(2026)安全生產(chǎn)月”工作總結(jié)(3篇)2026年安全生產(chǎn)月期間，公司以"人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急"為主題，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過系統(tǒng)性、立體化、多層次的安全管理舉措，推動(dòng)安全文化建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防控深度融合。月初成立由總經(jīng)理任組長(zhǎng)的專項(xiàng)工作小組，制定包含6大項(xiàng)28子項(xiàng)的活動(dòng)實(shí)施方案，召開覆蓋全體員工的動(dòng)員大會(huì)，簽訂安全生產(chǎn)承諾書1200余份，形成"主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門負(fù)責(zé)人直接抓"的三級(jí)管理體系。在宣傳教育層面，創(chuàng)新采用"線上+線下"雙軌模式，線下設(shè)置安全文化長(zhǎng)廊3處，張貼安全警示海報(bào)86張，懸掛主題橫幅42條，制作包含典型事故案例、應(yīng)急處置流程的宣傳展板24塊；線上依托企業(yè)微信平臺(tái)開設(shè)"安全月專欄"，每日推送安全知識(shí)圖文3篇，累計(jì)閱讀量達(dá)1.8萬(wàn)人次，開發(fā)"安全知識(shí)闖關(guān)"小程序，設(shè)置用電安全、機(jī)械防護(hù)、消防應(yīng)急等8個(gè)知識(shí)模塊，參與員工達(dá)987人，平均分從初始測(cè)試的62分提升至最終考核的91分。組織開展"安全生產(chǎn)大講堂"系列培訓(xùn)，邀請(qǐng)應(yīng)急管理局專家進(jìn)行新《安全生產(chǎn)法》解讀，結(jié)合近年來省內(nèi)發(fā)生的3起典型機(jī)械傷害事故進(jìn)行案例剖析，通過3D動(dòng)畫還原事故發(fā)生過程，使800余名參訓(xùn)員工直觀理解"三違"行為的危害性。創(chuàng)新開展"安全微課堂"活動(dòng)，鼓勵(lì)各車間利用班前會(huì)時(shí)間，由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，累計(jì)錄制5-8分鐘的教學(xué)視頻46個(gè)，覆蓋所有關(guān)鍵崗位。為強(qiáng)化實(shí)操能力培養(yǎng)，在實(shí)訓(xùn)基地設(shè)置模擬火場(chǎng)逃生通道、受限空間救援、心肺復(fù)蘇等6個(gè)實(shí)訓(xùn)模塊，組織開展應(yīng)急技能輪訓(xùn)，分批次安排員工進(jìn)行穿戴空氣呼吸器、使用滅火器、架設(shè)救援三腳架等實(shí)操訓(xùn)練，累計(jì)培訓(xùn)12場(chǎng)次，參訓(xùn)員工合格率達(dá)100%。針對(duì)夏季高溫特點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)危化品倉(cāng)庫(kù)的溫度監(jiān)控，新增智能溫濕度傳感器15個(gè)，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)同步至中控室，當(dāng)溫度超過30℃時(shí)自動(dòng)啟動(dòng)通風(fēng)降溫系統(tǒng)，同時(shí)調(diào)整高溫時(shí)段作業(yè)時(shí)間，為一線員工配備防暑降溫藥品箱28個(gè)，內(nèi)含藿香正氣水、清涼油等物資，每日供應(yīng)綠豆湯、淡鹽水等飲品，有效預(yù)防中暑事件發(fā)生。在隱患排查治理方面，構(gòu)建"全方位、多層次、無(wú)死角"的排查體系，組織開展"拉網(wǎng)式"安全大檢查。由安全管理部牽頭，聯(lián)合設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)等部門組成專項(xiàng)檢查組，重點(diǎn)檢查特種設(shè)備安全附件校驗(yàn)情況、?；穬?chǔ)存使用規(guī)范、電氣線路敷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，累計(jì)排查車間16個(gè)、倉(cāng)庫(kù)23間、設(shè)備320臺(tái)套，發(fā)現(xiàn)一般隱患156項(xiàng)，重大隱患2項(xiàng)。其中在對(duì)三號(hào)車間反應(yīng)釜進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)攪拌裝置密封墊老化導(dǎo)致物料泄漏風(fēng)險(xiǎn)，立即下達(dá)停產(chǎn)整改通知，更換符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的氟橡膠密封組件，同步升級(jí)壓力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，新增超壓自動(dòng)報(bào)警裝置。建立隱患整改"紅黃綠"三色督辦機(jī)制，紅色代表重大隱患，由總經(jīng)理掛牌督辦；黃色為較大隱患，分管副總經(jīng)理跟蹤整改；綠色為一般隱患，部門負(fù)責(zé)人落實(shí)整改，所有隱患均錄入信息化管理系統(tǒng)，設(shè)置整改時(shí)限和責(zé)任人，通過手機(jī)APP實(shí)時(shí)推送整改進(jìn)度，逾期未完成的自動(dòng)觸發(fā)預(yù)警機(jī)制。創(chuàng)新開展"安全隱患隨手拍"活動(dòng)，鼓勵(lì)員工使用微信小程序上傳發(fā)現(xiàn)的隱患線索，對(duì)有效線索給予20-200元獎(jiǎng)勵(lì)，活動(dòng)期間共收到隱患照片213張，核實(shí)有效隱患89項(xiàng)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額5600元。針對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的共性問題，如臨時(shí)用電不規(guī)范、個(gè)體防護(hù)用品佩戴不齊全等，組織開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，由電工班對(duì)車間臨時(shí)電纜進(jìn)行全面梳理，更換老化線路300余米，新增標(biāo)準(zhǔn)化插座箱45個(gè)，制作臨時(shí)用電安全操作流程圖懸掛于各作業(yè)點(diǎn)。為提升本質(zhì)安全水平，投入280萬(wàn)元對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行安全改造，其中為沖壓車間12臺(tái)壓力機(jī)加裝光電保護(hù)裝置，響應(yīng)時(shí)間控制在0.02秒以內(nèi)；為涂裝車間升級(jí)廢氣處理系統(tǒng)，安裝RTO焚燒裝置，使VOCs排放濃度降至20mg/m3以下，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。建立特種設(shè)備"一人一檔"管理制度，對(duì)公司36臺(tái)起重機(jī)械、28臺(tái)壓力容器全部登記造冊(cè)，詳細(xì)記錄維保記錄、檢驗(yàn)報(bào)告、操作人員資質(zhì)等信息，確保設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。在應(yīng)急能力建設(shè)方面，修訂完善綜合應(yīng)急預(yù)案及12項(xiàng)專項(xiàng)預(yù)案，邀請(qǐng)應(yīng)急管理專家進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)優(yōu)化?；沸孤?、火災(zāi)爆炸等事故的應(yīng)急處置流程，明確各小組職責(zé)分工和響應(yīng)程序。組織開展"雙盲"應(yīng)急演練，不預(yù)先通知演練時(shí)間和地點(diǎn)，隨機(jī)觸發(fā)警報(bào)系統(tǒng)，檢驗(yàn)各部門的應(yīng)急響應(yīng)速度。6月15日模擬成品倉(cāng)庫(kù)因電氣線路短路引發(fā)火災(zāi)，消防控制室接到煙感報(bào)警后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，義務(wù)消防隊(duì)5分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，使用滅火器控制初期火勢(shì)，同時(shí)組織人員疏散，醫(yī)療救護(hù)組對(duì)"受傷"員工進(jìn)行緊急包扎，整個(gè)演練過程用時(shí)28分鐘，較去年縮短7分鐘。演練結(jié)束后，通過監(jiān)控回放查找存在問題，如部分員工逃生時(shí)未低姿前進(jìn)、滅火器使用不熟練等，針對(duì)性開展復(fù)訓(xùn)工作。加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理，按照"滿足300人3天應(yīng)急需求"的標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充應(yīng)急食品、飲用水、照明設(shè)備等物資，新增4臺(tái)應(yīng)急發(fā)電機(jī)，確保突發(fā)停電時(shí)關(guān)鍵設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。與周邊3家企業(yè)簽訂應(yīng)急互助協(xié)議，共享應(yīng)急救援隊(duì)伍和物資，定期開展聯(lián)合演練，提升區(qū)域應(yīng)急協(xié)同能力。為強(qiáng)化重點(diǎn)崗位應(yīng)急處置能力，對(duì)?；费b卸、有限空間作業(yè)等崗位員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，通過VR設(shè)備模擬不同泄漏場(chǎng)景，訓(xùn)練員工正確選擇防護(hù)用品和處置方法，考核合格后方可上崗。建立24小時(shí)應(yīng)急值班制度，確保突發(fā)事件及時(shí)上報(bào)和處置，安全生產(chǎn)月期間共處理設(shè)備異常情況12起，均未造成人員傷亡和重大損失。在長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)方面，將安全生產(chǎn)月活動(dòng)與日常管理有機(jī)結(jié)合，固化好的經(jīng)驗(yàn)做法。修訂《安全生產(chǎn)考核辦法》，加大安全指標(biāo)在績(jī)效考核中的權(quán)重，從原來的15%提高至20%，對(duì)發(fā)生責(zé)任事故的部門實(shí)行"一票否決"。推行"安全積分"管理制度，員工通過參與安全培訓(xùn)、隱患排查、應(yīng)急演練等活動(dòng)積累積分，可兌換禮品或抵扣違章處罰，目前已有520名員工積累積分超過1000分。建立"師帶徒"安全培養(yǎng)機(jī)制，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工對(duì)新入職員工進(jìn)行為期3個(gè)月的安全指導(dǎo)，簽訂師徒協(xié)議，考核合格后徒弟方可獨(dú)立上崗。引入信息化管理手段，開發(fā)安全生產(chǎn)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)隱患排查、培訓(xùn)記錄、設(shè)備維保等工作的線上管理，自動(dòng)生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表和趨勢(shì)分析，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。加強(qiáng)承包商安全管理，對(duì)進(jìn)入廠區(qū)的施工單位實(shí)行"黑名單"制度，嚴(yán)格審查資質(zhì)證書和安全方案，簽訂安全協(xié)議，對(duì)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。每月召開安全生產(chǎn)分析會(huì)，通報(bào)隱患整改情況和安全指標(biāo)完成情況，分析存在問題并制定改進(jìn)措施，形成閉環(huán)管理。為持續(xù)提升安全管理水平，組織赴先進(jìn)企業(yè)考察學(xué)習(xí)，借鑒"安全行為觀察與溝通"等管理工具，在試點(diǎn)車間推行后效果顯著，員工"三違"行為同比下降40%。通過安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)的開展，公司安全管理水平得到顯著提升，隱患整改率達(dá)100%，員工安全知識(shí)測(cè)試平均分提高15分，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，為全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（第二篇）圍繞"消除事故隱患、筑牢安全防線"主題，2026年安全生產(chǎn)月期間，公司聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，推動(dòng)安全管理從"被動(dòng)應(yīng)對(duì)"向"主動(dòng)防控"轉(zhuǎn)變。月初組織開展安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評(píng)估，邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)公司各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面"體檢"，采用JSA工作安全分析法對(duì)86個(gè)崗位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，更新風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單，確定重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)12處，針對(duì)性制定管控措施28項(xiàng)。其中針對(duì)合成車間的氯化反應(yīng)工藝，增加DCS系統(tǒng)報(bào)警閾值監(jiān)測(cè)功能，當(dāng)溫度、壓力超過設(shè)定值時(shí)，自動(dòng)切斷進(jìn)料并啟動(dòng)緊急冷卻系統(tǒng)，同時(shí)在操作崗位設(shè)置聲光報(bào)警裝置，確保操作人員及時(shí)響應(yīng)。為強(qiáng)化源頭治理，在新項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施"三同時(shí)"制度，組織工藝、設(shè)備、安全等專業(yè)人員進(jìn)行HAZOP分析，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并提出改進(jìn)建議，目前在建的精細(xì)化工項(xiàng)目已完成安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇評(píng)審，采納專家意見16條。在作業(yè)許可管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行受限空間、動(dòng)火、高處作業(yè)等特殊作業(yè)審批制度，開發(fā)電子審批系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)申請(qǐng)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、措施確認(rèn)等流程線上辦理，作業(yè)過程中通過智能安全帽對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章行為自動(dòng)預(yù)警，安全生產(chǎn)月期間特殊作業(yè)審批127份，未發(fā)生一起違章作業(yè)事件。針對(duì)夏季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)防暑降溫、防汛防臺(tái)風(fēng)工作。對(duì)車間通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢修，更換損壞風(fēng)機(jī)32臺(tái)，新增噴霧降溫裝置15套，使車間溫度控制在33℃以下。調(diào)整高溫時(shí)段作業(yè)安排，實(shí)行"做四休三"彈性工作制，避免中午12點(diǎn)至下午3點(diǎn)高溫時(shí)段進(jìn)行室外作業(yè)。為一線員工發(fā)放透氣型安全帽、降溫馬甲等防護(hù)用品，在休息室配備空調(diào)、飲水機(jī)等設(shè)施，改善作業(yè)環(huán)境。組織開展防汛專項(xiàng)檢查，對(duì)廠區(qū)排水溝、集水井、應(yīng)急水泵等設(shè)施進(jìn)行清淤和維護(hù)，新增2臺(tái)大功率抽水泵，提高排水能力。修訂防汛應(yīng)急預(yù)案，儲(chǔ)備沙袋、雨衣、鐵鍬等防汛物資，與氣象部門建立預(yù)警信息直通機(jī)制，提前做好防范準(zhǔn)備。6月22日接到臺(tái)風(fēng)預(yù)警后，立即啟動(dòng)Ⅲ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，組織人員加固廠房門窗，轉(zhuǎn)移露天堆放的原材料，停止室外作業(yè)，確保安全度汛。在設(shè)備安全管理方面，推行"預(yù)知性維護(hù)"模式，通過振動(dòng)分析、油液檢測(cè)等技術(shù)手段，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在故障。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備安裝在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)采集溫度、振動(dòng)、電流等數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析判斷設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，安全生產(chǎn)月期間共預(yù)警設(shè)備異常情況9次，避免故障停機(jī)4起。組織開展設(shè)備安全附件專項(xiàng)檢查，對(duì)安全閥、壓力表、爆破片等進(jìn)行校驗(yàn)，更換超期未檢安全閥23個(gè)，確保安全附件靈敏可靠。加強(qiáng)特種設(shè)備管理，邀請(qǐng)?zhí)胤N設(shè)備檢驗(yàn)研究院對(duì)公司18臺(tái)電梯、12臺(tái)起重機(jī)械進(jìn)行全面檢驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的5項(xiàng)問題落實(shí)整改，更換磨損鋼絲繩3根，調(diào)整制動(dòng)間隙7處。開展電氣安全專項(xiàng)整治，由電氣工程師帶隊(duì)對(duì)車間配電箱、電纜橋架進(jìn)行檢查，整改私拉亂接、線路老化等問題46項(xiàng)，更換不符合要求的斷路器18個(gè)，安裝剩余電流動(dòng)作保護(hù)器35臺(tái)，提高用電安全水平。為強(qiáng)化員工安全行為養(yǎng)成，開展"反三違"專項(xiàng)行動(dòng)，組織安全管理人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，重點(diǎn)查處違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。通過監(jiān)控視頻回放查找員工不安全行為，每周發(fā)布"三違"行為通報(bào)，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行約談教育和考核，同時(shí)拍攝"三違"行為警示片，組織員工觀看討論。創(chuàng)新開展"安全行為之星"評(píng)選活動(dòng)，每月評(píng)選10名遵守安全規(guī)程、積極參與隱患排查的員工，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造"人人爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵"的良好氛圍。安全生產(chǎn)月期間共查處"三違"行為27起，較上月下降35%，員工安全行為規(guī)范性明顯提升。在職業(yè)健康管理方面，組織接觸粉塵、噪音等職業(yè)病危害因素的員工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，建立健康檔案，對(duì)4名聽力異常的員工及時(shí)調(diào)整崗位。開展作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素檢測(cè)，檢測(cè)點(diǎn)覆蓋率達(dá)100%，結(jié)果顯示所有檢測(cè)點(diǎn)均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，其中粉塵濃度控制在2mg/m3以下，噪音強(qiáng)度低于85dB。為粉塵作業(yè)崗位員工更換高效防塵口罩，為噪音崗位配備降噪耳塞，改善個(gè)體防護(hù)效果。在車間設(shè)置職業(yè)病防治宣傳欄，普及職業(yè)健康知識(shí)，組織開展"職業(yè)健康知識(shí)競(jìng)賽"，提高員工自我防護(hù)意識(shí)。建立員工健康監(jiān)測(cè)制度，每天對(duì)高溫作業(yè)人員進(jìn)行體溫測(cè)量，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)安排休息和治療，確保員工身體健康。通過安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)的開展，公司安全管理基礎(chǔ)更加牢固，員工安全意識(shí)和技能顯著提升，隱患排查治理成效明顯，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。但也存在一些不足，如部分員工對(duì)新工藝的安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足、應(yīng)急演練中協(xié)同配合有待加強(qiáng)等。下一步，將持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)月活動(dòng)成果，將好的經(jīng)驗(yàn)做法常態(tài)化、制度化，重點(diǎn)加強(qiáng)新工藝、新設(shè)備的安全培訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案和演練方案，加大安全投入，提升本質(zhì)安全水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。（第三篇）為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，推動(dòng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)走深走實(shí)，公司以2026年安全生產(chǎn)月為契機(jī)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，全面提升安全管理水平。在組織領(lǐng)導(dǎo)方面，成立由董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)宣傳教育、隱患排查、應(yīng)急演練等5個(gè)專項(xiàng)工作組，制定詳細(xì)活動(dòng)方案，明確任務(wù)分工和完成時(shí)限。召開安全生產(chǎn)月動(dòng)員大會(huì)，董事長(zhǎng)親自部署工作，強(qiáng)調(diào)"安全是最大的效益、生命是最寶貴的財(cái)富"，要求全體員工提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性。各部門迅速行動(dòng)，結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則，層層壓實(shí)責(zé)任，形成全員參與、齊抓共管的良好局面。在安全文化建設(shè)方面，創(chuàng)新開展"安全文化進(jìn)家庭"活動(dòng)，組織員工家屬參觀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，體驗(yàn)安全防護(hù)用品使用，觀看事故案例警示片，讓家屬了解員工工作環(huán)境和安全風(fēng)險(xiǎn)，共同吹好"枕邊風(fēng)"。開展"安全家書"征集活動(dòng)，鼓勵(lì)員工家屬撰寫安全寄語(yǔ)，評(píng)選優(yōu)秀家書20封，在公司公眾號(hào)連載，營(yíng)造"關(guān)注安全、關(guān)愛生命"的濃厚氛圍。組織開展"安全文化長(zhǎng)廊"建設(shè)，通過圖文并茂的形式展示安全理念、事故案例、操作規(guī)程等內(nèi)容，在車間、辦公樓等場(chǎng)所設(shè)置安全文化墻，讓員工在潛移默化中接受安全教育。舉辦"安全文化節(jié)"，開展安全漫畫展覽、安全相聲表演、安全知識(shí)競(jìng)答等活動(dòng)，豐富員工文化生活，提升安全文化影響力。安全生產(chǎn)月期間共收到員工創(chuàng)作的安全漫畫56幅、征文38篇，評(píng)選出優(yōu)秀作品15件進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在科技創(chuàng)新賦能安全方面，加大安全科技投入，引入智能監(jiān)控系統(tǒng)，在關(guān)鍵崗位安裝AI攝像頭，通過圖像識(shí)別技術(shù)自動(dòng)識(shí)別未佩戴安全帽、違規(guī)吸煙等行為，發(fā)現(xiàn)異常立即發(fā)出聲光報(bào)警并通知管理人員。在?；穫}(cāng)庫(kù)安裝智能巡檢機(jī)器人，配備紅外熱像儀和氣體傳感器，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)泄漏、超溫等隱患。開發(fā)"安全大腦"平臺(tái)，整合生產(chǎn)、設(shè)備、安全等數(shù)據(jù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)安全風(fēng)險(xiǎn)，為管理決策提供支持。安全生產(chǎn)月期間，智能監(jiān)控系統(tǒng)共識(shí)別不安全行為32次，智能巡檢機(jī)器人發(fā)現(xiàn)隱患5處，有效提升了安全監(jiān)管的精準(zhǔn)性和有效性。在員工培訓(xùn)教育方面，推行"個(gè)性化"培訓(xùn)模式，根據(jù)不同崗位風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和員工知識(shí)水平，制定差異化培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)新員工實(shí)行"三級(jí)安全教育"，培訓(xùn)合格后方可上崗；對(duì)老員工開展復(fù)訓(xùn)和知識(shí)更新培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)新工藝、新設(shè)備的安全操作規(guī)程。利用VR技術(shù)開展沉浸式培訓(xùn)，模擬高空墜落、機(jī)械傷害等事故場(chǎng)景，讓員工親身體驗(yàn)"三違"行為的嚴(yán)重后果，增強(qiáng)安全意識(shí)。組織開展"師帶徒"結(jié)對(duì)活動(dòng)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工傳授安全操作技能和應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)，幫助新員工快速成長(zhǎng)。安全生產(chǎn)月期間共組織各類培訓(xùn)42場(chǎng)次，參訓(xùn)員工達(dá)1800人次，培訓(xùn)考核合格率達(dá)98%。在承包商安全管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行承包商準(zhǔn)入制度，對(duì)承包商資質(zhì)、安全業(yè)績(jī)、人員素質(zhì)等進(jìn)行嚴(yán)格審查，不符合要求的堅(jiān)決不予錄用。與承包商簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方安全責(zé)任和管理要求，收取安全保證金，對(duì)發(fā)生安全事故的扣除保證金并納入黑名單。加強(qiáng)承包商施工過程管理，指派專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，對(duì)施工方案、安全措施進(jìn)行審查，每日召開安全例會(huì)，通報(bào)存在問題并督促整改。組織承包商員工進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，考核合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，特種作業(yè)人員必須持證上崗。安全生產(chǎn)月期間共審查承包商資質(zhì)12家，組織承包商培訓(xùn)6場(chǎng)次，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患35項(xiàng)，確保外包工程安全可控。在安全監(jiān)督檢查方面，建立"四位一