傳媒廣告策劃人員項(xiàng)目效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃能力策劃方案創(chuàng)新性30%提出3個(gè)以上創(chuàng)新性策略根據(jù)策略的新穎性、可行性及市場(chǎng)潛力進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)加1分，最高5分目標(biāo)達(dá)成率項(xiàng)目核心目標(biāo)達(dá)成率≥80%按實(shí)際達(dá)成率計(jì)算分?jǐn)?shù)，80%及以上得滿分，每低5%扣1分，最低得0分客戶滿意度客戶滿意度評(píng)分≥4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶反饋評(píng)分，4.5分及以上得滿分，每低0.5分扣1分，最低得0分方案執(zhí)行性方案可執(zhí)行度評(píng)分≥4分（滿分5分）由執(zhí)行團(tuán)隊(duì)評(píng)估方案可操作性，4分及以上得滿分，每低0.5分扣1分，最低得0分資源利用率項(xiàng)目預(yù)算節(jié)約率≥10%按實(shí)際節(jié)約率計(jì)算分?jǐn)?shù)，10%及以上得滿分，每低2%扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門(mén)溝通效率20%項(xiàng)目周期內(nèi)跨部門(mén)溝通響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間計(jì)算分?jǐn)?shù)，每提前1小時(shí)加0.5分，延遲超過(guò)4小時(shí)扣1分，滿分5分團(tuán)隊(duì)支持滿意度團(tuán)隊(duì)內(nèi)部支持滿意度評(píng)分≥4分（滿分5分）根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員匿名評(píng)分，4分及以上得滿分，每低0.5分扣1分，最低得0分問(wèn)題解決協(xié)作項(xiàng)目重大問(wèn)題解決率≥90%按實(shí)際解決率計(jì)算分?jǐn)?shù)，90%及以上得滿分，每低5%扣1分，最低得0分協(xié)作主動(dòng)度主動(dòng)發(fā)起協(xié)作需求≥3次/季度按實(shí)際發(fā)起次數(shù)計(jì)算分?jǐn)?shù)，每多1次加0.5分，少于2次扣1分，滿分5分知識(shí)共享貢獻(xiàn)季度內(nèi)貢獻(xiàn)至少1份可復(fù)用模板或經(jīng)驗(yàn)總結(jié)按實(shí)際貢獻(xiàn)計(jì)算分?jǐn)?shù)，貢獻(xiàn)1份得滿分，未貢獻(xiàn)扣1分，滿分5分市場(chǎng)洞察力競(jìng)品分析深度25%分析報(bào)告覆蓋競(jìng)品≥5家且提出3個(gè)以上差異化策略根據(jù)分析全面性及策略有效性評(píng)分，滿分5分，每項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)的加1分，最高5分消費(fèi)者洞察準(zhǔn)確率消費(fèi)者調(diào)研目標(biāo)達(dá)成率≥85%按調(diào)研結(jié)果與實(shí)際消費(fèi)者行為的匹配度計(jì)算分?jǐn)?shù)，85%及以上得滿分，每低5%扣1分，最低得0分?jǐn)?shù)據(jù)解讀能力關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)解讀準(zhǔn)確率≥90%根據(jù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告的準(zhǔn)確性及洞察價(jià)值評(píng)分，90%及以上得滿分，每低5%扣1分，最低得0分趨勢(shì)敏感度季度內(nèi)至少提出2個(gè)有效市場(chǎng)趨勢(shì)建議根據(jù)建議的實(shí)施效果及前瞻性評(píng)分，滿分5分，每項(xiàng)有效建議加1分，最高5分策略調(diào)整響應(yīng)市場(chǎng)變化時(shí)72小時(shí)內(nèi)完成策略調(diào)整方案按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間計(jì)算分?jǐn)?shù)，每提前1小時(shí)加0.5分，延遲超過(guò)12小時(shí)扣1分，滿分5分成果轉(zhuǎn)化效率項(xiàng)目交付及時(shí)率25%項(xiàng)目按計(jì)劃交付率≥95%按實(shí)際交付率計(jì)算分?jǐn)?shù)，95%及以上得滿分，每低1%扣1分，最低得0分預(yù)算控制精度項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算偏差≤5%按實(shí)際偏差計(jì)算分?jǐn)?shù)，偏差≤5%得滿分，每超1%扣1分，最低得0分客戶關(guān)系維護(hù)季度內(nèi)至少維護(hù)5家重點(diǎn)客戶關(guān)系按實(shí)際維護(hù)次數(shù)計(jì)算分?jǐn)?shù)，每多1次加0.5分，少于4次扣1分，滿分5分項(xiàng)目復(fù)購(gòu)率客戶復(fù)購(gòu)率≥30%按實(shí)際復(fù)購(gòu)率計(jì)算分?jǐn)?shù)，30%及以上得滿分，每低5%扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)影響力年度內(nèi)至少培訓(xùn)或指導(dǎo)2名新同事按實(shí)際培訓(xùn)效果及團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)分，滿分5分，每項(xiàng)有效培訓(xùn)加1分，最高5分本考核表用于評(píng)估傳媒廣告策劃人員的項(xiàng)目效果，請(qǐng)根據(jù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目策劃能力（30%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力（20%）、市場(chǎng)洞察力（25%）、成果轉(zhuǎn)化效率（25%）。評(píng)分時(shí)需結(jié)合具體數(shù)據(jù)及行為表現(xiàn)，確?？陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者