制藥企業(yè)臨床研究項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)完成率40%95%實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣0.5分，最低扣至0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%每達(dá)成一個(gè)關(guān)鍵里程碑得1分，未達(dá)成不得分，總分達(dá)目標(biāo)值得滿分，未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分。研究報(bào)告質(zhì)量合格率98%每提交一份合格研究報(bào)告得1分，不合格報(bào)告不得分，總分達(dá)目標(biāo)值得滿分，未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分。數(shù)據(jù)完整性99%數(shù)據(jù)缺失率低于1%得滿分，每增加0.1%扣0.5分，最低扣至0分。項(xiàng)目變更控制有效性85%每成功控制一項(xiàng)重大變更得1分，未成功控制不得分，總分達(dá)目標(biāo)值得滿分，未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性25%90%團(tuán)隊(duì)成員反饋滿意度超過(guò)90%得滿分，每降低1%扣0.5分，最低扣至0分?？绮块T(mén)溝通效率95%每項(xiàng)跨部門(mén)協(xié)作需求在2天內(nèi)得到有效響應(yīng)得1分，未及時(shí)響應(yīng)不得分，總分達(dá)目標(biāo)值得滿分，未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力85%每成功解決一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)沖突得1分，未解決不得分，總分達(dá)目標(biāo)值得滿分，未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分。人員培訓(xùn)與賦能80%每組織一次有效培訓(xùn)得1分，未組織或培訓(xùn)效果不佳不得分，總分達(dá)目標(biāo)值得滿分，未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分。團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性92%項(xiàng)目周期內(nèi)核心成員流失率低于8%得滿分，每增加1%扣0.5分，最低扣至0分。預(yù)算與資源控制項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行偏差率20%5%實(shí)際支出與預(yù)算偏差不超過(guò)5%得滿分，偏差每增加1%扣0.5分，最低扣至0分。資源利用率88%實(shí)際資源使用率超過(guò)88%得滿分，每降低1%扣0.5分，最低扣至0分。供應(yīng)商管理成效90%每成功管理一項(xiàng)供應(yīng)商合作得1分，未成功管理不得分，總分達(dá)目標(biāo)值得滿分，未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分。成本節(jié)約措施10%每提出并實(shí)施一項(xiàng)有效成本節(jié)約措施得1分，未提出或?qū)嵤┎坏梅?，總分達(dá)目標(biāo)值得滿分，未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分。資源調(diào)配效率85%每項(xiàng)資源調(diào)配需求在1天內(nèi)得到有效響應(yīng)得1分，未及時(shí)響應(yīng)不得分，總分達(dá)目標(biāo)值得滿分，未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分。合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理法規(guī)符合性15%98%每項(xiàng)操作符合法規(guī)要求得1分，不符合不得分，總分達(dá)目標(biāo)值得滿分，未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)90%每成功識(shí)別并應(yīng)對(duì)一項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)得1分，未成功識(shí)別或應(yīng)對(duì)不得分，總分達(dá)目標(biāo)值得滿分，未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分。不良事件處理效率95%每項(xiàng)不良事件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到有效處理得1分，未及時(shí)處理不得分，總分達(dá)目標(biāo)值得滿分，未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分。文檔合規(guī)性97%每份文檔符合合規(guī)要求得1分，不符合不得分，總分達(dá)目標(biāo)值得滿分，未達(dá)目標(biāo)值按比例扣分。內(nèi)部審計(jì)通過(guò)率100%每次內(nèi)部審計(jì)均順利通過(guò)得滿分，未通過(guò)不得分。本考核表旨在全面評(píng)估臨床研究項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、預(yù)算與資源控制、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)或上級(jí)評(píng)價(jià)。權(quán)重分配已考慮各維度對(duì)崗位的重要性，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)明確，請(qǐng)務(wù)必客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：