服裝品牌設(shè)計師運營項目經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計創(chuàng)新能力新品設(shè)計提案質(zhì)量30%提交5個以上高質(zhì)量設(shè)計提案根據(jù)提案的新穎性、市場契合度、執(zhí)行可行性綜合評分，滿分100分，每項優(yōu)秀提案加20分，一般提案加10分，無提案不得分設(shè)計風(fēng)格一致性年度內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計產(chǎn)品風(fēng)格統(tǒng)一度達(dá)90%以上通過設(shè)計評審記錄和產(chǎn)品數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每低5%扣5分，最高扣20分設(shè)計迭代優(yōu)化效果主導(dǎo)設(shè)計的產(chǎn)品迭代后用戶滿意度提升15%通過用戶調(diào)研問卷和銷售數(shù)據(jù)計算，每低3%扣2分，最高扣10分設(shè)計團(tuán)隊協(xié)作效率項目周期內(nèi)設(shè)計任務(wù)按時完成率達(dá)95%根據(jù)項目甘特圖和任務(wù)跟蹤記錄，每低5%扣3分，最高扣15分設(shè)計成本控制主導(dǎo)設(shè)計的產(chǎn)品成本控制在預(yù)算的98%以內(nèi)根據(jù)財務(wù)報表數(shù)據(jù)，每超5%扣4分，最高扣20分項目運營管理項目進(jìn)度管理25%年度內(nèi)主導(dǎo)的項目按時交付率達(dá)85%通過項目里程碑跟蹤，每低5%扣3分，最高扣15分項目預(yù)算控制年度內(nèi)主導(dǎo)的項目實際支出不超過預(yù)算的102%根據(jù)項目財務(wù)審計報告，每超3%扣2分，最高扣10分跨部門溝通效率年度內(nèi)跨部門協(xié)作問題解決率達(dá)90%通過內(nèi)部溝通記錄和部門反饋，每低5%扣2分，最高扣10分供應(yīng)商管理質(zhì)量年度內(nèi)主導(dǎo)合作的供應(yīng)商履約合格率達(dá)95%通過供應(yīng)商評估報告，每低3%扣2分，最高扣10分項目風(fēng)險管控年度內(nèi)主導(dǎo)的項目重大風(fēng)險事件發(fā)生率為0每發(fā)生1次重大風(fēng)險事件扣10分，最高扣30分團(tuán)隊管理與培養(yǎng)團(tuán)隊任務(wù)分配合理性20%團(tuán)隊成員任務(wù)滿意度達(dá)80%以上通過匿名問卷調(diào)查，每低5%扣2分，最高扣10分下屬績效提升直接下屬年度績效評級為B或以上者達(dá)75%根據(jù)下屬年度績效結(jié)果統(tǒng)計，每低5%扣3分，最高扣15分團(tuán)隊培訓(xùn)參與度團(tuán)隊年度培訓(xùn)參與率不低于90%根據(jù)培訓(xùn)出勤記錄，每低5%扣2分，最高扣10分團(tuán)隊凝聚力建設(shè)團(tuán)隊內(nèi)部沖突調(diào)解成功率達(dá)85%通過沖突事件記錄和調(diào)解結(jié)果評估，每低5%扣3分，最高扣15分團(tuán)隊知識分享年度內(nèi)組織至少4次團(tuán)隊知識分享會每次分享會加5分，不足4次按比例扣分，最高扣20分品牌市場表現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品銷售額貢獻(xiàn)25%年度內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計的產(chǎn)品銷售額占比達(dá)30%根據(jù)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每低2%扣2分，最高扣20分產(chǎn)品市場反饋主導(dǎo)產(chǎn)品的用戶評價評分達(dá)4.5分（滿分5分）以上根據(jù)電商平臺和社交媒體用戶評價統(tǒng)計，每低0.1分扣2分，最高扣10分品牌形象一致性年度內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計的產(chǎn)品符合品牌核心形象達(dá)95%以上通過市場調(diào)研和內(nèi)部評審，每低5%扣3分，最高扣15分新品上市速度年度內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計的新品上市周期控制在3個月內(nèi)根據(jù)產(chǎn)品上市時間記錄，每超1個月扣2分，最高扣10分社交媒體互動率主導(dǎo)設(shè)計的產(chǎn)品相關(guān)社交媒體互動率（點贊/評論/分享）達(dá)15%以上根據(jù)社交媒體平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每低1%扣1分，最高扣10分本考核表用于評估服裝品牌設(shè)計師運營項目經(jīng)理的年度工作表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分。評分標(biāo)準(zhǔn)為每項指標(biāo)的實際表現(xiàn)與目標(biāo)值的對比，具體評分方法請參考各指標(biāo)下的詳細(xì)說明?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升和培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：