交通規(guī)劃師交通運(yùn)輸領(lǐng)域績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分規(guī)劃方案質(zhì)量方案創(chuàng)新性35%提出至少2項創(chuàng)新性規(guī)劃思路根據(jù)方案創(chuàng)新點對交通系統(tǒng)優(yōu)化的實際貢獻(xiàn)程度進(jìn)行評分，每項創(chuàng)新點貢獻(xiàn)顯著得3分，一般得2分，輕微得1分，無貢獻(xiàn)不得分，總分5分為滿分。方案可行性方案通過率≥90%根據(jù)方案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會可行性評估報告得分，每10%提高得1分，最高得5分。方案完整性覆蓋所有關(guān)鍵規(guī)劃要素根據(jù)規(guī)劃方案包含的關(guān)鍵要素（如交通需求預(yù)測、網(wǎng)絡(luò)布局、投資估算等）的齊全度進(jìn)行評分，每缺少1項扣1分，滿分5分。方案采納率方案采納率≥80%根據(jù)實際項目采納方案的比例進(jìn)行評分，每10%提高得1分，最高得5分。用戶滿意度關(guān)鍵利益相關(guān)者滿意度≥85%根據(jù)問卷調(diào)查或訪談結(jié)果計算滿意度均值，每1%提高得0.1分，最高得5分。項目管理能力項目進(jìn)度控制25%按時完成率≥95%根據(jù)項目實際完成時間與計劃時間的偏差進(jìn)行評分，每1%偏差扣0.5分，最低得0分，最高得5分。成本控制預(yù)算偏差≤±5%根據(jù)項目實際成本與預(yù)算的偏差進(jìn)行評分，偏差在±5%以內(nèi)得5分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分。團(tuán)隊協(xié)作跨部門協(xié)作滿意度≥90%根據(jù)內(nèi)部協(xié)作記錄和評價進(jìn)行評分，每1%提高得0.1分，最高得5分。風(fēng)險應(yīng)對重大風(fēng)險發(fā)生次數(shù)≤1次根據(jù)項目期間重大風(fēng)險的發(fā)生次數(shù)進(jìn)行評分，0次得5分，1次得3分，2次得0分。溝通效率關(guān)鍵溝通響應(yīng)時間≤24小時根據(jù)項目期間重要溝通的響應(yīng)速度進(jìn)行評分，每超過1小時扣0.5分，最低得0分，最高得5分。技術(shù)能力與專業(yè)素養(yǎng)政策法規(guī)掌握度20%政策法規(guī)錯誤率≤5%根據(jù)方案中政策法規(guī)的準(zhǔn)確率進(jìn)行評分，每1%錯誤率扣1分，最低得0分，最高得5分。數(shù)據(jù)分析能力數(shù)據(jù)使用準(zhǔn)確率≥98%根據(jù)規(guī)劃方案中數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，每1%錯誤率扣1分，最低得0分，最高得5分。技術(shù)應(yīng)用能力新技術(shù)應(yīng)用次數(shù)≥2次根據(jù)方案中新技術(shù)（如交通仿真、大數(shù)據(jù)分析等）的應(yīng)用次數(shù)進(jìn)行評分，每次應(yīng)用得1分，最高得5分。行業(yè)知識更新年度專業(yè)培訓(xùn)完成率100%根據(jù)參與專業(yè)培訓(xùn)的時長和內(nèi)容進(jìn)行評分，100%完成得5分，80%得4分，60%得3分，40%得2分，20%得1分，0%得0分。學(xué)術(shù)成果發(fā)表行業(yè)論文或報告≥1篇根據(jù)發(fā)表或完成的行業(yè)相關(guān)論文、報告的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評分，每篇高質(zhì)量論文得1分，最高得5分。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與影響力團(tuán)隊指導(dǎo)20%指導(dǎo)下屬或?qū)嵙?xí)生≥4次根據(jù)指導(dǎo)頻次和效果進(jìn)行評分，每次有效指導(dǎo)得1分，最高得5分。知識分享組織內(nèi)部培訓(xùn)或分享會≥1次根據(jù)組織知識分享的次數(shù)和質(zhì)量進(jìn)行評分，每次高質(zhì)量分享得1分，最高得5分?？绮块T協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)解決跨部門問題≥3次根據(jù)協(xié)調(diào)問題的次數(shù)和效果進(jìn)行評分，每次有效協(xié)調(diào)得1分，最高得5分。行業(yè)影響力參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定或行業(yè)會議≥1次根據(jù)參與行業(yè)活動（如標(biāo)準(zhǔn)制定、會議演講等）的次數(shù)和質(zhì)量進(jìn)行評分，每次重要活動得1分，最高得5分。下屬/同事評價團(tuán)隊內(nèi)部滿意度≥85%根據(jù)團(tuán)隊內(nèi)部問卷調(diào)查計算滿意度均值，每1%提高得0.1分，最高得5分。本考核表用于評估交通規(guī)劃師在交通運(yùn)輸領(lǐng)域的綜合績效。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分，最終得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)詳見對應(yīng)描述。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者