能源公司環(huán)境治理項目經(jīng)理減排效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分減排目標達成率年度總減排量達成率40%100%實際減排量與年度減排目標的比值，達到100%得滿分，每低1%扣除5%分數(shù)，最低得0分重點污染物減排量達標率95%實際重點污染物減排量與目標的比值，達到95%得滿分，每低1%扣除3%分數(shù)，最低得0分減排項目按時完成率90%按時完成的項目數(shù)量與計劃項目數(shù)量的比值，達到90%得滿分，每低1%扣除2%分數(shù)，最低得0分減排技術(shù)方案創(chuàng)新性良好根據(jù)技術(shù)方案的原創(chuàng)性、可行性及減排效果進行評分，良好及以上得滿分，一般得70%，較差得0分減排數(shù)據(jù)監(jiān)測準確性99%監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確率，達到99%得滿分，每低1%扣除4%分數(shù)，最低得0分項目成本控制項目總預(yù)算控制率25%98%實際支出與預(yù)算的比值，達到98%得滿分，每低1%扣除3%分數(shù)，最低得0分子項目成本節(jié)約率5%實際節(jié)約成本與預(yù)算的比值，達到5%得滿分，每低1%扣除2%分數(shù)，最低得0分資金使用效率高根據(jù)資金使用效率進行評分，高得滿分，中得70%，低得0分成本控制方案合理性合理根據(jù)成本控制方案的合理性進行評分，合理得滿分，一般得70%，不合理得0分供應(yīng)商談判能力優(yōu)根據(jù)供應(yīng)商談判結(jié)果及成本控制效果進行評分，優(yōu)得滿分，良得70%，差得0分團隊協(xié)作與管理團隊項目執(zhí)行力20%高根據(jù)團隊執(zhí)行力的強弱進行評分，高得滿分，中得70%，低得0分跨部門協(xié)作效率良好根據(jù)跨部門協(xié)作的效率及效果進行評分，良好得滿分，一般得70%，差得0分團隊成員滿意度85%根據(jù)團隊成員滿意度調(diào)查結(jié)果，達到85%得滿分，每低1%扣除2%分數(shù)，最低得0分項目風險管控能力有效根據(jù)風險管控措施的有效性進行評分，有效得滿分，一般得70%，無效得0分溝通協(xié)調(diào)能力優(yōu)秀根據(jù)溝通協(xié)調(diào)的效果進行評分，優(yōu)秀得滿分，良好得70%，一般得0分政策合規(guī)與影響力政策符合度15%完全符合根據(jù)項目執(zhí)行是否符合相關(guān)環(huán)保政策進行評分，完全符合得滿分，部分符合得70%，不符合得0分行業(yè)標準達標率100%實際達標率，達到100%得滿分，每低1%扣除5%分數(shù)，最低得0分行業(yè)影響力顯著根據(jù)項目在行業(yè)內(nèi)的示范及推廣效果進行評分，顯著得滿分，良好得70%，一般得0分政府與公眾認可度高根據(jù)政府及公眾的認可度進行評分，高得滿分，中得70%，低得0分環(huán)保報告質(zhì)量優(yōu)秀根據(jù)環(huán)保報告的質(zhì)量及完整性進行評分，優(yōu)秀得滿分，良好得70%，一般得0分本考核表用于評估能源公司環(huán)境治理項目經(jīng)理在減排效果方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況進行評分，最終得分由各維度權(quán)重及指標得分加權(quán)計算得出。考核結(jié)果將作為績效評估及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：