PAGE煤礦5級(jí)職工培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦職工隊(duì)伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)，規(guī)范煤礦5級(jí)職工培訓(xùn)工作，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本煤礦實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦內(nèi)所有5級(jí)職工的培訓(xùn)管理工作。（三）基本原則1.按需施教原則。根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求和職工崗位要求，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式。2.注重實(shí)效原則。確保培訓(xùn)質(zhì)量，提高職工實(shí)際操作技能和解決問(wèn)題的能力，為煤礦安全生產(chǎn)和發(fā)展提供有力支持。3.全員參與原則。鼓勵(lì)和引導(dǎo)全體5級(jí)職工積極參加培訓(xùn)，不斷提升自身素質(zhì)。4.規(guī)范管理原則。建立健全培訓(xùn)管理制度，規(guī)范培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)督和考核評(píng)估。二、培訓(xùn)組織與職責(zé)（一）培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)成立煤礦職工培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，各副礦長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，安全管理部門、人力資源部門、生產(chǎn)技術(shù)部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)全礦職工培訓(xùn)工作，研究解決培訓(xùn)工作中的重大問(wèn)題。（二）職責(zé)分工1.人力資源部門負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)等，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，選拔、培養(yǎng)和管理兼職教師，建立師資庫(kù)。負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材、資料的采購(gòu)、編寫和發(fā)放工作。負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)檔案的建立、管理和維護(hù)，記錄職工培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算編制、申報(bào)和管理，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)合理使用。2.安全管理部門負(fù)責(zé)制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展安全知識(shí)、安全技能培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。負(fù)責(zé)培訓(xùn)過(guò)程中的安全管理，確保培訓(xùn)場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施符合安全要求。負(fù)責(zé)對(duì)職工安全培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評(píng)估，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的職工提出處理意見。3.生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)水平和操作技能。負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的編寫和審核工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，更新培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和針對(duì)性。負(fù)責(zé)培訓(xùn)過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)和答疑解惑，為職工提供技術(shù)支持。4.其他部門根據(jù)本部門工作需要，配合人力資源部門開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)。負(fù)責(zé)本部門職工培訓(xùn)的組織實(shí)施和日常管理工作，確保培訓(xùn)任務(wù)按時(shí)完成。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全知識(shí)培訓(xùn)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策。煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)。安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控、隱患排查治理。2.專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)采煤專業(yè)：采煤工藝、采煤設(shè)備操作與維護(hù)、頂板管理等。掘進(jìn)專業(yè)：掘進(jìn)工藝、掘進(jìn)設(shè)備操作與維護(hù)、爆破技術(shù)等。通風(fēng)專業(yè)：通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)備操作與維護(hù)、瓦斯防治等。機(jī)電專業(yè)：機(jī)電設(shè)備操作與維護(hù)、電氣安全、井下供電系統(tǒng)等。運(yùn)輸專業(yè)：運(yùn)輸設(shè)備操作與維護(hù)、軌道運(yùn)輸安全、膠帶運(yùn)輸安全等。3.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)態(tài)度。團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通技巧、執(zhí)行力。企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)集中授課：由兼職教師或外聘專家進(jìn)行課堂講授，系統(tǒng)傳授安全知識(shí)、專業(yè)技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)等方面的內(nèi)容。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：在煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由技術(shù)骨干或經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人進(jìn)行實(shí)際操作示范，職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，提高操作技能。案例分析：選取典型事故案例，組織職工進(jìn)行分析討論，吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)和防范能力。2.外部培訓(xùn)選派職工參加上級(jí)主管部門組織的各類培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)。委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦專題培訓(xùn)班，邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行授課，提升職工專業(yè)水平。四、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.人力資源部門每年年底前，根據(jù)煤礦發(fā)展規(guī)劃、安全生產(chǎn)需求和職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，廣泛征求各部門意見，制定下一年度職工培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等內(nèi)容，并報(bào)煤礦職工培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施。（二）培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施1.人力資源部門按照培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)的具體實(shí)施工作。提前通知培訓(xùn)對(duì)象，準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、資料和設(shè)備設(shè)施，確保培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。2.培訓(xùn)教師應(yīng)按照培訓(xùn)大綱和教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行授課，注重教學(xué)方法的多樣性和靈活性，激發(fā)職工學(xué)習(xí)興趣，提高培訓(xùn)效果。3.培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)職工的考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，確保職工按時(shí)參加培訓(xùn)。同時(shí)，做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)等。4.安全管理部門和生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和技術(shù)指導(dǎo)，確保培訓(xùn)工作安全有序進(jìn)行。五、培訓(xùn)考核與評(píng)估（一）考核方式1.理論考核：采用閉卷考試的方式，對(duì)職工所學(xué)安全知識(shí)、專業(yè)技術(shù)等理論知識(shí)進(jìn)行考核。2.實(shí)操考核：在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工的實(shí)際操作技能進(jìn)行考核，由考核人員按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。3.綜合考核：結(jié)合理論考核和實(shí)操考核成績(jī)，對(duì)職工培訓(xùn)效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.理論考核成績(jī)滿分為1OO分，60分及以上為合格。2.實(shí)操考核成績(jī)滿分為1OO分，60分及以上為合格。3.綜合考核成績(jī)由理論考核成績(jī)和實(shí)操考核成績(jī)按照一定比例加權(quán)計(jì)算得出，60分及以上為合格。（三）評(píng)估與反饋1.培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門應(yīng)及時(shí)組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、學(xué)員反饋、現(xiàn)場(chǎng)觀察等方式，了解職工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師等方面的滿意度，收集職工的意見和建議。2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議，為今后的培訓(xùn)工作提供參考。3.將職工培訓(xùn)考核結(jié)果與職工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，對(duì)考核合格的職工發(fā)放培訓(xùn)合格證書，對(duì)考核優(yōu)秀的職工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不合格的職工進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格為止。六、培訓(xùn)檔案管理（一）檔案建立人力資源部門負(fù)責(zé)為每位參加培訓(xùn)的職工建立培訓(xùn)檔案，檔案內(nèi)容包括職工基本信息、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、考核成績(jī)、培訓(xùn)證書等。（二）檔案管理1.培訓(xùn)檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。2.定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行整理和更新，確保檔案內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性。3.嚴(yán)格遵守檔案管理制度，做好檔案的保密工作，防止檔案信息泄露。七、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來(lái)源培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于煤礦按規(guī)定提取的職工教育經(jīng)費(fèi)、上級(jí)主管部門撥付的培訓(xùn)專項(xiàng)資金以及其他合法合規(guī)的資金渠道。（二）經(jīng)費(fèi)使用范圍1.培訓(xùn)教材、資料的編寫、印刷和采購(gòu)費(fèi)用。2.培訓(xùn)師資的講課費(fèi)、差旅費(fèi)等。3.培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、設(shè)備設(shè)施購(gòu)置和維護(hù)費(fèi)用。4.職工參加外部培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)、差旅費(fèi)等。5.與培訓(xùn)相關(guān)的其他費(fèi)用。（三）經(jīng)費(fèi)預(yù)算與審批1.人力資源部門每年年底前，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)煤礦職工培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的開支范圍編制，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)。3.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)銷。（四）經(jīng)費(fèi)監(jiān)督與審計(jì)1.