體育產(chǎn)業(yè)俱樂部賽事運(yùn)營主管績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與組織能力賽事方案完整性與可行性30%100%根據(jù)賽事方案的完整性（如場地、時(shí)間、預(yù)算、規(guī)則等）和可行性（如資源匹配度、風(fēng)險(xiǎn)評估）進(jìn)行評分，滿分100分。供應(yīng)商協(xié)調(diào)與管理效率95%根據(jù)供應(yīng)商（如場地、設(shè)備、服務(wù)）的協(xié)調(diào)及時(shí)性和管理有效性評分，滿分100分，達(dá)標(biāo)率95%以上為滿分。突發(fā)事件應(yīng)對能力90%根據(jù)處理賽事中突發(fā)事件（如天氣變化、設(shè)備故障、人員受傷）的效率與效果評分，滿分100分，達(dá)標(biāo)率90%以上為滿分。賽事流程優(yōu)化建議2條根據(jù)每年度提出的賽事流程優(yōu)化建議被采納的數(shù)量評分，每條建議滿分為5分，滿分100分。賽事組織規(guī)范性98%根據(jù)賽事執(zhí)行過程中的規(guī)范性（如規(guī)則執(zhí)行、安全管理）進(jìn)行評分，滿分100分，達(dá)標(biāo)率98%以上為滿分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作能力團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)（包括內(nèi)外部協(xié)作人員）設(shè)定的目標(biāo)達(dá)成率進(jìn)行評分，滿分100分，達(dá)標(biāo)率90%以上為滿分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與賦能效果85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率和團(tuán)隊(duì)成員能力提升效果進(jìn)行評分，滿分100分，達(dá)標(biāo)率85%以上為滿分?？绮块T溝通效率95%根據(jù)與俱樂部其他部門（如市場、銷售、財(cái)務(wù)）的溝通協(xié)調(diào)效率評分，滿分100分，達(dá)標(biāo)率95%以上為滿分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%根據(jù)處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或跨部門沖突的及時(shí)性和有效性評分，滿分100分，達(dá)標(biāo)率90%以上為滿分。團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分4.5分根據(jù)年度團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分評分，滿分5分，4.5分以上為滿分。賽事商業(yè)價(jià)值拓展贊助收入達(dá)成率25%110%根據(jù)年度贊助收入目標(biāo)達(dá)成率進(jìn)行評分，滿分100分，達(dá)標(biāo)率110%以上為滿分。賽事市場化推廣效果5場根據(jù)年度組織市場化推廣活動（如發(fā)布會、媒體合作）的數(shù)量和質(zhì)量評分，每場有效活動滿分為5分，滿分100分。合作伙伴關(guān)系維護(hù)95%根據(jù)與合作伙伴（如媒體、供應(yīng)商）關(guān)系的維護(hù)和拓展效果評分，滿分100分，達(dá)標(biāo)率95%以上為滿分。賽事IP影響力提升3項(xiàng)根據(jù)年度提升賽事IP影響力的具體成果（如媒體報(bào)道、獲獎、品牌合作）數(shù)量評分，每項(xiàng)成果滿分為5分，滿分100分。賽事盈利能力100%根據(jù)賽事總營收與總成本的比例進(jìn)行評分，目標(biāo)值為100%（即盈利或持平），每低5%扣10分，滿分100分。運(yùn)營管理與創(chuàng)新優(yōu)化賽事成本控制率25%98%根據(jù)賽事總成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)的程度評分，滿分100分，達(dá)標(biāo)率98%以上為滿分。賽事數(shù)據(jù)收集與分析質(zhì)量5項(xiàng)根據(jù)年度收集和分析的賽事相關(guān)數(shù)據(jù)（如參與人數(shù)、觀眾反饋、運(yùn)營效率）的質(zhì)量和數(shù)量評分，每項(xiàng)有效數(shù)據(jù)滿分為5分，滿分100分。賽事數(shù)字化系統(tǒng)應(yīng)用90%根據(jù)賽事管理系統(tǒng)（如報(bào)名、簽到、直播）的應(yīng)用效果和用戶滿意度評分，滿分100分，達(dá)標(biāo)率90%以上為滿分。運(yùn)營流程改進(jìn)提案2項(xiàng)根據(jù)年度提出的運(yùn)營流程改進(jìn)提案被采納并實(shí)施的數(shù)量評分，每項(xiàng)有效提案滿分為5分，滿分100分。賽事反饋與改進(jìn)落實(shí)4項(xiàng)根據(jù)年度根據(jù)賽事參與者或相關(guān)方反饋進(jìn)行的改進(jìn)措施落實(shí)數(shù)量評分，每項(xiàng)有效改進(jìn)滿分為5分，滿分100分。本考核表旨在全面評估體育產(chǎn)業(yè)俱樂部賽事運(yùn)營主管在賽事策劃與組織、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、賽事商業(yè)價(jià)值拓展以及運(yùn)營管理與創(chuàng)新優(yōu)化四個(gè)方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價(jià)，確?？己私Y(jié)果公平、公正、透明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考