傳媒行業(yè)編導(dǎo)內(nèi)容創(chuàng)意績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容創(chuàng)意質(zhì)量創(chuàng)意方案創(chuàng)新性35%方案中至少包含3個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)意點(diǎn)每個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)意點(diǎn)得3分，總分不超過(guò)15分；方案創(chuàng)新性顯著高于行業(yè)平均水平得額外加分至滿(mǎn)分內(nèi)容原創(chuàng)度內(nèi)容原創(chuàng)度達(dá)80%以上原創(chuàng)度每低10%扣2分，最低扣至0分腳本邏輯性腳本邏輯清晰，無(wú)重大邏輯漏洞腳本邏輯完整清晰得滿(mǎn)分；存在一般性邏輯問(wèn)題扣1-3分；存在重大邏輯漏洞扣5分受眾契合度內(nèi)容符合目標(biāo)受眾偏好度達(dá)85%以上受眾契合度每低5%扣1分，最低扣至0分執(zhí)行可行性創(chuàng)意方案具備高執(zhí)行可行性方案具備高可行性得滿(mǎn)分；存在中等執(zhí)行障礙扣2分；存在重大執(zhí)行障礙扣5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力溝通效率20%團(tuán)隊(duì)溝通響應(yīng)時(shí)間平均不超過(guò)2小時(shí)響應(yīng)時(shí)間每超過(guò)30分鐘扣1分，最低扣至0分任務(wù)推動(dòng)力主導(dǎo)推動(dòng)項(xiàng)目按期完成率90%以上完成率每低5%扣2分，最低扣至0分跨部門(mén)協(xié)作跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度達(dá)85%以上滿(mǎn)意度每低5%扣1分，最低扣至0分意見(jiàn)整合能力能整合至少3方有效意見(jiàn)優(yōu)化方案整合意見(jiàn)每少1方扣2分，最低扣至0分沖突解決主導(dǎo)解決團(tuán)隊(duì)沖突次數(shù)不超過(guò)1次/季度未發(fā)生沖突得滿(mǎn)分；發(fā)生1次沖突扣2分；發(fā)生2次或以上扣5分項(xiàng)目交付成果項(xiàng)目完成率30%季度內(nèi)所有項(xiàng)目按計(jì)劃完成率100%完成率每低5%扣3分，最低扣至0分成果質(zhì)量達(dá)標(biāo)率交付成果質(zhì)量達(dá)標(biāo)率95%以上達(dá)標(biāo)率每低5%扣2分，最低扣至0分時(shí)效性達(dá)標(biāo)交付成果準(zhǔn)時(shí)提交率98%以上提交率每低2%扣1分，最低扣至0分客戶(hù)滿(mǎn)意度客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查得分85分以上得分每低1分扣0.5分，最低扣至0分成本控制項(xiàng)目執(zhí)行成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)超預(yù)算10%以?xún)?nèi)扣1分；超預(yù)算10%-20%扣3分；超預(yù)算20%以上扣5分個(gè)人成長(zhǎng)與影響力知識(shí)更新15%季度內(nèi)完成至少2次行業(yè)知識(shí)更新學(xué)習(xí)完成次數(shù)每少1次扣2分，最低扣至0分創(chuàng)新提案采納率季度內(nèi)提案采納率50%以上采納率每低5%扣1分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)貢獻(xiàn)季度內(nèi)至少組織1次團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意培訓(xùn)組織培訓(xùn)得滿(mǎn)分；未組織扣2分行業(yè)影響力參與至少1次行業(yè)交流活動(dòng)或發(fā)表專(zhuān)業(yè)觀(guān)點(diǎn)參與交流得滿(mǎn)分；未參與扣2分自我復(fù)盤(pán)質(zhì)量定期完成項(xiàng)目復(fù)盤(pán)報(bào)告，分析深度達(dá)標(biāo)復(fù)盤(pán)報(bào)告質(zhì)量達(dá)標(biāo)得滿(mǎn)分；存在明顯分析不足扣2分；未提交扣5分本考核表適用于傳媒行業(yè)編導(dǎo)崗位，通過(guò)四個(gè)維度對(duì)內(nèi)容創(chuàng)意能力進(jìn)行綜合評(píng)估。請(qǐng)根據(jù)被考核人季度表現(xiàn)，結(jié)合具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)分?jǐn)?shù)，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等關(guān)鍵依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：