汽車制造產業(yè)質量工程師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產品質量控制關鍵零部件缺陷率40%低于0.5%根據缺陷率與目標的差值按比例扣分，差值越大扣分越多，最高扣至該指標得分為0成品一次合格率達到98%實際合格率每低于目標1%，扣除該指標得分的2%客戶質量投訴數(shù)量不超過5起/季度每超出1起投訴，扣除該指標得分的3%過程質量控制點達標率100%每出現(xiàn)1個未達標控制點，扣除該指標得分的5%質量改進項目完成率完成年度計劃的80%按實際完成比例計算得分，未完成部分按比例扣除質量體系管理ISO/TS16949體系運行有效性25%年度審核一次通過率100%未通過審核則該指標得分為0，通過則得滿分內部審核發(fā)現(xiàn)問題整改率100%每未完成整改1項，扣除該指標得分的4%供應商質量審核覆蓋率覆蓋所有核心供應商的95%實際覆蓋率每低于目標1%，扣除該指標得分的2%質量記錄完整性與準確性100%每發(fā)現(xiàn)1處記錄錯誤或不完整，扣除該指標得分的1%質量培訓組織次數(shù)完成至少4次/年度每少組織1次，扣除該指標得分的5%問題分析與解決質量事故響應時間20%重大事故4小時內響應，一般事故8小時內響應每超時1小時，扣除該指標得分的2%根本原因分析有效性80%以上的質量事故能找到根本原因實際比例每低于目標5%，扣除該指標得分的3%糾正措施實施完成率100%每未完成1項糾正措施，扣除該指標得分的3%預防性質量問題發(fā)現(xiàn)數(shù)量至少發(fā)現(xiàn)5項潛在質量問題每少發(fā)現(xiàn)1項，扣除該指標得分的2%質量報告提交及時性100%每延遲提交1份報告，扣除該指標得分的1%團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%100%的協(xié)作需求在3天內得到響應每延遲1天，扣除該指標得分的2%質量信息傳遞準確率100%每出現(xiàn)1次信息傳遞錯誤，扣除該指標得分的3%下屬指導與培養(yǎng)效果所指導的下屬績效平均提升10%實際提升比例每低于目標2%，扣除該指標得分的2%客戶滿意度調查得分質量相關滿意度達到85分以上每低于目標1分，扣除該指標得分的1%會議參與及貢獻度參與所有質量相關會議并提交有效建議每缺席1次重要會議或不提交建議，扣除該指標得分的2%本考核表用于評估汽車制造產業(yè)質量工程師的績效表現(xiàn)，請各部門主管根據被考核人在各維度及指標的實際表現(xiàn)進行評分。權重分配為：產品質量控制40%，質量體系管理25%，問題分析與解決20%，團隊協(xié)作與溝通15%。評分時請嚴格參考各指標的評分標準，確?？己说目陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：