2025年筆試思維策略題及答案

一、單項選擇題（總共10題，每題2分）1.在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)首先需要考慮的是（）。A.市場細分B.資源配置C.競爭對手分析D.內(nèi)部環(huán)境分析答案：D2.SWOT分析中的“T”代表的是（）。A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅答案：D3.在波特的五力模型中，供應商的議價能力通常較強的情況是（）。A.供應商數(shù)量眾多B.供應商集中度高C.產(chǎn)品差異化程度低D.替代品眾多答案：B4.戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)之一是（）。A.目標設定B.組織結(jié)構設計C.績效評估D.戰(zhàn)略規(guī)劃答案：B5.在平衡計分卡中，財務維度主要關注的是（）。A.內(nèi)部流程B.學習與成長C.客戶滿意度D.財務績效答案：D6.企業(yè)進行市場定位的主要目的是（）。A.提高市場份額B.增加品牌知名度C.降低成本D.提高產(chǎn)品質(zhì)量答案：B7.在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)進行外部環(huán)境分析的主要工具是（）。A.PEST分析B.Porter'sFiveForcesC.Ansoff矩陣D.SWOT分析答案：D8.企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整的主要原因是（）。A.市場需求變化B.競爭對手行動C.內(nèi)部資源變化D.以上都是答案：D9.在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，最關鍵的因素是（）。A.高層管理者的支持B.清晰的溝通C.有效的資源配置D.以上都是答案：D10.企業(yè)進行戰(zhàn)略控制的目的是（）。A.監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況B.調(diào)整戰(zhàn)略方向C.評估戰(zhàn)略效果D.以上都是答案：D二、填空題（總共10題，每題2分）1.戰(zhàn)略管理是一個______的過程，涉及企業(yè)的長期目標、方向和行動。答案：持續(xù)2.SWOT分析中的“S”代表的是企業(yè)的______。答案：優(yōu)勢3.波特的五力模型中的五種力量分別是：競爭者、供應商、購買者、______和替代品。答案：潛在進入者4.戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)之一是______。答案：組織結(jié)構設計5.平衡計分卡的四個維度是：財務維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度和______。答案：學習與成長維度6.市場定位的主要目的是______。答案：提高品牌知名度7.企業(yè)進行外部環(huán)境分析的主要工具是______。答案：SWOT分析8.企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整的主要原因是______。答案：市場需求變化9.在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，最關鍵的因素是______。答案：高層管理者的支持10.企業(yè)進行戰(zhàn)略控制的目的是______。答案：評估戰(zhàn)略效果三、判斷題（總共10題，每題2分）1.戰(zhàn)略管理是一個靜態(tài)的過程，不需要不斷調(diào)整。（）答案：×2.SWOT分析中的“O”代表的是企業(yè)的機會。（）答案：√3.波特的五力模型中的五種力量對企業(yè)的競爭策略沒有影響。（）答案：×4.戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)之一是目標設定。（）答案：×5.平衡計分卡的四個維度是相互獨立的。（）答案：×6.市場定位的主要目的是提高市場份額。（）答案：×7.企業(yè)進行外部環(huán)境分析的主要工具是PEST分析。（）答案：×8.企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整的主要原因是競爭對手行動。（）答案：×9.在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，最關鍵的因素是有效的資源配置。（）答案：×10.企業(yè)進行戰(zhàn)略控制的目的是監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況。（）答案：√四、簡答題（總共4題，每題5分）1.簡述戰(zhàn)略管理的基本過程。答案：戰(zhàn)略管理的基本過程包括三個主要階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略制定階段涉及確定企業(yè)的長期目標、方向和行動；戰(zhàn)略執(zhí)行階段涉及將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃和資源配置；戰(zhàn)略控制階段涉及監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況，評估戰(zhàn)略效果，并進行必要的調(diào)整。2.簡述波特的五力模型。答案：波特的五力模型是一個用于分析行業(yè)競爭結(jié)構的工具，包括五種力量：競爭者、供應商、購買者、潛在進入者和替代品。競爭者的競爭強度、供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在進入者的威脅和替代品的威脅共同決定了行業(yè)的競爭程度。3.簡述平衡計分卡的四個維度及其作用。答案：平衡計分卡的四個維度是：財務維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度和學習與成長維度。財務維度關注企業(yè)的財務績效，客戶維度關注客戶滿意度和市場份額，內(nèi)部流程維度關注企業(yè)的核心業(yè)務流程，學習與成長維度關注企業(yè)的員工能力和創(chuàng)新。4.簡述戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)。答案：戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)包括：組織結(jié)構設計、資源配置、溝通和激勵。組織結(jié)構設計需要確保組織結(jié)構能夠支持戰(zhàn)略的實施；資源配置需要確保戰(zhàn)略所需的資源得到有效分配；溝通需要確保戰(zhàn)略目標和信息在組織內(nèi)部得到有效傳達；激勵需要確保員工有動力去實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論戰(zhàn)略管理的重要性。答案：戰(zhàn)略管理對企業(yè)的重要性體現(xiàn)在多個方面。首先，戰(zhàn)略管理幫助企業(yè)明確長期目標和方向，確保企業(yè)能夠朝著正確的方向前進。其次，戰(zhàn)略管理幫助企業(yè)識別和利用外部機會，應對外部威脅，提高企業(yè)的競爭力。此外，戰(zhàn)略管理還有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高運營效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。最后，戰(zhàn)略管理能夠增強企業(yè)的適應能力，使企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。2.討論SWOT分析在戰(zhàn)略管理中的作用。答案：SWOT分析在戰(zhàn)略管理中起著重要作用。通過SWOT分析，企業(yè)可以全面了解自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，從而制定出更有效的戰(zhàn)略。優(yōu)勢分析幫助企業(yè)利用自身優(yōu)勢，發(fā)揮核心競爭力；劣勢分析幫助企業(yè)識別和改進不足之處；機會分析幫助企業(yè)抓住市場機會，實現(xiàn)增長；威脅分析幫助企業(yè)識別和應對潛在風險。SWOT分析提供了一個系統(tǒng)的框架，幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略決策，提高戰(zhàn)略成功率。3.討論平衡計分卡在戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用。答案：平衡計分卡在戰(zhàn)略執(zhí)行中起著重要作用。通過平衡計分卡的四個維度，企業(yè)可以全面評估戰(zhàn)略執(zhí)行情況，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。財務維度幫助企業(yè)關注財務績效，確保企業(yè)盈利能力；客戶維度幫助企業(yè)關注客戶滿意度，提高市場份額；內(nèi)部流程維度幫助企業(yè)關注核心業(yè)務流程，提高運營效率；學習與成長維度幫助企業(yè)關注員工能力和創(chuàng)新，增強企業(yè)競爭力。平衡計分卡提供了一個全面的框架，幫助企業(yè)監(jiān)控和評估戰(zhàn)略執(zhí)行情況，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。4.討論戰(zhàn)略控制的重要性。答案：戰(zhàn)略控制對企業(yè)的重要性體現(xiàn)在多個方面。首先，戰(zhàn)略控制幫助企業(yè)監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過戰(zhàn)略控制，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保戰(zhàn)略方向正確。其