體育賽事策劃與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃與方案質(zhì)量賽事方案創(chuàng)新性30%顯著高于行業(yè)平均水平由評審團(tuán)根據(jù)方案的新穎性、獨(dú)特性及可行性進(jìn)行評分，滿分10分賽事流程合理性無重大流程缺陷根據(jù)方案評審意見，每發(fā)現(xiàn)一個重大缺陷扣2分，最高扣10分預(yù)算編制準(zhǔn)確性誤差不超過5%實(shí)際執(zhí)行成本與預(yù)算對比，誤差在5%以內(nèi)為滿分，每超5%扣2分，最高扣10分資源整合能力有效整合至少3個外部資源根據(jù)資源清單核實(shí)，每缺少一個資源扣2分，最高扣10分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估完整性覆蓋主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)至少8個根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案評審，每缺少一個主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)扣2分，最高扣10分項(xiàng)目執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)協(xié)作執(zhí)行進(jìn)度控制25%按計(jì)劃完成率95%以上實(shí)際完成時間與計(jì)劃時間的偏差率，偏差率在5%以內(nèi)為滿分，每超5%扣2分，最高扣10分跨部門溝通效率重大溝通失誤0次根據(jù)溝通記錄及協(xié)作方反饋，每發(fā)生一次重大溝通失誤扣2分，最高扣10分突發(fā)事件處理能力重大突發(fā)事件響應(yīng)時間不超過30分鐘根據(jù)事件記錄，每次響應(yīng)超時扣2分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度內(nèi)部協(xié)作評分平均分8.0以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員匿名評分，平均分8.0為滿分，每低0.5扣2分，最高扣10分供應(yīng)商管理質(zhì)量供應(yīng)商履約合格率100%根據(jù)供應(yīng)商履約報(bào)告，每出現(xiàn)一次不合格扣2分，最高扣10分項(xiàng)目財(cái)務(wù)與成本控制實(shí)際支出控制率20%控制在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)際支出與預(yù)算對比，未超預(yù)算為滿分，超預(yù)算部分按比例扣分，最高扣10分贊助商資源轉(zhuǎn)化率贊助金額使用率95%以上根據(jù)贊助協(xié)議執(zhí)行情況，每低5%扣2分，最高扣10分成本效益比投入產(chǎn)出比達(dá)到1:3根據(jù)項(xiàng)目收益與總投入對比，每低0.1扣2分，最高扣10分資金使用合規(guī)性無重大資金使用違規(guī)根據(jù)財(cái)務(wù)審計(jì)意見，每發(fā)現(xiàn)一次重大違規(guī)扣2分，最高扣10分預(yù)算調(diào)整合理性預(yù)算調(diào)整申請通過率90%以上根據(jù)預(yù)算調(diào)整申請審批結(jié)果，每低5%扣2分，最高扣10分項(xiàng)目影響力與客戶滿意度賽事參與度25%目標(biāo)參與人數(shù)達(dá)成率100%實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)人數(shù)對比，每低5%扣2分，最高扣10分媒體報(bào)道覆蓋面核心媒體曝光量達(dá)到50篇以上根據(jù)媒體報(bào)道統(tǒng)計(jì)，每少5篇扣2分，最高扣10分社交媒體互動量總互動量（點(diǎn)贊/評論/轉(zhuǎn)發(fā)）達(dá)到目標(biāo)值的120%實(shí)際互動量與目標(biāo)互動量對比，低于目標(biāo)值按比例扣分，最高扣10分客戶滿意度評分滿意度評分8.5分以上根據(jù)客戶問卷調(diào)查結(jié)果，每低0.5扣2分，最高扣10分項(xiàng)目長期影響力賽后媒體或行業(yè)正面評價(jià)占比70%以上根據(jù)賽后調(diào)研及行業(yè)反饋，正面評價(jià)占比低于70%按比例扣分，最高扣10分本考核表用于評估體育賽事策劃與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目策劃、執(zhí)行、財(cái)務(wù)及影響力方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為團(tuán)隊(duì)績效評估及獎金分配的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：