企業(yè)員工試用期管理規(guī)范模板一、規(guī)范目的為規(guī)范企業(yè)員工試用期管理工作，明確試用期內(nèi)的管理流程與要求，保障企業(yè)與員工雙方合法權(quán)益，同時提升新員工崗位適配度與工作效能，結(jié)合《中華人民共和國勞動合同法》及企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理需求，制定本試用期管理規(guī)范。二、適用范圍本規(guī)范適用于企業(yè)全體通過招聘入職的試用期員工（含全職、全日制實(shí)習(xí)崗位；特殊崗位或項(xiàng)目制用工另有約定的，從其約定）。三、試用期期限規(guī)定根據(jù)勞動合同期限及法律規(guī)定，試用期期限遵循以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：1.勞動合同期限三個月及以上且不滿一年的，試用期不得超過一個月；2.勞動合同期限一年及以上且不滿三年的，試用期不得超過兩個月；3.勞動合同期限三年及以上固定期限或無固定期限的，試用期不得超過六個月。*注：同一用人單位與同一勞動者僅約定一次試用期；以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同或勞動合同期限不滿三個月的，不得約定試用期。*四、入職引導(dǎo)與管理（一）入職手續(xù)辦理員工入職當(dāng)日，人力資源部門需協(xié)助完成以下事項(xiàng)：入職材料審核與歸檔（含身份證復(fù)印件、學(xué)歷/資格證書證明、離職證明等，特殊崗位需補(bǔ)充職業(yè)資格或背景調(diào)查材料）；勞動合同簽訂（明確試用期期限、薪資結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)等核心條款）；辦公資源配置（如工牌、辦公設(shè)備、系統(tǒng)賬號權(quán)限開通等）；組織入職培訓(xùn)（含企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全管理等通用課程）。（二）崗位融入與培訓(xùn)1.導(dǎo)師制管理：為試用期員工指定入職導(dǎo)師（一般為同崗位資深員工或直屬上級），導(dǎo)師需在試用期內(nèi)承擔(dān)以下職責(zé)：制定《試用期崗位學(xué)習(xí)計劃》，明確每周學(xué)習(xí)目標(biāo)與任務(wù)（如“第一周熟悉業(yè)務(wù)流程、第二周參與項(xiàng)目實(shí)踐”等）；定期指導(dǎo)工作方法，解答專業(yè)疑問，反饋工作表現(xiàn)；協(xié)助員工融入團(tuán)隊，協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作資源。2.崗位培訓(xùn)要求：試用期內(nèi)培訓(xùn)分為通用培訓(xùn)（如企業(yè)文化、考勤制度）與專業(yè)培訓(xùn)（如崗位技能、業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作），培訓(xùn)時長累計不少于20小時，培訓(xùn)結(jié)果納入試用期考核。五、試用期考核管理（一）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)試用期考核圍繞工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三個維度開展，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：1.工作業(yè)績：以試用期目標(biāo)為核心，結(jié)合崗位性質(zhì)設(shè)定量化/質(zhì)化指標(biāo)。例如：銷售崗位：試用期內(nèi)完成月度平均銷售額不低于團(tuán)隊目標(biāo)的80%；技術(shù)崗位：獨(dú)立完成至少2個標(biāo)準(zhǔn)功能模塊開發(fā)，且代碼評審合格率不低于90%；職能崗位：試用期內(nèi)完成3次以上跨部門協(xié)作任務(wù)，且無重大失誤記錄。2.工作能力：考察專業(yè)技能掌握度、學(xué)習(xí)能力、問題解決能力等。例如：專業(yè)技能：能獨(dú)立操作崗位核心工具/系統(tǒng)（如設(shè)計崗位熟練使用PS、AI等軟件完成基礎(chǔ)設(shè)計任務(wù)）；學(xué)習(xí)能力：試用期內(nèi)通過崗位技能考核（理論+實(shí)操），成績不低于80分；問題解決：在導(dǎo)師指導(dǎo)下，能獨(dú)立處理崗位常規(guī)問題（如客服崗位單日有效解決客戶問題不少于20個）。3.工作態(tài)度：包含出勤率、團(tuán)隊協(xié)作、責(zé)任心等。例如：出勤率：試用期內(nèi)累計請假（含病假、事假）不超過5天，無曠工記錄；團(tuán)隊協(xié)作：積極參與團(tuán)隊會議，主動分享工作進(jìn)展，無推諉或消極怠工行為；責(zé)任心：工作成果無重大失誤（如數(shù)據(jù)錯誤、文件遺漏等），且能及時響應(yīng)工作需求。（二）考核流程1.階段考核：試用期內(nèi)每2周（或每月）開展一次階段考核，由導(dǎo)師或直屬上級主導(dǎo)，通過工作匯報、任務(wù)復(fù)盤、技能測試等方式評估進(jìn)展，輸出《試用期階段考核表》，并與員工溝通改進(jìn)方向。2.轉(zhuǎn)正考核：試用期結(jié)束前5個工作日啟動轉(zhuǎn)正考核，流程如下：員工自評：提交《試用期工作總結(jié)》，總結(jié)工作成果、不足及改進(jìn)計劃；多維度評價：導(dǎo)師評價（占比30%）、直屬上級評價（占比50%）、跨部門協(xié)作評價（占比20%，針對有跨部門協(xié)作的崗位）；考核評審：人力資源部門匯總考核結(jié)果，結(jié)合考勤、培訓(xùn)記錄等，形成《試用期轉(zhuǎn)正考核報告》，提交管理層審批。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.轉(zhuǎn)正：考核結(jié)果為“合格”（綜合得分≥80分或各維度均達(dá)“良好”及以上），且無重大違規(guī)行為的員工，由人力資源部門辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，從試用期結(jié)束次日起按正式員工薪資及福利標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.延長試用期：考核結(jié)果為“待改進(jìn)”（綜合得分60-79分），且存在可改進(jìn)空間的員工，經(jīng)員工本人同意、企業(yè)審批后，可延長試用期（延長時長不超過原試用期的二分之一，且總試用期不超過法定上限）。延長期間需明確改進(jìn)目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)，到期后重新評估。3.解除勞動合同：考核結(jié)果為“不合格”（綜合得分＜60分）或存在嚴(yán)重違規(guī)行為（如違反公司制度、給企業(yè)造成重大損失等）的員工，企業(yè)提前3個工作日以書面形式告知員工解除勞動合同的理由，并按《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)。六、溝通與反饋機(jī)制（一）日常溝通直屬上級或入職導(dǎo)師需與試用期員工保持定期溝通（建議每周1次一對一溝通），內(nèi)容包括：工作進(jìn)展反饋：肯定優(yōu)秀表現(xiàn)，指出待改進(jìn)點(diǎn)；需求響應(yīng)：了解員工工作中的困難（如資源支持、技能提升需求等），及時協(xié)調(diào)解決；職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)：結(jié)合崗位要求，給出能力提升建議，明確轉(zhuǎn)正后發(fā)展方向。（二）轉(zhuǎn)正溝通試用期結(jié)束前，無論考核結(jié)果如何，人力資源部門或直屬上級需與員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正溝通：轉(zhuǎn)正通過：說明轉(zhuǎn)正后的薪資、崗位調(diào)整（如有）、職業(yè)規(guī)劃等；延長/解除：清晰說明原因、改進(jìn)方向（或離職手續(xù)辦理要求），傾聽員工意見，確保溝通平和、專業(yè)。七、特殊情況處理（一）試用期內(nèi)請假試用期內(nèi)員工因個人原因請假（病假需提供醫(yī)院證明，事假需提前申請），累計時長超過10天的，經(jīng)企業(yè)審批后，可適當(dāng)延長試用期（延長時長不超過原試用期的三分之一，且總時長不超法定上限），以確?？己酥芷谀艹浞衷u估員工勝任力。（二）試用期內(nèi)離職1.員工主動離職：試用期員工提前3個自然日以書面形式（含郵件、OA系統(tǒng)申請等）向企業(yè)提出離職申請，完成工作交接后，企業(yè)按實(shí)際出勤天數(shù)結(jié)算工資。2.企業(yè)辭退：企業(yè)因員工考核不合格、嚴(yán)重違規(guī)等原因辭退員工時，需提前3個工作日書面通知員工，并按《勞動合同法》支付試用期工資（無經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，除非企業(yè)違法解除）。八、附則1.本規(guī)范由企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)解釋與修訂，修訂需經(jīng)管理層審批后生效。2.本