防錯(cuò)管理培訓(xùn)放錯(cuò)管理培訓(xùn)初期原來(lái)用詞匯是防呆法(bakayoke,‘foolproofing‘)。后來(lái)因?yàn)橛泄と苏J(rèn)為此用詞有不名譽(yù)和有冒犯的意思而不接受采用，就把它改為防錯(cuò)法目的定義|作用精髓|日常用作|企業(yè)運(yùn)用匯報(bào)人：小覓知匯報(bào)時(shí)間：LOGOLOGO目錄CONTENTS01防錯(cuò)法起源、目標(biāo)及定義TheOrigin,Objective,andDefinitionofErrorPreventionMethods03防錯(cuò)法的作用及精髓Theroleandessenceoferrorpreventionmethods02防錯(cuò)法的日常運(yùn)用Thedailyapplicationoferrorpreventionmethods04防錯(cuò)法在企業(yè)中的運(yùn)用Theapplicationoferrorpreventionmethodsinenterprises防錯(cuò)法起源第一部分初期原來(lái)用詞匯是防呆法(bakayoke,‘foolproofing‘)。后來(lái)因?yàn)橛泄と苏J(rèn)為此用詞有不名譽(yù)和有冒犯的意思而不接受采用，就把它改為防錯(cuò)法LOGO目標(biāo)及定義防錯(cuò)法起源01Pokayoke于1960年代由新鄉(xiāng)重夫先生(ShigeoShingo)創(chuàng)立于日本，他是當(dāng)時(shí)豐田車(chē)廠(chǎng)的一位工業(yè)工程師防錯(cuò)法起源02初期原來(lái)用詞匯是防呆法(bakayoke,‘foolproofing‘)。后來(lái)因?yàn)橛泄と苏J(rèn)為此用詞有不名譽(yù)和有冒犯的意思而不接受采用，就把它改為防錯(cuò)法(pokayoke,‘mistakeproofing‘)防錯(cuò)法起源防錯(cuò)法目標(biāo)010203防錯(cuò)法是先確定狀態(tài)正確才允許實(shí)際生產(chǎn)工序的進(jìn)行，保證了從產(chǎn)線(xiàn)的源頭就不出任何缺陷防錯(cuò)法是要做到所有人一開(kāi)始就做對(duì)事情防錯(cuò)法是關(guān)系一些能阻止錯(cuò)誤發(fā)生及制造缺陷的方法及技巧什么是防錯(cuò)(PokaYoke)?錯(cuò)誤是不可避免的不能指望人類(lèi)會(huì)在任何時(shí)候都集中注意在面前的工作防錯(cuò)的目標(biāo)是去設(shè)計(jì)工序流程，以達(dá)到避免過(guò)程中發(fā)生錯(cuò)誤，或者，起碼發(fā)生錯(cuò)誤后它能被立即發(fā)現(xiàn)及修正Pokayoke,日本俚語(yǔ)指“防止無(wú)意中的錯(cuò)誤”，當(dāng)中有三項(xiàng)要點(diǎn)：不貴、非常有效、基于簡(jiǎn)樸，精巧與創(chuàng)意PokaYoke的理論防錯(cuò)法的第二部分初期原來(lái)用詞匯是防呆法(bakayoke,‘foolproofing‘)。后來(lái)因?yàn)橛泄と苏J(rèn)為此用詞有不名譽(yù)和有冒犯的意思而不接受采用，就把它改為防錯(cuò)法LOGO作用及精髓把工序做得更好需要額外成本嗎?不需要!把工序做得更好會(huì)導(dǎo)致以下幾個(gè)項(xiàng)目下降：成本控制返工報(bào)費(fèi)保固成本檢驗(yàn)成本110100法則說(shuō)當(dāng)一項(xiàng)產(chǎn)品運(yùn)行通過(guò)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，用于修正一項(xiàng)錯(cuò)誤需要的成本是原來(lái)的10倍110100法則運(yùn)作成本正確輸內(nèi)指示 $1當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤，賬面 $10當(dāng)錯(cuò)誤去到客戶(hù)而被發(fā)現(xiàn) $100不接受缺陷不制造缺陷不傳遞缺陷供貨商客戶(hù)理想情況下，設(shè)計(jì)出不能被組裝錯(cuò)誤的產(chǎn)品或服務(wù)Pokayoke防錯(cuò)方法的黃金定律不需要正規(guī)的培訓(xùn)去除大量檢查操作釋放操作重復(fù)性工作的人力提倡創(chuàng)造性的及增值的操作促成工作無(wú)缺陷的結(jié)果發(fā)生(質(zhì)量)問(wèn)題時(shí)需要立即處理有效的提供100%內(nèi)部檢查，但不會(huì)導(dǎo)致人力疲勞及錯(cuò)誤的問(wèn)題防錯(cuò)方法的好處尊重員工的智慧取代重復(fù)的，或是那些需要員工持續(xù)警覺(jué)或記憶的工作空出員工的時(shí)間和精力去應(yīng)用在更具創(chuàng)意和增值的工作上不要產(chǎn)生錯(cuò)誤工作和壞品，就算是很少量或輕微也不接受真正的目標(biāo)是，零缺陷沒(méi)有正統(tǒng)的培訓(xùn)教材與課程防錯(cuò)方法的精髓防錯(cuò)法的第三部分初期原來(lái)用詞匯是防呆法(bakayoke,‘foolproofing‘)。后來(lái)因?yàn)橛泄と苏J(rèn)為此用詞有不名譽(yù)和有冒犯的意思而不接受采用，就把它改為防錯(cuò)法LOGO日常運(yùn)用防錯(cuò)的日常例子家居熱水壺開(kāi)水鳴笛電水壺水開(kāi)時(shí)自動(dòng)斷電藥瓶防小孩開(kāi)蓋設(shè)計(jì)流手盤(pán)防滿(mǎn)溢去水孔辦公室文字處理軟件的拼字檢查功能當(dāng)按下計(jì)算機(jī)鍵盤(pán)”刪除”鍵后，彈出確認(rèn)信息窗口防錯(cuò)的日常例子汽車(chē)安全帶安全氣囊引擎故障指示燈工廠(chǎng)機(jī)器上的安全門(mén)，雙手制等安全防護(hù)防錯(cuò)法在第四部分初期原來(lái)用詞匯是防呆法(bakayoke,‘foolproofing‘)。后來(lái)因?yàn)橛泄と苏J(rèn)為此用詞有不名譽(yù)和有冒犯的意思而不接受采用，就把它改為防錯(cuò)法LOGO企業(yè)中的運(yùn)用一般有五種常用的防錯(cuò)設(shè)備人為錯(cuò)誤是不可避免的，防錯(cuò)設(shè)備能幫忙人們防止制造缺陷，而且能幫助建立優(yōu)良制程。以下是五個(gè)防錯(cuò)設(shè)備的例子，以防范或偵測(cè)因人為出錯(cuò)誤導(dǎo)致缺陷常用的防錯(cuò)設(shè)備下面列出一些防錯(cuò)設(shè)備/裝置(肯定不只這些)，可用在提示”紅旗”及預(yù)防發(fā)生錯(cuò)誤或?qū)е氯毕?一些防錯(cuò)的設(shè)備導(dǎo)向規(guī)/參考點(diǎn)/阻擋桿、柱和針偵測(cè)/掃瞄器限位器計(jì)數(shù)器檢查清單顯示剩余零件的方法模版關(guān)鍵狀態(tài)指示偵測(cè)導(dǎo)槽阻擋/閘門(mén)(安全門(mén))RRD的例子(材料)描述防錯(cuò)考慮/價(jià)值細(xì)節(jié)不以正方形尺寸的紙加工避免在過(guò)程中紙紋方高出錯(cuò)，好果必需使用，在紙張必須加上標(biāo)志，比如在模切時(shí)加上方向指標(biāo)描述防錯(cuò)考慮/價(jià)值細(xì)節(jié)在書(shū)脊或書(shū)口處加上梯級(jí)色塊在騎釘書(shū)及穿線(xiàn)書(shū)都可以這方式處理，可明顯提示正確手?jǐn)?shù)的次序或缺數(shù)的狀況RRD例子(裝姨)RRD例子(組裝)描述防錯(cuò)考慮/價(jià)值細(xì)節(jié)磁鐵加上極性標(biāo)記或在組裝時(shí)使用夾具防止磁鐵因極性放錯(cuò)，影響工作磁力功能描述防錯(cuò)考慮/價(jià)值細(xì)節(jié)紙底面印刷定位紙防止包盒時(shí)盒杯放位不準(zhǔn)使用定位模防止包皮殼、貼配件等工序工件放位不準(zhǔn)如果配件形勢(shì)不規(guī)則，可用模切廢邊料作為模具沖壓限深防止沖壓工件(如打撞釘)時(shí)，壓力或深度等過(guò)大RRD例子(組裝)不需大量額外增加成本，減少甚至達(dá)到零缺陷的最終結(jié)果要有強(qiáng)烈信念，所有疏忽行為并不是不可避免，是有方法被消除的不要做錯(cuò)，相反要立刻把工作做好，不容許說(shuō)”但是”:(我們知道不好，”但是”)不可以為錯(cuò)誤找借口，只要思考如何做對(duì)防錯(cuò)方法不一定一出臺(tái)就是100%有效，有60%效果已可實(shí)行，在運(yùn)行中會(huì)得到一些訊息，可參考作為持續(xù)改善