PAGE干部培訓(xùn)述學(xué)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)干部培訓(xùn)管理，提高干部學(xué)習(xí)效果，促進(jìn)干部綜合素質(zhì)提升，特制定本述學(xué)制度。通過(guò)述學(xué)，全面了解干部參加培訓(xùn)的學(xué)習(xí)情況、知識(shí)掌握程度、能力提升狀況以及將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中的成效，確保干部培訓(xùn)工作取得實(shí)效，為公司/組織的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有參加各類培訓(xùn)的干部。（三）基本原則1.實(shí)事求是原則：述學(xué)內(nèi)容必須真實(shí)、客觀，如實(shí)反映干部在培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)情況和實(shí)際收獲。2.注重實(shí)效原則：強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，突出培訓(xùn)對(duì)干部工作能力和業(yè)績(jī)提升的實(shí)際效果。3.全面考核原則：從學(xué)習(xí)態(tài)度、知識(shí)掌握、能力提升、實(shí)踐應(yīng)用等多個(gè)方面進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。二、述學(xué)內(nèi)容（一）培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)情況1.詳細(xì)闡述參加培訓(xùn)的課程名稱、課程內(nèi)容要點(diǎn)。2.記錄在課程學(xué)習(xí)過(guò)程中的重點(diǎn)筆記、心得體會(huì)。（二）知識(shí)掌握程度1.對(duì)培訓(xùn)課程中涉及的專業(yè)知識(shí)、理論知識(shí)的理解和掌握情況。2.通過(guò)考試、作業(yè)、案例分析等方式檢驗(yàn)知識(shí)掌握的程度。（三）能力提升狀況1.分析培訓(xùn)對(duì)自身溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、問(wèn)題解決能力等方面的提升作用。2.舉例說(shuō)明在培訓(xùn)后實(shí)際工作中能力運(yùn)用的具體表現(xiàn)和取得的成效。（四）實(shí)踐應(yīng)用情況1.講述如何將培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，解決了哪些工作中的問(wèn)題或改進(jìn)了哪些工作流程。2.分享在實(shí)踐應(yīng)用過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和遇到的困難及解決方法。（五）學(xué)習(xí)態(tài)度與表現(xiàn)1.記錄在培訓(xùn)期間的出勤情況，包括是否按時(shí)參加培訓(xùn)、有無(wú)遲到早退現(xiàn)象。2.描述課堂上的參與度，如是否積極發(fā)言、參與小組討論、互動(dòng)活動(dòng)等。3.反映課后自主學(xué)習(xí)的情況，如是否主動(dòng)復(fù)習(xí)、查閱資料、拓展學(xué)習(xí)等。三、述學(xué)方式（一）書面述學(xué)報(bào)告1.干部在每次培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)撰寫書面述學(xué)報(bào)告。報(bào)告應(yīng)結(jié)構(gòu)清晰、內(nèi)容完整，按照述學(xué)內(nèi)容的要求詳細(xì)闡述學(xué)習(xí)情況。2.書面述學(xué)報(bào)告字?jǐn)?shù)不少于[X]字，語(yǔ)言表達(dá)準(zhǔn)確、流暢，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。（二）口頭述職匯報(bào)1.定期組織口頭述職匯報(bào)會(huì)，干部在會(huì)上向領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)培訓(xùn)述學(xué)情況。2.口頭述職匯報(bào)應(yīng)簡(jiǎn)潔明了、重點(diǎn)突出，時(shí)間控制在[X]分鐘以內(nèi)。匯報(bào)過(guò)程中可結(jié)合PPT等形式輔助展示。（三）交流研討1.組織干部進(jìn)行交流研討活動(dòng)，分享培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2.在交流研討中，鼓勵(lì)干部相互提問(wèn)、答疑解惑，促進(jìn)共同提高。四、述學(xué)時(shí)間安排（一）培訓(xùn)期間1.在培訓(xùn)過(guò)程中，干部應(yīng)及時(shí)記錄學(xué)習(xí)要點(diǎn)和心得體會(huì)，為撰寫述學(xué)報(bào)告積累素材。2.培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，完成書面述學(xué)報(bào)告初稿。（二）定期述職1.每季度末組織一次口頭述職匯報(bào)會(huì)，干部匯報(bào)本季度參加培訓(xùn)的述學(xué)情況。2.根據(jù)公司/組織實(shí)際情況，每年可安排[X]次集中的述學(xué)交流活動(dòng)，全面總結(jié)年度干部培訓(xùn)述學(xué)工作。五、述學(xué)考核評(píng)價(jià)（一）考核主體與權(quán)重1.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：占考核總分的[X]%，主要評(píng)價(jià)干部在培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)、能力提升與所學(xué)知識(shí)的應(yīng)用情況等。2.同事評(píng)價(jià)：占考核總分的[X]%，側(cè)重于評(píng)價(jià)干部在培訓(xùn)過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通交流等方面的表現(xiàn)。3.自我評(píng)價(jià)：占考核總分的[X]%，由干部本人對(duì)自己的述學(xué)情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。4.培訓(xùn)部門評(píng)價(jià)：占考核總分的[X]%，根據(jù)干部的書面述學(xué)報(bào)告、課堂表現(xiàn)、實(shí)踐應(yīng)用反饋等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.優(yōu)秀：述學(xué)內(nèi)容全面、深入，對(duì)知識(shí)掌握扎實(shí)，能力提升顯著，能很好地將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于工作實(shí)踐，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，在各項(xiàng)評(píng)價(jià)中表現(xiàn)突出。綜合得分在[X]分以上（滿分100分）。2.良好：述學(xué)內(nèi)容較完整，知識(shí)掌握較好，能力有一定提升，能在工作中較好地運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，學(xué)習(xí)態(tài)度較認(rèn)真，各項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)果較好。綜合得分在[X][X]分之間。3.合格：述學(xué)內(nèi)容基本完整，對(duì)知識(shí)有一定理解，能力有一定進(jìn)步，能在工作中部分運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，學(xué)習(xí)態(tài)度基本端正，各項(xiàng)評(píng)價(jià)達(dá)到基本要求。綜合得分在[X][X]分之間。4.不合格：述學(xué)內(nèi)容不完整，知識(shí)掌握不扎實(shí)，能力提升不明顯，未能將所學(xué)知識(shí)有效應(yīng)用于工作，學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真，各項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)果較差。綜合得分在[X]分以下。（三）結(jié)果反饋與應(yīng)用1.培訓(xùn)部門應(yīng)及時(shí)將考核評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給干部本人。對(duì)于考核優(yōu)秀的干部，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，并在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣，樹立學(xué)習(xí)榜樣。2.對(duì)于考核不合格的干部，進(jìn)行誡勉談話，要求其分析原因，制定改進(jìn)措施，并在下一階段培訓(xùn)中重點(diǎn)關(guān)注，跟蹤其學(xué)習(xí)改進(jìn)情況。3.考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部選拔任用、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要參考依據(jù)。連續(xù)多次考核優(yōu)秀的干部，在同等條件下優(yōu)先考慮晉升和重要崗位任用；考核不合格且經(jīng)多次督促仍無(wú)明顯改進(jìn)的干部，可采取調(diào)整崗位、降職等措施。六、監(jiān)督與管理（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司/組織成立專門的干部培訓(xùn)述學(xué)監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)述學(xué)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對(duì)干部的書面述學(xué)報(bào)告、口頭述職匯報(bào)等進(jìn)行抽查，核實(shí)述學(xué)內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。3.設(shè)立舉報(bào)郵箱和電話，接受公司/組織內(nèi)部員工對(duì)干部述學(xué)過(guò)程中弄虛作假等違規(guī)行為的舉報(bào)。對(duì)于收到的舉報(bào)信息，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，嚴(yán)肅處理違規(guī)干部。（二）檔案管理1.建立干部培訓(xùn)述學(xué)檔案，將干部每次的書面述學(xué)報(bào)告、考核評(píng)價(jià)結(jié)果、表彰獎(jiǎng)勵(lì)情況等資料進(jìn)行歸檔保存。2.干部培訓(xùn)述學(xué)檔案作為干部個(gè)人培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷和成長(zhǎng)軌跡的重要記錄，為后續(xù)的培訓(xùn)規(guī)劃、人才培養(yǎng)提供參考依據(jù)。（三）制度修訂1.根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略、干部隊(duì)伍建設(shè)需求以及述學(xué)制度在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，定期對(duì)述學(xué)制度進(jìn)