物流公司貨車(chē)司機(jī)安全與效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分行車(chē)安全事故發(fā)生率40%全年0次重大事故發(fā)生輕微事故扣10分/次，發(fā)生一般事故扣30分/次，發(fā)生重大事故扣100分/次，未發(fā)生事故得滿(mǎn)分違章記錄全年無(wú)嚴(yán)重違章記錄每發(fā)生一次嚴(yán)重違章扣20分，一般違章扣5分，無(wú)違章得滿(mǎn)分安全培訓(xùn)參與度100%參與所有安全培訓(xùn)未參與培訓(xùn)扣5分/次，參與率低于90%扣10分，參與率90%-99%扣5分，100%參與得滿(mǎn)分駕駛行為規(guī)范GPS監(jiān)控?zé)o嚴(yán)重違規(guī)行為超速、急剎車(chē)、急轉(zhuǎn)彎等嚴(yán)重違規(guī)行為每發(fā)生一次扣10分，輕微違規(guī)行為每發(fā)生一次扣2分，無(wú)違規(guī)得滿(mǎn)分安全檢查達(dá)標(biāo)率每月100%達(dá)標(biāo)每次檢查不達(dá)標(biāo)扣5分，達(dá)標(biāo)率低于90%扣10分，90%-99%達(dá)標(biāo)扣5分，100%達(dá)標(biāo)得滿(mǎn)分運(yùn)輸效率準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率30%95%每低1%扣5分，最高扣15分，超過(guò)95%得滿(mǎn)分滿(mǎn)載率90%每低1%扣3分，最高扣15分，超過(guò)90%得滿(mǎn)分運(yùn)輸時(shí)效性提前完成月度運(yùn)輸任務(wù)提前完成10%以上獎(jiǎng)勵(lì)10分，提前完成5%-10%獎(jiǎng)勵(lì)5分，未提前無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)，延遲完成10%以下扣5分，延遲完成10%以上扣15分油耗控制單車(chē)百公里油耗低于行業(yè)平均水平高于行業(yè)平均水平10%扣5分，高于5%-10%扣3分，低于行業(yè)平均水平5%-10%獎(jiǎng)勵(lì)3分，低于行業(yè)平均水平10%以上獎(jiǎng)勵(lì)5分貨損率0.5%每高于0.1%扣5分，最高扣20分，低于0.5%得滿(mǎn)分客戶(hù)服務(wù)客戶(hù)投訴率20%0%每發(fā)生一起有效投訴扣10分，最高扣40分，未發(fā)生投訴得滿(mǎn)分客戶(hù)滿(mǎn)意度90分以上每低1分扣2分，最低扣10分，90分以上得滿(mǎn)分服務(wù)響應(yīng)速度接到客戶(hù)需求后2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)每延遲半小時(shí)扣2分，最高扣10分，2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)得滿(mǎn)分信息傳遞準(zhǔn)確性100%準(zhǔn)確每發(fā)生一次信息傳遞錯(cuò)誤扣5分，最高扣20分，100%準(zhǔn)確得滿(mǎn)分異常情況處理及時(shí)上報(bào)并妥善處理未及時(shí)上報(bào)或處理不當(dāng)每次扣5分，最高扣25分，及時(shí)上報(bào)并妥善處理得滿(mǎn)分車(chē)輛維護(hù)車(chē)輛保養(yǎng)記錄10%100%按計(jì)劃完成保養(yǎng)每漏一次保養(yǎng)扣3分，最高扣15分，100%按計(jì)劃完成得滿(mǎn)分故障率低于行業(yè)平均水平高于行業(yè)平均水平5%扣3分，高于行業(yè)平均水平10%扣6分，低于行業(yè)平均水平5%獎(jiǎng)勵(lì)2分，低于行業(yè)平均水平10%獎(jiǎng)勵(lì)4分維修記錄完整度100%完整記錄每缺失一次維修記錄扣2分，最高扣10分，100%完整記錄得滿(mǎn)分輪胎使用管理科學(xué)合理使用輪胎磨損超標(biāo)或使用不當(dāng)每次扣3分，最高扣15分，科學(xué)合理使用得滿(mǎn)分車(chē)輛清潔度每日出車(chē)前清潔未清潔或清潔不達(dá)標(biāo)每次扣2分，最高扣10分，每日出車(chē)前清潔得滿(mǎn)分本考核表旨在全面評(píng)估物流公司貨車(chē)司機(jī)的安全駕駛、運(yùn)輸效率、客戶(hù)服務(wù)及車(chē)輛維護(hù)能力。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：