媒體編輯出版績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新稿件原創(chuàng)性比例35%80%按稿件原創(chuàng)比例計算，每高5%加1分，最高不超過滿分；低于目標值按比例扣分內(nèi)容深度與價值3篇/季度每季度產(chǎn)出深度報道或?qū)ｎ}策劃不少于3篇，按篇數(shù)計算，每篇達標的加2分，未達標按比例扣分讀者滿意度評分4.5分（滿分5分）根據(jù)讀者調(diào)研評分，每高于目標0.2分加1分，低于目標按比例扣分內(nèi)容創(chuàng)新性2項/年年度內(nèi)提出或?qū)嵤﹦?chuàng)新性選題或表現(xiàn)形式不少于2項，每項達標的加3分，未達標按比例扣分錯誤率低于0.5%按月度統(tǒng)計稿件錯誤率，低于目標值按錯誤率每降低0.1%加1分，高于目標值按比例扣分傳播影響力閱讀量/播放量30%日均10萬按月度平均計算，每高于目標10%加1分，低于目標按比例扣分用戶互動率15%按評論、點贊、轉(zhuǎn)發(fā)等互動量計算，每高于目標3%加1分，低于目標按比例扣分媒體轉(zhuǎn)載次數(shù)5次/月按月度統(tǒng)計，每高于目標1次加1分，低于目標按比例扣分媒體獎項1個/年年度內(nèi)獲得行業(yè)或?qū)I(yè)媒體獎項不少于1個，每個獎項加5分社交媒體影響力粉絲增長率20%按季度統(tǒng)計粉絲增長率，每高于目標5%加1分，低于目標按比例扣分工作效率與協(xié)作任務(wù)完成率20%95%按月度統(tǒng)計任務(wù)完成率，每高于目標5%加1分，低于目標按比例扣分項目準時交付率90%按季度統(tǒng)計項目準時交付率，每高于目標5%加1分，低于目標按比例扣分團隊協(xié)作評價4.5分（滿分5分）根據(jù)團隊成員互評，每高于目標0.2分加1分，低于目標按比例扣分跨部門溝通效率無重大延誤按季度統(tǒng)計跨部門合作滿意度，無重大延誤加3分，有延誤按影響程度扣分資源使用效率預(yù)算節(jié)約5%按季度統(tǒng)計預(yù)算使用情況，每高于目標2%加1分，低于目標按比例扣分職業(yè)發(fā)展與學(xué)習(xí)專業(yè)技能提升15%完成2次培訓(xùn)年度內(nèi)完成與崗位相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)不少于2次，每次達標的加2分，未達標按比例扣分知識分享貢獻1次/季度季度內(nèi)組織或參與知識分享活動不少于1次，每次達標的加2分，未達標按比例扣分行業(yè)交流參與度參加2次行業(yè)會議年度內(nèi)參加行業(yè)會議或論壇不少于2次，每次達標的加2分，未達標按比例扣分職業(yè)規(guī)劃完成度制定并執(zhí)行年度計劃按季度評估職業(yè)發(fā)展計劃執(zhí)行情況，完成度達標的加3分，未達標按比例扣分創(chuàng)新建議采納率3項/年年度內(nèi)提出的創(chuàng)新性建議被采納不少于3項，每項達標的加2分，未達標按比例扣分本表格用于媒體編輯出版崗位的績效評定，請根據(jù)各維度指標進行評分。權(quán)重分配：內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新35%，傳播影響力30%，工作效率與協(xié)作20%，職業(yè)發(fā)展與學(xué)習(xí)15%。評分標準詳見各指標說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：