后勤管理類試題及答案

一、單項選擇題（總共10題，每題2分）1.后勤管理的核心目標是（B）A.降低成本B.保障供應C.提高效率D.增加收入2.在后勤管理中，庫存管理的主要目的是（A）A.確保物料供應B.減少庫存成本C.提高庫存周轉(zhuǎn)率D.增加庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)3.后勤管理中的“JIT”指的是（C）A.JustInTimeB.JustInCaseC.JustInTimeD.JustInTouch4.后勤管理中的“ABC分析法”主要用于（B）A.人員管理B.庫存管理C.設備管理D.成本管理5.后勤管理中的“5S”管理方法不包括（D）A.整理B.整頓C.清掃D.整合6.在后勤管理中，供應商選擇的主要標準是（A）A.供應商的可靠性B.供應商的價格C.供應商的地理位置D.供應商的服務質(zhì)量7.后勤管理中的“ERP”系統(tǒng)指的是（C）A.EnterpriseResourcePlanningB.EnterpriseRiskPlanningC.EnterpriseResourcePlanningD.EnterpriseResearchPlanning8.后勤管理中的“物流”指的是（B）A.物料管理B.物資的流動管理C.物資的采購管理D.物資的庫存管理9.后勤管理中的“成本控制”主要是指（A）A.控制后勤活動的成本B.控制生產(chǎn)活動的成本C.控制銷售活動的成本D.控制管理活動的成本10.后勤管理中的“績效評估”主要目的是（D）A.評估員工的工作表現(xiàn)B.評估部門的工作表現(xiàn)C.評估公司的整體表現(xiàn)D.評估后勤活動的效果答案：1.B2.A3.C4.B5.D6.A7.C8.B9.A10.D二、多項選擇題（總共10題，每題2分）1.后勤管理的主要職能包括（ABCD）A.采購管理B.庫存管理C.物流管理D.成本管理2.后勤管理中的“JIT”系統(tǒng)的主要優(yōu)點包括（ABD）A.減少庫存成本B.提高庫存周轉(zhuǎn)率C.增加庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)D.提高生產(chǎn)效率3.后勤管理中的“ABC分析法”主要包括（ABC）A.A類物料B.B類物料C.C類物料D.D類物料4.后勤管理中的“5S”管理方法主要包括（ABCD）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔5.后勤管理中的“ERP”系統(tǒng)的主要功能包括（ABCD）A.采購管理B.庫存管理C.物流管理D.成本管理6.后勤管理中的“物流”管理主要包括（ABCD）A.物資的采購管理B.物資的庫存管理C.物資的運輸管理D.物資的配送管理7.后勤管理中的“成本控制”的主要方法包括（ABCD）A.成本預算B.成本核算C.成本分析D.成本控制8.后勤管理中的“績效評估”的主要指標包括（ABCD）A.成本控制B.物流效率C.庫存周轉(zhuǎn)率D.供應商管理9.后勤管理中的“采購管理”的主要內(nèi)容包括（ABCD）A.供應商選擇B.采購計劃C.采購執(zhí)行D.采購評估10.后勤管理中的“庫存管理”的主要內(nèi)容包括（ABCD）A.庫存計劃B.庫存控制C.庫存分析D.庫存評估答案：1.ABCD2.ABD3.ABC4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判斷題（總共10題，每題2分）1.后勤管理的核心目標是降低成本。（×）2.在后勤管理中，庫存管理的主要目的是確保物料供應。（√）3.后勤管理中的“JIT”指的是JustInTime。（√）4.后勤管理中的“ABC分析法”主要用于庫存管理。（√）5.后勤管理中的“5S”管理方法不包括整合。（√）6.在后勤管理中，供應商選擇的主要標準是供應商的價格。（×）7.后勤管理中的“ERP”系統(tǒng)指的是EnterpriseResourcePlanning。（√）8.后勤管理中的“物流”指的是物資的流動管理。（√）9.后勤管理中的“成本控制”主要是指控制后勤活動的成本。（√）10.后勤管理中的“績效評估”主要目的是評估后勤活動的效果。（√）答案：1.×2.√3.√4.√5.√6.×7.√8.√9.√10.√四、簡答題（總共4題，每題5分）1.簡述后勤管理的核心目標及其重要性。答：后勤管理的核心目標是保障供應，確保企業(yè)或組織的各項活動能夠順利進行。后勤管理的重要性在于，它能夠確保物料、設備、人員等資源的及時供應，從而提高企業(yè)的運營效率，降低成本，增強企業(yè)的競爭力。2.簡述后勤管理中的“JIT”系統(tǒng)的特點和優(yōu)勢。答：后勤管理中的“JIT”系統(tǒng)（JustInTime）的特點是按照實際需求進行生產(chǎn)或供應，避免過多的庫存積壓。其優(yōu)勢在于能夠減少庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)風險。3.簡述后勤管理中的“ABC分析法”的原理和應用。答：后勤管理中的“ABC分析法”是一種庫存管理方法，將庫存物料按照其重要性和價值分為A、B、C三類。A類物料價值高，B類物料價值中等，C類物料價值低。通過這種方法，可以重點管理A類物料，降低庫存成本，提高庫存管理效率。4.簡述后勤管理中的“5S”管理方法的具體內(nèi)容。答：后勤管理中的“5S”管理方法包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理是指將不必要的物品清理干凈，整頓是指將必要的物品擺放整齊，清掃是指將工作場所打掃干凈，清潔是指保持工作場所的清潔，素養(yǎng)是指培養(yǎng)員工的良好習慣。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論后勤管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性。答：后勤管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性日益凸顯。它不僅能夠確保企業(yè)各項活動的順利進行，還能夠降低成本，提高效率，增強企業(yè)的競爭力。良好的后勤管理能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。2.討論后勤管理中的“JIT”系統(tǒng)在實際應用中的挑戰(zhàn)和應對措施。答：后勤管理中的“JIT”系統(tǒng)在實際應用中面臨的主要挑戰(zhàn)是供應鏈的不確定性，如供應商的延遲交貨、需求的變化等。為了應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)可以建立靈活的供應鏈體系，加強供應商管理，提高預測的準確性。3.討論后勤管理中的“ABC分析法”在實際應用中的優(yōu)缺點。答：后勤管理中的“ABC分析法”在實際應用中的優(yōu)點是可以幫助企業(yè)重點管理高價值物料，降低庫存成本，提高庫存管理效率。缺點是可能忽略一些低價值物料的