農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣員農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)與培訓(xùn)效果績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)指導(dǎo)效果指導(dǎo)作物產(chǎn)量提升率40%提高15%實(shí)際產(chǎn)量提升率與目標(biāo)提升率對(duì)比，每高于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)減1分，最高加5分，最低減5分指導(dǎo)作物品質(zhì)提升率提高10%實(shí)際品質(zhì)提升率與目標(biāo)提升率對(duì)比，每高于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)減1分，最高加5分，最低減5分指導(dǎo)面積覆蓋率覆蓋80%以上目標(biāo)農(nóng)戶實(shí)際覆蓋農(nóng)戶數(shù)與目標(biāo)農(nóng)戶數(shù)對(duì)比，每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分，最高加5分，最低減5分指導(dǎo)農(nóng)戶滿意度滿意度達(dá)到90%以上實(shí)際滿意度與目標(biāo)滿意度對(duì)比，每高于目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)減1分，最高加5分，最低減5分技術(shù)指導(dǎo)及時(shí)性響應(yīng)時(shí)間在24小時(shí)內(nèi)實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)響應(yīng)時(shí)間對(duì)比，每提前1小時(shí)加1分，延遲1小時(shí)減1分，最高加5分，最低減5分培訓(xùn)效果培訓(xùn)參與率30%參與率達(dá)到85%以上實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)參與人數(shù)對(duì)比，每高于目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)減1分，最高加5分，最低減5分培訓(xùn)知識(shí)掌握度考核平均分達(dá)到80分以上實(shí)際考核平均分與目標(biāo)平均分對(duì)比，每高于目標(biāo)2分加1分，低于目標(biāo)2分減1分，最高加5分，最低減5分培訓(xùn)后技術(shù)應(yīng)用率技術(shù)應(yīng)用率達(dá)到75%以上實(shí)際技術(shù)應(yīng)用人數(shù)與目標(biāo)應(yīng)用人數(shù)對(duì)比，每高于目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)減1分，最高加5分，最低減5分培訓(xùn)反饋質(zhì)量有效反饋率達(dá)到90%以上實(shí)際有效反饋人數(shù)與目標(biāo)反饋人數(shù)對(duì)比，每高于目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)減1分，最高加5分，最低減5分培訓(xùn)資料完善度資料完整且實(shí)用根據(jù)資料質(zhì)量評(píng)估，完整且實(shí)用得5分，基本完整得3分，不完整得1分推廣創(chuàng)新性新技術(shù)推廣數(shù)量20%推廣新技術(shù)3項(xiàng)以上實(shí)際推廣數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量對(duì)比，每多推廣1項(xiàng)加2分，少推廣1項(xiàng)減2分，最高加10分，最低減10分創(chuàng)新培訓(xùn)模式應(yīng)用應(yīng)用至少1種創(chuàng)新培訓(xùn)模式實(shí)際應(yīng)用創(chuàng)新模式得5分，未應(yīng)用得0分推廣成果轉(zhuǎn)化率成果轉(zhuǎn)化率達(dá)到70%以上實(shí)際轉(zhuǎn)化人數(shù)與目標(biāo)轉(zhuǎn)化人數(shù)對(duì)比，每高于目標(biāo)3個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于目標(biāo)3個(gè)百分點(diǎn)減1分，最高加5分，最低減5分推廣案例影響力形成至少1個(gè)可復(fù)制推廣案例形成案例得5分，未形成得0分推廣成本控制推廣成本低于預(yù)算10%實(shí)際成本與預(yù)算對(duì)比，每低于預(yù)算1個(gè)百分點(diǎn)加1分，高于預(yù)算1個(gè)百分點(diǎn)減1分，最高加5分，最低減5分溝通協(xié)作能力跨部門協(xié)作效率10%協(xié)作項(xiàng)目按時(shí)完成率90%以上實(shí)際完成率與目標(biāo)完成率對(duì)比，每高于目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)減1分，最高加5分，最低減5分與農(nóng)戶溝通頻率每月至少溝通4次實(shí)際溝通次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)對(duì)比，每多溝通1次加1分，少溝通1次減1分，最高加5分，最低減5分問(wèn)題解決能力問(wèn)題解決率80%以上實(shí)際解決人數(shù)與目標(biāo)解決人數(shù)對(duì)比，每高于目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)減1分，最高加5分，最低減5分信息傳遞準(zhǔn)確性信息傳遞錯(cuò)誤率低于5%實(shí)際錯(cuò)誤率與目標(biāo)錯(cuò)誤率對(duì)比，每低于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)加1分，高于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)減1分，最高加5分，最低減5分團(tuán)隊(duì)影響力獲得團(tuán)隊(duì)認(rèn)可根據(jù)團(tuán)隊(duì)投票，90%以上認(rèn)可得5分，80%-89%認(rèn)可得3分，低于80%認(rèn)可得1分本考核表用于評(píng)估農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣員在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)與培訓(xùn)方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和激勵(lì)的重要依據(jù)。各維度權(quán)重分別為：生產(chǎn)指導(dǎo)效果40%，培訓(xùn)效果30%，推廣創(chuàng)新性20%，溝通協(xié)作能力10%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：