)。2.培訓(xùn)方案制定根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研報告，協(xié)助培訓(xùn)部經(jīng)理制定培訓(xùn)方案。培訓(xùn)方案應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)預(yù)算等內(nèi)容。參與培訓(xùn)教材和課件的開發(fā)工作，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對象的特點(diǎn)，設(shè)計編寫培訓(xùn)教材和制作課件。培訓(xùn)教材和課件應(yīng)具有實用性、針對性和趣味性，能夠滿足學(xué)員的學(xué)習(xí)需求。對培訓(xùn)方案進(jìn)行可行性評估，提出改進(jìn)意見和建議，確保培訓(xùn)方案的科學(xué)性和有效性。3.培訓(xùn)項目宣傳推廣負(fù)責(zé)培訓(xùn)項目的宣傳推廣工作，制定宣傳推廣計劃，通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、郵件、公告欄、微信群等渠道發(fā)布培訓(xùn)通知和信息。制作培訓(xùn)宣傳海報、宣傳單頁等宣傳資料，向員工宣傳培訓(xùn)項目的內(nèi)容、優(yōu)勢和報名方式。組織培訓(xùn)項目的報名工作，負(fù)責(zé)接收員工的報名信息，進(jìn)行資格審核和登記，確保報名信息的準(zhǔn)確性和完整性。4.教學(xué)支持在培訓(xùn)過程中，為培訓(xùn)講師提供教學(xué)支持服務(wù)。協(xié)助培訓(xùn)講師準(zhǔn)備教學(xué)資料，如打印講義、制作PPT、準(zhǔn)備案例等。負(fù)責(zé)培訓(xùn)場地的布置和設(shè)備調(diào)試，確保培訓(xùn)場地環(huán)境舒適、設(shè)備正常運(yùn)行。協(xié)助培訓(xùn)講師進(jìn)行課堂管理，維護(hù)課堂秩序，及時解決學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中遇到的問題。5.培訓(xùn)效果評估負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果評估工作的具體實施，設(shè)計培訓(xùn)效果評估問卷，確定評估指標(biāo)和評估方法。在培訓(xùn)結(jié)束后，及時組織學(xué)員進(jìn)行評估問卷調(diào)查，收集學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師等方面的評價和意見。對評估數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，撰寫培訓(xùn)效果評估報告，總結(jié)培訓(xùn)效果，分析存在的問題，提出改進(jìn)建議。6.培訓(xùn)資源管理協(xié)助培訓(xùn)部經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)資源的管理工作，包括培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)課件等資源的采購、維護(hù)和更新。建立培訓(xùn)資源數(shù)據(jù)庫，對培訓(xùn)資源進(jìn)行分類、編號和存儲，方便查詢和使用。定期對培訓(xùn)資源進(jìn)行盤點(diǎn)和清理，及時淘汰過期、損壞的資源，確保培訓(xùn)資源的有效性和可用性。7.其他工作完成培訓(xùn)部經(jīng)理交辦的其他臨時性工作任務(wù)。協(xié)助培訓(xùn)部經(jīng)理做好與其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作，及時了解各部門的培訓(xùn)需求變化，為培訓(xùn)工作的調(diào)整提供依據(jù)。（四）培訓(xùn)講師崗位職責(zé)1.課程開發(fā)與準(zhǔn)備根據(jù)培訓(xùn)部的培訓(xùn)計劃和課程體系要求，負(fù)責(zé)所授課程的開發(fā)和設(shè)計。每年至少開發(fā)一門新的培訓(xùn)課程或?qū)ΜF(xiàn)有課程進(jìn)行一次全面更新。深入研究培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合學(xué)員的實際需求和特點(diǎn)，制定詳細(xì)的教學(xué)大綱和教學(xué)計劃。教學(xué)大綱應(yīng)明確課程目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)進(jìn)度等內(nèi)容。編寫培訓(xùn)教材和制作課件，確保教材和課件內(nèi)容準(zhǔn)確、豐富、生動，具有實用性和針對性。教材和課件應(yīng)注重案例分析、互動練習(xí)等環(huán)節(jié)的設(shè)計，以提高學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。提前準(zhǔn)備教學(xué)所需的資料、教具、案例等，確保教學(xué)過程順利進(jìn)行。2.教學(xué)實施按照教學(xué)大綱和教學(xué)計劃，認(rèn)真組織課堂教學(xué)。在教學(xué)過程中，注重運(yùn)用多種教學(xué)方法，如講授法、討論法、案例分析法、模擬演練法等，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和積極性。關(guān)注學(xué)員的學(xué)習(xí)狀態(tài)和參與度，及時調(diào)整教學(xué)節(jié)奏和方法，確保學(xué)員能夠理解和掌握所學(xué)知識和技能。嚴(yán)格遵守教學(xué)紀(jì)律，按時上下課，不得隨意缺課、調(diào)課。在課堂上，要保持良好的教學(xué)形象和態(tài)度。3.學(xué)員管理負(fù)責(zé)學(xué)員的課堂管理，維護(hù)課堂秩序，確保教學(xué)活動順利開展。對違反課堂紀(jì)律的學(xué)員，要及時進(jìn)行教育和引導(dǎo)。關(guān)注學(xué)員的學(xué)習(xí)情況和反饋，及時解答學(xué)員提出的問題。對于學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中遇到的困難和問題，要給予耐心的指導(dǎo)和幫助。對學(xué)員的學(xué)習(xí)成績進(jìn)行考核和評價，根據(jù)考核結(jié)果，為學(xué)員提供學(xué)習(xí)建議和改進(jìn)方向。4.教學(xué)研究與改進(jìn)積極參與培訓(xùn)部的教學(xué)研討活動，與其他培訓(xùn)講師分享教學(xué)經(jīng)驗和心得，共同探討教學(xué)方法和課程內(nèi)容的改進(jìn)。關(guān)注行業(yè)動態(tài)和培訓(xùn)領(lǐng)域的最新發(fā)展趨勢，不斷更新教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。根據(jù)學(xué)員的反饋和教學(xué)實踐經(jīng)驗，對所授課程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，確保課程的適應(yīng)性和有效性。5.其他工作完成培訓(xùn)部安排的其他教學(xué)任務(wù)，如參與公司內(nèi)部培訓(xùn)項目的授課、為其他部門提供培訓(xùn)支持等。協(xié)助培訓(xùn)部經(jīng)理做好培訓(xùn)師資隊伍的建設(shè)工作，如參與培訓(xùn)講師的選拔、培訓(xùn)和考核等工作。（五）培訓(xùn)助理崗位職責(zé)1.行政事務(wù)處理負(fù)責(zé)培訓(xùn)部的日常行政事務(wù)工作，如辦公用品的采購、文件的打印、復(fù)印、傳真等。確保辦公用品的及時供應(yīng)，文件處理的準(zhǔn)確、高效。協(xié)助培訓(xùn)專員做好培訓(xùn)項目的宣傳推廣工作，如制作宣傳海報、張貼公告等。宣傳海報應(yīng)設(shè)計精美、內(nèi)容準(zhǔn)確，能夠吸引員工的關(guān)注。負(fù)責(zé)培訓(xùn)部的電話接聽、郵件收發(fā)等工作，及時記錄和傳達(dá)相關(guān)信息。對重要電話和郵件要及時向培訓(xùn)部經(jīng)理匯報。2.培訓(xùn)場地管理負(fù)責(zé)培訓(xùn)場地的預(yù)訂和安排，根據(jù)培訓(xùn)計劃提前與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，確保培訓(xùn)場地的可用性。培訓(xùn)場地應(yīng)滿足培訓(xùn)需求，環(huán)境舒適、設(shè)施齊全。在培訓(xùn)前，對培訓(xùn)場地進(jìn)行清潔和整理，檢查培訓(xùn)設(shè)備的運(yùn)行情況，確保培訓(xùn)場地和設(shè)備處于良好狀態(tài)。培訓(xùn)過程中，要隨時關(guān)注場地和設(shè)備的使用情況，及時解決出現(xiàn)的問題。培訓(xùn)結(jié)束后，對培訓(xùn)場地進(jìn)行清理和檢查，關(guān)閉設(shè)備電源，整理桌椅等物品，確保場地整潔有序。3.教學(xué)設(shè)備維護(hù)協(xié)助培訓(xùn)講師做好教學(xué)設(shè)備的操作和維護(hù)工作，如投影儀、音響設(shè)備、電腦等。定期對教學(xué)設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。在培訓(xùn)過程中，及時解決教學(xué)設(shè)備出現(xiàn)的故障和問題，如設(shè)備調(diào)試、軟件安裝等。對于無法當(dāng)場解決的問題，要及時聯(lián)系專業(yè)維修人員進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)教學(xué)設(shè)備的報修和報廢申請工作，按照公司規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。4.后勤保障負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的后勤保障工作，如飲用水供應(yīng)、餐飲安排等。根據(jù)培訓(xùn)需求和學(xué)員人數(shù)，合理安排飲用水和餐飲，確保學(xué)員在培