會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)師審計(jì)工作質(zhì)量與效率績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分審計(jì)工作質(zhì)量審計(jì)報(bào)告準(zhǔn)確性50%無(wú)重大錯(cuò)漏根據(jù)審計(jì)準(zhǔn)則和監(jiān)管要求，對(duì)審計(jì)報(bào)告的準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)估，存在重大錯(cuò)漏則不得分，無(wú)重大錯(cuò)漏得滿分審計(jì)程序執(zhí)行完整性100%按審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行審計(jì)程序的比例評(píng)分，未執(zhí)行計(jì)劃內(nèi)程序的按比例扣分審計(jì)證據(jù)充分性滿足審計(jì)準(zhǔn)則要求根據(jù)審計(jì)證據(jù)的數(shù)量和質(zhì)量評(píng)分，未滿足要求的按比例扣分客戶溝通有效性無(wú)重大分歧根據(jù)與客戶的溝通記錄和反饋評(píng)分，存在重大分歧則不得分，無(wú)重大分歧得滿分審計(jì)報(bào)告及時(shí)性提前2個(gè)工作日提交按提交時(shí)間的提前或延遲比例評(píng)分，延遲提交的按比例扣分工作效率審計(jì)項(xiàng)目按時(shí)完成率30%100%按項(xiàng)目計(jì)劃完成的比例評(píng)分，未按時(shí)完成的按比例扣分審計(jì)工作底稿完整性100%按審計(jì)工作底稿的完整性和規(guī)范性評(píng)分，缺失或不符合要求的按比例扣分審計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率無(wú)內(nèi)部沖突根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的順暢程度和內(nèi)部溝通記錄評(píng)分，存在內(nèi)部沖突則不得分，無(wú)沖突得滿分審計(jì)軟件使用熟練度90%以上根據(jù)審計(jì)軟件的使用效率和準(zhǔn)確性評(píng)分，未達(dá)到目標(biāo)值的按比例扣分審計(jì)項(xiàng)目成本控制不超過(guò)預(yù)算5%按實(shí)際成本與預(yù)算的差異比例評(píng)分，超出預(yù)算的按比例扣分客戶滿意度客戶反饋評(píng)分10%4.5分以上（滿分5分）根據(jù)客戶滿意度調(diào)查的評(píng)分評(píng)分，低于目標(biāo)值按比例扣分客戶續(xù)約率90%以上按客戶續(xù)約的比例評(píng)分，低于目標(biāo)值按比例扣分客戶投訴率0%存在客戶投訴則不得分，無(wú)投訴得滿分客戶關(guān)系維護(hù)定期溝通根據(jù)與客戶的溝通頻率和質(zhì)量評(píng)分，未定期溝通的按比例扣分客戶增值服務(wù)提供至少1項(xiàng)增值服務(wù)根據(jù)提供的增值服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量評(píng)分，未提供的不得分，提供1項(xiàng)得基本分，多提供按比例加分專業(yè)能力提升專業(yè)資格考試通過(guò)率10%100%按專業(yè)資格考試的通過(guò)比例評(píng)分，未通過(guò)的不得分，通過(guò)得滿分培訓(xùn)參與度100%按參與培訓(xùn)的比例評(píng)分，未參與的按比例扣分內(nèi)部知識(shí)分享至少1次根據(jù)內(nèi)部知識(shí)分享的次數(shù)和質(zhì)量評(píng)分，未分享的不得分，分享1次得基本分，多分享按比例加分行業(yè)法規(guī)學(xué)習(xí)掌握最新法規(guī)根據(jù)對(duì)最新行業(yè)法規(guī)的掌握程度評(píng)分，未掌握的按比例扣分復(fù)雜項(xiàng)目處理能力獨(dú)立完成根據(jù)處理復(fù)雜項(xiàng)目的獨(dú)立性和效果評(píng)分，需他人協(xié)助則按比例扣分本考核表用于評(píng)估會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)師在審計(jì)工作中的質(zhì)量與效率。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分由各維度權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：