成本管理師考試重點知識梳理試卷及答案考試時長：120分鐘滿分：100分考核對象：成本管理師（中等級別）題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）1.成本控制是指在項目執(zhí)行過程中，通過預(yù)算管理手段確保項目成本不超支。2.直接材料成本屬于變動成本，其總額隨產(chǎn)量變化而變化。3.變動成本與固定成本的區(qū)別在于，前者總額不變，后者單位成本隨產(chǎn)量變化。4.成本效益分析法適用于評估長期投資項目的經(jīng)濟可行性。5.標準成本法主要用于企業(yè)內(nèi)部成本核算，不涉及外部報告。6.按成本習性劃分，銷售費用通常屬于固定成本。7.成本動因是指導(dǎo)致成本發(fā)生變化的內(nèi)在因素。8.目標成本法是在產(chǎn)品定價前確定目標成本，再倒推設(shè)計成本。9.成本差異分析中，價格差異是指實際價格與標準價格的差異。10.作業(yè)成本法適用于所有行業(yè)，尤其適用于制造業(yè)。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.下列哪項不屬于成本管理的核心內(nèi)容？A.成本預(yù)測B.成本核算C.成本控制D.產(chǎn)品定價2.在成本習性分析中，固定成本的特點是：A.總額隨產(chǎn)量變化B.單位成本隨產(chǎn)量變化C.總額不變D.單位成本不變3.成本效益分析法中，通常用哪個指標衡量項目的經(jīng)濟效益？A.凈現(xiàn)值（NPV）B.投資回收期C.內(nèi)部收益率（IRR）D.以上都是4.標準成本法中，成本差異分為：A.價格差異和數(shù)量差異B.固定差異和變動差異C.直接材料差異和直接人工差異D.以上都不是5.目標成本法的核心步驟是：A.確定目標成本B.計算實際成本C.分析成本差異D.編制成本預(yù)算6.作業(yè)成本法的核心概念是：A.成本動因B.成本習性C.標準成本D.成本差異7.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是：A.成本預(yù)測B.成本核算C.成本分析D.成本考核8.變動成本的特點是：A.總額不變，單位成本隨產(chǎn)量變化B.總額隨產(chǎn)量變化，單位成本不變C.總額和單位成本均隨產(chǎn)量變化D.總額和單位成本均不變9.成本動因分為：A.數(shù)量動因和價格動因B.質(zhì)量動因和時間動因C.直接材料和直接人工D.以上都不是10.成本效益分析法的適用場景是：A.短期項目評估B.長期投資決策C.內(nèi)部成本控制D.以上都是三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）1.成本管理的目標包括：A.降低成本B.提高利潤C.優(yōu)化資源配置D.增強競爭力2.變動成本包括：A.直接材料B.直接人工C.制造費用D.銷售費用3.成本習性分析的方法有：A.高低點法B.散布圖法C.回歸分析法D.因素分析法4.標準成本法的優(yōu)點包括：A.簡化成本核算B.強化成本控制C.便于業(yè)績考核D.提高決策效率5.目標成本法的步驟包括：A.市場定價B.確定目標成本C.成本分解D.成本控制6.作業(yè)成本法的核心要素包括：A.作業(yè)B.成本動因C.成本池D.成本分配7.成本控制的方法包括：A.預(yù)算控制B.標準成本控制C.變動成本控制D.績效考核8.成本效益分析法的指標包括：A.凈現(xiàn)值（NPV）B.投資回收期C.內(nèi)部收益率（IRR）D.成本節(jié)約率9.成本動因的類型包括：A.數(shù)量動因B.質(zhì)量動因C.時間動因D.價格動因10.成本管理的重要性體現(xiàn)在：A.提高企業(yè)盈利能力B.優(yōu)化資源配置C.增強市場競爭力D.支持戰(zhàn)略決策四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某制造企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，2023年實際產(chǎn)量為10,000件，實際總成本為500,000元。企業(yè)采用標準成本法核算，標準成本為：直接材料每件50元，直接人工每件30元，制造費用每件20元。實際成本中，直接材料每件52元，直接人工每件28元，制造費用每件22元。問題：1.計算直接材料、直接人工和制造費用的成本差異。2.分析成本差異產(chǎn)生的原因。案例二：某公司計劃投資一項新設(shè)備，預(yù)計初始投資為200萬元，使用壽命5年，每年可產(chǎn)生凈現(xiàn)金流40萬元。公司要求的最低投資回報率為10%。問題：1.計算該項目的凈現(xiàn)值（NPV）。2.判斷該項目是否可行。案例三：某企業(yè)采用目標成本法開發(fā)新產(chǎn)品B，市場調(diào)研顯示產(chǎn)品售價預(yù)計為200元/件，目標利潤率為20%，企業(yè)預(yù)計直接材料成本為60元/件，直接人工成本為40元/件，制造費用為30元/件。問題：1.計算產(chǎn)品B的目標成本。2.分析如何實現(xiàn)目標成本。五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用。2.比較分析標準成本法與作業(yè)成本法的優(yōu)缺點。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.√3.×（固定成本總額不變，單位成本隨產(chǎn)量變化）4.√5.√6.×（銷售費用通常屬于變動成本）7.√8.√9.√10.×（作業(yè)成本法適用于復(fù)雜行業(yè)，如服務(wù)業(yè)）二、單選題1.D2.C3.D4.A5.A6.A7.D8.B9.A10.D三、多選題1.ABCD2.AB3.ABC4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD四、案例分析案例一：1.成本差異計算：-直接材料差異：實際成本（52元/件）-標準成本（50元/件）=2元/件總差異：2元/件×10,000件=20,000元（不利差異）-直接人工差異：實際成本（28元/件）-標準成本（30元/件）=-2元/件總差異：-2元/件×10,000件=-20,000元（有利差異）-制造費用差異：實際成本（22元/件）-標準成本（20元/件）=2元/件總差異：2元/件×10,000件=20,000元（不利差異）-總成本差異：20,000元（材料）-20,000元（人工）+20,000元（制造費用）=20,000元（不利差異）2.原因分析：-材料成本差異：可能由于采購價格上升或用量超支。-人工成本差異：可能由于效率提高或工資調(diào)整。-制造費用差異：可能由于費用控制不力或產(chǎn)量變化。案例二：1.凈現(xiàn)值（NPV）計算：NPV=Σ（40萬元/（1+10%）^t），t=0to5NPV=40/(1.1^0)+40/(1.1^1)+40/(1.1^2)+40/(1.1^3)+40/(1.1^4)+40/(1.1^5)-200萬元NPV≈40+36.36+33.06+30.05+27.32+24.84-200≈181.63-200=-18.37萬元2.可行性判斷：由于NPV為負值，項目不可行。案例三：1.目標成本計算：目標成本=售價×(1-目標利潤率)=200元/件×(1-20%)=160元/件目標總成本=目標成本/件×產(chǎn)量=160元/件×1件=160元/件2.實現(xiàn)目標成本的方法：-降低材料成本：優(yōu)化采購渠道或改進材料利用率。-降低人工成本：提高生產(chǎn)效率或調(diào)整工資結(jié)構(gòu)。-優(yōu)化制造費用：控制間接費用支出。五、論述題1.成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用：-成本管理是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，通過成本分析，企業(yè)可以確定產(chǎn)品的定價策略、市場定位和競爭優(yōu)勢。-成本管理支持投資決策，通過成本效益分析，企業(yè)可以評估項目的經(jīng)濟可行性，避免資源浪費。-成本管理促進資源配置優(yōu)化，通過成本控制，企業(yè)可以降低運營成本，提高資金使用效率。-